2022生产管理工作总结_生产管理总结工作总结_4.docx
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1、2022生产管理工作总结_生产管理总结工作总结 生产管理工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“生产管理总结工作总结”。 2022年生产管理工作总结 时间飞速,转瞬一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴,尽管是很辛苦、劳累,但是我是觉得这种日子很踏实,不仅在劳碌工作当中体会到工作带来的胜利的喜悦感,也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。 在这一年里,首先我得感谢公司领导对我的信任与支持,让我有机会挖掘自身的潜力,更好地为公司服务。接下来还得感谢全部的同事对我工作的大力支持与协作,得以让我的工作成功地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。 一
2、、生产方面 通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能刚好的上报领导并跟进到位。对生产安排是否有序的完成,实行深化员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期。 二、物料方面 通过召开物料检讨,了解驾驭物料信息。实行加急物料信息白板化跟进,让加急物料得以顺当到车间进行生产。对于加急物料出现异样的状况,主动地与相关部门进行沟通处理。 三、生产安排方面 在安排方面,依据物料控供应的生
3、产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单,合理支配仓库备料,通过仓库备料供应欠料信息拟制生产指令单,避开出现待料上线的状况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则,进行合理排单。确保生产安排有效的完成。 四、出货方面 从8月份起先调整成品库存安排后,今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间,大部分库存产品订单能当天发货,少部分库存产品订单为2-3天;从6月份到11月份发货金额来分析,其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有肯定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步,主要是库存安排起了很大的推动作用。同明也说明白库存安排的
4、实行是可行的。 以上是自我的工作总结,下面对来年的工作作以规划: 一、目前,生产安排的流程已成模式,在现在的基础上,加强精益生产的意识,提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态,朝着:“由订单式生产到安排性生产”的生产模式转变。 二、对于物料跟进方面,仍须要大力强捉,仍要找寻更好方法变更目前的模式。加强与物控、选购人员、收发员之间的沟通,提高沟通效率与沟通的质量,即时产生共享的信息。 三、自身的加强,加强与部门与部门之间的沟通,提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习,提高工作实力,具备更快、更好的工作实力,更好的为公司服务。 缺点与不足 一、感觉
5、到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作,虽然当别的部门提出协作时,大家也会协作,但是主动帮助其他部门完成工作,或者很开心地协作其他部门提出的要求及其他协作时,仍旧还不是很到位。这肯定会在肯定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。 二、学习意识不强,缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。 对公司的建议 一、建立有效的激励机制,激发员工的竞争意识和危机感,打破按部就班的旧观念,激励创新,可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成果好、业务突出的员工进行表彰,以精神激励为主,物质激励为辅的方式进行。
6、 二、重视员工的建议及提出的看法,可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。 三、建议建立物料仓台账 以上是我今年来的工作总结及工作规划,在以后的工作当中,期盼各位领导多多批语指导和支持。 2022年生产管理部工作总结 2022年,生产管理部根据公司的总体部署要求,紧紧围绕“”推动年主题活动,在结合各单位实际的前提下开展工作。现将工作总结如下。 一、主要工作 (一)工程督导 2022年,公司投入大量资金对多处平安隐患进行治理,包括、等工程。 在工程进行过程中,作为生产主管部门,生产管理部牢牢坚持“质量第 一、平安为本”的理念,从工程立项、开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及关键技
7、术环节、存在较大平安隐患的,生产管理部亲临现场检查落实,确保工程平安、高质量完工。当前,xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工验收,xxx改造工程业已进入验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的平安形势。 (二)组织开展危急源辨识与风险评价活动 为加强平安生产风险的监控管理,提高公司全体员工的平安风险辨析与防范实力,生产管理部在全公司范围内组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、生活中可能导致健康、财产受到损害的危急因素进行了总结、归纳、评价,对周边的危急源有了更加清楚的相识,对其危急性有了更加直观的了解。 (三)组织开展查找十大隐患活动 根据社区要求,生产管理部在公司范围内组
8、织开展了查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面,根据危急程度对身边的隐患进行梳理分析,进而有的放矢地开展治理工作。 (四)应急预案备案 根据区安监局要求,生产管理部重新修订、完善了xx公司应急预案,梳理事故应急处臵程序,进一步明确各单位、人员的责任。在公司领导的大力支持下,公司应急预案备案工作顺当完成。 (五)汛期应急打算工作 进入雨季汛期,为提高风险防控实力,加强雨季汛期HSE和防洪抗汛工作,生产管理部谋划对策措施,成立抢险应急救援小组,制定应急物资清单,督促各单位开展汛期自查自改工作。 (六)平安培训 1.根据年初制定的HSE培训安排,生产管理部细心打算了12部视频上传至公司在线培训
9、平台供管理人员学习。培训涵盖了平安生产法律法规、事故案例警示、平安驾驶、消防技能等内容,力求全面提高员工平安意识、平安技能。 2.在上级单位检查过程中,暴露出平安资料不完善的状况。生产管理部马上着手整改,重新梳理资料体系,从类别、内容、格式及建档方法对资料管理工作做出详细说明,并以此为标准组织各子分公司平安员绽开培训。通过此次培训,促进公司平安资料规范化管理,提高资料管理水平。 二、下一年工作准备 (一)下一年,生产管理部将紧紧围绕“改进提高”阶段活动内容,严格落实考核制度,提高工作执行力,以考核为抓手切实将各项工作落到实处。 (二)根据“创建平安工地”工作要求,生产管理部将加强对施工工地的现
10、场监管,抓好现场平安措施落实,深化开展隐患排查治理,确保工程建设平安平稳运行。 2022年平安生产监督管理局工作总结 2022年,县平安生产监督管理局在县委、县政府的正确领导和上级部门的细心指导下,全面实行党的十八大精神,以科学发展观为指导,坚持科学发展平安发展,紧紧围绕全县经济社会发展大局,强化责任落实,狠抓制度建设,深化隐患排查和专项治理,突出平安生产大检查和打非治违工作,实现了全县平安生产形势的稳定好转。 一、全县平安生产形势 今年以来,全县平安生产形势稳定,市安委会下达我县的平安生产事故死亡指标为8人,1-10月全县共发生平安生产事故4起,死亡7人,占限制指标的87.5%。其中,发生生
11、产经营性道路交通事故5起,死亡7人。另据各主管部门统计,今年1-10月,全县发生火灾15起,同比下降20%,无人员伤亡。未发生工矿商贸、农机平安事故、水上交通事故和校内平安事故。 二、2022年工作完成状况 (一)着力推动平安责任落实。依据余江县2022年度平安生产目标管理责任书规定的目标任务,年初,我局实行平安生产督查与年度考核相结合的方式,对全县11个乡镇政府、7个农垦场、28个部门(单位)和26家企业2022年度平安生产目标管理工作进行考核,并对考核状况进行了通报。为严格平安生产“一岗双责”制,在3月22日的全县平安生产工作会议上,县政府与乡镇政府、农垦场以及各目标管理责任单位签订了20
12、22年平安生产目标管理责任书,并下达2022年平安生产限制指标,将指标任务层层分解到各地各部门,并纳入全县社会治安综合治理考核体系。 (二)全力做好重点时段平安保障。我局坚持预防为主的方针,紧紧围绕春节、“两会”、五 一、汛期、国庆、党的十八届三中全会等重点时段,与有关部门联合开展了各类综合性的平安生产大检查,全面排查和整治平安隐患,严格落实平安防范措施。与交通运管部门联合开展春运平安大检查,在各行业领域深化开展全国“两会”期间平安隐患大排查,与气象部门联合开展防雷平安大检查,与交通等部门联合开展汛期水上交通平安大检查,会同国土部门对全县非煤矿山进行平安度汛专项督查。同时,加强值班值守,强化应
13、急管理,不断完善应急预案备案工作,对重点高危高危企业的平安事故应急预案进行了备案,确保了重点敏感时段未发生一例生产性平安事故。 (三)接着深化平安生产专项整治。一是全面开展危化领域提升本质平安水平专项行动,大力实施危化企业“进区入园”工作,江西安晟化工科技公司已实施部分高危车间搬迁工作。二是联合相关部门组织开展液氨专项整治,对全县制冷企业运用液氨状况进行排查摸底,强化液氨运用的监管治理。三是加大非煤矿山专项整治力度,开展督促非煤矿山平安避险“六加一系统”建设,全县已有1家非煤矿山企业通过验收,金属非金属矿山整顿关闭工作全面绽开,已进入排查摸底阶段。四是开展全县餐饮场所燃气平安专项治理,会同相关
14、部门全面清理非属地检验的气瓶,整治燃气运用过程中的平安隐患,提升餐饮企业本质平安水平。五是与建设部门联合开展工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作,通过专项整治,有效遏制了建筑施工现场“三违”行为。 (四)深化开展平安生产大检查。根据国务院、省政府的统一部署,以县安委会办公室的名义制定下发了在全县集中开展平安生产大检查的通知,并出台了详细的实施方案,从6月起先至9月底在全县集中开展平安生产大检查,坚持隐患排查全覆盖,坚持隐患治理“零容忍”,全面排查治理平安隐患。大检查期间,全县共检查各类企业410家,排查发觉隐患160处,下发整改指令书160份,完成整改154处,责令停产停业
15、整顿6家。随着平安大检查工作的不断深化,全县各行业领域的本质平安水平得到进一步提升,平安生产形势明显好转。 (五)全面推动平安标准化创建。非煤矿山平安标准化创建工作取得主动进展,全县已经有5家矿山通过了平安生产标准化考评,获得了三级以上平安生产标准化证书。加油站平安标准化创建工作有序推动,印发了评审标准和实施方案,举办了三级标准化培训班,力争今年全面完成加油站平安生产标准化三级达标工作。冶金机械等工贸行业平安标准化创建工作已全面启动,下发了全面推动全县工贸行业企业平安生产标准化建设工作的实施看法,建立完善了有效的激励政策和约束机制。 (六)持续保持“打非治违”高压态势。充分发挥专项执法、集中整
16、治、群众举报的作用,扎实开展打击非法违法生产经营建设行为专项行动,全面排查整治平安隐患。对5家非法液氧加气站和1家非法加油站下达责令停业整顿通知书并依法进行惩罚。 (七)不断提升行政许可工作效能。强化“服务企业,便利企业,奉献社会”的职业观念和宗旨,遵循依法“形审受理、实质审查、审定批复”三大基本程序,切实落实“集中受理、一次告知、限时审查、统一送达”等为民、便民要求,提高办事效率,供应优质服务,行政审批(许可)工作进一步规范,行政效能进一步提高。今年以来,共发放危急化学品经营许可证10家(不含变更);发放烟花爆竹经营许可证19家;完成了4家企业的建设项目“三同时”审查。实现了办结率100%,
17、无一例差错发生。 (八)拓展丰富平安宣扬教化形式。深化开展平安生产月活动,充分利用黑板报、墙报、挂图、标语、讲座、学问竞赛等多种形式,组织协调开展了贴近实际、贴近群众、贴近生活的群众性宣扬询问日、平安生产签名、生产平安事故应急预案演练工作、“安康杯”、平安生产领域“打非治违”学问竞赛、“六项创建、三个载体”建设等活动,形式新奇、富有特色、效果明显。主动开展以“防治职业病,华蜜千万家”为主题的职业病宣扬周活动,深化企业基层,以图文并茂的展板形式广泛宣扬职业病科普学问。组织相关企业参与江西省化工企业五十条禁令宣贯班学习。组织乡镇基层安监执法人员共30人参与市局执法资格培训并取得了平安执法资格证。今
18、年以来,我局共培训企业主要负责人和平安管理人员60余人次,平安培训水平和质量得到明显提高。 三、2022年工作准备 2022年全县平安生产工作思路是:全面实行党的十八大和十八届三中全会精神,紧紧围绕全县经济社会发展大局,坚持科学发展,大力实施平安发展战略,创新监管方式,抓基层打基础,落实责任、强化预防、依法治理,全面加强平安生产工作,进一步削减事故总量,有效防范和坚决遏制重特大事故,切实保障人民群众生命财产平安和健康权益,努力实现全县平安生产形势的持续稳定好转,为建设富有秀美宜居和谐余江创建良好平安生产环境。 2022年平安生产目标任务:坚决杜绝重特大事故,努力遏制较大以上事故,尽量削减一般事
19、故和死亡人数。围绕上述工作思路及目标任务,2022年主要抓好以下几项工作: (一)严格落实责任,加大管理与监督力度。接着强化企业主体责任、政府和部门监管责任、属地管理责任。完善平安生产“一岗双责”制,督促各地和有关部门切实履行平安生产监管职责。督促企业及其主要负责人、实际限制人严格遵守平安生产法律法规、规章制度与技术标准,加大平安投入,完善平安条件,建立健全内部平安管理机构,严格执行企业负责人现场带班制度,加强班组平安建设和现场平安管理,强化员工平安教化和培训,提高平安防范实力。加大职业健康监管力度,推动重点行业职业健康平安检测,切实保障职工平安与健康权益。 (二)坚持标本兼治,着力深化平安专
20、项整治。牢牢抓住非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹等重点行业领域,针对平安生产上存在的突出问题,持续开展重点专项整治。接着做好新建化工项“进区入园”工作,加大重大危急源和危急工艺自动化限制系统运行状况的监测监控力度。加强与相关行业主管部门的协调协作,狠抓客运车辆、大型货车、校车与危急路段治理,狠抓各类建筑施工现场整治。 (三)强化执法监察,持续开展“打非治违”专项行动。组织协调各有关部门加强平安生产专业执法、重点执法和联合执法,突出重点行业、企业和重要岗位、环节,严格监管监察,督促企业加强管理,规范生产、经营与建设。在工矿商贸领域,接着依法严厉打击无证、证照不全或“三同时”手续不全,而进行生产经营
21、建设等非法违法行为,肃穆查处超实力、超定员、超强度等违规违章现象。在交通运输领域,接着依法严厉打击无照营运、违法载客等非法违法行为,肃穆查处超载、越限、超负荷运行和酒后驾驶、疲惫驾驶、违章停车等违法违规现象。坚持对平安生产领域非法违规行为停产整顿、关闭取缔、从重惩罚和严厉问责“四个一律”的打击治理措施。 (四)狠抓基础建设,加快构建平安防范体系。不断完善平安生产法规规章、标准规范、事故防范、科技支撑、教化培训、应急救援等体系建设。强化企业平安生产基础,以平安标准化达标创建为抓手,以班组建设为重点,夯实企业平安管理基础。把宣扬、教化、培训作为重要基础工作来抓,在强化平安意识、提升平安素养上下功夫
22、、见实效。接着巩固基层安监站达标创建成果,充分发挥基层一线监管作用。 (五)狠抓队伍建设,切实转变工作作风。以党的群众路途教化实践活动为契机,切实加强平安监管监察队伍思想政治建设、业务实力建设和工作作风建设,坚固树立宗旨意识,坚决克服作风飘浮、管理松懈、工作不实的问题。以实施平安生产行政执法考核评议制为抓手,仔细组织开展全面优化平安生产行政执法活动,建立完善文明执法、严格执法、规范执法、廉洁执法四个工作体系,正确处理好严格执法和服务发展的关系,督促指导企业依法生产、照章经营、规范管理,寓监管执法于服务之中,断提高执法队伍的凝合力、创建力和战斗力。 四、对县政府工作的看法和建议 一、增加平安监管
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