对公司心得体会3篇.docx
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1、对公司心得体会3篇公司是我们工作的地方,每个人对公司都有自己的一种感受,下面是带来的对公司心得体 会,盼望可以帮到大家。对公司心得体会篇一:通过参与由公司人力资源部和培训中心举办为期5天的培训I班,熟悉到自己在工作中的地 位和作用,同时也发觉在班组建设和日常管理中的需要改进的不足之处。质检中心是扬子石化公司对内对外的重要窗口,班组成员服务的好坏还直接影响到公司的 形象。企业的进展,靠的是先进的生产力,靠的是强大的分散力。班组是企业的基本细胞, 是企业生产工作、经营活动中的最基本单位,是完成企业各项指标的主要担当者、执行者。 班组是企业的作业层,即是企业生产的基层单位、又是企业经营的基层单位。在
2、一个班组中, 工作的重点是现场,我既是生产者,又是管理者。管理好一个团队不能只依靠班组长一个人, 而是要依靠每个班组成员的共同努力。没有来培训班学习之前,间或与其他同事谈论到:现在的司令不好当,班组建设不好抓, 人员的思想工作不好做。很多工作不是靠规章制度来执行,而是靠私人交情来协调。通过学 习,了解到班组长在现场管理的五大要素人、机、料、法、环。抓好班组建设、提高班组 人员的思想素养、增加工作效率,虽然有许多不同的方法,但是最根本的则是要解决五大要 素中的主要因素人的问题:即如何稳定大家的心情、提高大家的工作乐观性、发挥大家的 主观能动性。做好人的工作,关键在于敬重人、理解人、关怀人、关心人
3、、谅解人。班组长作为班里的 班头,要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作,抓好班组建设,做到心中有职工, 职工心中才会有班组。情感谢励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,而是非常 重要的,在强化班组建设的同时,必需投入情感。那么班组长该怎样做呢?首先要清晰自己的作用。1、班长是班组的当家人。假如班组是扬子石化的细胞,班长就是细胞核,是班组的主心 骨和领头羊。2、班长是生产一线工作的指挥者。班长是兵头将尾,是直接带领员工从事生产工作的 实践者、组织者。假如指挥不当,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至是全公司造成重大 影响和损失。3、班长是班组建设的组织者。班组是造就培育人才的阵地,
4、班组长不仅要起支配班员业 务,而且要起组织员工队伍的作用。班组管理中还要有严峻的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是: 要明白制度的重要性,就事论事,管理并不是人管人,而是制度管人。同时班长还要制定行 之有效,适合班组建设和运行的规章制度。建立班组例会制度、建立班组学习制度和班员轮 岗制度、建立学习制度是提高员工素养的有效途径,是推动各项工作有效开展的根本保证、 建议建立班组沟通制度、建立班组个人档案、建立班组考核制度。班组长在工作中不能在走形式走过场,管理中要勇于创新勇于改进带领全班人员完成各项 任务。在当前公司提出打造高度负责任和高度受敬重的企业活动中,运用多种生动实际
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