BIM 技术在青岛市民健身中心体育场项目中的总承包管理应用.docx
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1、BIM技术在青岛市民健身中心体育场项目中的总承包管理应用张志国,翟正杰,宋浩(中建八局第二建设有限公司,山东济 南 250022)随着国家建筑行业的快速发展,我国体育事业已经到达一个新的发展 阶段,其中大型体育场的建设更是突飞猛进,BIM技术是以三维数字 技术为基础,集成了建筑工程项目全生命周期过程中相关信息的工程 数据模型。通过对BIM技术、应用流程及国内外先进应用经验进行 研究,归纳总结了具体的实施路线与技术要点,很好的提高了生产效 率,增强了企业核心竞争力。1工程概况/研究的目的青岛市民健身中心项目位于红岛经济开发区,建筑总面积约14万 m2, 6万座次。项目定位于具备承担国际体育单项赛
2、事和国内综合性 体育赛事能力,集全民健身、大型赛事、大型公共活动、社会体育辅 导、商业演艺以及配套商业于一体的国内一流大型综合体育设施,承 担2022年第24届山东省运会主会场。本项目采用PPP (Public-Private Partnership,政府和社会资本合作)模式运作 方式,建设期为3 a,运营期为10 ao建成后将成为青岛有史以来 规模最大的体育场。BIM技术应用的目的是建立基于PPP模式下的 BIM总承包管理模式,结合“DBWorld” (一种协同管理云平台)与 “BIM+实测实量”的协同管理平台对各专业分包单位进行有效的管 理,从而提高总承包对工程设计、进度、质量、安全等方面
3、更加科学、 信息化的管理水平。2应用BIM技术原因(1)结构形式复杂:本工程钢结构体育场钢罩棚为马鞍造型,南北 长296 m,东西长282.9 m,钢罩棚投影面积3.84万m2,罩棚最 高点标高为49. 6 m,罩棚最低点标高为27.5 m,采用空间管桁架结 构体系。结构形式复杂,常规技术手段很难保证安装的精度。(2)屋盖及外立面幕墙定位难:幕墙为螺旋上升曲线铝板幕墙,对 深化设计及采用传统的现场焊接龙骨的方式,现场基本无法满足安装 精度和施工进度。(3)专业分包众多,协同各分包单位合理施工是难点。(4)工期紧张,人力分散,管理低效。3基于BIM技术的总承包管理应用1机电专业分包综合管线管理首
4、先,预先发现各专业管线(包含地下管网)之间的碰撞点进行管线 综合排布优化,确定预留洞、预埋件以及支吊架。然后,对BIM模 型进行净高分析,将存在的设计净高不合理处检测优化,例如:管线 高度能否满足吊顶高度、楼梯间净高是否满足使用要求、车库卷帘门 与人防门高度能否满足管线排布等问题。最后,由BIM团队向决策 层提出图纸变更要求,决策层协调管理设计方、监理方与总承包方进 行BIM例会,对BTM提出的变更优化方案进行讨论,然后定案图纸 变更方案,最后,由总承包方协调管理各专业分包用以现场指导施工。3.2 DB World工程管理平台应用基于局DB World管理平台的协同作业,管理现场监理、各分包方
5、队 伍、现场BIM团队,进行施工进度的追踪管理以及各方信息的实时 传递与共享,将企业决策层、项目负责人和各分包负责人聚集在同一 个平台上进行办公,大大提高了企业总承包管理的信息化水平。3.3 BTM+实测实量”质量管理应用与系统开发制定总承包“BIM+实测实量”实施策划方案一基于Revit (一种可 提供支持建筑设计、MEP工程设计和结构工程的工具软件)建立BIM 模型一基于BIM模型添加实测实量参数一现场实测实量数据收集与 录入一数据提取整理与统计分析一挖掘基于BIM模型实测实量数据 的应用一基于“互联网+ ”技术,研发“互联网+BIM+实测实量” 系统一试运行系统,调调试与改进系统f实测实
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