2022商贸公司运营总监岗位职责(精选4篇)_公司运营总监岗位职责.docx
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1、2022商贸公司运营总监岗位职责(精选4篇)_公司运营总监岗位职责 商贸公司运营总监岗位职责(精选4篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司运营总监岗位职责”。 第1篇:运营总监岗位职责广告公司 运营总监岗位职责(广告公司) 负责公司运营管理,领导团队完成公司下达的合理任务目标。详细如下: 1.负责公司一切客户的开发、管理与协 调。加强客户系统管理,确定目标客户,并对客户的状况进行监控,刚好向管理层反映客户动态,建立完整的客户档案。 2.帮助公司领导层对公司运营状况作出有效、全面的分析,协调公司内部运营、管理,保证公司正常运营,并对公司工作流程进行有效的监督。 3.建
2、立、完餘业管理系统,并监督有效执行。 4.严格限制公司成本,依据公司财务状况刚好向公司领导供应合理的投资建议,达到多方合作机构的满足度。 5.负责公司相关人事、绩效管理。 6.整合公司内外资源,建立有效的信息渠道。 第2篇:运营总监岗位职责(广告公司) 负责公司运营管理,领导团队完成公司下达的合理任务目标。详细如下:1.负责公司一切客户的开发、管理与协调。加强客户系统管理,确定目标客户,并对客户的状况进行监控,刚好向管理层反映客户动态,建立完整的客户档案。2.帮助公司领导层对公司运营状况作出有效、全面的分析,协调公司内部运营、管理,保证公司正常运营,并对公司工作流程进行有效的监督。3.建立、完
3、餘业管理系统,并监督有效执行。4.严格限制公司成本,依据公司财务状况刚好向公司领导供应合理的投资建议,达到多方合作机构的满足度。5.负责公司相关人事、绩效管理。6.整合公司内外资源,建立有效的信息渠道。 第3篇:运营总监岗位职责 运营总监岗位职责: 1.负责教化产业的运营工作,包括制订运营规划及运营策略; 2、通过教化营销活动策划、对外合作等多种方式获得客户; 3、制定中长期的运营规划,促进幼儿园品牌推广和获得快速认可; 4、通过数据统计、分析等方法,关注教化产业的市场表现,不断提出改进看法; 5、协调内外部资源运营目标; 6、关注行业竞争状况并刚好作出反应。 运营总监的工作范围很大,工作驾驭
4、的权利也很高,其工作实力方面主要在于管理实力、策划实力和推广实力,同时要求其人际实力强,才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面: (一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满意公司业务拓展须要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定; (二)整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 (三)负责所辖区域的整体市场工作安排的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存限制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作
5、标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。 (四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 (五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。 另外,运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售安排,完成公司既定销售目标,还须要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序
6、运行。此外,有些公司的运营总监的工作还有负责实行有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标,部署监控中心业务运营,保障目标达成; 负责各项财务费用的管理和限制。在开展会时,运营总监的工作又有新的调整, 运营总监职责还有就是须要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作,负责达成总经理交办的项目工作。 要成为一名优秀的运营总监,除了必需的专业实力以外,其要求具备的个人素养都须要很高的水平。比如,其受教化的水平肯定要高,要有创新精神和高度的责任心。其专业实力方面,也要求具备丰富的现代化企业运营管理实力和策划实力。在遇到紧急状况时,对企业提出独到可行的见
7、解和对所在行业的熟识。 第4篇:运营总监岗位职责 运营总监岗位职责 直属上级:总经理直属下级:营销经理餐饮经理客房部主管保安部队长工程部主管 职责: 1、贯彻执行总经理的工作指令,完成公司下达的各项任务和工作指标,对公司的经营和管理负有重要责任。 2、留意本地经济及政府政策上之改变,收集行业经济整体形式信息,从而对会所营运上的影响而向总经理提出看法,使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。 3、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标,批阅每天的营业报表,进行营业分析,按月组织开好经营分析会,制定和调整经营决策。 4、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的亲密联系,并同各个
8、客户建立长期、稳定、良好的合作关系。探讨并驾驭本地旅游市场动态和客户的潜在需求,汇合整理对外销售策略,定期向总经理提交书面报告。 5、定期分析酒店管理状况,有安排、有步骤的检查酒店一线的工作程序,工作标准的执行状况,依据运营部门的总查、暗访质量报告,督导、培训下属主动整改,有效实现酒店、部门管理目标,协调好各部门的工作关系,确保正常的经营运转。 6、制订下属各级岗位职责及工作流程,并严格督促下属各级按此责任执行。 7、依据市场及运营须要,制定酒店各阶段营销活动方案,并按公司要求组织实施。 8、依据所既定的消费群,制订所售商品的品种与档次及价格,并随行就市进行调整,确保营业额稳步上升。 9、督促
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