走上领导岗位我才明白了这些事情！.docx

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1、走上领导岗位，我才明白了这些事情！站在下属的位置看领导，怎么看也看不明白，只有换位思 考，站在领导的位置看领导，才会明白领导的所思所想。我们 总以为，领导就是屁事多，一天到晚要求这个要求那个，但实 际上领导自有领导的逻辑和道理，并不是毫无道理的无中生有。不管你是基层员工，还是中层领导，弄明白下面这5种领 导心理，不仅可以进一步融洽上下级关系，还能让你干的工作 更有成绩，让你付出的辛苦更有回报。01领导永远都欢迎积极汇报工作的下属一旦走上领导岗位，成为管理者，就不只是自己把工作干 好就可以了，还要把很多工作合理地分配下去，通过别人来完 成工作、达成目标。任何一项工作，只要脱离了领导的视野，领导就

2、失去了对 这项工作的直接掌控，难免会产生一些担心和忧虑的情绪。尤 其是一些重要敏感的工作，领导总会担心进展得如何了，以及 有没有遇到什么突发情况和问题等等。作为下属，如果能够及 时将工作的进展反馈给领导，让领导知道事情完成得怎么样了， 必能在很大程度上消除领导担心和忧虑的情绪，获得领导的好 感，赢得领导的支持。当然，汇报工作的方式要灵活一些，既可以采取当面汇报, 也可以采取电话或短信汇报，具体采用哪种方式，以事情的重 要程度以及领导的关注度为参照。02开会是一个非常重要的事情以前，还是基层员工的时候，总觉得开会是一个非常浪费 精力的事情，与其把时间耽搁在无休止的会议上，还不如把时 间还给大家，

3、让大家多多少少开展一些工作。后来我才明白，不开会分配工作，不开会明确责任，不开 会协调好相关的关系，有些人就不知道干什么，有些事就会推 诿扯皮，很多人就不会主动配合相关的工作。事实上，对于领导来说，开会是一项非常重要的工作，从 某种程度上来讲，只要能够把会开好了，很多工作就完成了一 大半。要知道，很多工作之所以没能完成，要么是领导的工作 安排有问题，要么就是领导不能知人善任。当然，开会要以实际需要为准，控制好开会的范围，并提 前准备好会议的相关内容，否则会议就很容易变成漫无目的的 讨论或拉锯战。03不想和人打交道，就当不好领导对于领导来说，最为重要的事情，永远都是团队的稳定和 权力的稳固。只有

4、管理好下属，让下属都听招呼守规矩以及支 持自己，自己才能在领导的位置上坐得稳固，也才能完成任务、 实现目标。所以，对于领导来说，最重要的任务不是把事安排好，而 是把人管理好。当然，要想把人管理好，没点人际协调和沟通的能力肯定 是不行的。如果还是基层员工的时候，不注重培养和人打交道 的能力，那一旦走上领导岗位，社交能力就会成为明显的掣肘, 影响领导权力的发挥。事实上，越是往上走，社交能力就越为主要。很多时候， 一项工作能不能完成好，并不在于你够不够用心，而在于你在 某些方面有没有认识的人。认识人，就会了解情况快马加鞭， 而不认识人，则就只能公事公办。04相比于所谓的能力素质，听话更重要还是普通员

5、工的时候，总认为要想获得领导的赏识、认可 和支持，就要充分展示自己的才华和能力，让领导认识到自己 是一个优秀的下属；而当自己走上领导岗位以后，才明白懂事 听话不闹腾比能力素质更重要，如果两者择其一，领导只会选 择懂事听话，而不会选择能力素质。因为对于领导来说，最希望下属做好的永远是执行和落实, 而不是下属越位思考。再说了，下属能力素质越强，个人想法 和意见就越多，就越不容易掌控，很多时候反而会成为管理上 的负担。现实职场，很多人怀才不遇，究其原因，并不是他们没有 才华和能力，而是他们的才华和能力不仅没能为领导贡献业绩, 反而还成了领导日常管理和权力发挥的掣肘，领导能不忍痛放 弃吗。所以，一定要

6、理性看待所谓的才华和能力，不可自恃能力 素质就是一切。05别人尊重你，大多是因为你的位置和权力走上领导岗位以后，我发现身边的很多人都变得更加和谐 友好了，起初我以为是我的友善赢得了他们的欢迎，后来我才 明白，是我手中的权力和资源，才让我变得更受欢迎和尊重。刚走上领导岗位的时候，我以为只要自己秉持公心讲道理, 就能赢得人心和支持；可是，在经历了很多事情以后，我才明 白，和下属讲道理本身就是一件不是很靠谱的事情，要想下属 努力干活，唯有提前为他们考虑到前途和收益。作为职场人， 任何时候，都要保持清醒的头脑，很多人靠近你，并不是因为 你的品格和为人，而是因为你手中有他们想要的东西，一旦哪 天你失去了价值或者对他们没有了影响，那些曾经的热情马上 就会随之消散。要知道，职场上最靠不住的就是所谓的人脉和关系，自己 有能力有实力比什么都靠得住。