医院重点专科和特色专科汇报材料.docx
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1、医院重点专科和特色专科汇报材料在院委会和主管院长领导下,在医院各科室的支持帮助 下,我院职工齐心协力,推动医院“三好一满意”和“十大 指标”宏观监管工作的深入开展,狠抓医疗质量建设,提高 服务意识,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念, 树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院 中心工作,围绕重点专科建设,求真务实,踏实苦干,较好 地完成了各项工作任务,取得了一些成绩,现将工作情况总 结如下:一、科学规划,确保重点专科建设四个到位1、明确目标,科学规划到位按照漂河市卫生局重点专科建设标准,结合我院实际, 确立了 “院有重点,科有特色,人有专长”的重点专科建设 指导思想,按照有条
2、件、有能力、有市场的原则,抓住两个 要素:把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键, 把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步 实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学 规划:2011202*,每年建立1个重点专科,每12年建 立一个市级重点专科和两个特色专科,到2015年底建立3 -5个市级重点专科,医院制定了重点专科发展规划,重点 专科发展管理制度。2、强化领导,组织机构到位医院成立了重点专科建设指导委员会,院长任主任,分 管院长任副主任,下设创建办公室(设在医务科);重点专 科建设指导委员会下设协调服务领导小组,医务科、护理部、 院感办、院办公室、财务科、设备
3、科、统计室负责人为成员, 对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网 络管理。3、增加投入,保障措施到位实行四优先:重点专科优惠政策经费优先投入,科研优 先立项,设备优先购置,人员优先进修。医院每年提取业务 收入的1.5%,作为重点专科建设的专项基金,对重点专科开 展新业务新技术所需设备中担任重要职位。与此同时,我院还积极开展继续教育, 承办继续医学教育项目,推广新技术及农村适宜技术,提高 基层医疗卫生单位技术水平。突出双新,形成特色优势.医院以开展双新来推动重点 专科建设,制定了双新奖惩办法,每年对获得双新的科室和 个人进行重奖,调动其积极性。相关科室都与省人民医院积 极开展院科合
4、作,引进和推广新技术新业务,推动科室的整 体诊疗水平。通过多年努力,全院重点专科建设呈现可喜局 面儿科重点专科儿科202*年初科室工作计划及管理目标及重点专科的 要求,经过科室全体医护人员的共同努力,各项考核指标都 已达到或超过管理目标的要求,具体体现在以下几个方面。(1)医德医风建设方面,自觉抵制医药购销领域中的 不正之风,响应*卫生工作精神,构建和谐的医患关系。未 发生一起医疗纠纷及患者投诉事件。收到患儿家属送来的锦 旗8面,退收病人红包3000元。(2)每月月末科室举行一次本月工作总结讨论会,会 上科室人员开展批评和自我批评,优点继续发扬,工作中的 不足,及时改正,效果良好。(3) 一年
5、来,科内除坚持正常的业务学习外,认真落 实医疗核心制度的学习,把核心制度真正落实到临床实际工 作的每一处。未发生一例医疗纠纷及事故。不滥用抗生素, 不乱开大检查,努力增加医疗技术含量。科内抗生素使用率 由原来的78%下降到50%以内,药费金额占整个住院费用总 额的20%,护理费、治疗费、处置费占整个住院费用总额的 比例55%左右,检查费占整个住院费用总额的25%左右,结 构比例合理。各种设备利用率达100虬(4)配合医院相关部门共同搞好婴幼儿手足口病的防 治工作。(5) 5月27日成功举办一期“健康宝贝俱乐部” 知识讲座,为500名儿童进行了健康体检,9月成功举办一 期亲子运动会,530名儿童
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