2023年一级建造师项目管理.docx

《2023年一级建造师项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年一级建造师项目管理.docx（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年一级建造师建设工程项目管理规律:选项带增值”的一般为对的选项IZZ202310建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投 标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的，因此般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目的, 进度目的和质量目的得以实现。“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的P2由于项目管理的核心任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明

2、确目的的建设工 程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不涉及项目总承包：4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）：5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、 采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。IZ2023U建设

3、工程管理的任务一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段，实行阶段和使用阶段。投资规划一概算一-预算一协议价一工程款支付一决算P59IZ202352施工公司项目经理的工作性质1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由公司自主决定。2、建筑施工公司项目经理，是指受公司法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，施工公司项目经理的地位，作用以及特性如下：1、项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不

4、是）一个公司法定代表人在工程项目上的代表人，由于一个公司法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋 5 予其的权限范围太大。P602、项目经理的任务仅限于主持 项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调：3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。P61IZ202383施工公司项目经理的责任一、项目管理目的责任书 的依据1、项目协议文献；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；组织的经营方针和目的。（是管理规划大纲不是“实行规划”）P62二 项目经理的职贡：（2

5、023多选题）2、主持项目管理实行规划3、对资源进行动态管理4、建立各种专业管理体系，并组织实行5、进行 授权内的利益分派（W项目范围）6、收集资料参与竣工验收8、协助组织进行项目的检查、鉴定、评奖 申报工作三 项目经理的权限：注意多选题1、参与项目招标、投标和协议签订；2、参与组建项目经理部：3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用：5、制定内部计酬办法:6、参与选择并使用品有相应资质的分包人：7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系：9、法定代表人授予的其他权力。P63 2023年新教材新增内容一.沟通过程的要素沟通过程涉及五个要素，即

6、：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境、沟通渠道二，沟通过程的分析 沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般涉及七个环节，1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。2、发送者将所要发送的信息的译成接受者可以理解的一系列符号。3、发送的符号传递给接受者。4、接受者接受符号。P64三，沟通能力沟通有两要素：1、思维2、表达沟通有两个层面：1、思维的交流2、语言的交流沟通能力包含着表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力四、沟通障碍1、组织沟通障碍2、个人的沟通障碍P66二、1.项目人力资源

7、管理计划应涉及：（目的是：调动参与人的积极性，实现项目目的）（1）人力资源需求计划：（2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划。P672.项目人力资源管理控制应涉及：（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包协议；（3）教育培训和考核。6三、施工公司劳动用工和工资支付管理1、施工公司劳动用工的种类：（1）公司自有职工，（2）劳务分包公司用工（3）施工公司直接雇佣的短期用工。2、劳动用工管理建筑施工公司应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与公司签订劳 动协议的劳动者在施工现场从事施工活动。（1） 建筑施工公司与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动协议法规的规定订立

8、书面劳动协议，劳动协议中必须明确规定劳动协议期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期， 劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动协议应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在 工地上保存一份备查，（2） 施工总承包公司和专业承包公司应当加强对劳务分包公司与劳动者签订劳动协议的监督，不得允许劳务分包公司使用未签订劳动协议的劳动者：工资每季度结清；延期支付不得超过30天P68IZ202391项目的风险类型P69二，建设工程项目的风险类型：（常考风险判断）1 、组织风险（人员。分工，流程）：2、经济与管理风险（资金）-4）、现场与公用防火设施的可用性及 数量5）事故防范措施和计划6）人

9、身安全控制计划7）信息安全控制计划：3、工程环境风险-引起或者和 爆炸因素4、技术风险（方案，技术，物资有关）P70二、项目风险管理的工作流程风险管理过程涉及项目实行全过程的项目风险辨认，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制1、风险辨认：1、收集相关信息2、拟定风险因素3、编制风险辨认报告3、项目风险响应（风险量二概率X损失，可以区别风险评估工作）常见的风险对策涉及风险规避，减轻，H留，转移及其组合等策略，对雉以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。P71IZ202301监理的工作性质建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种

10、高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程征询（工程顾问）服务。工程监理的工作性质有如下几个特点:1、服务性，2、科学性3、独立性，指的是不依附性4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。IZ202302监理的工作任务一、在建设工程质量管理条例中的有关规定1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文献和建设工程承包协议，代式建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理贡任2、建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理管材料和工序3、监理工程师应当按照工

11、程监理规范的规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式。P72二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当规定施工单位整改，情况严重的，7应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不断止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告P74IZ202303监理的工作方法“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定，施工技术标选和和协议约定的，有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量规定的，应当报告建设单位规定设计单位改正一、工程建设监理的工作程序 二、工程建设监理规划P

12、75三、工程建设监理实行细则：(对中型及中型以上或者专业性较强的工程，需要编制工程建设监理实行细则)工程建设监理实行细则的编制程序和依据应符合下列规定“1、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经总监理工程师批准：2、工程建设监理实行细则各有关专业的专业工程师参与编制；3、编制工程建设监理实行细则的依据如下：(1)已批准的工程建设监理规划；(2)相关的专业工程的标准、设计文献和有关的技术资料：(3)施工组织设计。P76IZ202323 建设工程项目施工成本控制(本章17分左右)成本作为项目管理的一个关犍性目的，涉及责任成本目的和计划成本目的，它们的性质和作用不同。成本管理责任体

13、系应涉及组织管理层和项目经理部IZ202323间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节重要涉及：(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核P77一、施工成本预测(在工程施工之前进行估算) 施工成本预测是 施工项目成本决策与计划的 依据。二、施工成本计划1、建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，2、该项目减少成本的指导文献，3、是设立目的成本的依据4、成本计划是目

14、的成本的一种形式。施工成本计划的三大指标：1、数量指标2、质量指标3、效益指标（） 2、施工成本计划一般下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值）（2）成本计划的质量指标，（比值）（3）成本计划的效益指标，（差值）P78 8 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。成本控制的目的：协议文献和成本计划。动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料四、施工成本核算涉及两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用的实际发生额；.是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成 本。P79施工成本一般以单位工程

15、为成本核算对象形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、记录施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和公司 财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和公司经营绩效。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形象过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻 求进一步减少成本的途径，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的 全过程，其是在成本的形成过程中。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

16、，要针对分析得出的偏差发生因素，采用切实措施，加以 纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累冲成本偏差。P80六、施工成本考核通读施工成本考核是指在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目的责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评估施工项目成本计划的完毕情况 和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。施工成本考核的重要指标：1、施工成本减少额2、施工成本减少率施工成本考核是衡量成本减少的实际成果，也是对成本指标完毕情况的总结和评价。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。施工成本管理的每一个环节都是互相联系和互相作用的。成本预测是成本决策

17、的前提，成本计划是成本决策所拟定目的的具体化。TZ202323施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作内容成本管理货任体系的建立是施工成本管理的基础工作最主线最重要的基础工作。P81二、施工成本管理的措施（常考点，重要考措施的区别）为了取得施工成本管理的抱负成效，应当从多方面采用措施实行管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。（-）组织措施（人员、流程、分工） 组织措施是其他各类措施的前提和保障，并且一般不需要增长额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。（二）技术措施（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。（四）协议措施：承发包模式和索赔都属于协

18、议措施P82IZ202321施工成本计划的类型（4-5分）一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订协议阶段的估尊成本计划二、指导性成本计划 9 即选派项目羟理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的.三、实行性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为依据，贯彻项目经理责任目的 为出 发点，采用公司的施工定额通过施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划。施工预算不同于施工图预算的区别：通读，看熟（1）编制不同施工预算的编制施工定额为重要依据，施工图预算的编制以预算定额为重要依据。（2）合用的范围不同施工预算是施工公司内部管理用的种文献，与建设单位无直接关系：而施工图预算

19、既合用于建设单 位，又合用于施工单位。（3）发挥的作用不同施工图预算是投标报价的重要依据P83“两算”对比的方法有实物对比和金额对比法（新内容） “两算”对比的内容如下：（新内容） (1)人工量及人工费的对比分析2)材料消耗量及材料费的对比分析(3)施工机械费的对比分析(4)周转材料使用费的对比分析。P84施工成本计划是实现减少施工成本任务的指导性文献；其编制依据判断技巧：都是施工公司自己的 资料P85施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和公司管理费等。P86IZ202324按施工项目组成编制施工成本计划的方法方面要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，

20、再进步分解到分部工程和分项工程中。P88每一条S形曲线都相应某一特定的工程进度计划。由于在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的 工序或工作，因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在山所有工作都按最早开始时间开始和所有工作 都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”一般而苜，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也减少了项目 按期竣工的保证率。P90T Z202331施工成本控制的依据施工成本控制的依据涉及以下内容：1、工程承包协议2、施工成本计划3、进度报告4、工程变更P91IZ202332施工成本控制的环节(每年必考，考顺序)P3“建设工程管理”作为一个专

21、业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理涉及：1、决策阶段的管理-开发管理2、实行阶段的管理一一项目管理PM；3、使用阶段设施管理FM建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值P4IZ202312业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务一.主方项目管理的目的和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目管理的投资目的，进度目的和质量目标。其中投资目的指的是项目的总投资目的，进度目的指的是项目动用的时间目的，也既项目交付实用的 时间目的。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目的等。P5项目的投资目的，进度目的和质量目的直接按既有矛盾的一

22、面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。 1 P11PM设计方项目管理的目的涉及设计的成本目的，设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的决定了甲方的投资，涉及实行阶段的全过程（供货方也是涉及实行阶段全过程）TZ202313 建设工程项目总承包项目管理的目的和任务1、比较2、分析(施工成本控制的核心)3、预测(注意顺序，该项容易犯错)4、纠偏(施工成本控制最实质性的一步)5、检查10IZ202333施工成本控制的方法、(-)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合拟定用工数量与单价，通过劳

23、务协议进行控制。1、人工费的影响因素(新内容)(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。2、控制人工费的方法(1)制定先进合理的公司内部劳动定额，(2)提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，(4)实行弹性需求的劳务管理制度（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1、材料用量的控制（1）定额控制。（2）指标控制。（3）计量控制。（4）包干控制。（针对部分

24、小型及零星材料）2、材料价格的控制材料价格重要由材料采购部门控制材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。P94二、麻得值（挣值）法 重点中的重点（-）赢得值法的三个基本参数1、已竣工作预算费用BCWP2、计划工作预算费用BCWS3、已竣工作实际宽用ACWP-）赢得值法的四个评价指标（BCWP：已竣工作预算费用都在前面）1、费用偏差 CV （Cost Variance）（计算）费用偏差（CV）=已竣工作预算费用（BCWP）-已竣工作实际费用（ACWP）CV0时=未超过预算费用=运营节支2、进度偏差SV （Schedule Variance）（强性记忆）进度偏差（SV）=已竣工作

25、预算费用（BCWP） -计划工作预算费用（BCWS）SV0时=进度提前3、费用绩效指数（CPI） CPK1时=超过预算费用CPI1时=未超过预算费用=运营节支4、进度绩效指数（SPI） SPK1时=进度延误SPI1 =进度提前 费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析,是绝对偏差。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制，也不受项目实行时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。三、偏差分析的表达方法常用的有横道图法、表格法和曲线法 11(-)横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。(-)表格法最常用的

26、一种方法表格法有如下优点：1、灵活、应用性强2、信息量大3、表格解决可借助于计算机P97学会看图判断曲线法采用添得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过因素分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。P104施工成本的依据：1、会计核算会计核算重要是价值核算。2、业务核算通读业务核算的范围比会计、记录核算要广，会计和记录核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不仅可以对已经发生的，并且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否 可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。它的计量尺度比会计宽，nJ以用货币计算，

27、也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，拟定 变动速度，可以预测发展的趋势。IZ202342一、施工成木分析的基本方法施工成本分析的基本方法涉及比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率法构成比率法动态 比率法）等。P105（二）因素分析法（计算）因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响限度，在进行分析时，一方面要假定众多因素中的的个因素发生r变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果， 以拟定各个因素的变化对成本的影响限度。2、排序规则是：先实物量、后价

28、值量：先绝对值，后相对值。P107（-）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完毕分部分项 工程。分析的方法是：进行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目的偏 差，分析偏差产生的因素，为此后的分部分项工程成本寻求节约途径。不也许也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。P108月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面：1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本减少水平；2、通过实际成本与目的成本的对比，分析目的成本的贯彻情况以及目的管理中的问题和局限性，3、

29、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。4、通过重要技术经济指标的实际与目的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械运用率等对成本的影响。5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。（三）年度成本分析公司成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表（四）竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应涉及以下三方面内容：1、峻工成本分析；2、重要资源节超对比分析；3、重要技术节约措施及经济效果分析。P109IZ203000建设工程项目进度控制涉及：（考顺序,记住关键词）（1）进度目的的分析和论证，其目

30、的是论证进度目的是否合理，进度目的是否也许实现。假如通过科学的论证，目的不也许实现，则必须调整目的；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划：（3）进度计划的跟踪检存与调雅；1Z203011 项目进度控制的目的必须树立利坚持一个最基本的工程管理原则，即在保证工程质量的前提卜，控制工程的进度。P110IZ203012项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，涉及控制设计准备阶段的工作进度、设计工 程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方的进度控制任务：设计阶段的设计图纸的出图计划施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，1、编制

31、深度不同的控制性、指导性和实行性施工的进度计划，以及按2、不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。IZ203013项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵项目进度计划系统的建立和完善也有个过程，它是逐步形成的。P111二、不同类型的建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统，涉及：（多选题）1、总进度规划（计划）；2、项目子系统进度规划（计划）：3、项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，涉及：1、控制性进度规划（计划）；2、指导性进度规划（计划）：3、实行性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，由不同

32、周期的计划构成进度计划系统。P112计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2、保证工程网络计划计算的准确性：-133、有助于工程网络计划及时调整;，1、有助于编制资源需求计划等。1Z203021项目总进度目的论证的工作内容建设工程项目的总进度目的指的是整个工程项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定的，项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的进行控制。建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证进度目的实现的也许性。P113大型建设工程项目总进度目的论证的核心

33、工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的重要内容涉及：1、项目实行的总体部署；2、总进度规划：3、各子系统进度规划：4、拟定里程碑事件的计划进度目的：5、总进度目的实现的条件和应采用的措施等。IZ203022项目总进度目的论证的工作环节建设工程项目总进度目的论证的工作环节如卜.：（顺序排列，每年必考）注意2. 3. 4. 5. 6顺序1、调查拟定和收集资料；2、项目结构分析；3、进度计划系统的结构分析：4、项目的工作编码：（项目-进度-编码-各层进度-总进度）5、编制各层进度计划；6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划： 7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的

34、，则设法调整:8、若通过多次调整，进度目的无法实现，则报告项目决策者。P114项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（多选）1、对不同计划层的标记；2、对不同计划对象的标记（如不同子项目）：3、对不同工作的标记（如设计工作、招标工作和施工工作等）1Z203031横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相相应，这种表达方式较直观，易 看懂il划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2、合用于手工编制计划；3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能拟定计划的

35、关键工作、关键路线与时差：4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大5、难以适应大的进度计划系统。IZ203032工程网络计划的编制方法工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。1、工程网络计划按工作连续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定型问题的网络计划；（3）随机网络计划等。 14P116一、双代号网络计划通读掌握、（一）基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表达工作的网络图。在双代号网络图中，为了对的地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际 工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分

36、 和断路三个作用。P1174、逻辑关系网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它涉及工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（-）绘图规则 重要考：看图判断2、双代号网络图中，不允许出现循环回路3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4、双代号网络图中，不能出现没有箱头节点或没有箭尾节点的箭线。P1197、双代号网络图中应只右.一个起点节和一个终点节点（多目的网络计划除外），而其他所有节点均应 是中间节点。二、双代号时标网络计划1、时标网络计划中应以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作的自由时差。2、（2）时标网络计划能在

37、图上直接显示出各项工作的开始与完毕时间、工作的自由时差及关键线路： （无波形成的非关键线路）P120（3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表达，有自由时差时加波形线表达。4、时标网络计划的编制。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制P121 1、自由时差（波形成）2、关键线路（无波形成）三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系的网络图。P122（一）单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简朴：P124（三）单代号搭接网络计划中的搭接关系1、完毕到开始时距（FT

38、Si, j）的连接方法2、完毕到完毕时距（FTFi,j）的连接方法3、开始到开始时距（STSi, j）的连接方法4、开始到完毕时距（STFi, j）的连接方法5、混合时距的连接方法。P128（三）关键工作和关键线路的拟定学易总结规律：只有最早开始时间、拟定计划工期取最大，其余（总时差，自有时差等）都取最小规则：（1）从左往右，取大值（最早时间开始）15P130（2）从右往左，取小值（最迟完毕）。一、建设项目工程总承包方项目管理的目的项目管理的目的应符合协议的规定：1、工程建设的安全管理目的：2、项目的总投资H的（由于项目工程总承包需要做设计）和建设项目工程总承包方的成本目的（其前者是业主方的总

39、投资目的，后者是建设项目工程总承包方自身的成本EI的）：3、建设项目工程总承包方的进度目的：4、建设项目工程总承包方的质量目的。P15IZ202314施工方项目管理的目的和任务一、施工方项目管理的目的假如采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程协议规定的工期目的和质量目的完毕建设任务。它未涉及实行阶段全过程由于没有 设计前准备阶段P17三、组织论和组织工具系统的目的决定了系统的组织,而组织是能否实现的决定性因素。考题中涉及最重要的第一位的最优先的”肯定有组织：组织结构反映了一种指令关系P18组织分工反映r 个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理

40、职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对他态的组织关系。组织工具涉及1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图等IZ202321项目结构分析在项目管理中的应用一.目结构图项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务。3、拟定关键工作及关键线路凡是总时差为0的工作均为关键工作。P139IZ203034关键工作和关键路线的拟定（多选题）一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的连续时间，以

41、满足计划工期规定。在选择缩短连续时间的关健工作时，宜考虑下述因素：1、缩短连续时间而不膨响质量和安全的工作：2、有充足备用资源的工作：3、缩短连续时间所需增长的费用相对较少的工作等。二、关键路线在双代号网络汁划和单代号网络冲划中，关键路线是总的工作连续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终所有由关健工作组成的线路或线路上总的工作连续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。（时标网络为双代号，搭接网络为单代号。）1Z203035时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作

42、可以运用的机动时间。（索赔用的是总时差不是自由时差） 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间。P140一、进度计划的检查（一）3、（1） 实际进度前锋线是在原时标网络冲划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各 项工作实际进度达成的前锋点连接而成的折线。通过实际进莞前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（快与慢）P141二、进度计划的调整（多选题）（一）网络计划调整的内容（技巧：与进度有直接关联的）1、调整关键线路的长度；2、调整非关键工作时差；3、增、减工作项目；4、调整逻辑关系：5、重新估计某些工作

43、的连续时间：6、对资源的投入作相应调整。（-）网络计划调整的方法1、调整关犍线路的方法（多选）（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完毕的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其连续时间，并重.新计算未完毕部分的时间参数，将其作为一个新计划实行。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者宜接费用高的后续关键工作，适当延长其连续时间，以减少其资源强度或费用：当拟定是要提前完毕计划时，应 16 将计划尚未完毕的部分作为一个新计划，重新拟定关键工作的连续时间，按新计划实行。P1422、非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的

44、范围内进行。IZ203040建设工程项目进度控制的措施（1-2题）IZ203041项目进度控制的组织措施（措施判断）P143TZ203042项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、协议管理和风险管理等。重视信息技术（涉及相应的软件、局域网、互联网以及数据解决设备）在进度控制中的应用。IZ203043项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。P144资金供应条件涉及也许的资金总供应量、资金来源（自行资金和外来资金）以及资金供应的时间。IZ203044项目进度控制的技术措施（

45、方案，机械，材料）P1451Z204011对质量管理与质量控制的理解一、质量和质量管理1、质量是指一组固有特性满足规定的限度。2、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常涉及制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改善行等一系列工作。二、质量控制1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量规定的一系列相关活动。涉及：1、设定标准2、测 量结果3、评价4、纠偏2、由于建设工程项目的质量规定是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总目的，是业主的建设意图通过项目策划，涉及项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规 格档次标准等

46、的定位策划和目的决策来拟定的。项目参与各方应围绕致力于满足业主规定的质量总目的 努力3、质量控制活动涵盅作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生，归根结底是由作业过程直 接形成的。4、质量控制是质量管理的一部分而不是所有TZ204012全面质量管理思想和方法的应用 一、全面质量管理(TQC)的思想-)全面质量管理(-)全过程质量管理(三)全员参与质量管理P147二、质量管理的PDCA循环(-)计划 P (Plan)计划由目的和实现目的的手段组成，所以说计划是一条“目的-手段链”。质量管理的计划职能，涉及拟定质量目的和制定实际质量目的的行动方案两方面。()实行 D (Do)实行职能在于将质量

47、的目的值转换为实际值。(三)检查 C (Check)指对计划实行过程进行各种检查，涉及作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两 17 大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的因素：二是 检查计划执行的结果。(R)处置 A (Act ion)处置分纠偏和防止改善两个方面。P1481Z204020建设工程项目质量控制体系本节有重大改版，预计6分左右IZ204021项目质量的形成过程和影响因素分析(考点：判断特性种类)一、建设工程项目质量的基本特性(一)反映使用功能的质量特性：平面空间布同、通风采光 (-)反映安全可靠的质量特性：结构安全、防腐蚀、防火、防盗(带防的)（三）反映文化艺术的质量特性：造型、外观、装饰、色彩（四）反映建筑环境的质量特性：大学、交通枢纽、高速公路P149二、建设工程质量的形成过程 体现在：目的决策、目的细化、目的实现（一）质量需求的辨认过程在建设项