安全大检查制度4篇.docx

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1、安全大检查制度4篇第1篇平安大检查及例会制度 第2篇平安大检查制度 第3篇基建平 安大检查制度（范本）第4篇平安大检查例会制度【第1篇】平安大检查及例会制度1、平安大检查实行定期组织检查的形式进行，确定每周一为检查 Ho2、平安大检查必需有公司领导参与，平安科组织，依据现场状况， 实行分组，重点井下，原则分3个组，依据逐月平安生产状况由平安 科规定检查区域范围和涉及单位。3、平安检查参与人员规定：总经理、分管平安、生产、机电的副 总经理、总工程师，生产性科（室）、采、掘、机电运输队第一责任 人及相关专业技术人员，各队、厂技术员必需参与，党委办公室、工 会、团委同时也要参加，详细人员按年度内确定

2、的人员名单执行。4、平安检查时间规定每周一进行，上午现场检查，下午召开平安 例会，原则规定上午8:30全部检查人员在井口等候室集中，由平安 科进行考勤。支配检查任务和重点，统一入井检查，下午2:30在公 司调度会议室召开例会。5、平安大检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场平安进行全面检查。并作好记录。各组人员要集体活动，不 得擅自行动。6、凡检查出的一般问题必需责成当场解决，现场处理。对重大问题必需监督现场实行平安措施，限时解决。7、各检查组在检查完毕后，在例会召开前，必需对查出的问题和 隐患汇总整理填表，由小组组长在当天下午召开的例会上通报，并提 出整改看法和要求。8、平

3、安例会应由总经理或平安副总经理主持。对平安检查中查出 的问题或事故隐患进行落实，各检查组要在例会后将查出的问题汇总 表交平安科，由平安科汇总，依据平安例会会议要求和公司有关奖罚 规定，由平安科在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行惩罚。9、凡平安例会上讨论、支配的任务和处理看法，各有关单位必需 不折不扣限期整改，不得拖延。在整改过程中，由平安科组织相关人 员督促检查整改状况，对未按要求进行整改的，依据奖罚制度加倍惩 罚。10、平安检查实行定组、定点、两周一循环、滚动检查的方式进行， 即两周内同一检查组检查同一地点，以便把握实际复查整改状况。11、每周一平安例会汇报要求，要首先汇报对上周检查问

4、题的整改 状况，然后再对本周检查状况作出汇报。平安科要针对重点问题和隐 患，每周一在等候室进行挂牌明示，以使责任单位和检查人员进一步 明确重点，重点检查订正。12、要求参与检查的人员必需按时参与检查活动，无故不参与检查 和部例会的，按奖罚制度进行惩罚。13、除周肯定期的平安检查外，每月在月未最终一周内要对地面生产系统和洗煤厂、销售、机修厂等平安生产场所进行一次全面的平安 大检查活动，详细时间由平安科确定，并组织相关人员参与。14、除以上平安大检查外，公司将依据生产阶段的不同重点，不定 期地进行一些突击性检查活动和开展集中整治活动检查，如在平安月、 百日平安活动等活动中，要实行大检查的方法集中检

5、查解决某一方面 的平安问题，要有针对性，力度要大，要的确有推动作用。检查内容 要有所侧重，突出重点，力求取得良好效果。15、节假日前后的检查，要组织综合性的全面检查。尤其节后复产 检查验收是重点，必需仔细组织好。节假日前后检查包括：“春节” 五一，、“十一，因假期长，职工思想波动大，精力不集中，要同时进 行遵章守纪的检查。16、对每次的平安大检查，都要有明确的目的、要求和详细的方案 或支配，要明确重点，细心组织，不走形式，尤其是带队领导，要既 挂帅，又出征。17、平安大检查后对查出的问题和隐患必需严格按“四定，（定项目、 定责任人、定时间、定措施）原则落实整改，上报下发，存档备案， 追踪复查。

6、平安科要建立特地记录。18、平安大检查要从查思想、查领导、查隐患、查制度、查纪律、 查管理.、查平安设施、查平安质量标准化、查文明生产为主。检查平 安生产责任制和防止重大事故平安措施的贯彻执行状况，同时也要检 查作业现场的平安状况，并留意总结推广平安生产阅历。19、平安大检查要坚持边查边改的原则，对整改隐患态度消极、拖 着不办的予以通报批判，并追究责任。各单位对经过努力，的确解决 不了的隐患，要按规定程序准时上报，切实做到平安检查工作条条有 着落，件件有交代，最大限度消退平安隐患。【第2篇】平安大检查例会制度1、平安大检查实行定期组织检查的形式进行，确定每周一为检查日。2、平安大检查必需有公司

7、领导参与，平安科组织，依据现场状况，实 行分组，重点井下,原则分3个组，依据逐月平安生产状况由平安科规定 检查区域范围和涉及单位。3、平安检查参与人员规定:总经理、分管平安、生产、机电的副总 经理、总工程师，生产性科（室卜采、掘、机电运输队第一责任人及相 关专业技术人员,各队、厂技术员必需参与,党委办公室、工会、团委 同时也要参加，详细人员按年度内确定的人员名单执行。4、平安检查时间规定每周一进行，上午现场检查,下午召开平安例会, 原则规定上午8:30全部检查人员在井口等候室集中，由平安科进行考 勤。支配检查任务和重点，统一入井检查，下午2:30在公司调度会议室 召开例会。5、平安大检查各检查

8、组组长负责组织本组人员对责任范围内所属 单位现场平安进行全面检查。并作好记录。各组人员要集体活动，不 得擅自行动。6、凡检查出的一般问题必需责成当场解决，现场处理。对重大问题 必需监督现场实行平安措施，限时解决。7、各检查组在检查完毕后,在例会召开前，必需对查出的问题和隐患汇总整理填表，由小组组长在当天下午召开的例会上通报，并提出整改 看法和要求。8、平安例会应由总经理或平安副总经理主持。对平安检查中查出 的问题或事故隐患进行落实，各检查组要在例会后将查出的问题汇总 表交平安科，由平安科汇总,依据平安例会会议要求和公司有关奖罚规 定,由平安科在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行惩罚。9、凡

9、平安例会上讨论、支配的任务和处理看法，各有关单位必需不 折不扣限期整改，不得拖延。在整改过程中，由平安科组织相关人员督 促检查整改状况，对未按要求进行整改的，依据奖罚制度加倍惩罚。10、平安检查实行定组、定点、两周一循环、滚动检查的方式进行, 即两周内同一检查组检查同一地点，以便把握实际复查整改状况。11、每周一平安例会汇报要求,要首先汇报对上周检查问题的整改 状况,然后再对本周检查状况作出汇报。平安科要针对重点问题和隐 患，每周一在等候室进行挂牌明示,以使责任单位和检查人员进一步明 确重点，重点检查订正。12、要求参与检查的人员必需按时参与检查活动，无故不参与检查 和部例会的，按奖罚制度进行

10、惩罚。13、除周肯定期的平安检查外,每月在月未最终一周内要对地面生 产系统和洗煤厂、销售、机修厂等平安生产场所进行一次全面的平安 大检查活动，详细时间由平安科确定，并组织相关人员参与。14、除以上平安大检查外，公司将依据生产阶段的不同重点，不定期 地进行一些突击性检查活动和开展集中整治活动检查,如在平安月、 百日平安活动等活动中，要实行大检查的方法集中检查解决某一方面 的平安问题，要有针对性，力度要大,要的确有推动作用。检查内容要有 所侧重，突出重点,力求取得良好效果。15、节假日前后的检查,要组织综合性的全面检查。尤其节后复产 检查验收是重点，必需仔细组织好。节假日前后检查包括:“春节、“五

11、 一、十一，因假期长，职工思想波动大，精力不集中，要同时进行遵章守 纪的检查。16、对每次的平安大检查，都要有明确的目的、要求和详细的方案 或支配，要明确重点，细心组织，不走形式，尤其是带队领导，要既挂帅，又 出征。17、平安大检查后对查出的问题和隐患必需严格按四定（定项目、 定责任人、定时间、定措施）原则落实整改，上报下发，存档备案,追踪复 查。平安科要建立特地记录。18、平安大检查要从查思想、查领导、查隐患、查制度、查纪律、 查管理、查平安设施、查平安质量标准化、查文明生产为主。检查平 安生产责任制和防止重大事故平安措施的贯彻执行状况，同时也要检 查作业现场的平安状况，并留意总结推广平安生

12、产阅历。19、平安大检查要坚持边查边改的原则，对整改隐患态度消极、拖 着不办的予以通报批判,并追究责任。各单位对经过努力，的确解决不 了的隐患，要按规定程序准时上报，切实做到平安检查工作条条有着落, 件件有交代，最大限度消退平安隐患。【第3篇】平安大检查制度1、时间规定：每月10、20和月末一天为平安质量检查日，其中:月末一天要结合工程验收进行，更应当从来从细进行。2、参与检查人员：矿长或平安副矿长主持，矿委会全体成员；调 度主任；安监科；工程师；机电科；带班长；瓦检员；各队队长、监 理单位、设计单位参与检查。3、检查内容：矿建、土建、安装和工作生活各个系统、各个环节； 并以防瓦斯、防煤尘、防

13、跑车为重中之重。真正做到三个百分之百 （该参与的百分之百参与；该检查的部位百分之百检查到；查到的问 题百分之百四定；整改任务百分之百完成）。4、检查平安质量必需依据三大规程和质量标准及有关平安质量制 度、规定进行严格检查。5、每次检查出的问题和事故隐患要现场落实解决和排解。对解决 不了的问题，要在汇报会上提出，并定时间、定人员、定任务、限期 解决，对影响平安的重大隐患要委派领导特地解决。6、每月三次平安质量大检查，要求有明确检查结果，以数据反映 出存在的问题，不得走马观花，文过饰非。7、每月三次检查必需进行，矿长或平安副矿长没有组织者，赐予 经济惩罚；应参与人员无故不参与时.,按旷工处理。【第

14、4篇】基建平安大检查制度（范本）以下是为大家收集的制度，仅供参考！基建平安大检查制度1、时间规定:每月10、20和月末一天为平安质量检查日，其中:月末 一天要结合工程验收进行，更应当从来从细进行。2、参与检查人员:矿长或平安副矿长主持，矿委会全体成员;调度主 任;安监站;基建科;机电科;带班长;瓦检员;各队队长、监理单位、设计 单位参与检查。3、检查内容:矿建、土建、安装和工作生活各个系统、各个环节; 并以防瓦斯、防煤尘、防跑车为重中之重。真正做到四个百分之百（该参与的百分之百参与;该检查的部位百分之百检查 到;查到的问题百分之百四定;整改任务百分之百完成）。4、检查平安质量必需依据三大规程和质量标准及有关平安质量制 度、规定进行严格检查。5、每次检查出的问题和事故隐患要现场落实解决和排解。对解决 不了的问题，要在汇报会上提出，并定时间、定人员、定任务、限期解 决，对影响平安的重大隐患要委派领导特地解决。6、每月三次平安质量大检查,要求有明确检查结果，以数据反映出存 在的问题,不得走马观花，文过饰非。7、每月三次检查必需进行，矿长或平安副矿长没有组织者，赐予经济惩罚;应参与人员无故不参与时,按旷工处理。