建筑工程师年终工作总结4分钟6篇.docx

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1、建筑工程师年终工作总结4分钟6篇建筑工程师年终工作总结4分钟(1)因公司人力调配本人在20xx年1月份从*项目调离到世界村项目任职土建 工程师，在总经理及其他项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本 职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：一、工作情况说明本人20xx年1月至7月负责世界村H区7#楼工程管理及交楼维修，7月至 9月负责I区1#、7#楼工程管理，9月至今负责I区7#楼工程管理。二、明确岗位职责1、履行监理职责：负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总 项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全 等问题及时向总监汇报并采取

2、相应解决措施。2、履行甲方职责：负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资 料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、 现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等 事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。三、日常工作情况1、在1月至7月H区7#楼交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安 装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇 报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的 移交工作。2、在7月至9月I区1#、7#楼精装施工过程中，主责1#楼施工

3、样板间设计 变更，并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报 卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。负责确认 现场原施工单位(中建四局)结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。位及监理人员的用心性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与 我公司的管理同步;用心与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作 中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点 上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更 远的目标奋进，努力

4、续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐 心协力，必须能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩, 为公司的发展壮大做出更大的贡献。最后，祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意！建筑工程师年终工作总结4分钟（3）20x年就要尾声，新的一年展望在即。x项目从20x年x月中旬正式施工到 现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820 nl）预留仓库门架式钢结构总面 积3840疔，主体分别于20x年x月初，20x年x月中旬全线投入使用，这成绩 与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、 物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建

5、设过程中，我也深 刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程 顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质 量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此 在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材 料常出现的问题：1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误 性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确 生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配 发材料过程中，组织相应

6、资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审， 原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误 工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资 部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前 会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问 题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石, 为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安 排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深

7、刻认识到自身的 不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应 的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击 赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以 在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和 保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的 投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全 教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，X预留仓库项 目中途施工过程中出现的工

8、人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的 责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争 取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也 深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、 四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的 重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。X项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题, 如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了 一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失

9、，对此我深感愧疚，目前一直在努 力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻 痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检 查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在 质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各 项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款成本控制1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程 中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班 组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜 绝浪费。2）采用新

10、工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。2.工程预付款与x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠 和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做 好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好 最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延, 现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认 识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法, 这是日后

11、工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质 和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作 精神。建筑工程师年终工作总结4分钟（4）回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，静思往事清晰 再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和 谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了 各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的 成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年的 个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况（一）、熟悉公司各项规

12、章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规 章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队 感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制 度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精 神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快 更好地完成工作任务。（二）、项目工程管理任职工程部土建工程师，具体分工负责x小区项目二标。主要任务是明确项 目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目 标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建

13、工程师工作职 责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得x小区项目工程施工得以顺利开展, 工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项； 参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排, 协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调 动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作 用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地 控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（三）、完成年度主要工程工作1、桩基工程桩基工程总工期X日历天，实际施工日期X天，累计完成设计挖孔桩n根。 桩基

14、检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等 方式，最终检测结果均满足合同要求。2、主体结构工程截止x月x日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司 和部门确定的项目年终进度目标。3、施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点, 严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：1）督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在 工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出 现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及

15、时补充 人员。2）进度计划的审核工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的 机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解, 分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依 据。3）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进 度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、 可采取的补救措施。（四）、工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉 得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成 的

16、过程控制，验收控制。1、强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人 员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量 达到合同目标要求。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为 主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工 组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要 求自己。2、建立质量信息反馈系统根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量 信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录EAS 系统，实

17、行质量安全动态管理控制。3、加强质量检查，做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充 分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专 业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题 及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部 制定质量安全处罚条例进行处罚等。同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检 查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加 强规范质量安全施工操作行为。4、坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋

18、设立样板区，施工操作中注重 工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序 的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操 作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任, 责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。5、产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上， 我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主 要材料品牌供应商给予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取 样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。6、验收控制中

19、，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收 制度，强化工序报验制度。第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工 程技术部土建工程师同步检查或抽检。（五）安全与文明现场管理情况1、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执 行相关安全规程、生产条例和规定。2、科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系， 要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。3、配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行 对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。4、时刻做到“三宝、四口

20、、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、 排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利 进行保驾护航。二、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务; 展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持 续进步。20xx年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题， 对于我来说也是一种挑战。建筑工程师年终工作总结4分钟（5）回首即将过去的20_年，进入X公司已经有一年多的时间，静思往事清晰 再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关

21、心支持下，在公司和部门充满和 谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了 各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的 成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20_年的 个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规 章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入X这个团 队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章 制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的 精神，

22、具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更 快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师，具体分工负责X小区项目二标。主要任务是明确项 目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目 标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职 责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得X小区项目工程施工得以顺利开展, 工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项； 参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排, 协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方

23、式，调 动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地 控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作（一）桩基工程桩基工程总工期x日历天，实际施工日期x天，累计完成设计挖孔桩11根。 桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等 方式，最终检测结果均满足合同要求。（二）主体结构工程截止x月x日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司 和部门确定的项目年终进度目标。（三）施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封

24、顶等时间节点, 严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：1）督促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在 工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出 现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充 人员。2）进度计划的审核工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的 机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解, 分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依 据。3）进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完

25、成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、 可采取的补救措施。（四）工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉 得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成 的过程控制，验收控制。1）强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人 员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量 达到合同目标要求。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为 主、为用户服务的观念。培养

26、、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工 组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要 求自己。2）建立质量信息反馈系统根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量 信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录EAS 系统，实行质量安全动态管理控制。3）加强质量检查，做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充 分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专 业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题 及时联系施工单位，组织专题会议、发

27、工作联系函、质量安全通报，根据工程部 制定质量安全处罚条例进行处罚等。同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检 查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加 负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目I区监理日志。3、在9月至今I区1#楼精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢 结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现 场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编 制汇总项目I区监理日志。四、工作成果1、H区7#楼在6月29日7月1日交付业主，当时来收楼业主73户，已收 楼业主69户，当时收

28、楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。2、I区实体样板间目前进度：除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台 面未装，其他分项工程已完成。3、I区7#楼施工进度：墙面腻子完成一遍，木饰面木龙骨完成，吊顶龙骨 完成，防水完成416层(验收完成1610层)。厨房贴砖完成164层，卫生间 贴砖完成1615层，地面垫层完成，外立面保温完成，真石漆完成30%,铝窗固 玻安装完成80%,电梯拆除完成，消防打压完成169层，室内电梯安装完成2 部。4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料 与进度同步，监理日志及旁站纪录与施工进度同步；钢结构夹层工程量预算委托 因图纸会审需转未设

29、计变更，目前正在协调设计下发设计变更。5、I区1#、7#楼A、B及甲供材料备料完成，已满足后续施工进度。五、经验总结1、发现不足(1)从工程质量上结合H区出现的质量问题，在I区施工过程中避免L0FT 吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。(2)工程进度上I区精装更换施工单位，国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。 H区7#楼因工程欠款，材料供应商不及时提供施工材料，中建四局施工质量问题 太多导致交楼延期。强规范质量安全施工操作行为。4）坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重 工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、

30、工艺的改进和工序 的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操 作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任, 责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。5）产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上， 我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主 要材料品牌供应商给予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取 样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。6）验收控制中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验

31、三级验收 制度，强化工序报验制度。第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工 程技术部土建工程师同步检查或抽检。（五）安全与文明现场管理情况1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行 相关安全规程、生产条例和规定。2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要 求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。3）配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行对 施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核

32、安全实施方案和措施，为工程的顺利 进行保驾护航。二、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务; 展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持 续进步。20X年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、 按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题, 对于我来说也是一种挑战。建筑工程师年终工作总结4分钟（6）本人毕业于建筑电气专业，20_年x月至20年x月在xx有限公司工作。 在这近一年的工作中，一直从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中， 我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工

33、第一线，坚持谦虚、 踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得 到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现将近几年来从事的主要技术工作 总结如下：俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自 己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工 作中。一、在思想上刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不 顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷 找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完美。那段 时间长期处于矛盾选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所

34、以刚开始没有好 好地认真对待这份工作，后来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人 没有办法选择自己的工作;但是，有办法改变自己的命运。当我反省醒悟过来以 后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全部心思 用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半 年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好 自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态, 心态决定一切，只有在思想出发，才可以做好本职工作。二、在学习上醒悟后的我时刻保持学习的态度，只要有学习的机会，我都会去。除了上班 车间组织的学习外，业

35、余时间，我还在中国电气网、中国电气维修网和中 国电气技术等相关电气维修网注册了用户，通过网络学习，毕竟网络上维修资 料的比较先进及时的，更新的也快。因为，我明白，只有武装好自己的头脑，将 来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强，电气故障维 修工作的时间长短很重要，所以只有过硬的技术保障才可以迅速解决故障，保障 好车间供电设备，才可以力保生产正常平稳运行。三、在工作上有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从 XX年来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我一直参与的工作是临时电， 因为参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和

36、周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也 参与放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。 因为忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感 觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候, 心中很有成就感，因为那是自己付出的得到了回报，证明没有白干，有了实际的效果。建筑类年终工作总结电工是一个危 险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格 执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一 位，严格按照操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理

37、工作许可、工作 延期、工作终结手续。作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责， 也是对工厂负责。要保证配电安全运行，万无一失，最重要的是要善于对设备故 障进行分析，对故障进行正确的判定，迅速的作出判断并对故障进行处理.这就 要求每位电工必须有丰富的理论知识，熟练的工作技能.还有不可忽视而非常重 要的一点，那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质，只有这样才能 正常的发挥技术水平，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻 学习观念;在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能;在工作 上端正

38、工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我 会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各 方面获得更大的进步。(3)安全文明施工上不足：I区现场垃圾清理不及时，现场施工用电存在安 全隐患。2、改正措施(1)吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫 生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加 固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目 上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求 项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面

39、基 层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。(2)进度上要求自己每天巡视现场，发现材料、劳动力不足问题及时协调各 施工单位并向领导汇报。(3)安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工 单位整改并向领导汇报。六、20xx年工作计划1、施工进度计划：(l)20xx年3月份I区7#楼完成吊顶封板，铝窗玻璃安装完成，大堂及竣备 层基本完善，室内电梯完成。(2)20xx年4月份I区7#楼组织竣备，完善外立面真石漆，内室腻子完成， 防水完成，贴砖完成，楼梯栏板完成，木饰面完成50%,户门安装完成，防火门 安装完成。(3)20xx年5月份I区7#楼竣备层恢复整个施工，壁纸完成60

40、%,内门安装 完成80%,灯具完成。暖气片安装完成50%,橱柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。(4) 20xx年6月份I区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装，淋浴玻璃 完成，卫浴五金安装完成，壁纸完成，木地板完成。(5)20xx年7月I区7#楼分户验收，移交物业，交付业主。七、对公司期望1、总包及各分包发函反映资金压力非常大，项目部工作无法全力推进，项 目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。房地产建筑工程师工作个人年终总结三20_年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20_年x月中旬正式施工 到现在，其中制

41、管车间门架式钢结构总面积9820 itf,预留仓库门架式钢结构总 面积3840 nl,，主体分别于20一年x月初，20年xx月中旬全线投入使用，这 成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计 部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，我 也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响 工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质 量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此 在材料进场过程中，对其材料的审核验

42、收关系到工程安全、进度等重大环节。（材 料常出现的问题：1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误 性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确 生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配 发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审， 原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误 工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资 部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前 会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计

43、技术，现场管理问 题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整， 合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到 自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工 作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相 应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落 实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安

44、全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和 保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的 投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全 教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，预留仓库项目 中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责 任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取 到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深 刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、 四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全

45、隐患作为工作的 重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。XX项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问 题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造 成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直 在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工 人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质 量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问 题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工， 把各

46、项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款成本控制1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程 中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班 组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜 绝浪费。2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。2.工程预付款与x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠 和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做 好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好 最切实有力的后援保证。与各作业班

47、组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延, 现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认 识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法, 这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质 和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作 精神。建筑工程师年终工作总结4分钟（2）20xx年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡 沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房 地

48、产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现 销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的 团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的用 心努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因 此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位 外，其余全部销售完毕，销售率到达98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年， 公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期项目“锦江” 1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底， 部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘, 然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了 20xx年的开 门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区 方面也取得不俗的成绩。去