2022年全国《质量知识竞赛》题库及答案556题.docx

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1、2022年全国最新质量知识竞赛题库 及答案（质量工具与方法篇）（共556题）1、【选择题】以下哪个工具是能帮助收集潜在质量问题的有用数据OA、帕累托图B、计数表C、散点图D、鱼骨图参考答案：B2、【选择题】在规划质最过程中，项H经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限 规格界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪个工具与技术？A、控制图B、标杆对照C、流程图D、实验设计参考答案：A3、【选择题】根据缺陷报告，在82%总投诉最当中，第一个问题占投诉的55%,第二个问题 占投诉的27%,项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？4、因果图B、散点图C、帕累托图D、控制图 参考答案

2、：CC、全新设计法D、综合汇总法参考答案：B36、【选择题】系统的收集和整理质量原始数据、确认事实并对质量数据进行粗略整理和分析 的统计图表的质量管理工具是()A、调查表B、直方图C、因果图D、树图参考答案：A37、【选择题】表示质量特性波动与其潜在原因关系的质量管理工具是()A、调查表B、直方图C、因果图D、树图参考答案：C38、【选择题】定最找出影响产品质量的主要问题或因素的质量管理工具是0A、树图B、排列图C、直方图D、因果图参考答案：B 39、【选择题】将杂乱无章的资料，解析出其规律性的质量管理工具是()496、【选择题】因果图法既可以从整体掌握系统的动态，也可以判断全局。A、正确B、

3、错误参考答案：B497、【选择题】头脑风暴法是一种集体激励的策略.A、正确B错误参考答案：A498、【选择题】数据分层法是指性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进 行比较分析。A、正确B、错误参考答案：A499、【选择题】数据统计分析的分层法和分类法是一样的。4、正确B、错误参考答案：A500、【选择题】PPAP档案提交批准后，往后该档案内容仍会随着产品与过程变更而更新()A、正确B、错误参考答案：A501、【选择题】产品特殊特性要等到产品提交客户核准后决定。B、错误参考答案：B502、【选择题】生产件样品可由供方确定样品数量，但至少不低于3件。A、正确B、错误参考答案：B 50

4、3、【选择题】初始过程能力研究的指数未达到要求，PPAP不能完全批准。A、正确B、错误参考答案：B504、【选择题】PPAP中提交的MSA报告是针对产品特殊特性测量所涉及到的量具。A、正确B、错误参考答案：B505、【选择题】PPAP中提交的SPC报告是针对产品特殊特性的过程能力分析。A、正确B、错误参考答案：A506、【选择题】产品特殊特性如果控制计划要求100%检，不用提交过程能力分析报告。A、正确B、错误参考答案：B507、【选择题】己核准但尚未修改图纸的设计变更文件也须列入PPAP提交。A正确B、错误 参考答案：A508、【选择题】对于散装材料，不要求提交PPAP。B、错误A,正确B、

5、错误参考答案：A509、【选择题】等同的量具更换可以不经顾客批准。A、正确B、错误参考答案：A510、【选择题】供方在提交PPAP资料后，没有得到顾客PSW批准前，不可以发运其产品。正确B、错误参考答案：A511、【选择题】DFMEA必须由顾客的产品设计工程师提供。人、正确B、错误参考答案：B512、【选择题】准确度就是指测量系统的平均值与基准值的差异。A、正确B、错误参考答案：A513、【选择题】稳定性是偏倚随时间的变化，也就是漂移。参考答案：A514、【选择题】测量系统分析的样品必须是选自于过程并且代表整个的生产的范围。A、正确R、错误参考答案：A515、【选择题】GR&R分析可接受的分级

6、数(ndc)应该310.A、正确B、错误参考答案：B516、【选择题】所有测量结果都存在一定的误差。A、正确R、错误参考答案：A517.【选择题】测量系统的变差只能是由普通原因而不是特殊原因造成。A、正确B、错误参考答案：A518、【选择题】对于控制测最系统的变差应该显示有效的分辩率并且与制造过程变差相比要 小()A、正确B、错误B、错误参考答案:A519、【选择题】量具是指任何用来获得测量结果的装置，经常用来特指用在车间的装置；包 括通过/不通过装置。A正确B、错误参考答案：A520、【选择题】偏倚=0整个直线都位于置信度区间以内，该测量系统的线性不可接受。A、正确B、错误参考答案：B521

7、、【选择题】测量过程的目标是零件的“真”值，遗憾的是真值永远也不可能被知道。A、正确R、错误参考答案：A522、【选择题】Kappa分析法需考虑评价人之间不一致最有多大，不考虑他们是不是一致。A、正确R、错误参考答案：B523、【选择题】现场管理的五要素包括：人，机，料，法，环。也称人机工程。A、正确B、错误参考答案：A524、【选择题】FMEA一旦开始就是动态资料，可以根据需要进行调整。A、正确B、错误参考答案:A525、【选择题】过程FMEA假定所设计的产品能满足设计要求。A、正确R、错误参考答案：A526、【选择题】组织没有产品设计职能时，可以不进行FMEA。A、正确B、错误参考答案：B

8、527、【选择题】过程FMEA不依靠改变设计来克服过程中的薄弱环节，因此不考虑与制造 有关的产品设计的特性。A、正确B、错误参考答案：B528、【选择题】设计FMEA不依靠过程来克服潜在的设计缺陷，所以不需要考虑制造/装配 过程中的技术/身体限制。A、正确B、错误参考答案：B529、【选择题】降低探测度等级最有效的措施是增加检查频次。A、正确R、错误参考答案：B 530、【选择题】做MSA分析的样品是在生产过程中连续抽取的。A、正确B、错误参考答案：B531、【选择题】FMEA手册中推荐使用RPN阈值来决定是否需要采取改进措施。人、正确B、错误参考答案：B532、【选择题】在进行失效模式的潜在

9、原因分析时，应关注于失效的模式，而非失效的影 响。A、正确B,错误参考答案：A533、【选择题】在制定PFMEA的时候，小组应当假定即将接受的零件/材料是正确的。A、正确R、错误参考答案：A534、【选择题】单样本t检验适用于样本均值与假设值的比较，目的是推断样本均值所代表 的未知总体均值与己知总体均值有无差别。A、正确B、错误参考答案：A535、【选择题】单因子方差分析又称单向方差分析，用于对单因子多个独立样本的平均值进 行比较，是独立样本t检验的扩展。A、正确A、树图B、排列图C、直方图D、因果图参考答案：C40、【选择题】质量特性值的单侧控制造成直方图所呈现的形态最可能为0A、偏态型直方

10、图B、双峰型直方图C、孤岛型直方图D、锯齿型直方图参考答案：A41、【选择题】将不同加工者、不同机床、不同操作方法等加工的产品混在一起会造成直方图 所呈现的形态为()A、偏态型直方图B、双峰型直方图C、孤岛型直方图D、锯齿型直方图参考答案：B42、【选择题】反映两个变量之间相关关系的图形的质量管理工具是。A、控制图B、散布图C、直方图D、因果图B、错误参考答案：A536、【选择题】交互效应图又称交互效应的轮廓图，可绘制两个因子的交互效应图，或39 个因子的交互效应图矩阵。人、正确B、错误参考答案：A537、【选择题】交互效应图是在一个因子水平始终保持恒定时另外一个因子的中位数图。A、正确B、错

11、误参考答案：A538、【选择题】方差分析的结果若拒绝HO,接受HI,不能说明总体均值两两间均有差异。4、正确B、错误参考答案：A539、【选择题】时间序列图横轴为时间序列变量的观测值，纵审由为均匀的时间刻度。A、正确B、错误参考答案：B540、【选择题】控制图是根据假设检验原理构造的一种带有控制限的图形。A,正确B、错误 参考答案：A541、【选择题】子组变量控制图属于计数型控制图，包括均值极差控制图、均值标准差控制 图、单值移动极差控制图等。A、正确B、错误参考答案：B542、【选择题】当了组大小大于5时，常用均值标准差图代替均值极差图。A、正确B、错误参考答案：B543、【选择题】统计受控

12、状态是指过程只存在由随机原因引起的波动，不存在异常原因。A、正确B、错误参考答案：A544、选择题】如果产品均符合技术规范要求则认为过程处于统计受控状态()A、正确B、错误参考答案：B545、【选择题】当控制图上出现异常点时，就表示有不合格品发生。A、正确B、错误参考答案：B546、【选择题】均值-极差控制图就是分别以每组数据的均值和极差作为表征工艺参数中心 值和分散情况的特征值构建控制图。A、正确B、错误参考答案:A547、【选择题】分析用控制图和控制用控制图的基本原理和对数据的要求相同，控制限的确 定方法不同。A、正确B、错误参考答案：B548、【选择题】柏拉图的横坐标项目应设置在3项至1

13、0项之间。A、正确B、错误参考答案：B549、【选择题】散布图使用时的特性值或数据可以是计量型也可以是计数型。A、正确B、错误参考答案：B550、【选择题】多变异图是因子与响应之间关系的图形表示，用来以图形方式分析方差数 据，尤其是在数据分析的初级阶段查看数据、可能关系以及变异的根本原因（）A、正确B、错误参考答案：A551、【选择题】在规定的误差界限和置信水平内，样本数据的特性可作为推断所抽取样本的 总体特性的基础，是描述性统计的用途之一。A、正确B、错误参考答案：A552、【选择题】假设检验可在规定的置信水平下，用来确定可能包含的所研究参数真值的取 值范围。A、正确B、错误参考答案：A55

14、3、【选择题】比对测试是指将测量结果与从其他测量:系统获得的结果相比较，可用来评 价和量化其测量系统0A、正确R、错误参考答案：A554、【选择题】抽样一般可分为调查抽样和验收抽样()A、正确B、错误参考答案：A555、【选择题】直方图的形状和位置与质量要求的范围比较可以估计出不合格率。A、正确B、错误参考答案：A556、【选择题】假设检验的基本思想是“小概率事件”原理，其统计推断方法是带有某种概 率性质的反证法。A、正确B、错误参考答案：A557、【选择题】那些不能连续取值的，只能以整数计算的数被称为计量值数据。4、正确B、错误参考答案：B558、【选择题】随机因素是不稳定的。A、正确B、错

15、误参考答案：B559、【选择题】直方图用于看数据分布。A、正确B、错误参考答案：A560、【选择题】散布图用于看相关性。A、正确R、错误参考答案：A561、【选择题】质量管理的常用工具（QC手法）有种。A,正确B、错误参考答案：B562、【选择题】企业用于非增值活动的时间仅占整个活动时间的很小部分。A、正确B、错误 参考答案：B563、【选择题】实施快速换模作业可以减少因等待而造成的浪费A、正确R、错误参考答案：A564、【选择题】管理的浪费可以从：培训、认知、检知、奖惩来进行消除。A、正确B、错误参考答案：A565、【选择题】标准化的四大目的有：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。A、正

16、确R、错误参考答案：A566、【选择题】工序之间的缓冲数量越多，越有益于实现精益生产。A、正确B、错误参考答案：B567、【选择题】PDCA循环又称为戴明环，其中PDCA的P代表的是检查环节()A、正确B、错误 参考答案：B参考答案：B43、【选择题】若短时间内有原材料或生产过程发生了某种变化，则直方图所呈现的形态最 可能为()A、偏向型直方图B、双峰型直方图C、孤岛型直方图D、锯齿型直方图参考答案：C44、【选择题】若短时间内有不熟练工人替岗，则直方图所呈现的形态最可能为0A、偏向型直方图B、双峰型直方图C、孤岛型直方图D、锯齿型直方图参考答案：C45、【选择题】开展现场管理工作着重解决生产

17、现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的0和 生产秩序。A、生产环境B、生产工序C、生产方式D、生产材料参考答案：A46、【选择题】6s管理的内容包括：整理，整顿，清洁，清扫，素养，()A、平整B、安全3检查D、更新参考答案：B47、【选择题】PDCA循环中D阶段指的是()A、计划B、执行C、检查D、总结参考答案：B48、【选择题】什么是QC小组与其他组织形式的显著不同()A、注册登记B、规章制度C、流程制定D、召开例会参考答案：A49、【选择题】创新型QC小组兴起于什么时间()A、19世纪与20世纪之交B、20世纪与21世纪之交3 18世纪与19世纪之交D、17世纪与18世纪之交 参考答案：B50

18、、【选择题】在哪一年日本诞生了新QC七大手法0A、1978 年B、 1967 年1977 年C、 1976 年参考答案：C51、【选择题】现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括 0、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的 结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。A、器B、检C、物D、人参考答案：D52、【选择题】在将组织战略目标加以分解的方法中，可以应用方针目标管理方法，还可应用 0A、质量功能展开(QFD)B、平衡记分P(BSC)C、六西格玛管理(60)D、全面生产维护(TPM)参考答案：C53、【选择题

19、】平衡计分卡的四个维度不包括0A、供应链维度B、财务维度C、客户维度D、内部业务流程维度参考答案：A54、【选择题】以卜关于精益六西格玛的陈述，不正确的是()A、精益管理的核心是消除浪费B、六西格玛的出发点是减少变异C、精益六西格玛就是六西格玛方法论加加精益工具D、精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点参考答案：C55、【选择题】卜.述关于精益管理的陈述，不正确的是()A、精益管理源自于日本丰田生产方式TPSB、消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核心理念C、实现看板拉动是精益管理的最终目标D、精益管理强调全员参与持续改进参考答案：C56、【选择题】卜.述用于价值流图分析(VSM)的符号中，含义

20、表述正确的是0A、1库存/在制品2电子信息流3推动箭头4改善点B、1看板信号2运输3推动箭头4控制点C、1库存/在制品2电子信息流3运输方向4改善点D、1采购信息2电子信息流3推动箭头4控制点参考答案：A 57、【选择题】以下不属于价值流图应用范畴的是()A、识别流程的浪费与非增值B、分析流程的相关方C、用精益方法设计未来价值流D、识别信息流对流程的影响参考答案：B58、【选择题】在5s管理中，以下属于整理范畴的是()A、约束习惯B、效果维持C、点检维护D、区分清理参考答案：D59、【选择题】不包括在目视化管理中的内容是()A、人员分类着装B、视觉显示与色彩标准化C、物品码放运送标准化D、形迹

21、管理参考答案；D60、【选择题】QC小组“通常以提高工作质量、解决管理中存在的问题和提高管理水平”为 选题范围，其课题是指（）A、攻关型课题B、创新型课题C、现场型课题D、管理型课题参考答案：D61、选择题】QC小组活动起源于（）A、口本B、美国C、中国D、韩国参考答案：A62、【选择题】QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指0A、ADLI（方法展开.学习-整合）四个阶段B、LeTCI（水平趋势对比-整合）四个阶段C、SDCA（标准化-实施检查处置）四个阶段D、PDCA（策划-实施检查-处置）四个阶段参考答案：D63、【选择题】在产品过程检验中，共发现有5种类型的产品质量缺陷

22、。可用下列哪种图形 工具找出应重点改善的产品缺陷（）A、直方图B、散布图C、正态分布图D、排列图 参考答案：D64、【选择题】散布图是整理和观察收集到的数据的常用图形工具。以卜.可应用散布图的是0A、观察两个变量之间是否存在相关关系B、观察数据是否随时间变化C、观察数据的分散程度D、观察数据的集中趋势参考答案：A65、【选择题】在选择质量改进项时，需要综合考虑质量业绩水平和重要度两方面因素，以 确定改进的优先顺序，以下()工具可帮助我们解决此问题。A、绩效指数R、绩效矩阵C、重要度绩效分析D、矩阵数据分析法参考答案：C66、【选择题】以下0不属于头脑风暴时所遵循的原则。A、自由畅想B、避免批评

23、C、多多益善D、限时完成参考答案：D67、【选择题】头脑风暴法又名畅谈法、集思法等，它由()首先提出。A、休哈特B、A、F、奥斯本C、大野耐一D、盛Hl昭夫参考答案：B68、【选择题】当某个过程的输出有多种缺陷形式，且影响它们的因素很难分开来单独考察, 则以下。工具可以帮助识别需重点关注的原因。A、散布图R、因果矩阵C、绩效矩阵D、鱼刺图参考答案：B69、【选择题】卜.述关于控制图原理的陈述，不正确的是()A、控制图是用来区分正常波动和异常波动的一种工具B,正常波动是指质量特性在顾客允许范围内的波动C、异常波动是指由过程非固有的影响因素引起的波动D、 “偶然原因”引起的波动是不可避免的参考答案

24、：B70、【选择题】组织的方针目标应通过层层分解，展开成部门、车间、班组和全体员工的奋 斗标，这种自上而下逐级展开，可运用以下0工具。A、矩阵图B、系统图C、树图D、鱼刺图 参考答案：C4、【选择题】干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项 目经理应该使用以下哪一个工具？A、过程分析B、帕累托图C、石川图D、质量审计参考答案：D5、【选择题】项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工 艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项 目经理最有用？A、实验设计R、帕累托图C、控制图D、根本原因分析参考答案：

25、C6、【选择题】某公司计划举行一次区域会议，上次的类似会议没有成功，指定负责该会议的 项目经理希望这次会议能够取得圆满成功。为了分析上次会议出现的问题以及确定成功举行木 次会议的步骤，项目经理应该采取何种工具或方法？4、石川图B、直方图C、控制图D、帕累托图参考答案：A7、【选择题】某项目的目标是为了提高汽车工业的配件管理过程显示，这些原型会经常进行 规范。分析明确了许多变化的多重起因。项目团队将如何决定首先处理这些结果？A、鱼骨图71、【选择题】平衡记分卡(BSC)是作为战略部署和绩效管理的有效工具，自20世纪末以来 被各类组织广为应用，它从财务、顾客、0以及学习与成长等四个领域(或维度)将

26、组织的愿 景、战略目标转化为部门和个人的目标。A、员工B、竞争对手C、管理制度D、内部业务流程参考答案：D72、【选择题】在5s管理“整理”阶段，以下描述不正确的是0A、要清理现场不需要的物品，腾出场地B、要基于使用频率来决定现场物品的处置方法C、要根据购买时的价值，来决定是否废弃D、要定时循环进行整理参考答案：C73、【选择题】为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作，在5s管理中属于() 阶段的活动。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁参考答案：D74、【选择题】影响现场质量的要素有很多，我们习惯上将其称为5M1E,以下不属于5M1E内 容的是()A、环境B、作业方法C、人员D、信息参

27、考答案：D75、【选择题】现场管理“三现主义”指的是现场、现物和()，指一切要从现场出发，针对 现场的实际情况，采取切实的对策解决问题。A、现状R、现实C、现在D、现有参考答案：B76、【选择题】目视管理要注重实效，以下不属于判定其效果的原则是()A、是否采用最先进的技术B、无论是谁都能依据判明物品是好是坏C、判断结果不会因人而异D、能迅速判断，精度高参考答案：A77、【选择题】以下方法中0旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理，以提高的设备保 全能力和设备效率，力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。A、防错管理B、目视化管理C、全面生产维护(TPM)D、5s管理参考答案：C78、【选择题】针

28、对现场可能出现的差错，对以下四种防错思路，组织应考虑优先选择哪一 种？A、替代B、消除C、检测D、简化参考答案：B79、【选择题】QC小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的所 确定的活动课题是0A、攻关型课题B、创新型课题C、现场型课题D、管理型课题参考答案：C80、【选择题】当QC小组成员发生严重分歧时，应优先考虑()A、鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧B、通过沟通，消除分歧达成一致C、小组内尽快投票决定D、寻求小组外部力量解决C、流动与拉动D、质量参考答案：D 85、【选择题】精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动，以及。两大支柱构成。A、准时化与目视化B、准

29、时化与自动化C、自动化与标准化D、5s管理与目视化参考答案：B86、【选择题】精益生产的准时化(JIT)是指()A、只在需要的时间生产需要数量所需要的产品R、按照客户需求的时间准时供货C、按照下达的生产计划，准时安排生产D、上工序必须准时开工，不能断流参考答案：A87、【选择题】价值流是指产品或服务通过其实现过程的全部活动，在价值流管理中，常常 采用价值流分析。价值流分析不涉及的内容是()A、信息流B、物流C、资金流D、周期时间 参考答案：C88、【选择题】运用六西格玛方法实施改进项目时，卜述展开步骤的顺序应当是。制定改 进方案；从众多影响因子中筛选关键因子；识别出可能的影响因了；界定项目范围

30、； 制定控制计划参考答案：B89、【选择题】“寻找优化过程输出Y并且消除或减少关键Xs影响的方案，使过程的缺陷或 变异得到突破性的降低”，这是指六西格玛DMAIC哪个阶段的工作内容()A、测量MB、分析AC、改进ID、控制C 参考答案：C 90、【选择题】西格玛值在统计学中表示标准差，可用其描述过程质量特性波动的大小，而西 格玛水平是六西格玛管理中评判过程符合顾客要求的能力的量化指标。下述关于西格玛值和西 格玛水平的描述Datl56.Com正确的是()A、西格玛值越大，西格玛水平就越高，过程满足顾客要求的能力就越强B、西格玛值越大，西格玛水平就越低,过程满足顾客要求的能力就越强C、西格玛值越大

31、,西格玛水平就越高,过程满足顾客要求的能力就越低D、西格玛值越大，西格玛水平就越低,过程满足顾客要求的能力就越低参考答案：D 91、【选择题】在生产实践中，用于数据收集、整理和分析的方法有多种，其中检查表主要应 用于()A、数据采集B、数据整理与分析C、过程分析D、原因分析参考答案：A92、【选择题】根据原因之间的亲近程度进行分类、整理、归纳和总结各种意见、观 点和想法的工具方法是()A、关联图B、亲和图C、系统图D、因果矩阵参考答案：B931选择题】采用头脑风暴法后要记录大量的观点，在分析和整理这些观 点时，最适宜选用的工具方法有()A、树图R、矩阵图C、亲和图D、检查表参考答案：C94、【

32、选择题】目标管理是在20世纪SO年代由管理专家()提出来的A、朱兰B、休哈特C、葩根堡姆D、德鲁克 参考答案：D95、【选择题】质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向，应由组织的()批准发布A、上级机关B、最高管理者C、质量管理办公室主任D、总工程师参考答案：B96、【选择题】对现场物品进行整理分类，明确区分要用的和不用的，并把不用的清除现场 的活动是()A、整理B、整顿C、清扫D、清洁参考答案：A97、【选择题】对过去一年都没有使用过的物品，在整理时可选择0的处置方法。A、存放在稍远的场所B、作业场所内集中摆放C、撤离、丢弃D、就近摆放在工作场所内参考答案：C98、【选择题】目视管理的原则不包

33、括()A、视觉化B、透明化C、界限化D、形式化参考答案：D99、【选择题】全面生产维护的六方面指标包括()A、质量、成本、交货期B、安全、生产力C、士气D、以上都是参考答案：D100、【选择题】通过检测出现的差错的防错方式，不包括()A、后继检测B、抽检C、预防性检测D、自我检测参考答案：B101、【选择题】在没有生产制造设备的业务部门中，最有代表性的损失一般表现在()A、时间损失B、工作质量损失物品数量损失D、以上全部参考答案：D102、【选择题】全面生产维护以。为基础，以八大支柱为依托。A、全员培训和自主保全B、现场管理和安全环境C、5s活动和目视管理D、全员参与和小组改进参考答案：C10

34、3、【选择题】TC的目的是使企业以质量为中心，通过让顾客满意、企业本身的所有成员 收益和社会收益而达到长期成功的管理途径。在管理方法上使用0A、有效激励政策B、PDCA循环C、目标管理D、方针展开参考答案：B104、【选择题】现场管理过程中的环境管理要求()As明确污染源的对象，查清污染发生源B、找出污染严重部位，查清污染原因C、提出改良方案和应对措施，及时处理D、下达口头命令参考答案：D105、【选择题】现场管理核心内容0A、合理的工艺路线、最短路线的平面布置B、压缩搬运距离、时间和空间D、重点结合与一般结合参考答案：A113、【选择题】定置管理起源于0A、美国B、英国C、中国D、日本参考答

35、案：D114、【选择题】目视管理就是指生产活动现场通过形象直观、色彩适宜的不同类型的。感知 方式来进行现场工作管理，以此来提高生产效率的一种管理方式。A、视觉B、听觉C、触觉D、味觉参考答案：A115、【选择题】目视管理方法一般包括设备的目视管理、工具的目视管理、物料的目视管 理、品质的目视管理、作业的目视管理及()的目视管理等方面的内容。仓库B、安全C、生产现场D、辅料参考答案：B116、【选择题】推行目视管理的基本要求是统一、()、鲜明、实用、严格A、申请报告B、项目需求书C、项目特许任务书D、项H改进书B、控制图C、帕累托图D、趋势图参考答案：C1、【选择题】以下哪个工具是能悟助收集潜在

36、质量问题的有用数据()A、帕累托图B、计数表C、散点图D、鱼骨图参考答案：B2、【选择题】在规划质屈过程中，项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限 规格界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以卜哪个工具与技术？A、控制图B、标杆对照C、流程图D、实验设计参考答案：A3、【选择题】根据缺陷报告，在82%总投诉量当中，第一个问题占投诉的55%,第二个问题占 投诉的27%,项目经理应利用卜.列哪一个工具来说明问题的共同原因？A、因果图B、散点图C、帕累托图D、控制图参考答案：C124、【选择题】黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六 西格玛黑带应承担的任务()

37、A、在倡导者(Champion)和资深黑带(MBB)的指导卜，带领团队完成六西格玛项目B、运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会C、与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解D、负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控 进展参考答案：D125、【选择题】确定项巨选择及项目优先级是下列哪个角色的责任()A、黑带B、黑带大师C、绿带D、倡导者参考答案：D126、【选择题】在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的()A、黑带应当自主决定项目选择B、绿带的数最和素质是推行六西格玛获得成功的关犍因素C、倡导者对六西格玛

38、活动整体负责，确定前进方向D、以上都不是参考答案：C127、【选择题】在以卜.常用的QC新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具 是()A、亲和图B、矩阵图CA PDPC 法D、网络图参考答案：D128、【选择题】“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的()A、财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长B、评价系统、战略管理系统、内部沟通系统C、业绩考评系统、财务管理系统、内部流程D、财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统参考答案：A129、【选择题】下面列举的工具中，哪个一般不是在项目选择时常用的工具()A、排列图(Pareto)B、实验设计C、QFDD、因果矩阵参考答案：B130、

39、【选择题】六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具()A、因果图B、SIPOC 图CA PDPC法D、头脑风暴法 参考答案：B131、【选择题】拉动体系是允许材料、产品在()库存，或在最低限度在制品库存的情况下流 动。A、有B、没有CA不确定D、有一点参考答案：B132、【选择题】实行“看板方式”的基础是()A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产参考答案：A133、【选择题】对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于0浪费。A不良品B、等待C、搬运D、过度加工参考答案：D134、【选择题】丰田生产方式的基本思想是()A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底

40、杜绝浪费D、准时化、自动化参考答案：D135、【选择题】“没有最好，只有更好”体现了精益生产的0原则。A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则参考答案：A136、【选择题】TPM管理中认为故障就是0A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍参考答案：C137、【选择题】下列不属于丰田公司三不原则的是()A、不接受不良品B、不生产不良品141、【选择题】精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式0A、多品种，大批量B、多品种，小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量参考答案：B142、【选择题】全面质最管理(TQM)的质量的含义是()A、产

41、品质量B、工作质量C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制参考答案：C143、【选择题】在质量管理中，因果图的程序不包括0A、规定结果B、规定原因的类别C、提出识别改进的机会D、选取最.大原因继续研究参考答案：C144【选择题】在质量管理中，排列图的主要用途不包括()A、给问题排序B、分析问题C、找出解决方法D、创新管理参考答案：D156.【选择题】运用质量工具和方法的意义有()A、有助于提高管理活动的效率，科学决策，考虑问题更加全面B、能把过程和产品的状况更好地向管理者和有关各方沟通C、能使更多的人参与质量管理活动D、以上都是参考答案：D157、【选择题】产品质最波动具有波动

42、性和规律性，从统计学的角度来看，可以把产品度量 波动分为正常波动和异常波动，下述说法中正确的是0A、正常波动可以避免，不是过程本身固有的R、采取措施可以消除异常波动C、采取措施不可以消除异常波动D、正常波动和异常波动都可以被消除参考答案：B158、【选择题】流程图是将一个（）的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。A、质常策划B,过程C、设计和开发D、质量管理参考答案：B159、【选择题】0用来表示质量特性数据随着时间推移而产生波动（变化）的情况。A、因果图B、树图C、折线图D、直方图参考答案：C160、【选择题】（）是质量管理老七种工具，是收集数据时最典型的一种辅助工具，作用是 采用一种统一

43、的方式，系统的收集和积累有关数据和信息，为分析、控制和改进产品和过程提 供基础。A、调查表（检查表）B、排列图C、直方图D、树图参考答案：A161、【选择题】（）又叫分类法、分组法，是质量管理老七种工具，它是按照一定的标志， 把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。目的在于把 杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总，使之能准确地反映客观事实。A、调查表（检查表）B、分层法C、排列图D、树图参考答案：B162、【选择题】（）又叫帕累托图，是质量管理老七种工具，它是将质量改进项目从最重要 到最次要顺序排列而采用的种图表。由个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（”其 它

44、”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折线组成。A、排列图B、直方图C、树图D、亲和图参考答案：A163、【选择题】关于排列图的名称及其用途，以口说法不正确的是（）A、判断变最之间的相关性B、发现关键的少数C、识别影响质量问题的主要因素D、目的在于针对发现的少数关键项目实施改善参考答案：A164、【选择题】在下列陈述中，不正确的是()A、六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具B、六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略C、六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式D、六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法参考答案：A165、【选择题】关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？A、绿带可以作为成员参与

45、六西格玛黑带项目R、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D、绿带口 J以作为组员参与六西格玛绿带项目参考答案：C173、【选择题】均值-标准差控制图由均值控制图和极差控制图组成.其中，均值控制图的 上、下控制界限可以用来判断0A、过程是否稳定B、过程中心与规格中心是否发生偏移C、与规格要求对比，判断过程能力是否充足D、是否有不合格品产生参考答案：A174、【选择题】标杆管理三阶段中，属于组织策划阶段的是()A、选择标杆对象B、收集标杆数据C、组建项目团队D、完善数据库参考答案：C175、【选择题】以卜是某企业的六西格玛绿带项目的选题，你认为哪一个

46、选题不太妥当？A、减少C车间油料损耗量B、提高D企业产品的竞争力C、缩短A生产线换模时间D、降低B车间产线库存量参考答案：B176、【选择题】直方图能直观反映一组数据的分布特征，用直方图可以观察()A、数据随时间的变化B、收集到了多少数据C、数据是否是对称分布A、目标设定B、组织策划C、项目实施D、持续完善 参考答案：A181、【选择题】导致过程或产品问题的原因可能有很多因素，通过对这些因素进行全面系统 地观察和分析，可以找出其因果关系的一种简单易行的方法是()A、直方图B、因果图C、排列图D、控制图参考答案：B182、【选择题】调查表是质量改进中常用的方法，卜述哪一个是调查表的主要用途()A、数据采集B、数据分析C、原因分析D、提出改进措施参考答案：A183、【选择题】防错法是由日本专家新乡重夫最早提出，该方法又称愚巧法和()A、永道法B、防呆法C、层别法D、检测法参考