建筑工地安全员工作计划五篇.docx

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1、建筑工地安全员工作计划五篇建筑工地平安员工作方案五篇贯彻执行国家劳动爱护、平安生产的方针、政策、法规和规 定，全面落实“平安第一、预防为主”的方针，仔细抓好劳动爱护、 平安生产和消防工作。今日我为大家带来的是建筑工地平安员工作方 案，供大家阅读。建筑工地平安员工作方案一一、帮助项目经理及技术负责人对本工程的平安管理，对施 工现场消失的平安问题负主要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于平安的方针政策、 规范、制度的规定，坚持“平安预防为主”的方针。三、仔细检查督促施工现场的平安生产的劳动爱护及各项平 安规定的落实。四、参与施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作，检 查督促条款的实施，负责

2、平安措施标识的管理和使用，准时记录好平 安台帐。五、负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，帮 助落实奖惩措施,对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行平安教育及日常生产的平 安教育工作。七、参与对工伤事故的调查，分析处理总结、向项目经理上 隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前 设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层, 存在严峻平安隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提示 劳务队负责人、现场管理人员，全部劳务管理人员答应组织人员整改, 但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至

3、十六 七层了，一二层防护还不到位。种.种问题，归结到一起，无法有效 解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明 整个平安管理环节本身就存在严峻问题。可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一 看重的是生产进度，其次看重的是成本，对于少支配一个工人做防护 就省一个工，成本观念盖过了平安观念。最终一个才看重平安，而且 是出了平安事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又 持漠视的态度。3.平安管理不提倡惩罚，但并不排解惩罚。平安惩罚执行不 下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为惩罚劳务 队不是件好事，出来打工赚点钱都不简单，我也理解。但是假如存在

4、平安问题，是劳务队本职内应整改和消退隐患的，劳务队必需按要求 设置和落实平安防护设置，由于你已经拿了平安文明施工措施费用, 你已经拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提示 和警告后仍不落实，就必需惩罚。惩罚不下去，平安隐患不消退，事 故发生气率就会始终存在下去。三、20年工作方案1 .针对专业学问的不足，在新的一年里将加强专业学问学习 作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护 运行等方面作为提升专业力量方向。2 .严格按规范要求完善各项平安资料，确保现场施工进度与 资料同步，避开被动挨打的局面。3 .加强施工现场平安管理，加大施工作业和违章行为的检查。4 .加

5、强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管 理工作。5 .加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间 劳务宿舍的间歇性检查，消退潜在火灾隐患。6 .按要求准时完成领导支配的工作任务。建筑工地平安员工作方案五一、依据建设工程平安管理条例建筑法对现场进行 施工平安管理。二、接受工程科及项目负责人对现场平安的工作部署。三、就施工平安问题向项目经理反映施工中的违法行为，对 施工员的平安进行监督。四、提示及监督施工单位在土方开挖中留意爱护地下设施及 文物古迹。五、协调监理单位平安员监督施工单位对开挖项目实行必要的维护措施。六、涉及到各专业中的施工平安时，会同专业施工员对相应项目进行专项检查

6、。七、根据工程科对现场联合平安检查的部署，组织相应的协 调工作。八、对于施工现场的附属设施中，着重对场区道路通行状况、 木材、搅拌、机加等加工场地的防火、漏电、人员防护等状况进行相 应检查。九、紧急状况下，可以对现场突发的平安事故实行现行处理, 并同时向项目经理汇报。报等工作。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工 程的一切不正之风和腐-败现象。建筑工地平安员工作方案二依据关于印发市建筑施工领域平安生产专项执法实施方案 的通知和建筑施工领域平安生产专项执法行动实施方案的有关 要求，区安监局执法大队工作人员联合城建局和城改局相关人员从月 8日开头，对辖区范围内建筑施工企业进行了检查

7、。现将本次工作总 结如下。一、基本状况本次检查透过听取汇报，查阅资料和抽查施工现场等方式, 重点对参建各方职责主体履行平安生产职责状况;建筑起重机械、脚 手架、深基坑、高处作业吊篮等危急性较大分部分项工程执行法律法 规，强制性标准状况;建筑施工现场平安标准化、平安防护、“脏乱” 整治及平安礼貌工地建立等工作进行了逐项检查。本次检查共检查5个在建项目，12个单体工程。涉及5个 建设单位、4个监理公司、12个施工企业。检查中共发出建设工程 平安监督检查记录表12份,本次检查共检查出各类问题62项。其中， 涉及平安管理方面有45项;现场平安生产礼貌施工等方面有10项， 平安资料管理有5项;监理履行平

8、安职责方面有2项。由整理二、检查中存在的主要问题（一）平安管理方面的问题1 .专职平安员配备不足，存在平安员或项目经理不到位现象; 许多工程项目未配置设备管理人员。2 .施工单位对工程项目管理不到位;平安生产职责制未有效 落实；对平安隐患排查整治工作力度欠缺。3 .现场施工人员存在未正确佩戴平安防护用具等违章行为。4 .特种作业人员操作证过期、无证上岗。（二）施工现场平安生产、礼貌施工方面1 .施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架、 平安防护、吊篮高处作业等检查验收不到位;对项目部的专项施工技 术方案审批流于形式，个别存在未履行方案审批擅自施工的现象。2 .部分工程的脚手架搭设不规

9、范，脚手架与建筑物之间拉结 点不足，防护不严密。3 .部分工程施工用电不贴合规范要求：电器配置、三级配电 爱护、线路敷设、用电标识等不贴合要求。4 .部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、平安通道口 防护设施不到位、不规范;钢筋加工场地防护不到位，防护棚搭设不 贴合规范要求。5 .部分施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建 筑材料堆放未实行分类、分规格堆放，堆放高度超标准要求;垃圾未 集中分类堆放，不准时清理;现场道路、所存土方未实行有效防扬尘 措施。6 .施工现场临时设施搭设不规范，缺少吸烟处饮水处、班前 活动场所、技能操作要领展板、车辆冲洗设施等标准化设施现象较多; 个别办公室、

10、仓库等在塔吊旋转半径范围内未实行防护措施。（三）平安资料方面1 .平安资料不真实，部分工程平安资料与现场平安生产状况 严峻不符。2 .部分工程平安资料缺项较多;平安资料相关人员履行签字 不齐全。（四）监理方面1、现场平安监理业务水平不高，工作职责心不强，平安监 理人员配置不齐全。2、一些监理单位职责不到位。施工现场总监、监理员在管 理过程中重质量、轻平安，对平安生产方面的法律法规学问学习不够, 监理平安职责履行不到位。3、一些监理企业现场监理人员对已发觉的平安问题没能严 格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善。本次平安综合大检查整体来看，透过各相关职能部门的监督 和管理，区辖区内的建设工程平安

11、生产状况同比去年有了较大的进步 和进展，施工现场礼貌施工状况有了很大的改善，尤其在施工现场平 安生产标准化方面成效明显，但是建筑施工现场仍存在不少平安事故 隐患，平安生产管理工作中仍有薄弱环节，针对以上存在的问题，执 法检查组要求各参建单位要高度重视,作到早部署、早支配、早落实， 单位负责人要仔细组织、细心部署，作好各项防范措施，并按时消退 平安隐患。检查组还要求各建设单位、监理单位要增加平安生产管理 意识，专心履行本单位平安生产职责，切实加强现场管理，监督施工 单位落实好平安生产职责制，为区建筑工程平安生产、礼貌施工平稳 进展奠定坚实基础。建筑工地平安员工作方案三1、贯彻执行国家劳动爱护、平

12、安生产的方针、政策、法规 和规定，全面落实“平安第一、预防为主”的方针，仔细抓好劳动爱 护、平安生产和消防工作。2、调查讨论生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审 查平安技术措施、方案，并对贯彻执行状况进行督促检查。3、做好平安宣扬教育和管理工作，帮助制定并督促执行平 安技术培训工作，参加有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、 使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。4、制止违章作业和违章指挥，发觉重大隐患时，当平安与 进度发生冲突时，必需把平安放在首位，有权暂停作业，撤出人员， 准时向上级主管领导报告，并提出改进看法和措施。5、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢

13、救， 爱护现场，并准时上报事故状况，进行工伤事故统计、分析和报告， 按“四不放过”原则参加事故调查处理。乐观协作有关部门共同做好新工人，特别作业工种工人的平 安技术训练，考核和发证工作。建筑工地平安员工作方案四本人自20年4月份来到项目部从事平安员岗位以来，始终 严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行平安员职责与义务， 乐观检查现场施工，准时消退可控危急。八个月以来，克服了非专 业所带来的不适应，逐步适应了现场施工平安管理工作，基本完成了 领导支配的各项工作，现将个人近八个月的工作状况进行总结如下：一、20年平安工作状况.平安制度制定与落实状况东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经受了基础桩

14、开挖、 破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础碎施工、防水施工、基础 钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展 状况，项目部先后建立健全了项目平安生产责任制、平安技术交 底与验收制度、平安检查制度、平安措施费用管理制度、平安 教育培训制度、平安标志管理制度、危急源识别和重大危急源管 理制度、建筑起重机械管理制度、平安防护设施材料管理制度、 特种作业人员管理制度；为加强施工现场平安文明管理，针对现 场实际状况，项目部有针对性地制定了施工现场消防保卫管理制度、 施工现场出入门管理制度、宿舍管理制度、生活区及宿舍文明 卫生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂卫生 管理规定

15、、施工现场平安文明管理违规惩罚规定等平安制度。围绕“强化平安基础，推动平安进展”平安月活动主题，深 化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教育 培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保平安 生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场平安文明施工。1 .建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系在项目领导的带领下，严格按山西省建筑施工平安资料规 程要求，相继建立和完善了平安施工方案，并严格按报审手续报监 理审批。建立和完善的方案有：塔吊基础方案、塔吊安拆方案、 塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、模板安 拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案

16、、悬挑钢平 台专项施工方案。先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案、 事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、 防高空坠落专项方案、自然灾难专项应急预案、保卫消防突发 大事应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织， 明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并 将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的平安 管理规章制度体系。2 .逐步建立和完善平安资料，做到符合安监站检查要求八个月以来，依据平安资料检查要求，相继建立了平安生产 责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完善了项目管理人员的 平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。

17、依据施工进展状况，逐 步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板拆除监 控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台 验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种平安技术 交底资料,建立了劳务人员信息资料,完善了劳务人员进厂教育资料。4.仔细开展平安生产月各项工作,营造平安文明施工氛围， 创建平安文明优秀工地。在全国“平安生产月”到来时，开展各项平 安活动，例如：平安“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳 务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主 要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、 平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条

18、幅，增加现场平安活动 气氛，提高全员平安意识，增加警示和教育效果。5、依据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消 防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器 材有效性进行检查。6、通过每日平安巡察准时了解平安生产状况。把平安宣扬 教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查 活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做 到发觉问题马上整改，注意实际效果;每日对现场进行检查，对每日 现场发觉的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就 平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的 担心全行为、平安隐患第一时间通知劳务队，

19、便于第一时间消退隐患。7、细心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查 和指导9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城 建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个 单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。每次检查均从实际动身，从现场整理、卫生清理、施工现场 布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化氛围营造等方面, 通过每次的支配布置，从中也吸取了不少管理的阅历，管理并不是应 对，而是从开头就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场 平安管理标准，只要专心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。 这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为乐观

20、的“完善”。通过外单位的多次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环 节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共性的部 分，制定严密措施，一杆究竟进行治理，确保同样的问题一性整改完 善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高, 逐步提高项目平安管理水平。二、20年平安工作的感想与熟悉，工作中存在的问题与不 足1.8个月的平安员工作生涯，的确感到自己工作中专业学问 的欠缺，从不懂、不适应逐步到慢慢入门，渐渐了解现场施工平安管 理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由 此所感岗位压力巨大。2. 8个月的平安管理工作经受，深感平安监督、管理及隐患 消退协调过程中不易。施工过程中针对发觉的平安问题、平安隐患, 第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消退隐患的力 度基本等于零，对于平安员善意的警告、提示，劳务队根本不能够正 视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多