固定资产盘点总结报告1.docx
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1、定资产盘点总结报告篇一:公司固定资产盘点报告年度固定资产盘点报告根据?的要求,由综合办公室、财务部及各分公司市 场与综合管理部于一对公司一年度固定资产情况进行了盘 点。一、根本情况:年公司开展速度较快,各分公司相继成立,随之配套的 办公设施、设备也逐步到位,为更有效地对固定资产进行统 一管理,标准分公司资产管理工作,并根据公司每半年必须 进行一次固定资产盘点的管理规定,组织了本次盘点工作。二、具体操作过程:1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有:综合 办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙,综 合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确
2、认。 最终将时间定在12月12日开展。3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台 账,并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对,固定 资产台账与实物相符,各类设施设备账目清楚、齐全,最终 由三方签字确认。确资产负责人。2、建立并完善固定资产编码。3、制作并粘贴资产管理标签,在标签上登记该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、原值、使用日期 等信息。3、及时调剂或处置闲置资产,提高资产利用率。1、,定期组织固定资产的盘点,将资产的使用变更情况做好记录;2、对于借入借出设备进行登记,由于 现目前人员变动比较大,必须做好资产的交接工作;3、 注意日常维护工作,以延长资产使用年限,尤其是机器
3、设备, 应定期进行检查,防止因为设备问题影响医疗效劳;4、 需要维修的资产,要及时上报,暂停使用,防止平安事故 的发生。1、财务部应合同后勤保障部、药械科,定期对固定资产进行清查,如果有盘盈、盘亏和毁损的固定资产,由 负责保管或使用的部门查明原因,写出书面报告,要及时及 时处理并追究相关人员赔偿责任。3、对于报废的固定资产, 各个部门要及时办理相关申请、审批,并及时清理该资产, 防止造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保 管1、健全固定资产管理机制建立资产管理人员岗位责任制,对固定资产管理人员进行业务培训,提高管理人 员的责任感、管理意识和工作水平。3、加强固定资产处理 思识 实物管
4、理部门与固定资产管理部门紧密合作,资产 有变动,及时上报管理部门,管理部门及时在系统中更改变 动,固定资产去向明确。通过此次资产盘点工作,我们明确了下一步要把固定资 产管理作为财务管理一项重要日常工作,常抓不懈,标准程 序,健全账、证、卡的信息。加强核算,确保资产账和实物 账保持一致,发现问题,及时处理,抓好各项制度落实的催 促检查,搞好协调、衔接,催促指导各科室抓好落实,努力 把我院资产管理工作提高到一个新水平。篇五:年终固定资产盘点报告XX公司XX年固定资产年终盘点报告根据?固定资产管理制度?以及XX年XX部工作方案及部 门职责,XX部于XX年01月04日-XX年01月09日期间组 织了年
5、终固定资产盘点,盘点方式为全盘。盘点情况如下:一、固定资产盘点情况1、固定资产情况本次固定资产盘点共计XX项,其中办公设备及后勤设 备XX项,运输设备XX项,生产经营有关的器具、工具XX 项。明细见附件1公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备,多为电子 设备,正常使用年限在3-5年。我司在类别数量占总资产的%, 其中台式电脑占比总资产的%,超过5年使用期的资产占总资产的肌 我司资产呈现 老龄化现象。2、资产使用情况在用资产共计XX件,待报废资产XX件,闲置资产XX 件,待报废资产与闲置资产合计占总资产%。其中闲置资产 中,因XX年底搬入新办公楼,新空调已安装,原使用空调 局部处于闲置状态,可进
6、一步考虑处理方案以提高资产利用 率,另原旧仓库使用空调根本全部已坏,建议维修或者报废 处理。对于待报废的资产需及时报废以防止进一步的损失。3、盘点结果1待报废资产资产明细以上待报废资产,需由二级管理部门跟进各使用人填写 报废申请报批后报废。便于资产管理及后期税务处理。2)闲置资产闲置资产均为已超使用期限的资产,该局部资产应及时处理,以提高资产使用效率。3盘盈资产截止盘点日该资产已入账,二级资产管理部门需完善后 期手续。盘亏资产该资产离司手续不全,需经手人完善相关手续。根据?固定资产管理制度?及年终盘点通知要求,请二级 管理部门将无标签资产添加标签,同时对资产责任人予以通 报批评。4、固定资产盘
7、点反映出的问题及整改意见1)闲置资产或报废资产集中管理问题;二级资产管 理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理,以提高资产利用价值或减少 进一步的损失。2)各办事处的固定资产未统一管理,需由二级资产 管理部门建立资产管理的标准。3各部门未建立资产责任人,对资产权属模糊;对 于入职、异动、离职等人员对应资产变动的,需要二级资产管理部门加强对其监 控。4)资产调拨及后期管理混乱,出现资产调拨没有相关手续的情况。资产调拨应严格按照资产管理制度执行,不得任意调拨。5)标签维护不到位,出现标签模糊不清或粘贴不牢 等情况。对此资产管理部门应发挥其对资产标签的管理、维护作用。各部门资产 标签出现丧失或
8、模糊不清等情况,要及时申请处理。四、盘点报告涉及事项的后续处理1、对于本次盘点需要处理的,请各相关部门务必在XX 年01月31日以前整改或报批。2、为了加强对资产的有效监督与管理,确保账实相符, 今后资产的管理,各部门务必严格按照?固定资产管理制度? 执行,如假设在以后的任意全盘或抽盘过程中出现不符合? 固定资产管理制度?执行的情况将按制度执行罚那么。XX公司XX部XX-01-15附件1:固定资产盘点表篇六:关于公司固定资产清查情况的报告石家庄股权交易所资产清查情况的报告公司领导:为加强和标准资产管理,保证公司资产的平安完整,根 据公司?资产管理方法?的要求,由综合管理部牵头,协同财务部对公司
9、资产进行了清查,现将资产清查情况报告如下:一、资产清查工作总体状况(1)资产清查工作基准日本次资产清查基准日为XX年8月31日。(2)资产清查范围本次资产清查的范围是:石家庄股权 交易所在基准日前所购置,并已办理财务支付手续的全部固 定资产,包括办公家具、电子设备、股权交易系统、机房络 和交通工具等。(3)资产清查工作具体实施情况本次固定资产清查分两个步骤进行,首先财务部配合综 合管理部进行实物盘点,由综合管理部建立?固定资产台帐 表?,制作并粘贴固定资产标签,最后财务部进行了资产账 面与实物是否相符的复核。二、清查结果此次固定资产清查按照?资产管理方法?中的固定资产 分类要求组织清查、统计工
10、作,清查结果如下:三、存在的问题1、资产管理分工不明确,资产管理责任未落实到人;2、机房和办公络未提供竣工决算报告,缺少资产与费 用划分的依据;3、局部采购报销时填写不够详细,以致账实查证时存 在困难。四、改良措施及建议1、公司各部门应严格执行?资产管理方法?,认真落实 各项工作职责,做到职责分工明确,责任到人。2、定期清查盘点固定资产。附:固定资产台账表财务部XX年9月16日篇七:XX固定资产盘点报告XX年度固定资产盘点报告公司领导:为加强公司资产管理,核实公司资产状况,我部门根据 公司管理要求,于XX年12月31日组织对公司范围内资产 物资进行了一次全面盘点。鉴于固定资产管理根底薄弱,为
11、了彻底弄清楚公司固定资产的实际状况,财务部联合设备部 资产管理员从XX年12月初开始对固定资产进行清理,盘点 工作持续到XX年1月17日。现特就在此次盘点中暴露出固 定资产管理的系列问题总结报告如下:1、根据公司现行的有关规定华会纪字XX-017号:厂 区内固定资产统一由设备工程部进行管理,各部门应分设固 定资产负责人,设备管理员协助管理,各部门应设置固定资 产实物台账,对固定资产的使用落实到使用人。但在实际盘 点过程中发现,局部部门根本未按照以上规定执行。如:各 部门并无建立相应台账,也无指定责任人员管理,对部门所 属有多少资产不清楚,资产去向完全靠记忆。这给资产的核 定和管理带来了极为不利
12、的影响。2、根据公司现行的有关规定,公司固定资产应统一编 号管理,但在此次盘点中发现,新增固定资产账面虽有编号, 但大局部实物固定资产没有悬挂标牌,给固定资产的识别及 盘点工作带来很大的困难。3、根据公司现行的有关规定,各部门如出现机器、机 械等设备损坏、报废的情况时,应及时走报损、报废申请及 处置流程。但在此次盘点中发现,局部部门对于报损、报废 的机械设备直接拉到预留车间完事,一直未办理相关手续。 本次盘点中发现有40项固定资产弃置预留车间,资产原值 为57万多元。以下为明细表:4、对于闲置可用的资产,缺乏管理,且保管手段相对 简陋。使得设备老化速度加快,后续维修及保养费用增加。 对于存放预
13、留车间的闲置可用资产未设置明显的标志与报 废资产区别开来,在预留车间未能实现科学管理的条件下, 很容易被当成废品变卖。以下资产除标注丧失或被盗外,其 余的资产相关负责人认为放在预留车间,但预留车间清理时 却找不到实物。去向未知,价值10万多元。明细如下:5、对于有修复价值的资产没有进行维修,而是弃置 后重购。存有大手大脚花钱的不良习气。6、有些资产的采购显然是没有经过科学的论证而草率 作出的决定,资产购回后却没有派上用场,而是直接弃置于 预留车间。本次盘点发现预留车间有XX年前购回的设备至 今未拆开包装使用过。这一问题在其他方面也有反映,购回 入库)的物资长期未使用(出库),过一段时间后又新购
14、 同样的资产。公司成立至今,账面资产工程到达1107项,原值达3900 余万。固定资产在企业资产总额中占有较大的比例,科学 严谨的管理对于确保资产的平安、完整意义重大。就公司而 言,对于固定资产管理需要有足够的重视。根据以上盘点过 程中出现的问题结合公司现行的固定资产管理有关规定,为 了更好的加强固定资产管理,特向公司领导提出以下建议:1、各部门应分设固定资产负责人及设备管理员协助固 定资产管理。对本部门所属固定资产进行登记,建立实物台 账,对已列入固定资产的各单项资产应由使用管理部门落实 到使用人看管,对固定资产的变动及去向必须填写相应的固 定资产转移单据,便于资产管理部门记录在案。2、对于
15、公司现有无标签的固定资产,应由设备工程部 按统一编号在固定资产上标识出来。3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应 对资产的保护、保养及维护负相应责任,资产出现问题时应 及时上报。4、各部门现存报损、报废固定资产,应尽快办理相关 申请、审批流程,以便资产管理部门和财务部门能及时清理 此局部资产,防止造成资产虚增。5、各部门对于暂存放预留车间的闲置机器设备,应标 识清楚,同时应在预留车间划出专门位置,与废旧物品隔离 开,并由工程设备部统一维护。6、各部门应定期或不定期对本部门固定资产标签进行 检查,如有发现脱落、模糊等情况应及时维护。7、公司各级领导在审核申购单时,应本着艰苦奋斗、 勤俭
16、节约的原那么,对有修复价值的设备必须修复再用,新 购机器设备等投资行为应有科学论证过程,切忌草率作出决 策,从而导致资产浪费。财务部*XX年1月20日篇八:资产清查工作总结三、盘点结果:经过对公司及分公司固定资产的盘点,确认帐物相符, 并有专人负责管理,分公司各类设施设账目清楚、齐全。四、改良措施及建议:1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理 规定,其中详细指出了主要的管理工作,各分公司的资产管 理人员应在帐物相符的根底上,认真学习管理规定,并把工 作落到实处,做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工 作。2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能 架构尚未完善,大局部资产管理
17、员为兼职人员。为确保资产 管理到位,需逐步加强资产管理员的培训工作,明确工作职 责。3、完善台账管理工作。逐步标准台账模式,及时更新 台账,并与财务部门进行有效沟通,督查各分公司资产台账 状况,对有问题的进行纠偏,防止出现管理漏洞。综合办公室年月日篇二:XX固定资产盘点报告XX年固定资产盘点报告根据?光一科技股份固定资产管理方法?中的有关规资产清查工作报告*集团固定资产清查工作领导小组:根据?中华人民共和国企业国有资产法?、*集团?关于 开展资产清查工作的通知?及?资产清查工作细那么?等文件 要求。我单位于近期对资产进行了清查工作,本着为提高集 团资产管理水平和资产利用效果、做到盘清家底、为集
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