2022社会管理创新工作汇报材料2_社会管理创新工作总结_1.docx
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1、2022社会管理创新工作汇报材料2_社会管理创新工作总结 社会管理创新工作汇报材料2由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“社会管理创新工作总结”。 宝力根花苏木社会管理创新工作开展情 况 汇 报 宝力根花苏木在推动社会管理创新工作进程中,紧紧围绕全旗“五三三”社会管理工作格局,结合自身实际,不断推动领导体系、工作体系和联动体系建设,促进了社会管理机制长效化,有效维护了社会和谐稳定。 一、明确责任健全体系 根据构建社会管理大格局“五抓”领导体系的总体要求,宝力根花苏木建立健全了抓社会建设和社会管理的工作责任制,进一步强化了嘎查村党组织书记责任,形成了苏木、嘎查、艾里三级社会管
2、理责任网络。苏木党委政府牵头设立社会管理综合治理委员会办公室,配备专职工作人员,专项落实社会管理各项工作任务,实行“一列分解目标、一组工作班子、一套考核机制”推动措施,搭建了基层中坚工作网络。在德力斯台嘎查,重点以支部建设为核心,提高嘎查两委的执行力切入点,推动村民自治为着力点,加强和创新社会管理。在支部换届过程中,进一步配齐了嘎查支部班子,同时加强团委、妇联、调解委员会和村民代表联席会议等配套组织的建设,为推动社会管理工作供应了有效的组织保障。 二、整合力气推动发展 在详细工作过程中,宝力根花苏木紧紧围绕“发展、稳 1定、富民”的工作主线,推动社会建设和社会管理工作,把工作成效体现到推动科学
3、发展、维护社会稳定、促进群众增收上来,推动社会管理和经济发展双向互动。 一是围绕“大党建”工作思路,大力推动“六大工程”。即班子优化工程、阵地建设工程、“双十佳”争创工程、平安创建工程、实力强化工程和产业培育工程。建立了“多元化”的冲突纠纷化解机制、“立体化”的社会治安防控机制,“人性化”的服务管理机制、“规范化”的村级综治员管理机制。从源头上预防和化解社会不稳定因素,提高科学决策、民主决策、依法决策水平。 二是结合“创先争优”活动,主动参与全旗首届“双十佳”党组织书记争创活动,激励嘎查干部干事创业热忱,增加村级党组织创建力、凝合力和战斗力。深化开展了“机关干部下基层、排忧解难促发展”、“ 干
4、部入村入户”、“基层调研月”等主题实践活动,大力推广“上门服务”、“电话服务”、“坐班服务”相结合模式,搭建起苏木党委、政府,嘎查“两委”和乡村干部服务党员群众的服务网络。在德力斯台嘎查,坚持以制度建设为保障,在国家法律法规范围内,集中村民意愿,进一步健全村规民约,规范行为;坚持用制度管理人、按规章理事,实现了各项工作有人抓、责任有人担,关口有人把,有效规范社会管理;坚持党务、村务公开,引导行业协会进一步做好相关事务公开,刚好消退误会,促 进和谐。 三是全面推行“三重一大”事项民主决策,深化落实“三资一章”科学管理制度,强化“三重一大”事项事前报备、事中监督、事后检查措施,全程建立决策纪实档案
5、,严格进行失责查究。大力推行村级重大事务“五步法”,打破“村事干部定”的传统模式,充分保障村民的知情权、参加权、决策权、监督权。配齐配强工作人员,制定相关工作制度,进一步规范嘎查村务运行,从源头上预防腐败问题发生。同时全面推行基层党务、政务、村务“三公开”工作,推动农村基层民主。通过健全完善各项工作制度,着力形成常抓不懈的长效机制,推动全苏木各项工作更加规范和科学。 三、创新管理维护稳定 进一步加强了社会稳定风险评估管理、信访工作规范管理、社会管理“项目化”管理,全面推动了平安建设。一是在全部站办所全面推行限时办结制度,明确办结时限,制定出台了限时办结制度考评细则,推动了各职能部门文明、优质、
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