《管理学基础》(第4版)-课程标准.docx
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1、管理学基础课程标准课程名称管理学基础课程性质必修课总学时64学分4开设学期第一学期适用专业工商管理类一、课程概述(一)课程定位管理学基础是工商管理类专业必修的专业基础课程,为学生学习其他专业管理课程奠定理 论基础。它是工商管理类专业学生的入门课程,同时也是专业核心课程。管理学是从管理实践中总结、归纳、抽象和概括出来的科学原理,它着重研究管理的客观 规律和具有共性的基本理论。围绕管理的计划、组织、领导、激励、控制、创新等职能展开各 章内容。这些基本原理对于各行各业的管理都具有指导意义,任何将来有可能从事管理工作的 学生有必要了解和学习的这门课程。学生通过学习这门既要调动学生的专业学习兴趣,使其感
2、 到管理的实用性,又可以奠定专业基础,为后续专业课的学习奠定坚实的基础。(-)先修后续课程先修课程无,后续课程包括企业管理、市场营销、财务管理、各专业管理课程。二、课程设计理念与思路管理学基础的课程设计以培养学生学习管理的兴趣为突破口,以树立学生现代管理思 想、理念为核心;以塑造学生的管理责任感为灵魂,重视在指导思想和学习方法上给学生以指 导,以解决生活实际为切入点,以培养学生管理意识与创新意识、提升学生综合管理能力为根 本。课程以案例为主线,按照“管理认知、决策与计划、组织、领导(激励、沟通)控制、管 理创新”的逻辑顺序将课程分为六大模块。管理学基础是一门系统地研究管理活动普遍规律和一般方法
3、的科学。它是一门广泛吸收多 学科知识的边缘科学,同时又具有很强的实践性,属于应用科学。因此,在高等职业教育中该 课程的设计思路是:以就业为导向,以调动学生积极性为中心,以实用性和应用性为目标,建 立“一条主线”“两大基础”“四大关键能力”的教学内容体系,即以培养基层管理岗位综合 管理技能为主线,使学生掌握基层管理岗位所需要的综合性、一般性的管理技能,它既区别于 以宏观管理、概念技能为主的高层综合管理能力,又区别于以专业化为特征的生产、营销、财 会等职能管理技能;以管理基础知识和管理思想为两大基础,使学生掌握管理的概念、属性, 管理主体、管理职能等基础知识以及管理实践、管理思想和管理理论等基础理
4、论知识;以基层 管理者进行综合管理的需要为出发点,着重培养学生的计划与决策的能力、组织与人事的能力、 领导与沟通的能力和控制与绩效考核的能力等四大关键能力,从而培养学生基层管理岗位所需 的综合管理技能与素质,为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。三、课程目标通过本课程的学习,使学生掌握管理学的基本理论和基本方法,明确管理的四项职能:计 划、组织、领导、控制的相关内容和相互关系,理解并掌握各项职能的相关方法和技术。能够 结合相关案例进行分析、研究,结合相应的实践进行教学,培养学生在管理方面的应用能力和 创新能力。(-)知识教学目标1 .正确理解管理的涵义,掌握管理学所涉及的核心概
5、念和理论;2 . 了解管理活动的产生、管理思想的演进及其主要理论流派;3 .掌握管理四大职能即计划、组织、领导、控制的基本原则、内容及技术方法;在管理 四项活动中都要实现创新。(-)能力教学目标1,初步掌握管理的基本原理及其学科体系,能够对现实中的管理现象进行正确的分析判 断;4 .能够制定基本的企业计划书,能够综合运用各种方法进行科学决策;5 .能够运用组织结构设计的原则和理论,对真实组织进行合理的结构设计和职权配置;6 .能够全面运用各种激励手段和沟通技巧,恰当处理领导工作中遇到的一般问题;7 .能够综合运用管理理论和知识解决实际问题,为学习后续各门专业管理课奠定理论和 方法基础。(三)素
6、质教育目标1 .具有热爱所学专业,爱岗敬业的精神和强烈的法律意识;2 .具有胜任管理工作的良好的业务素质和身心素质;3 .具有管理方面的市场竞争意识,分析判断能力,开拓创新能力和科学决策能力。四、课程内容课程单元教学任务教学目标学时理论实践单元1管理与管理职能; 管理系统的构成要 素管理者与管理学1 .掌握管理的概念与职能;2 .掌握管理者的技能与角色;3 .掌握管理的基本方法。4管理思想与管理理 论;管理基础工作1 .知晓管理思想发展过程、泰罗的 科学管理理论及梅奥的行为科学理 论,了解各管理学派主要观点;2 . 了解管理基础工作的内容。4单元2管理的系统原理、 人本原理、效益原理、责任原理
7、重点掌握管理系统、人本原理内涵; 知晓效益、责任原理的主要要求;对 各原理应该遵循的管理原则会灵活 掌握与应用。6单元3管理环境分析1 . 了解管理环境分类方法;2 .掌握管理环境分析的要点及方法。4组织文化、战略管理1. 了解组织文化的发展,知晓组织 文化的建设;2. 了解战略管理的过程,掌握组织 战略。2单元4计划1 .掌握确定、不确定、风险型决策 定量分析法;2 . 了解决策分类法、定性决策方法 及程序。6计划1 .掌握计划编制、执行、调整的基本方法;2 . 了解计划分类、程序;3 .理解计划工作三阶段的逻辑关系。2单元5组织概述、组织结1.掌握组织要素、结构设计内容;4课程单元教学任务
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