2023仓库管理个人工作总结.docx

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1、2023仓库管理个人工作总结2023仓库管理个人工作总结篇120xx年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失 误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是 每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为 以后的工作做好更充分的方案预备。现将2022年仓库管理工作总结 如下：一、工作回顾及感想。自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月 份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的 时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位, 虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工

2、作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工 作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教,不断理清工作思路， 总结工作方法，在领导和同事的关心指导下，我渐渐摸清了工作中的 基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基 本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清 楚精确 。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时 处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为赐予改善的相关方面1、生

3、产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或 者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全 都建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有 PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必 需有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、选购到料无方案生产当天要使用的物料,PMC应提前4个小时打出领料单给仓 管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知仓库

4、和生产部，方案表必需包含发货时间，精确到分。选购必需提前一天告知仓库当天到料方案和数量，便于仓库支 配存储空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必需先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产依据发 货方案表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、PMC以及品 质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量 以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误会。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间 的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨 出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。建议

5、取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主 管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单， 且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单, 且有业务经理签字。7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本 会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由 PMC进行跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应 由选购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过 度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及 物料的物帐卡全都。8、业务样机领取频繁样机许多是一种机子一天领出或者归还多次，业务

6、回复业务部 没有特地放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避开 样机领取频繁，二则便于客户参观。9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库， 仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。10、相关整体流程材料入库流程：供应商/快递送货一仓管员确认选购订单号、 规格型号以及数量、物料编码一仓管员在系统品质模块进行来料登记 填写一品质收到送检信息后到待检区检验送检物料一检验完毕（合格 和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）一仓管员依据 入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。生产领料流程：1、生产任务单领料：PM

7、C提前4小时打诞生产任务领料单交 由仓管员把物料放置于仓库发料区内一领料人依据领料单确认物料 规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领走。2、非正常领料：领料人打出领料单一部门主管、PMC签字一 仓库备料（备料时间至少5分钟）一领料员确认物料规格以及物料编码、 数量一确认无误后签字并领走。3、生产超领：生产打出超领单一PMC、成本会计签字一仓库 备料一领料人员确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字 并领走。生产退料流程：生产整理出需退仓物料一在品质模块填写送检 登记一品质确认状态一品质开出检验报告(检验报告必需包含物料规 格以及编码、供应商)一PMC和部门主管签字一仓库确认签字。产成

8、品或者半成品入库流程：生产开出入库单一在系统品质模 块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字PMC 和部门主管签字一仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全一确 认无误签字。产成品出货流程：发货员开具销售出库单一财务审核并签字一 仓管确认手续齐全将货物交由发货员一发货员确认产品型号以及数 量并签字。销售退货流程：客户退货一业务文员确认退货型号以及数量一 开具销售退货单一财务审核并签字一业务文员携销售退货单以及客 退品交给仓库一仓库确认型号和数量签字。11、呆滞料处理方法(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。对于市场上存在价值且我司无法使用的物料,进行与其他公 司或者供应商进

9、行换料或者折价出售对于市场上无法回收的物料进行就地报废。(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间 利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库 存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低， 公司效益的不好。2023仓库管理个人工作总结 篇5本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关 怀关心下，较好地完成了上的各项工作任务，在业务素养和思想政治 主面都有了更进一步的提高。现将201X年上半的各项工作总结如下, 敬请各位领导提出珍贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时

10、 间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完 成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐 观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作力量和详细业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发 运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货 状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的 数量。我本着”把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神， 扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了的各项任务：1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对， 做到发运数与收货数统计精确。2、收货状况

11、：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要 核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确二、存在的不足。总结的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的 进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方 面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统 计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧， 工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。四、下年工作方案下我将进一步发扬优

12、点，改进不足，拓展思路，求真务实，全 力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下工作 进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门 之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办 事效率，增加工作实效。二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、 知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。2023仓库管理个人工作总结 篇6时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年, 内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的 要求应不断

13、提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。 回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重 于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽 开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现 实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头 的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结 分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、 条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新 境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，

14、必将 有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果， 克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多 细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户，供应服务的个体。 正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产 供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的 理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求。确保了 20xx年 生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错消失。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益

15、为重，爱 惜公司财产，不监守自盗。3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完 工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程， 同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的 每天上交时间和数据的精确性，真实性。5、20xx年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使 用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱 库叉车司机供箱在

16、通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装 车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打 塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶 时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉 问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。二、展望20xx结尾：在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的 仓库20xx年工作方案和工作目标1、加强日常管理工作。团加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车 平安操作规程进行平安操作，

17、确保操的人身平安。定期维护保养设 备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成 事故，监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素 违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识, 防止消失平安事故。团按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱 状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶 子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再 消失铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。团在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工 作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主 观能动性及工作乐观

18、性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务 实高效的部门新形象。团作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是 一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动 外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的 下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。团加强对叉车司机的驾驶技能培训，和平安责任意识，削减倒 瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其 它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对有意损坏塑 箱的惩处力度。2、在仓库管理及数据管理力量上提高。团为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度 执行，对经销商严格把关回退瓶

19、质量和数量。为确保选购部、生产部 及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实 时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的 精确 性与准时性。团加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的 工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到 物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓 库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞 物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分 呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转 瓶箱转运供应了合理空间。团重新对仓库库位成套瓶放置进行更有

20、效合理的规划，使成套 瓶摆放更加整齐，盘点更加便利，塑造目视仓储管理。三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好 合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生 产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整 个生产效率。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意！和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助 下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益 完善清楚，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型 进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状

21、况。在改善仓库环境的同时 也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的库容库貌成为仓 库管理的一个长期基础工作。五、仔细做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严 格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确 无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致， 需要连续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观把 握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失 空间不足、货物比较拥挤现象。七、20xx年工作方案1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法

22、， 提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2023仓库管理个人工作总结 篇7岁月如梭，转瞬间20xx年已经接近尾声，在这一年里，仓库 在中心领导的带领下，在各部门同事通力协作下，在全体员工的共同 努力下，库区、库位规划工作基本完成，7S现场管理工作正有序进 行、红旗库房评比工作日渐成熟，20xx年仓库自选管理动作取得了显 著成果，员工素养日益提高，全员参加管理的目标越来越近，库容库 貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作基本步入正轨, 同时完成了中心交给的各项工作任务。（一）、平安环保工作20xx年总库平安环保工作的指导思想是，聚焦隐患排查，提倡 全员参加平安管理，坚持问题整改到位，完

23、善组织机构，明确岗位职 责，保障作业平安，乐观拓展管理创新，构建准时有效管控机制，调 动全员工作乐观性，完善平安管理组织机构，明确岗位职责，推动中 心平安管理工作全面升级。一是下发仓库平安管理实施方案仓库全员绩效考核管理 方法红旗库房评比标准，成立仓库平安工作领导小组以及物资质 量平安管理、吊装搬运平安管理、防火防盗物资堆码平安管理和平安 制度建设实施四个平安工作专业组，对平安管理进行细化，提高仓库 平安环保工作管理水平，提升平安管控力量，保障平安管理工作的整 体有效。二是制定物资装备中心仓库装卸工管理规定，与后勤服务 中心签订劳务派遣用工平安管理协议，加强平安管理制度建设， 全面有效规范仓库

24、劳务用工平安管理工作，同时加强班前会平安警示 教育，仔细执行平安生产要求，强化危急源辨识和风险管理，充分利 用每周班前会时间，仔细学习了大雁公司担心全行为管理方法和 公司各类平安管理文件，组织全体员工学习了神华集团强化受限空 间作业管理坚决遏制人身损害事故相关案例。三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班管理，不定期开展劳 动纪律大检查工作，完善了交接班记录和相关规定，有效加强劳动纪 律管理执行力。四是加强了吊车、叉车平安运行管理，要求驾驶员必需做到出 车前和收车后的例行检查，有效掌握了车辆运行风险。五是加大了用电平安管理，制作了用电作业警示牌，坚决实施 谁停电谁送电的停送电管理原则。（二卜物资保

25、管工作1、截止20xx年12月12日，入库物资19641笔，入库金额 11677.77万元，出库物资26253笔，出库金额10466.02万元，物资 吞吐量22143.79万元，库存资金占用4982.57万元，库存周转次数 1.9 次。2、在保管组全体成员的共同努力下，在各部门的大力支持下， 完成了中心交给的3200万的清产核资物资库存核对和出库核对和退 库工作，仓库保管工作始终围绕库存货物平安、SAP库存数据精 确、作业标准规范、高质量服务的目标开展工作。特殊是在公司面临严峻的形式下，全体保管员充分发挥主动性，放弃双休日，辛 勤工作，在吊车组的大力支持下，历时七个月完成了库房标准化改造 工作

26、80%,使整体库容库貌快速得到提升。3、自4月1日红旗库房评比活动开展以来，已经受时265天， 依据活动的需要、建立建全了岗位工作职责及红旗库房评比细则，规 范了各项业务流转程序;全方位开展库房库区和货场整理、整顿工作, 使得仓库分区、货物分类、标识建设更加完善，转变了烟头等杂物随 处可见，货场杂乱等现象。实现了货物堆码标准化，货物的验收、保 管保养、发放制度化，”红旗库房评比活动的开展，使仓库质量标准 化工作得到全面提升，员工的精神面貌得到全面改善，这期间涌现出 以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为代表的一批优秀保管员。（三人物资验收及车辆管理工作1、截止20xx年12月12日仓库累计验收物资1

27、9641笔，查出 不合格物资25笔，物资验收合格率99.90%,挽回经济损失18万元， 直达现场物资306笔，直达率1.7%,大大降低了二次倒运费用。2、物资验收业务水平得到日益提升，验收人员通过不断学习 神东物资验收标准和物资装备中心验收管理规定，利用网络 加强对物资品性了解，增加了自身的物资验收相关学问，验收人员对 电子秤、测厚仪、千分尺、照相机等验收工具使用更加娴熟，物资质 量验收工作力量取得了显著提高。3、车辆调度工作更加科学有效，削减了车辆运行故障，提高 了有效作业时间，完成吊车叉车等特种作业车辆小时油耗的测定，行 驶路线的规划，货位布局的规范，车辆调度的合理性，人车协调作业 的效率

28、性，相关环节的协作程度都得到了明显提高。（四卜吊装搬运工作截止20xx年12月12日仓库吊车组累计卸货约3500吨，保质 保量完成了卸货任务。倒运报废设备和堆码正常物资约1500吨，很 好的完成了露天货场货位规划工作，依据中心实际物资吞吐量，合理 调动车辆，按时完成了配送任务。（五卜五型企业建设工作指标完成状况指标完成状况：截止12月12日仓库可控费用完成173.18万 元 较方案250.28万元，结余77.10万元，台班收入18.275万元，较 方案6万元增收12.275万元。20xx年1-12月份，物资装备中心总库充分利用现有仓储设备， 优化库位、货位布局，在作业现场对人员、机器、材料、方

29、法、信息 等生产要素进行有效管理，利用废旧物资自制相关配套设施，利用卸 货的空余时间，共焊制重型货架16部、重型托盘20部、叉车托盘 10部，悬臂式货架8部、配送物料箱6个、节省材料费用4.50万元、 节省人工费用1.80万元;清理货场2400平方米，平整铺垫货场3200 平方米，节省材料费17.60万元、降低人工成本9.60万元;自行修建 排水沟300米，节省人工费用4.05万元；三项工作累计节省材料费 22.10万元、节省人工费用15.45万元，合计节省费用37.55万元。（六卜仓库现场7s管理模式推广应用状况仓库7s管理是在库房布局及设施陈旧落后，空间狭小，对时 间、空间、能源等方面合理

30、利用不够，相关资源没有发挥最大效能, 人员职业素养有待提高，良好的工作环境和工作氛围需要进一步制造 的背景下实施的，是现在世界上较为先进的现场管理模式，截止目前 此项工作已经受时270天，在中心领导的大力支持下，在仓库全体 员工的共同努力下，依据7s管理项目方案书开展了整理、整顿、清 扫、清洁、素养、平安、节省等七项工作，完成了项目可行性讨论, 培训课件制作、作业流程图绘制、作业指导书编写等工作，30课时 的素养提升培训方案，项目的开展使员工素养得到进一步提升，库容 库貌得到明显改善，库位、货位更加合理，仓储成本得到有效掌握。（七卜仓储模块数据运行维护状况截止目前仓库运维人员共处理冲销物料30

31、50笔，其中清产核 资物料冲销2464笔，供应站冲销46笔，大建集团冲销290笔，其他 单位冲销250笔，处理ERP系统登录问题13个，账号权限问题58 个，账号解锁问题42个，清理测试权限互斥问题47个，账号变更问 题9个，对运销供应站、电厂供应站、雁南矿供应站相关人员进行 ERP系统培训50课时（八八党工团工作取得进展20xx年仓库党工团工作有了显著提高,仓库党支部被中心提名 参与了公司优秀党支部评比、被列为重示范抓引领标准化党支部，并 成为公司领导”两学一做，学习教育联系点;仓库员工乐观参加中心工 会组织的各项活动，在公司第21届运动会上体现出敢于拼搏的体育 精神、取得了一项亚军、两项季

32、军、一项第四、一项第五的优异成果， 同时完成了工会交给的后勤工作;仓库团支部被评为公司五四红旗团 支部，张铁军个人被评为优秀团员，宣扬组在全体成员的共同努力 下完成了中心党总支下达宣扬任务。（九八工作中存在的不足一是虽然完成了中心下达的各项控任务，但是仓库各项工作领 导小组工作的主动性有待加强、内业管理有待提高、工作执行力不够， 宣扬引导工作需进一步提高，管理学问需要进一步充实。二是制度落实没有完全落地、仍有较大的回旋余地。三是平安管理参加人员的数量不足，没有完全调动大家参加平 安管理的乐观性。四是平安管理人才培育工作没有落地，在班组长不在的状况下、 班组平安工作水平下降幅度较大。五是全员综合

33、素养参差不齐，需要下大功夫进行培训。二、20xx年工作支配（一）、加强平安环保管工作管控，全面提升平安环保工作力量， 切实做到平安环保工作落地生根。（二人全面梳理仓库现有管理制度，以公司和中心相关制度为 依托，实施制度创新工作（三）、以团队建设为重点，加强团队建设，强化全员工作执行 力。（四卜连续推广深化创新7s仓库现场管理模式，全面提升仓库 仓储管控力量。（五）、推行平安管理，业务力量，员工素养培训方案，打造一 支技术全面，力量突出，作风过硬的仓储队伍。（六卜全面推动仓储管理标准化建设工作，达到工作有目标， 考核有标准，实施有方法，全方位提升仓库整体形象。（七人乐观推行五型企业建设和全员绩效

34、考核工作，不折不扣 完成中心下达的各项工作任务。虽然20xx年仓库的各项工作取得了一些成果，但这对于仓库 来说只是刚刚迈出一小步，20xx年尚有很多挑战等着我们，但仓库全 体员工信任，在中心领导的正确带领下，20xx年物资装备中心各项工 作都将取得突破性进展。2023仓库管理个人工作总结 篇8忙劳碌碌的一周又过去了，由于刚刚开学，本周的主要工作还 是收费，在收费过程中每天都要面对形形色色的家长。作为学校的财务人员，深知学校财务状况的窘迫，面对每一笔 开支，我都会细心地核对，以保障学校财务收支精确无误。在收费时，有的同学家长会毫不迟疑地掏出学费按学校的收费 标准交费，可是有的家长则会找出种种借口

35、要求减免学费。每当此时， 我都会急躁而具体地向他们作出合理的解释。在理解的基础上有些家 长还是很痛快地为同学交齐了学费。对于那些家里的确有困难的同学, 我就会根据学校的规定，让他们填写减免学费申请表，经校领导批示 后赐予适当减免。虽然收费工作看起来简洁，但在实际工作中的确存在不少简单 的问题，假如处理得当不仅可以为学校创收，同时还会为学校招生20xx年仓库管理个人工作总结20xx年仓库管理个人工作总结。我 校同学王翠莲的父亲第一次来我校询问时，我向他具体介绍了我校的 状况，并准时回答了家长提出的问题，在他感到满足的同时，又相继 为我校介绍了六、七名同学。在收费工作中我感受最深的就是人与人之间需

36、要太多的沟通, 太多的理解，无论什么问题在相互沟通、理解的基础上都会迎刃而解。 2023仓库管理个人工作总结 篇9回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和 挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年伴随着新 年伊始而即将来临。现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供应商的区 分，尽快熟识公司内部的操作流程。二、心系本职工作，落实工作责任制努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管 理制度，对于本人工作中的失职勇于担当责任，并杜绝再次消失类似 失职大事的发生。三、加强检查仓库内部的平安设施，确保所管的物料的防尘、

37、 防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的 账目与实物的精确 率达到95%以上。四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题,主要表现在以下方面：1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为 良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态 物料，若将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出 仓库办公室，还曾消失办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场一样， 完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的 精确率几乎为

38、20%o5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找合适包材 大量铺张时间。五、下一步准备针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年 的工作突出，作出以下几个方面。1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随便进入仓库。2、加强仓库物料账目管理。3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料 编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为赐予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一

39、台，打好单据后到仓库退料或 者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全 都建议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有 PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必 需有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、选购到料无方案生产当天要使用的物料,PMC应提前4个小时打出领料单给仓 管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知仓库 和生产部，方案表必需包含发货时间，精确到分。选购必需提前一天告知仓库当天

40、到料方案和数量，便于仓库支 配存储空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必需先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产依据发 货方案表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、PMC以及品2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用 率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。4、仔细完成领导支配的其他工作。新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努 力。2023仓库管理个人工作总结 篇2时间飞逝，进入公司工

41、作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六 月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几 个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：是土生土长的松江人。 我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速 进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在 经贸山九有信任，勤勉，进展。其次部分：人力的合理支配和运用1：人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤 劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客 户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要质检

42、验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量 以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误会。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间 的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨 出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主 管和PMC以及财务签字方可生效,品质领料实行领料单而非调拨单， 且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单, 且有业务经理签字。7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本 会计核算，生产任务单下发

43、多少，欠料多少，订单成品入库多少应由 PMC进行跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应 由选购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过 度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及 物料的物帐卡全都。8、业务样机领取频繁样机许多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部 没有特地放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避开 样机领取频繁，二则便于客户参观。9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库, 仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。10、相关整体流程材料入库流程：供

44、应商/快递送货仓管员确认选购订单号、规 格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登记填写 品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕（合格和特采系 统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）仓管员依据入库单打出 纸质单据并将检验好的物料入仓归位。生产领料流程：1、生产任务单领料：PMC提前4小时打诞生产任务领料单交 由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人依据领料单确认物料规 格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库 备料（备料时间至少5分钟）领料员确认物料规格以及物料编码、数量 确认无误后签字并领走。3、生产超领：生产打出

45、超领单PMC、成本会计签字仓库备料 领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。生产退料流程：生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登 记品质确认状态品质开出检验报告（检验报告必需包含物料规格以及 编码、供应商）PMC和部门主管签字仓库确认签字。产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单在系统品质模块 填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字PMC和部门 主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全确认无误签字。产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管 确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签 字。销售退货流程：客户退货业务文员确认退货

46、型号以及数量开具 销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退品交给 仓库仓库确认型号和数量签字。11、呆滞料处理方法(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。对于市场上存在价值且我司无法使用的物料,进行与其他公 司或者供应商进行换料或者折价出售对于市场上无法回收的物料进行就地报废。呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间 利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库 存过多就证明生意越好,相反,库存越多，越体现出公司的周转率低， 公司效益的不好。2023仓库管理个人工作总结篇10本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关 怀关心下，较好地

47、完成了上的各项工作任务，在业务素养和思想政治 主面都有了更进一步的提高。现将201X年上半的各项工作总结如下， 敬请各位领导提出珍贵的看法。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时 间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完 成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐 观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作力量和详细业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发 运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货 状况与数量，整理现款现货的客户开

48、出收据，统计每天入库和出库的 数量。我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神, 扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了的各项任务：1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要 核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周 报表和月报表的数量基本精确。三、存在的不足。总结的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的 进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方 面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统 计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧， 工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。四、下年工作方案