2023年公司招投标个人工作总结范文5篇集团企业个人述职报告汇报.docx
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1、招投标个人工作总结范文(1)今年以来,我参与了公司的大部分项目投标工作,现就我参与投 标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下:一、平时做好各方面资料的收集1、建好公司资料库:营业执照、资质证书、机构代码证、近 20xx年最有代表性的业绩资料等等。2、建好人才资料库:建立各类人员的档案资料,如造价师、造 价员、预算员等人员的相关资料(含个人简历)。3、收集不同类别的,有影响工程的施工组织设计,便于快速编 制施工组织设计,在此基础之上,再增添有针对性的,有亮点的篇章。二、要认真研究招标内容,确定重点标看到招标公告后,首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资 质、业绩、人力资源等因素综合考虑
2、,有针对性地确定重点标。有人 会认为投标数量越多,中标的几率就越大,相反就会降低中标的机会, 这一点不可否认。但是在限定时间内,标书编制任务重,若编标人员 少、精力分散,很可能影响投标文件的编制质量,同时还加大了购买 招标文件、编制投标文件的费用。因此,我认为一定要仔细研究招标 公告的内容,结合自身强项,有目的性地确定投标重点,尽量做到有 的放矢,提高中标率。三、精心组织,编制高质量的投标文件在购买招标文件后,一定要尽快组织人员认真阅读,反复研究招 标文件的内容,充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内一、增强自身业务水平,增加自身对招标代理业务知识的学习, 明确各地各监督单位招投标工作
3、流程,从而提高工作效率。二、强化自身的执行力,规范自身行为,按时高效完成各项工作 目标。三、加强各方面能力的煨炼,不断提高自己的办事、沟通、协调 能力,提高工作效率。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我将以严谨认 真的工作态度、一丝不苟的工作作风、饱满热情的精神状态来迎接新 的考验,置身于公司的监督之下,力争百尺杆头,更进一步!招投标个人工作总结范文(5)转眼间20xx年的工作已经接近了尾声,根据自身工作的实际情 况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法, 以便使自己在今后的工作中能惩前思后,扬长补短,为今后不断改进 工作方法,提高工作效率提供依据。一、岗位职责今年
4、在x公司领导和关心下,同事们尽心尽职,我个人项目业绩 开展的相当顺利。首先,领导安排的业务,在同事们配合得当的情况 下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接项目的时候,同事们都 能及时做好项目的收尾工作,如办理中标通知书、装订招投标档案资 料。对于最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意 见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象, 在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴,整个招标部 人员大都能对招标项目各司其职,做到尽心尽责。但是由于在本人做 项目的时候,疏于招标部的管理工作,自认为对于岗位职责没有全面 履行到位。目前的招标行业人员流动性大,人员整体能
5、力层次不齐,每位同 事都应该单独履行整套招标程序。我应尽量使每个同事在项目上占主 导地位,以增加其经验,使每个同事都能独当一面,处理各种问题, 使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。二、出勤情况本人今年很少出现请假现象,应为招标代理项目周期短,时间紧, 在项目执行过程中本人能够视情况加班,避免招标项目出现拖延时间 等现象的发生。三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。公司资质方面完成招标代理资质乙级 延续,项目业绩方面完成地区20xx年土地整治项目共计13标段;圣 德塑料管材有限公司2#、3#生产车间;核工业二一六大队1、2、7、 8、26、27#住宅楼节能改造;市墙改办20xx年既有建
6、筑采暖系统及 温控计量节能改造共计3各标段;乌市水区无人管理小区节能改造第 一标段;逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目一1 号楼工程;川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程; 20xx年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目溢达纺织有限公司设备采 购一燃气蒸汽锅炉;甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服 务项目;农业科学院住宅楼节能改造共计2个标段(未办理中标通知 书);目前在接项目为交通职业技术学院学生公寓楼。四、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按预期的计划完成(如组织招标部每位成员进行 业务学习,工作责任交接不清晰)。3、工作效率及方法有待改进。(如
7、尽量合理协调跑外办事人员, 减少跑外不必要的成本)。4、在业务拓展方面欠缺。五、改进方法1、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。2、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法,提高工 作效率。3、积极积累人脉关系。对本公司未来20xx年发展提出几点拙见:一、人员稳定一个企业要生存和发展,最根本、最基础的就是要拥有一只稳定 而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素:1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡。2、员工假期待遇,长期的加班使职工身心疲惫,在不忙,不影 响其项目进展的时间段适当弹性上下班。3、工作环境,努力实现公司同事之间的和谐相处,人性化管理。二、扩充人员队伍20xx年本公司招标
8、代理项目将会是有史以来最多的一年,现有 的招标部的队伍明显承接不了,其原因不光是人员数量,还包括人员 在承接招标项目独挡一面的能力。三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态, 不能产生依靠、推卸的心里,不会两个字不应从员工口中说出。领 导安排的任务应尽力完成,以身作则。沟通不畅招标部和造价部应及 时沟通,协调招标及编制控价清单的时间,在同一项目的初始阶段做 出统一意见,不要出现返工现象。四、业绩制度公司员工在做项目的同时积累人脉关系,尽力开展业务,制定单 独开展业务提成制度。五、公司资质申请及延续在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申请及延续, 专员一
9、旦安排就不要擅自更换,因其做的时间久了比较熟悉公司人员 简介及业绩;包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件, 因为业绩是资质申请及延续的关键,制定资料装订及移交制度,招标 部成员在资料装订后移交给专员,由专员查验。容基本类同,但每个项目都有自己的特殊要求,发现招标文件的内容 不详细或有疑问的,要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。 否则,有可能错过唯一集中答疑的机会,如果发生实质性内容理解错 误,问题就比较严重了,可能造成投标文件为废标。编制投标文件资料时,一定要严格按照招标文件的要求的顺序及 内容去做,按照评分办法去编制,因为评委是严格按照招标文件及评 分办法来评标的。一定要区
10、分清楚商务标和技术标内容,因为不同的 地方、不同的招标人对此要求不一样,稍一疏忽就会导致废标或少分。 投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参加投标, 就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中,投 标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应, 才不至于造成废标、缺项,同时还要加强校核。往往由于一些看似低 级的错误,却造成整个投标的失败。如:投标报价书项目名称填写错 误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。四、正确封标,按时参加开标会,递交投标文件。一定要按招标文件要求,资料要齐全,明确正、副本,不混淆, 封标前一定要验证无误,确保正确封标。参加
11、开标会这项工作事关投 标工作的全部努力与心血,要求必须做到万无一失。递交投标文件一 定要留有足够时间,提前送达。要派两人或两人以上送交标书,以备 突发事件发生时,一人处理突发事件,另一人可以继续将标书送达。 作为投标文件拒收的条款,投标人一定要引起高度重视。1、选择在会场递交投标文件的,投标人应提前对递交地点进行 勘查,掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过 程中就曾遇到过,刚过规定的,投标截止时间,也就是说在主持人刚 刚宣布停止接受投标文件后,一些投标人才携带投标文件满头大汗地 跑入会场,以至于投标文件递交不上。2、标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查, 否则也
12、将被拒收。以上为今年参加投标工作的一些体会,为了做好20xx年的投标 工作,我认为以下几点是需要注意加强的:1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作的人 员匮乏,单凭少数几个人去做公司的投标工作,时间紧、任务重、压 力大。公司应在现有基础上,再指定几个人参与投标工作。2、应推进奖励制度。公司主要业务为工程预算,员工的提成和 奖金只是单以完成造价项目情况确定。目前,投标人员对投标工作所 作的付出并没有得到公司太多的奖励,奖励低,与付出的时间不成比 例,以至于公司员工对参与投标工作热情不足,而是更乐意将时间花 在做造价项目上。建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。3、应加强对投标工
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