2023年战略管理试题及答案.docx

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1、2023年7月战略管理教程试卷一、单项选择题本大题共20小题，每小题1分，共20分)04的答案:1D,2A,3B,4B,5B,6A,7D,8c,9B,10A,llC,12D,13B,14D,15C,16D,17B,18B,19C,20C.经典战略理论缺陷之一是忽视了对公司竞争环境进行分析与选择，在一定限度上填补这一缺陷的是 )A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种公司成长战略是v)A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略.纺织印染厂本来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于B )A.前向

2、一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化1 .按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是v)A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景.某牙膏厂本来只生产牙膏，现在又增长生产牙刷，这属于v )A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是)A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的)A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是v)A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳

3、定的低利润.环境分析技术重要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是因素很简朴，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是盼望企划公司可以开展管 理征询、公司策划业务，借此提高悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以 上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公 司不赚这个钱。”事实上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司 每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理征询业务，并向企划公司施压。企划公司 为了开展管理征询业务，2023年引进了某名牌大学的博士，2023年还撤换

4、了公司总经理，但管理征 询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理征询业务，悦来创始人只好下令关闭 企划公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工通过简朴学习后，都能进行生产活动。悦来 的公司文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再 移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司碰 到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现 了“平凡的员工发明非凡的业绩”V这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却发明 不了非凡的业绩（这里指提供不

5、了管理征询服务）。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：（1悦来从汽车零部件业进入新的管理征询业，这是什么类型的多元化？ 从权力分派的角度，悦来的公司文化属于哪种类型？为什么同样的公司文化，在企划公司，平凡的员工为什么发明不了非凡的业绩？ 从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到 很不满意，频繁流动。这是为什么？ 企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ 4分）2023年7战略管理教程试卷一、单项选择题本大题共20小题，每小题1分，共20分）06 的答案:ID, 2C, 3B, 4A, 5B, 6B, 7C, 8C, 9D, 10B

6、, 11C, 12D, 13B, 14B, 15A, 16B, 170, 18A, 19D, 20C1 .将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是DA、直线制组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构.尽管一个公司与其竞争对手相比也许有许多长处或弱点，但它仍然可以拥有两种基本的竞争优势，即 差异化或CA、高赢利 B、高质量C、低成本D、低风险3迈克尔波特专家提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有公 司间的竞争、替代品、购买者和BA、服务商B、供应商 C、生产商 D、销售商.国内外的公司

7、战略管理实践证明，为了减少调整的代价，公司需要选择对的的战略调整时机，即选择AA、提前性调整 B、针对性调整C、反映性调整D、危机性调整.一个公司在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是BA、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D、进攻型研究与 开发战略.市场增长率一相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处在矩阵左上角的 业务属于BA、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类.一般来说，战略群体的差异重要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，重要涉及专业化限度不 同、研究开发限度不同、推销重点不同以及CA、横

8、向一体化限度不同B、相关多元化限度不同C、纵向一体化限度不同D、不相关多元化限度不同.“戴尔直销”模式实现了 “规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目的市场选择模 式是指A、产品专业化B、全面进入C、大规模定制D、市场专业化.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，公司的生产能力战略涉及扩大战略、追随战略、反向 战略和A、同向战略B、质量战略 C、紧缩战略D、威慑战略.战略管理专家安索夫认为，公司战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和A、核心能力B、协同作用C、公司使命 D、外部环境.并不是公司的所有资源、知识和技术都能形成连续的竞争优势，都能发展成为核

9、心能力。核心能力的 特性涉及价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及A、独立性 B、创新性C、异质性 D、实用性.处在不同产业部门、不同市场且互相之间没有特别的生产技术联系的公司之间的联合，是指A、横向一体化 B、纵向一体化 C、相关多元化D、混合一体化.上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略 D、市场渗透战略.跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利 益最大化的区域战略是指A、多中心战争略B、地区中心战略C、本国中心战略D、全球中心战略.战略实行离不开

10、信息系统的支持。在战略实行过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、 战略表达以及A、战略反馈 B、战略假设C、战略互动 D、战略循环16、收缩型战略是指公司从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营 战略，它涉及转变战略、清算战略和A、维持战略B、放弃战略 C、稳定战略D、暂停战略.公司战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的，该书的作者是A、彼得德鲁克B、迈克尔波特C、安德鲁斯D、安索夫.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品 的公司。”这一表述属于A、公司使命 B、公司愿景 C

11、、公司目的D、公司价值观.根据SWOT分析图，第N类型的公司具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采用A、扭转型战略 B、增长型战略 C、防御性战略D、多种经营战略.与传统的职能管理相比，战略管理对公司发展来说，重在改善效能，是一种高层次管理、动态性管理和A、计划性管理B、应用性管理C、整体性管理 D、连续性管理二、名词解释本大题共5小题，每小题4分，共20分）17 .退出壁垒是指公司在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价.公司使命是管理者为公司拟定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特性和总的指导思想18 .财务战略财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的规定，对公司资金

12、进行筹集、运 用、分派以取得最大经济效益的方略.不相关多元化又称为集团多元化，即公司通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把 业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与公司现有的业务、技术、市场毫无关系19 .差异化战略是指为使公司产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战 略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性三、简答题本大题共4小题，每小题6分，共24分）20 .成熟行业竞争战略选择应注意的问题。1）要有自知之明.2）要避免进入“夹在中间”状态.3）要防止盲目投资.4）不要为了短期利益而容易 放弃市场份额。5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品

13、开发。6）要避免过多使用过剩劳动力。7）要重新教育和 激励员工。21 . SWOT分析的重要内容。美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析法，即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势，根据公司面临的外部环境分析公司的机会与威胁，进而选择最佳战略的一种环境分析法22 .战略实行的重要模式。1）指挥型；2）变革型；3）合作型；4）文化型；5）增长型.公司战略选择考虑的因素。1）公司过去的战略。2）高层管理者对风险的态度。3）公司环境。4）公司文化与权力关系。5）低层管理者或职能部门人员的态度。6）竞争者行为和反映。7）时限的长短。四、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分）30.试论述人力

14、资源开发战略与人才使用战略的基本途径。人力资源开发战略的基本途径:1）引进人力战略；2）借用人才战略；3）招聘人才战略；4）自主培养人才战略；5）定向培养人才战略；6）鼓励自学成人战略。人力资源使用战略的基本途径:1）任人唯 贤战略；2）岗位轮换使用战略；3）台阶提高使用战略；4）职务、资格双轨使用战略；5）权力委 让使用战略；6）破格提拔使用战略。31 .试论述多元化战略的类型及公司实行多元化战略应注意的问题。答:多元化分为:相关多元化和不相关多元化.应注意的问题1）客观评估公司多元化经营的必要性与能力。2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联

15、。4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。五、案例题v本大题16分）32.美国可口可乐公司在2023年财富全球五百家最大公司中排名299位，2023年营业收入173亿美元，杭州娃哈哈公司2023年营业收入约12亿美元。1998年，杭州娃哈哈公司决定从国外引进最先进流水线, 推出非常可乐。当时决策层考虑最大的问题是假如可口可乐公司应战，非常可乐是否血本无归。假如价格 战或配送竞争，从公司实力角度，娃哈哈主线无力招架。经权衡，娃哈哈决策层坚持“适度创新、后发制 人”的产品策略，推出非常可乐，实行员工队伍以本土人才为依托，立足国内市场，并请专家构筑反报复 障碍。障碍1：营销战略中融合民族性。非常可乐

16、宣称“非常可乐，中国人自己的可乐”。一方面使国内消费者 在心理上就有了极强烈的认同感，同时也成功地把娃哈哈原有的品牌优势延伸到了可乐消费市场中。而可 口可乐一直是美国人的可乐象征，可口可乐没有理由限制中国消费者去热爱“自己的可乐”。障碍2：恰当的市场战略取向。非常可乐没有将其局限于市场份额的争夺上，而是以扩大整个可乐 市场宽度为目的，在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。非常可乐市场定位为农村市场， 可口可乐为城市市场，没有去触动可口可乐的基本销售网络。娃哈哈希望能给可口可乐这样的印象：非常 可乐的出现会对整个产业有益，不会使可口可乐的销售有过度的负面影响。障碍3：发明混合动机。娃哈

17、哈努力提倡可乐是生活必需品，可口可乐公司自然不会以反对者的姿 态出现，否则它就不可避免使自己的销售额缩减。混合动机是指挑战者为了克制领导者进行报复，宣传一 些领导者认同的策略，这样，领导者假如对挑战者做出报复，就会损害其自身既有战略。面对非常可乐的竞争，可口可乐也在权衡对策。可口可乐考虑的重要因素有：因素1：考虑高报复成本。可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山，假如可口可乐在这种优势 形势下采用全面削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。并且娃 哈哈是中国名牌，这位对手绝不会容易退却。对一直奉行低成本战略的可口可乐而言，假如报复，一定是 负和博弈。因素2：君子

18、博弈因素。假如产业中的竞争是在一些经营理念成熟、有丰富的市场操作经验的公司 之间展开，那么这些公司进行的也许是君子博弈。可口可乐作为世界品牌之冠，假如与非常可乐正面冲 突，有损其公司形象。因素3：让其他品牌可乐去狙击。可口可乐预计百事可乐和其他品牌可乐不会袖手旁观。百事可乐 的价位略高于可口可乐，其它品牌可乐则略低于可口可乐。其他品牌可乐会从高、低价位两个销售取向破 坏非常可乐的进攻路线。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：1）按照公司所处的竞争地位，可口可乐和娃哈哈公司在饮料市场分别是什么角色？ 2分）2）结合案例材料，你认为可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐

19、退出中国市 场吗？为什么？ 5分）3） 2023年6月，第一批非常可乐登陆美国本土市场，直接到可口可乐家门口挑战。你认为娃哈哈公司 的反报复障碍是否继续有效？为什么？ 4分）面对家门口的挑战，可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐退出美国市场 吗？你对可口可乐公司有何建议？ 5分）申明：所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用途。A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10 .在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为)A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11 .在公司的价值活动中，属于基本活动的是v)A.技术开

20、发B.采购C.制造D.人力资源管理12 .下列哪一项属于动态竞争战略)A.成本领先战略 B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13 .公司同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是v)A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14 .公司最重要的职能战略是)A.生产战略 B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15 .下列哪一项属于公司长期资金筹集方式v)A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16 .下列哪一项属于人力资源开发战略途径)A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17 .思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略

21、领导者行为模式属于)A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18 .战略控制与评价的第一步是v)A.评价环境变化B.拟定评价指标C评价实际效果D.组建评价小组19 .中小公司运用自己的特点进入那些市场容量小，且大公司不乐意或不方便进入的行业进行发展的战略是v )A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20 .从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于)A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题本大题共5小题，每小题4分，共20分)21 .公司战略又称总体战略，是一个公司的整体战略总纲，是公司最高管理层指导和控制公司一切行为的 最

22、高行动大纲22 .战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组公司。23 .公司使命管理者为公司拟定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特性和总的指导思想24 .战略联盟是指两个或两个以上的公司为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体25 .重点集中战略称为聚焦战略，是指公司或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某 一部分或某一地区市场的一种战略三、简答题本大题共4小题，每小题6分，共24分）26 .产业环境分析的重要内容。1）产业的重要经济特性分析。2）产业的市场结构分析。3）产业内战略群体分析。4）对本公司最近和最重要的竞争对手进行分析。27 .公司采

23、用稳定性战略的利弊。优点：1）运用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、剧烈的 竞争抗衡和巨大风险。2）不需改革资源的分派方式，减少资源重新组合所必然导致的巨大浪费和时间上的 损失。3）保持人员安排上的相对稳定。4）保持公司家可以营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于 防止过快、过急导致的重大损失。风险：1）环境发生动荡贵打破战略目的、外部环境、公司实力三者的平衡，使公司陷入困境。2）将公 司的所有力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。3）容易使公司的风险意识减弱，甚至形成 惧怕风险、回避风险的公司文化。28 .公司文化与战略实行之间的关系。：a、一致

24、b、潜在一致c、不限协调d、很不一致29 .跨国公司战略管理的特殊性。跨国公司战略管理的特殊性重要表现为：1）跨国公司战略管理特别注 重战略环境分析；2）跨国公司战略管理在战略实行中要注重”跨文化管理; 3）跨国公司战略管理要注 意选择战略控制手段；4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。四、论述题v本大题共2小题，每小题10分，共20分）30 .试述战略管理的演变过程。计划与控制阶段20世纪初，法约尔：管理的重要职能）；长期计划 阶段20世纪50年代）；战略计划阶段20世纪60年代）；战略管理阶段20世纪70年代）31 .试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。基本思想:1）

25、三种基本竞争战略的选择：小批量生产，采用差异化战略或集中战略；大批量生产，采用 成本领先战略。2）产品结构调整战略。3）研究开发战略。4）市场渗透战略。5）国际市场开发战略。6）退出或 多元化战略。7）低成本扩张战略。应注意的问题1）要有自知之明.2）要避免进入“夹在中间”状态.3）要防止盲目投资.4）不要为了短 期利益而容易放弃市场份额。5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。6）要避免过多使用过剩 劳动力。7）要重新教育和激励员工。五、案例分析题本大题涉及32-34三小题，共16分）人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。1995年，海天

26、冰茶销量达成5,。00万元。1996年，这个数字骤然升至5个亿，翻了 10倍。在市场销售 最高峰的1998年，海天的销售额达成了 30亿元。短短几年间，海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头 老大。海天的成功引来了众多跟风者的竞争。康师傅、统一、可口可乐、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿 茶”相继出现在消费者面前。海天“冰茶”的独家生意不久就被分食、弱化了。2023年，海天的市场份 额从最初的70%跌至30%,销售额也随之大幅下降。随着着产品先行者的优势被削弱，管理上的问题也越来越多地暴露出来。据介绍，在渠道建设方面， 不管进入哪一个城市，不管什么职位，海天集团都从本地派遣人马。但是，管理这些网点

27、的制度规范却很 滞后，总部与网点之间更多的是激励机制，少有约束机制。海天集团实行按照回款多少来考核工作业绩的制度。有报道说，有些从集团派出的业务人员为了达成 考核规定，私自和经销商商定；只要你答应我的回款规定，我就答应你的返利条件；可以从集团给你要政 策，甚至允许你卖过期产品。更有些业务人员，重要精力除了用于催款和许诺，就是和经销商一起坑骗公司。面对如此严峻的形势，海天集团开始了变革。变革的力度可以用“大破大立”来形容:第一步是公司高层大换血。目的是将本来粗放、经验主义的管理转为量化、标准化管理。集团引进了 30多位博士、博士后和高级工程师，开始接手战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的

28、工作。第二步是把1, 000多名一线的销售人员重新安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集 团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司进行调控，各大区公司再对所属省级 公司进行垂直管理。这样的人员调动是集团成立8年来最大的一次。第三步是把集团的组织结构重新划分为五大事业部，涉及饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业 部、资本经营事业部和纺织及其他事业部，实现多元化经营。令人意想不到的是，大刀阔斧的变革并没有让产品的市场表现有所好转，相反，组织内部却先乱了起 来。在“空降兵”进入集团并担任要职后，新老团队之间的隔阂R益加深。由于公司最初没有明确的股权 认证，大家都不乐意自

29、己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我的奉献比你多”，而新人则认为 “今天我的作用比你大”。同时，1, 000多名一线业务人员被调回生产部门，不仅关系到个人利益的重 新分派，并且关系销售渠道的稳定性和连续性。于是，矛盾不可避免地锋利起来，公司出现了混乱。自 2023年，如日中天的海天开始明显地滑落，2023年下半年，海天停止销货。一度风光无限的“海天”渐 渐成为人们脑海中的一个回忆。请回答以下三个问题32 .结合案例材料，分析海天集团进行战略调整的动因。6分）33 .你认为海天集团战略调整失败的因素有哪些？ 6分）34 .假如你是当初海天集团的决策人，你会如何进行战略调整？ 4分）l.D

30、2.A3.A4.B5.B6.A 7.D 8.C9.B1O.All.C 12.D 13.B 14.D 15.C16.D 17.B 18.B 19.C 2O.C21.辅导书P5 22.辅导书P15 23.辅导书P2624.辅导书P38 25.辅导书P5626.P38 27.P116 28.辅导书 P8529.P292-293 30.P2231.P175/P1772023年7月战略管理教程试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分05的答案：IB, 2C, 3A, 4A, 5D, 6C, 7B, 8B, 9D, 10B, 11C, 12C, 13D, 14C, 15A, 16B, 1

31、7B, 18A, 19D, 20C1 .按公司内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构， 这是【B】A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2 .尽管一个公司与其竞争对手相比也许有许多长处或弱点，但它仍然可以拥有两种基本的竞争优势，即 低成本或C A.多元化 B. 一体化C.差异化 D.集中化3 .迈克尔波特专家提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有 公司间的竞争、供应商、购买者和A A.替代品 B.互补品C,新产品 D,老产品4 .为了减少调整的代价，公司需要选择恰当的战略调整时机。一

32、般地，有远见的公司应选择A A.提前性调整B.战略性调整C.反映性调整D.危机性调整5 .公司以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求公司技术领先地位和竞争优势，以实现公司市场扩张 和多元化经营成长，这是【D】A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战 略6 .市场增长率一相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处在矩阵左下角 的业务属于【C】A.瘦狗类 B.明星类C.金牛类 D.问号类.一般来说，战略群体的差异重要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，重要涉及纵向一体化限 度不同、研究开发限度不同、推销重点不同以及B

33、A.市场化限度不同B.专业化限度不同C.国际化限度不同D.多角化限度不同.公司能否把握市场机会，有赖于目的市场的选择。公司企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有 产品，这种目的市场选择模式是指【B 1A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制 D.市场专业化.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，公司的生产能力战略涉及扩大战略、追随战略、威 慑战略和D)A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略.战略管理专家安索夫认为，公司战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和B 1A.核心能力B.竞争优势C.公司使命D.外部环境7 .并不是公司的所有资源、知识和技术都能形成连

34、续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的 特性涉及价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及C A.独立性 B.创新性C.扩展性 D.实用性8 .为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于C A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化9 .肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于D A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略10 . EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务 上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指C A.

35、多中心战略 B.地区中心战略C.本国中心战略 D.全球中心战略11 .战略实行离不开信息系统的支持。在战略实行过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、 战略反馈以及【A】A.战略表达 B.战略假设C.战略互动 D.战略支持.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它涉及无变化战略、维持利润战略、谨 慎前进战略和B A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略.尽管对公司战略存在不同的结识，但人们普遍认为，美国公司最早将战略管理思想引进到公司经营管 理之中，时间是【B】A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C.从20世纪70年代开始 D.从20世纪80年代

36、开 始.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 A A.公司使命B.公司愿景C.公司目的 D.公司价值观.根据SWOT分析图，第ni类型的公司内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用D A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御性战略.与传统的职能管理相比，战略管理对公司发展来说，重在改善效能，是一种高层次管理.、整体性管理 和【C】A.计划性管理B.应用性管理C.动态性管理D.连续性管理第二部分非选择题共80分）二、名词解释本大题共5小题，每小题4分，共20分）.进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价12 .公司愿景是公

37、司领导者对公司前景和发展方向的一种高度概括。是一个公司的领导用以统一每个公司员工的思想和行动的有力武器。它由公司的核心理念和未来的展望两 部分所组成.生产战略是公司在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定公司生 产制造和采购部门的工作方向，为实现公司总体战略服务。13 .相关多元化又称为同心多元化，是指虽然公司发展的业务具有新的特性，但它与公司的现有业务具有 战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。14 .成本领先战略也称为低成木战略，是指公司通过有效途径减少成本，使公司的所有成木低于竞争对手 的成本，甚至是同行业中最低的成本

38、，从而获取竞争优势的一种战略。三、简答题本大题共4小题，每小题6分，共24分）.公司战略目的的制定过程。调查研究、拟定目的、评价论证、目的拟定15 .价值链分析的重要内容。1）基本活动：后勤进货内部后勤）、制造v生产加工）、发货后勤外部 后勤）、市场营销、售后服务2）支持活动：采购、研究开发、人力资源管理.、公司基础结构.战略实行与组织结构的关系。组织结构追随战略，随战略的变化而变化。公司组织结构是实行战略的 一项重要工具，一个好的公司战略需要通过与其相适应的组织结构去完毕，方能起作用。一个不适时宜的 组织结构必将对公司战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，公司组织结

39、 构必须随战略而定，必须随战略目的的变化而及时调整16 .衰退行业竞争战略选择的基本思绪。1）领先战略。2）观望战略。3）抽资转向战略。4）快速退 出战略四、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分）17 .试论述战略实行与资源的关系及公司如何进行战略资源的分派。1、保证作用资源保证战略）；2、有 效运用战略有效运用资源）；3、有效储备战略有效储备资源）.试论述稳定型战略的优点与风险。优点：1）运用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新 产品所必需的大量资金投入、剧烈的竞争抗衡和巨大风险。2）不需改革资源的分派方式，减少资源重新组合所必然导致的巨大浪费和时间上的损失。3）保持人员安排

40、上的相对稳定。4）保持公司家可以营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大 损失。风险：1）环境发生动荡贵打破战略目的、外部环境、公司实力三者的平衡，使公司陷入困境。2）将公司的所有力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。3）容易使公司的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的公司文化。五、案例题本大题共1小题，共16分）.悦来企划有限公司以下简称企划公司）是悦来集团公司以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为 600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万 元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2023年被悦来悄无声息地关闭了。