2022上半年车间工作总结_车间半年度工作总结.docx

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1、2022上半年车间工作总结_车间半年度工作总结 上半年车间工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“车间半年度工作总结”。 通信车间2022年上半年工作总结 一、平安、生产、施工基本状况 1.2022年上半年平安基本状况 2022年上半年，车间的平安生产工作在段及相关部门正确领导、大力协作下，车间全体职工的共同努力下，取得了较好的成果。半年来无一重大平安事故发生；半年来无一影响生产、定性、定责的故障发生；半年来无一劳动平安人身平安事故发生；半年来无一报话服务质量投诉及任何不良反映。 一是查“两违”，严考核。“两违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准

2、化作业,仔细学习本岗位平安操作规程.给职工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“两违”工作检查和考核力度。一至六月份,我们共查处“两违”人员9人，考核200多元，对“两违”人员进行平安教化,让他们清晰地相识到“两违”的危害性,从而杜绝事故的发生。 二是查隐患、堵漏洞。利用生产特点，依据各班组设备运行特点和日常检查中存在的问题，有安排有步骤地加大对设备的修理保养力度。勤查勤检,尤其对要害岗位更是毫不放松, 1-6月我们共查出隐患20条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。 三是强化责任、抓落实。今年年初，车间签订集体

3、平安保证书、车间与各岗位人员（共82人）签订劳动平安保证书、反违章承诺书。一级对一级负责，明确责任，全面落实平安责任制。车间平安领导小组每周对班组进行一次平安大检查，并将检查的状况在全车间范围内进行通报，同时，包保干部不定期对包保班组进行检查，并将检查的结果记录在干部工作手册中，每月车间组织综合检查将车间的检查结果纳入到班组的双达标考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的主动性，使全员参加到平安管理之中。 四是查找薄弱、强化整改，切实进行平安专项活动。在2022上半年平安工作中，车间根据段的总体要求，深化开展了“反 违章及劳动平安教化”活动、仔细开展了“劳动平安大检查”活动、“平安大检查

4、”活动、平安大检查活动“回头看”活动、开展了“平安生产事故遏制行动”、“2022年平安生产月”活动、落实“平安专项整治”活动、接着开展“平安生产年”活动。在各项活动中车间都根据活动的要求召开专题会议、广泛宣扬、指定专人制定活动开展推动安排、细化活动措施、仔细检查查找问题、细化落实、全面整改，总结活动效果。全年通过活动发觉问 题解决问题180多件，与此同时车间借助活动契机有效改善了班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平凡的现象。 五是夯实平安基础，仔细做好平安信息录入。车间不失时机的将路局、段级平安事故的电报、平安信息简报、平安通报、文件、通知向职工进行传

5、达，并仔细吸取各类事故中存在的平安薄弱环节，举一反三仔细吸取教化，使大家感知压力、明确责任。同时，车间组织班组随时对各处设备的作业状况进行仔细检查，将发觉的问题形成问题库，限期整改、限期回检形成闭环。对难度较大的问题，由车间主动与相关部门协调联系，努力创建条件，在规定的期限里完成整改、回检。2022年车间录入平安信息系统中自查的问题共495件，解决495件，整改、回检率达100%。 2.2022年上半年生产任务及重点工作完成状况 （一）年月表生产任务完成状况 2022年上半年根据维护规程和年、月表维护安排，车间仔细执行作业安排、仔细填写各种日志、记录表格、安检记录，仔细执行巡察检查，按安排不漏

6、表、不漏项，同时完善更新了各种统计资料和台帐，保证基础资料的精确性、完整性和刚好性。上半年我们完成的年度安排主要有： 1、DWDM设备2套、SDH 设备5套、网管设备4套、PDH 设备13套、PCM 设备26套、接入网设备（含OLT）2套。 2、引入架、试验架、中间配线架、走线架、走线地槽等67架。 3、阀控式密封铅酸蓄电池、高频开关电源、逆变器和UPS设备、交（直）流配电屏及电源配线(双电源转换箱)、列头架、户头箱、防雷设备等电源设备10组。 4、AV矩阵、MCU8900、视讯终端2套。 5、干调交换设备、数调主系统、分系统、操作台、集中机、调度汇接安排器等数字调度系统45台。 6、列车广播

7、、客运、站场广播等广播设备64套。 7、自动、磁石、供电、直通等话机336台。 8、专线电路、备用纤芯、备用电路测试43条。 9、电报服务器、终端、打印机、传真机、复印机等电报、电话所设备8台。 （二）重点工作完成状况 1、传输系统 （1）对教化网、兰局2.5G 系统做环爱护切换试验，从而确保电路运用良好，使设备平安牢靠运行。 （2）因西安南郊传输室包西网元无155M光口板，完成对西北环10号环SDH2.5G(中兴)电路端口进行调整，从而保证西安FAS、MSC、GRIS-西安GGSN3电路畅通。 （3）完成对（太中银线）GRIS西安GGSN铁0 1、02互换调整，从而确保电路运用良好，使设备平

8、安牢靠运行。 （4）圆满处理解决设备突发故障，主要有： 站（银川方向）192.4OCH侧输入强光告警故障； 中兴西北环站（银川方向）195.9 出现查询不到性能值故障； 马可尼西北环网元2（银川方向）脱管故障； 马可尼西北环四号环2.5G光板故障； 马可尼西北环站（宝鸡方向）OLA板告警故障； 马可尼西北环站10G链交叉板故障； 中兴西北环波分网管软、硬件故障。 2、调度系统 （1）依据太中银通信设备运行需求，主要完成： 太中银红外线轴温测试； 太中银红外线电话测试； 太中银调度电话试验； 完成太中银铁路GSM-R基站组网方案调整数据修改。 （2）依据路局铁路电子电报“关于对局供电调度台更新施

9、工的通知”，车间主动组织施工，对数调系统数据进行备份、调试操作台、校对缆线、制定日推动安排、详实的施工方案和平安方案，完成迁移电调台自动电话10台、迁移调度操作台16台(含触摸屏两台)、布放8芯网线共16根（共计240米），焊接制作2B+D头共32对，制作过渡转接线（一头为2B+D头，一头为2B+D底座）16根，圆满完成电调更新工作。 （3）完成天兰线、包兰线、宝中线、干武线、兰武线、兰青线、支线、银惠线、太中银线数调主备环切换试验，从而确保电路运用良好，使设备平安牢靠运行。 （4）圆满完成路局调度所嘉安数调台、武高数调台搬迁工作。 3、会议系统 （1）组织落实为期15天（2022年1月5日1

10、月20日）的电视电话会议系统专项检查整治活动。 （2）进行相关电路开通、调测，顺当完成电务段音频会议网整合工作。 （3）完成铁路局疾控中心会议分机迁移、西部物流会议分机开通工作。 （4）圆满完成全路、全局等各种电视电话会议值机工作。 4、其它重点工作 （1）顺当完成2022年1月、7月两次调图工作，到达车站客运广播室现场盯控进行客运广播音库数据修改、测试工作。 （2）车站客运广播系统播音话筒出现不播音的现象，车间及班组相关人员主动组织处理，反复到车站广播室现场查找问题，对“8300A机笼”设备（客运广播系统硬件核心设备）中每块以太网接口模块进行逐一修改数据反复测试，逐一排查，找到故障缘由后进行

11、了彻底整治：一是对发生问题的槽位进行彻底更换；二是对备用以太网接口模块进行逐一测试；三是制定出应急方案。 （3）供电段机房OF155中的蓄电池运用年久，充放电功能不良，本月车间对其组织进行了彻底整治，将原蓄电池更换为4节12V 100AH的蓄电池，从而确保电路运用良好，使设备平安牢靠运行。 （4）组织整治了传输室中兴西北环SDH设备共六架机架设备的爱护地线，组织整治了调度机械室工作爱护地线。 （5）临时旅客列车广播设备安装工作。 （6）车间管内、各班组通信设备履历簿的编制。 （7）电务处、通信科、调度科下发的临时工作任务单。 3.2022年施工任务及施工协作任务完成状况 施工组织实施状况： （

12、1）车间、班组明确负责重点即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量限制。 （2）施工前仔细探讨，细心支配，制定施工安排、方案、平安措施、主动与厂家、施工方沟通协商。施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关限制。施工后坚持质量回检，随时关注设备运行状态。 （3）合理调配劳力，保证重点设备问题刚好整修。同时在施工中留意调动职工主动性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，平安管理有效，质量任务达标，确保施工任务顺当完成。 施工任务及协作完成状况： （1）依据电话所设备更新改造需求，主要完成的工作内容有： 车间仔细制定施工组织方案和平安措施； 精确校对服务器、操作台、

13、交换机之间的配线； 完成服务器至话务台操作终端10条网线重新布放； 完成1台通信服务器、1台数据服务器、10台话务操作终端硬件更换； 完成1台通信服务器、1台数据服务器、10台话务操作终端软件安装、调测、运用。 （2）依据铁道部运输局关于加强铁路电报、电话业务管理的通知，（运基通信2022585号）及铁道部标准化报话所建设标准，主要完成的工作内容有： 制定出通信车间开展铁道部标准化电报所达标建设工作支配，全年分四个阶段分步实施。 对电报所工作环境、人员素养、业务管理、服务质量等方面不符达标的问题充分收集后分析探讨，逐一进行解决。 不断与外包装修单位及段相关职能部门进行协调，全程盯控电报所新办公

14、地点装修、建设； 与段办公室、生产调度科、通信技术科充分联系对电报所工作环境不达标的内容进行全面整治，完成工作地点搬迁、更新办公用品、办公设施等相关工作。 完成电报所5部自动电话迁移、开通2条音频电路。 完成电报所业务管理、服务质量等方面整章建制、提升业务水平工作。 （3）协作河口、银川、武南、白银、天水等其它通信车间相关施工项目进行光缆迁改割接及故障处理。 （4）协作河口、银川、武南、白银、天水等其它通信车间每月完成“117”立接台强插功能试验。 （5）协作河口、银川、武南、白银、天水等其它通信车间完成接入网环爱护切换试验。 二、2022年上半年工作的主要做法和阅历 （一）人和，营造良好的内

15、外环境 车间班子成员团结，遇到事情大家能够拿到桌面上共同探讨，形成一整套方案进行贯彻实施，避开了工作中相互扯皮现象的发生。车间在全部的事情上能够统一思想，这样使得车间很有战斗力，各项工作能够顺当进行，车间干部能够亲密协作，同心协力共同完成车间的整体工作。 （二）定责，充分发挥车间干部的作用 车间管理注意制度管理，先后出台了一系列规章、制度、方法，主要有通信车间“双达标”考核方法、通信车间停机要点、施工协作平安包保措施的规定、通信车间月度平安分析会管理方法、通信车间干部平安生产值班制度、通信车间平安关键点限制 检查 分析 考核方法等，让大家的行为做到有章可循。一旦谁违反了规定，按方法实施。将各岗

16、位职责范围明确写进个人职责中，增加了车间干部的责随意识同时实行分工包保，车间干部包保相应的班组，每月至少保证包保班组10个工作日，发生问题，解决问题。所包保的班组一旦出现责任问题，包保干部同时实行责任考核。 （三）共管，平安卡控效果显著 2022年上半年车间在日常生产过程中将平安专项整治活动融入其中，做到了平安工作不分活动只看效果。在九大平安卡控过程中车间结合自身特点，与班组齐抓共管。如针对季节特点进行平安防范，暑期时考虑到列广工区、地区电缆工区是两个室外工区，工作难度大、室外温度高，在6月-8月被列为车间重点平安限制对象，将劳动平安放在首位。一是车间主任亲自下班组检查劳动平安每月不少于4次，

17、平安员每周检查劳动平安不少于4次；二是为室外职工增加绿豆、冰糖等防署劳保，防止职工在工作中出现中暑的现象。 （四）突出技术沟通，提升设备运用质量 车间把平安上的重点、技术上的难点、设备上的弱点、管理上的关键点作为每日交班会的必议内容，全过程盯控各班组生产状况。尤其车间管内传输、数字调度技术处于铁路通信前沿，遇有新学问、新技术车间充分沟通、研讨，确定技术方案、实施过程，保证平安生产，切实提升设备运用质量。 （五）抓关键盯落实，切实保证春检高质量 严格根据“三个一”（即一支队伍、一个标准、一套仪表）、“三个必需” “四个坚持”的要求，结合车间自身实际， 一制定了具体的推动安排和平安措施，有序的进行

18、逐台、逐项、逐电路的检查测试工作。在平安基础管理方面，重点检查设备管理制度、备品备件管理、日常修理、保养记录、标准化作业等落实状况；在设备管理上，彻底查找与整治设备管理隐患与设备缺陷，以杜绝设备“带病上岗” 运行。共检查出50件问题，克服50件，克服率达100%。 二坚持“自查自改，边查边改，严查严改”原则。以各机械室为单位，严格落实设备管理责任人。先后整改了114查号台、长途台终端设备运用不良问题；传输室机架地线爱护失效问题；调度机械室地线测试不合格等问题。有安排有针对性的对兰局2.5G、教化网、数调等应急爱护系统进行切换试验，确保各项应急措施到位。 三加大日常管理和保养力度。为把工作落到实

19、处，车间实行了领导跟班作业制度，领导夜间值班制度。对重点设备设专人监控、重点防范，以确保机械设备处于良好状态。 三、2022年上半年工作中存在的主要问题及整改措施 一是车间在管理方面仍存在好人主义，主要表现在： 1、怕得罪人，对明知是错误的思想、行为不指责，不劝阻，不追究、不问责； 2、抓管理干工作，不敢正视问题，遇到麻烦绕道走，该开口时不开口，该坚持原则时不坚持，； 3、对身边的习惯性违章违规行为和现象“睁一只，闭一只眼”； 4、总觉得大家都挺不简单，面情软，欠缺大胆管理的硬朗作风。 整改措施：车间管理干部明确自身的平安管理职责，必需醒悟地相识到： 1、加强平安生产的检查监督，刚好发觉干部职

20、工中存在的平安问题和隐患，有针对性地加以改进，是自己义不容辞的岗位职责。 2、对职工的爱惜不是无原则的怜悯，真正的爱惜是在从严要求基础上的有情关怀。无情的事故不会怜悯辛勤的付出，哪怕一时的放松，都可能会使万千的努力付之东流。 3、平安是永恒的话题，有一句话“松是害严是爱”，在平安工作上千万来不得半点虚假，宁听群众骂声不听群众哭声，在平安管理工作上必需拉下脸黑下脸严抓严管，杜绝习惯性、倾向性的不良平安意识，保证现实平安。 二是班组自身的技术管理还存在簿弱环节，主要表现在：、车间管内班组均处于龙头指挥的重要技术位置，其设备的先进性和修理难度较大，业务技术含量处于通信系统顶尖的位置。但人员增加数量远

21、远满意不了要求，而且人员素养、年龄结构、学问结构参差不齐，职工整体素养滞后于铁路技术的发展。 整改措施： 1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织班组管理人员召开工作例会（周交班会、月度平安分析会、质量分析会、学习培训等），刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 2、加强教化培训。持续开展消防学问、平安生产教化培训；加强返岗、“三新”职工的培训；强化设备维护、设备质量学问培训。逐步实现职工从“要我学”到“我要学”的转变。 三是修理质量、设备运用状况得不到有效的提高 整改措施： 1、依据不同的季节、不同的设备、不同工作性质

22、和内容等车间、班组工作特点，总结出各类故障产生的规律，归纳动身现故障的方法，并以实物展示、制作手册、上墙、实际演示、案例说法、班组学习等方式，对职工进行广泛宣扬。 2、车间着力建立健全作业卡控、平安分析、“双达标”考核、非正常状况下作业方法、应急预案、倒代措施、材料管理方法、备品备件管理方法等多层次、全覆盖的平安生产管理制度不断夯实平安基础。 四、2022年下半年工作思路 1、实现两个“创新和突破” 技术创新，在重大危急源的监控和重大事故隐患的治理上实现突破；创新教化模式，在平安生产培训和宣扬教化建设上实现突破。 2、突出“三抓” 一是抓基层基础。根据“重基层、打基础”的工作思路，健全完善基础

23、台帐、网络台帐。一是机房平面图，电源走向图；二是光缆纤芯（芯线）运用图；三是传输网、接入网的图络拓扑图和设备机架面板图（西北环、天兰2.5G、教化网2.5G、接入网）；四是会议（音频、视频）网图；五是数调网图，红外线网图，TDCS网图，客票网图，生产办公网网图，电力远动（远动限制与视频监控）网图，电力牵引远动（远动限制与视频监控）网图等，从而确保日常维护作业流程清楚。使平安生产关口前移、重心下沉，筑牢平安生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点部位特殊是对网络平安、机房建设的隐患排查治理工作常态化，针对平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善解决方法

24、，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点领域的平安管理，强化防范，确保平安生产形势总体平稳。重点是根据属地管理原则，对各班组明确平安责任，刚好开展平安大检查，对排查出的平安隐患，督促刚好整改，同时，根据“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的平安管理，强化隐患排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患，确保平安 3、做实做细两个“开展” 切实开展好日常监督检查。日常工作坚持“查领导、查作风、查管理、查标准、查成效”的“五查”提纲，内容包括查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查平安责任制等，

25、进一步细化检查的项目和内容，坚持实行“边检查边整改”的原则，对发觉的现场问题刚好实行有效措施予以订正。 切实开展好劳动平安宣扬教化。加强警示教化，对典型平安生产违法行为刚好曝光，增加职工遵守法律意识。加强职工教化，坚持正确的舆论导向，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。 车间上半年工作总结 车间上半年工作总结半年工作总结查阅次数：72次发布人：范文网编辑举荐阅读：截止XX年6月30日为止，xx车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，群策. 车间上半年工作总结 -范文最新举荐- 2022车间上半年工作总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起

26、点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围. 车间上半年工作总结 车间上半年工作总结车间上半年工作总结2022-03-02 08:50:01截止2022年6月30日为止，xx车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，同心同德，圆满. 车间上半年工作总结 20*年*车间上半年工作总结20*年*车间平安工作在*公司和各职能部门领导的正确指导下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工发扬“以人为本，平安第一，预防为主，. 前车间上半年工作总结 2022年上半年工作总结回顾2022年上半年的工作，自改制以来，我们车间发生了大的改变。以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、生产任务关合理. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页