采购员年度工作总结(15篇).docx

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1、采购员年度工作总结（精选15篇）采购员年度工作总结1冬雨随风而至，20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页, 20xx年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体，这个大家庭 当中来了！我虽然在公司才一年，但是就这一年让我感触很深，让我 思考很多一一在这辞旧迎新之际，我把这一年来的工作做个总结：刚到公司的时候，公司安排我做采购员，作为一个刚接触这个职 业的新手，我没有多的阅历和阅历，但是我要求自己要有一个平常的 心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重, 一定不能辜负了公司领导的期望。对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些 阅历：一、尽量收集多一点材料信

2、息我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从 别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习 和进步。二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心 里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到 问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：4、供应商、联营商的优化，x年要对部分联营商进行优化，引 进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采 模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加 强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企

3、业文化 的宣传力度提升xx品牌影响力和综合竞争力。采购员年度工作总结4XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时 间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作, 是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职 责完成本职岗位工作，并乐观配合业务部工作需要开展工作，及时完 成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而 影

4、响到工作。2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。 面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六 周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。3、根据gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。5、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售 员的后顾之忧。不足：1、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚 乱一阵。2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及 时。XX年度工作计划采购部是公司

5、业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最 重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到 如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩 的心，将明年的工作做了以下部署：1、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供 方信贷期。3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。4、降低现款供货，寻找新的供货来源。5、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好乐观准备。6、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质

6、管部和供应商之间的 桥梁。7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而 乐观努力。9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。10、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃 至更多优秀销售员的坚强后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是 因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变 得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作， 要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项 工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 采购员年度工作总结

7、5XX-XX年，公司仔细贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战 略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导 基矗XX-XX年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公 司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间 做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子 是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确, 开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办 公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私 利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了

8、完成集团公司交办 的任务，电力公司领导常常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电 力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决 电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作 则的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务 的保证。为提高管理效能，激发员工乐观极性，我们以集团公司的考核制 度为基础，结合公司实际制定了职工考核办法、目标管理办法、部门绩效考核办法等制度;明确了各部门的工作责任目标，我们 制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到 个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制

9、度，把业务例会布置 任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性 和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工 作的乐观性。三、转变观念，改进作风,是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改 变，我们面对的是激烈竞争。推动资本运营，成立方元电力公司并申 请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把 ”以市场为导向，以客户为中心”作为我们开展电力营销工作的思路； 严格按上市公司的要求，乐观推动方元电力公司的各项工作全面完成。四、加强学习是提高

10、员工工作水平的重要途径建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公 司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为 业主主持大型电力项目建设，我们阅历有限，必须学习和借鉴国内外 先进的项目管理阅历，确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为 了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对 电力行业产生的影响，我们做到不断学习，讨论政策，吃透政策，随 时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。团行业市场容量变化今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧 龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少，同时彼此 的竞争也加强了。回品牌集中度及

11、竞争态势市区会议周边化的趋势正在形成，业以形成规模的地区有：黄陂 的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的 凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的 品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在 地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄 到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣 势，随时调整销售策略。团竞争市场份额排名变化从年的市场竞争份额排名第四（排名依次为：梦天湖、荷田、汤 孙湖山庄、宾馆）上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增 加。同时固定客源增加到多个；团渠道模式变化及特点年的销售以单

12、个的主体为主，销售的模式单一。今年我们建立了 业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模 式。团终端型态变化及特点年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一起完成，做市场与完成 销售没有分开。今年，我们已将两项工作在概念上分开，并着手进行 市场的培植：今年我们建立有效客户档案个，其中企事业单位户，特 殊宴会客户个，分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型（即： 市场广泛开拓客源、销售做好服务归口），并向社会上的销售双轨制 方向进展。回消费者需求变化仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议 市场需求。今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般 商务团队与特殊旅

13、游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。团市场主要竞争对手今年销售表现知彼知己，百战不殆这句话教会了我们很多的东西。寻找标杆 企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今 年的主要工作。在全年的销售工作中，梦天湖的连锁信息管理，极具 亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深 客户管理等，都值得我们学习与借鉴。五、本年度部门工作总结团部门建设上半年部门人员充足，市场体系完整。下半年人员不足，市场体 系失效。团部门人员培育市场部现有人员名。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销 售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任 务重，故专业技能培训不够

14、。团与其他部门的配合与并宾馆其他部门的配合比较好，在群策群力方面还应加强。六、新年度工作计划“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划我觉 得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略 性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划, 只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需 要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。团目标导向营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划 中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、 渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目 标为万年，费用目标为万

15、年，渠道开发目标为条年，终端建设目标为 个人年，人员配置为人。团产品规划根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有：扩充 宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产品（如将大使套变四人间， 提供团队会务组消费并加强日常销售）、将民族文化村与宾馆搭配、 将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。团品牌推广市场形象推广计划有：高校后勤宾馆销售高峰论坛大会、汤 逊湖品牌推广策划名节名丸。团团队支持为了保障来年营销工作顺利高效地实施，宾馆还需要通过苦练 “内功来强化关键工作流程、关键制度来培育组织执行力，以更好的 进展客户、保留客户！采购员年度工作总结6回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己

16、的工作岗位上付出了 很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。 我在董事长的安排下乐观配合综合办，生产车间进行人员招聘，做员 工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领 导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由 于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承担了此项工作，并 乐观配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。在5月为了迎接江苏省工业企业质量信用现场核查工作，在 公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理资料，仔细做好企业 的各项制度及工艺流程编制。如生产工艺单产品检验报告等 等，终于于11月13日以优异的成绩获得了 aa级信

17、用企业。接着为 申报江苏省计量合格确认体系工作也做了大量的工作，同时利用 此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长 期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于 裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，常常由于样板缺少产生争议。 裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填写涂改，不签 全名的问题严重。在此项工作中都得到改善。于*年元月6日顺利得 通过专家的认可。11月11日又迎来了iso9001:质量体系认证升 级工作，经过两天紧张的工作，顺利通过。使企业又提升了一个台阶。 虽然取得了这些成绩，但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些, 有待于在今后的工作

18、中将进一步去改进和完善。我们企业一直以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装，棉衣 为主。今年8月在杨总的思路引导下，我乐观配合开发了中老年羽绒 服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到生产配置的机 械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的购置都 亲力亲为，多打听多比较，力求以的质量，的价格进辅料。对所进原 辅料质量层层把关。顺利地使羽绒服开发成功，并取得了可喜的成绩。一年的工作就这样结束了，在的工作中我做到了尽心尽职，没有 出现过重大失误，的工作尽管取得了一定的成绩，但是还有许多不足 之处。没有创新性的思路，个别工作做的不够完善。在今后的工作中 我将会努力差找自身的不足，

19、以便在以后的工作中加以克服。同时还 要多找阅历，掌握好产品的重要性，提高自己的工作能力，加强责任 感，及时做好各项工作，不断的总结与提高，不断的让自己充实，提 高自身素质，适应企业的进展与公司进步，与员工们共同努力，把各 项工作做的更好。采购员年度工作总结720xx年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及 各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得 了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需 对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价 格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成

20、本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比 三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高 企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中 选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对 好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理, 处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。三、学会主动与人沟通常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通，这样便 于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效 率。四、做好对供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合 我们工

21、作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨， 要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作, 要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或 其它东西。要做好记录，便于查询和统计,及配合工程需要做好工作。五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险 意识、有统筹能力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更 优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。六、打业务电话的一些阅历想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市 场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富, 用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供

22、应商所销售的这个材料及 其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要 记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或 供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适 的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而 进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价 和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，协助相 关部门的工作需要，能根据技术部的要求及时与各供应商进行沟通协 调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程

23、订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设 备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提 供必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一 时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作， 采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧 和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严 明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的 工责任感觉，下半年采购

24、部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间, 请购材料时做好请购计划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第 二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会 造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料 的计划。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装*临时变压器工程，由于采购及施工 过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电 时，出现了低压计量

25、柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响， 和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于采购部的 疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意 承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进 厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何 的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充 分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资 料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市 变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能 达到理想的效果。以上都是采购部

26、现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一 一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多 提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们 支持，我们才可以进步得更快。采购员年度工作总结8一转眼间xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各 同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了一 定的成绩，在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XXX 年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同xxx份，完成乙供 材料计划核批价格xxx份，共计完成材料设备采购计划228份，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：一、完成工作

27、方面1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习采购 管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了 更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指 导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论础。制定采购预算与估量成本。制定采购预算是在具体实施项目采购 行为之前对项目采购成本的一种估量和预测，是对整个项目资金的一 种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法, 在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计,精心组织寻找货源， 乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正 常生产和科研开发这个中心来开展，圆满

28、完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了 对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采 购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保 了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握, 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标 报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真 正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为 公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支 持力度，供应商对每家

29、客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政 策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，协助业务部 的工作需要。根据技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调， 尽最大努力根据我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必 须公正严明，杜绝。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采 购人员在充分了解市场信

30、息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈 判策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反 馈给上级领导。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。xx年采供部特别注 重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每 个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感, 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有 效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办 公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部

31、材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。二、工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料 市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料 市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度, 一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不 充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙 伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、 技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注 市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供 应商，开发培育有

32、潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不 断改进工作方法，不断积累阅历。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量 标准超过现有市场水平的解决方案。3、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习采购 管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了 更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指 导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基础。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工 作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成 相互制衡的工作机制；防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格

33、 监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质 优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理 阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购 工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、 设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。采购员年度工作总结9时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来

34、了 xxxx年。在过 去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，仔细履行职 责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采 购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主 要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务xxxx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球 化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因; 造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服 困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以 下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

35、xxxx年度采购过程中不可避开的出现了一些问题，其中最为突出 的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程 中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱陵头印错等质 量问题。为了保证质量，尽可能避开出现采购质量问题，及时进行以 下几个方面作工作的调整：经XXX批准重新严格筛选供应商，对供 应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠 的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的XXXXX加工业务，另选XXXXXXXX,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择 合XXXXXXX XXXXXXXX以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它 厂家不一一例

36、举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的 质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形 式强制供应商提高产品质量。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐XXXX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清 楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司is。质量标准制定了采购部 工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩, 但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我一 定按XXXX的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽 力工作，为公司作出新的贡献。采购员年度工作总结10在公司领导和同事的关

37、怀指导下，我乐观做好自己的本职工作， 积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了一定 的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成绩lo担任采购b部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助 下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、 车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深化车间，逐 步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于 所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过 主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定 程度上提高了自己的业务水平；20完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不

38、断的 采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时 购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽 误生产的现象。3o采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持价 比三家、质比三家、服务比三家，在满足于生产现场或需求部门的 同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。4O实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商 档案，乐观开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商 进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司 高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。50在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额

39、外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要 增值税票,经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！ 从而每月都能减免一些不必要的税收。6o能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。Io有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握；2o应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商 务活动中沟通技巧还需继续提高；3。自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和 效率。三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整

40、个销售利 益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如 此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的采 购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历, 同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业 道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素 的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和 行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己 有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知 识；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为

41、一个 采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那 样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我不仅要考 虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解 供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及 上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关怀业务的 同时，不妨多给予客户出了业务关怀外，工作身体等也做个善意问侯。 对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合 格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水 平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的进展做

42、出贡献！后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信: 一定能做好！在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和 一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保 证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧！及时的合理的制定 了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、 设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改 的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境！20xx年即将过去，下面将迎来崭新的20xx年，在新的一年里， 我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立 公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公

43、司的进展壮大，也为证实自己 的能力，恪尽职守，永不懈怠。xx年3月初，我在xx的培训暂时告了一段落，我怀着忐忑不安 的心情踏进了我即将工作的部门一一计调采购部。被分配到这个部门, 我不知道是喜还是忧，因为在之前的一个星期我还在生产车间实习， 车间的工作让我觉得有点适应不过来，再加上一些同事所谓的讥讽， 使原来比较活跃的我只知道埋头苦干，保持沉默，导致到实习结束车 意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨 办法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种 采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及 时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。一个优秀

44、的采购必须拥 有较强的沟通协调能力和采购阅历，我知道自己距离一个优秀的采购 还有很远的差距，因为采购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发， 达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的， 不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购阅历，跟上公司的 进展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控 制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是 市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说, 也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此 创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成 本、提高效率的方案。

45、当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较 量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思 维才能使企业永远保持活力。采购员年度工作总结11在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训I, 提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工 作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手， 让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在 第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很 多东西，能了解

46、自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意 些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟 供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把 这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再 确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其 是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多 的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资 金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。 明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。2）年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以

47、 说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解 在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购 是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且 要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三 家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最 愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采 购的大门里面。3）参加erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的 引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置, 自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化, 及精确化。所有物料有

48、依可询，有据可依。4）参加盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库 的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为 死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零 库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有 点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事 不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理 问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何 要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己 的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适 地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了 解责任更明确。20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一 件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多 知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工, 公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的 目标前进为我们的公司奉献一份力量！ 采购员年度工作总结12一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下, 自己在思想意