房地产公司投资开发部经理职位说明书.docx

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1、房地产公司投资开发部经理职位说明书岗位名称：XXXX岗位编号：XXXX所在部门：XXXX岗位定员：1直接上级：XXXX直接下属部门/岗位：XXXX职系：XXXX所辖人员数目：XXXX工资级别范围：等级至 等级岗位分析日期：2022年2月本职概述：XXXXX职责与工作任务：职责概述工作职责和工作内容责度 负程考核要点组织战略规 划参与经营 管理决策1. 组织集团的战略规划研究，提出方案并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建 议并参与决策；局部建议的科学合理 性部门内部 管理1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并 负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用

2、支出；3. 组织编制和完善投资开发管理流程与制度，并负责监督 贯彻执行；4. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业开展等工作，提 升下属人员素质和能力；6. 负责下属绩效考核，帮助下属提高工作绩效；全贝计划适宜性 可量化 可到达制度完善流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅行业研究1. 深入研究行业开展趋势，分析公司面对的竞争机会和威 胁，组织收集竞争对手经营模式、资源状况、优劣势等 信息；2. 组织研究目标市场和土地招、拍、挂情况；追踪土地市 场未来开展趋势；3. 组织进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改 制上市模式研究；全

3、责上级满意战略研究 和实施监控1. 研究提出可持续开展的公司中、长期开展战略规划方案， 土地和资本扩张战略方案，并参与决策委员会战略规划 决策；2. 监控战略方案的实施，并根据环境变化、实施效果提出 修正建议并提交总裁和决策委员会审核；全责方案的可行性投资管理 资本运作1. 提出土地储藏、购买或工程收购方案，经决策委员会审 核、董事长审批后负责实施；2. 制定、提议、实施房地产工程资产转让、收购、上市等 盗产重组方案.3. 寻找、引进战次合作伙伴;全责方案的合理性 可行性工程拓展 管理1. 组织建立渠道，扫描及筛选目标市场，监控目标市场的 土地出让信息，寻找土地购买、合作、转让等机会；2. 组

4、织关注工程的前期勘察工作，充分了解第一手情况；3. 负责对投资工程进行市场调研、数据收集和可行性分析；4. 组织外协单位进行投资分析并编制工程可研报告；5. 参与和协助集团决策委员会进行投资论证和工程审核；6. 具体组织土地的招、拍、挂和工程转让过程等投资执行工作；7. 协助;总、裁负责投资工程谈判，建立并保持与合作伙伴、 主管部门和潜在客户的良好的业务关系；全责工程的可行性其他1.完成上级安排的其他工作。全责工作协作关系： 内部协作部门：XXXX外部协作单位：XXXX工作环境： XXXX使用工具设备： XXXX任职资格：最低学历要求： XXXX所需教育专业背景： XXXX所需工作经验： XXXX所需培训的科目：XXXX