2022生产经理月工作总结_生产经理月度工作总结.docx

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1、2022生产经理月工作总结_生产经理月度工作总结 生产经理月工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产经理月度工作总结”。 篇1：2022年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后安排： 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！ 今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！ 下面就2022年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去

2、年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一

3、面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；创建一个舒适的生产环境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标

4、分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业

5、指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、

6、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产

7、出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。 以上几方面将是生产部2022年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望204年我们在新的一年里 ；变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在204使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

8、在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当！ 感谢大家！篇2：生产部4月份工作总结报告 生产部4月份工作总结报告 一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题） 2、成本核算项目公司支配上的问题：工作

9、关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有刚好的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先依次没有告知，干脆责任人不清晰。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道须要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表

10、至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必需的基础资料，以能精确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备运用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，异样工时的统计按安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其

11、它异样等七个方面进行统计。 3、本通知通知事项和统计报表从2022年日起起先实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。） 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），事实上就削减了我们干脆与生产部门的干脆联系，全部的统计都应当由生产部供应，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资

12、源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，干脆上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，干脆上级是否告知这个项目该如何开展，优先依次是什么，时间段呢？我感受最深还是以始为终，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要变更的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，事实上我们在工作上

13、的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决基础责权范围最好的措施。 六、2022年06月份工作安排 （一）建立健全异样状况统计制度（第一周内） 1、要求各部门必需对异样工时进行分类记录和统计（必需按生产安排异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时的统计） （二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（其次周内审核） 1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，

14、月底进行相应的统计。 （三）加强盘点管理（召开盘点审计会议） 1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和刚好性） （四）渐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表 1、先建立常规产品的用料明细。 （五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下） （六）其他协助工作 1、帮助工装统计模具修理工时或材料消耗 （七）重要工作事项 1、完善异样状况的统计和制度建立篇3：某工厂经理二月份生产工作总结讲话稿 某工厂经理二月份生产工作总结讲话稿 各位领导、同事：大家上午好： 2月份各单位较好的完成了生产安排指标，特殊是春节

15、期间，各单位根据节前部署，周密支配，细心组织；值班、在岗人员坚守岗位，恪尽职守，为完成二月份生产任务做出了突出贡献，我代表公司领导对大家的辛勤付出表示诚心的感谢 2月份，工序间连接协作亲密、组织调动合理，岗位操作水平显著提高，各项经济指标比一月份都取得了进步，平安生产实现了零事故，现对二月份生产状况做以下总结： 一、产量、质量指标完成状况： xxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、重点工作完成状况 1、强化春节期间的平安生产工作，实现零事故。 春节期间，公司统一支配，安环处制定了冬季、双节期间平安生产大检查实施方案，各部门仔细开展了自查自改，整个双节期间共计查改各类隐患xxx项，涉及到平安、

16、设备、环保、生产、现场5s管理等，查处违章违纪人员x人次，全面消退了生产过程中的担心全因素；节日值班期间通过加强日常巡查，强化重大危急源点的管控，强化班前、班中饮酒监管，确保了关键设备正常运转，确保每位员工度过了一个平安祥和的春节。 2、以市场为导向，以技术为支撑，实现技术降本增效。 生产技术处与各生产厂结合，不断改进技术，面对原料价格市场波动现象，不断优化配比（xxx），提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构，不断降低现价成本。xxxxx,铁水、钢坯成本达到同行业先进水平。 3、合理协调平衡各工序生产，确保生产稳定顺行。 在钢铁行业低迷，价格持续走低等外部因素不行控的大环境下，我们充分发挥

17、现有装备实力，把稳产、高产作为主要工作目标，把保证生产满负荷运转作为重点工作，充分发挥各级生产调度的指挥能 力，平衡协调生产，从原辅材料供应、生产组织、车辆人员调配入手，尽量削减对生产的影响，特殊是春节期间，各职能处室对备件、物料精打细算，确保了春节期间生产的有序进行，为稳产创了条件。各位同事，我们顺当的度过了新春佳节，也顺当的度过了对钢铁行业影响较大的冬季，2022年前两个月都圆满完成了既定目标，但在当前接着亏损的形势下，我们应当保持醒悟的相识，制定更有效的措施，为扭亏为盈创建条件；为此，三月份我们要做好以下重点工作： 一、削减事故，降低事故率是当务之急。 从1月份事故就有所抬头，2月份依旧

18、没有好转，炼钢厂本月共xx起事故，其中x起一级生产事故、x起一级质量事故，其中单流拉下xx次，转炉漏炉x次，共计影响时间xxxx分钟，影响产量xxx吨；炼铁本月共x次事故，其中x起一级生产事故，影响时间xxx分钟，影响产量xxx吨；烧结本月3起事故，影响时间xxx分钟，影响产量xxx吨。 全部这些事故有设备自身缺陷，有维护、保养不当缘由，有人为操作失误，如何降低事故率，保证设备满负荷运转，已是当务之急。各级主管部门，应当狠抓设备运行、维护管理，特殊是重点设备、关键装置的日常巡检；生产部门也要督促操作人员熟识驾驭各种设备运用方法，杜绝人为操作事故。3月份，各单位要把事故管控作为一项重点工作，坚决

19、遏制事故频发觉象。 二、强化质量管理，提高质量意识。 经过近一年的管理，产品质量有了很大的提高，基本杜绝了质量事故，但本月炼钢厂发生一级质量事故x起。我们全体员工要时刻不能遗忘精品理念，不管是中间产品还是终端产品必需要精益求精，以质量求生存、向管理要效益不能停留在口头上、纸面上，职能处室也要发挥自身技术优势，强化工序管理、细微环节管理，敬重规程，重视规程，提高质量意识，想方设法杜绝质量事故。 三、平安、环保要深化现场，抓三违，抓制度。 截至目前，我们杜绝了人身损害事故，但违章违纪现象还仍旧突出，安环处二月共计查处9起违章违纪现象，各单位要和安监处紧密协作，把落实制度作为关键，时刻保持平安生产的

20、高压态势，三月份要做好隐患排查、防火防爆、防二次扬尘等专项活动，接着保持良好稳定的平安、环保形势。 四、三月生产安排： 发电供出量xxxxx； 同事们，各单位要依据三月份的生产安排和本月重点工作，仔细分解指标，制定措施，层层落实；各部门要团结协作，凝心聚力，始终把成本管控作为工作中心，时刻关注成本改变，时刻关注降本增效，争取早日扭亏为盈，努力实现一季度的开门红！ 感谢大家！ 2022 年3月7日某工厂经理二月份生产工作总结讲话稿 经理月工作总结 附件2 月度工作总结 报告期 月一、主要工作事项简要内容。开展状况：二、主要工作事项简要内容。开展状况：三、主要工作事项简要内容。开展状况：四、主要工

21、作事项简要内容。开. 销售经理月工作总结 做到知彼知己，百战不殆。目的在于找寻标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足，下面是由小编为大家整理的“销售经理月工作总结2022”，欢迎大家阅读，仅供参考。销. 销售经理月工作总结 销售经理月工作总结结合本月份的销售状况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店依据总公司的相关要求和文件精神，做出20xx年6月份的的总结报告及工作部署如下：一、本月工. 大堂经理月工作总结 大堂经理月工作总结在银行业工作的第九个月又将过去，本月我起先更频繁地轮值大堂经理从更多元的角度去看待网点日常运行和熟识业务流程，作为柜员岗时，我在保持保险营销优势之余. 销售经理月工作总结 做到知彼知己，百战不殆。目的在于找寻标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足，下面就是小编给大家带来的销售经理月工作总结范文精选，希望能帮助到大家!销售经. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页