2022设备科个人工作总结_器械科个人工作总结_1.docx
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1、2022设备科个人工作总结_器械科个人工作总结 设备科个人工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“器械科个人工作总结”。 “阅历总结辞旧岁,绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满意生产须要,培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务
2、。今年新设备的增加,部门工作的重新安排,xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结,细致的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼实力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。xxxx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6,设备的运转率提高44.4,降低成本合计600150.8xxxx。细则如下: 一、降低成本: 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部运用最低的修理成本修复设备,避开干脆更换新的部品,共节约成本1580xxx
3、x(附表1-1) 2、削减模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外修理2xxxx,内部修理模具16xxxx,内部修复占总修理数量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5275xxxx(附表1-2-1) 3、零部件制作、治具加工,避开整机购进,今年共制作治具9xxxx,制作工时432.5h,节约成本4325xxxx,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率: 1、高模具清洗安装质量,削减模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2
4、-1) 三、提高生产率: 1、通过运用模具清洗定时自量标准,削减模具清洗安装时间,提高模具运用效率,人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1(附表2-1) 2、指定设备保养安排,并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备运用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4(附表2-1) 四、员工流淌率:本年度设备科xxxx(电工)因合同工资缘由离职,模具班新员工分入xxxx,机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科修理班长:陆英贵),10月设备科科内改
5、制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2xxxx,其中模具班1xxxx,抢修班xxxx,电工班xxxx,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流淌率xxxx年xxxx/季度的目标 五、合理化建议: 1、合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,削减模具保温时间,合理利用电能,夏季(710月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1) 2、 2、模具台帐电子化管理,大大削减了模具清洗安装时的找寻时间,使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。 六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进行教化,并制定了相应的对
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