2022生产车间班组长岗位职责_车间班组长岗位职责.docx
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1、2022生产车间班组长岗位职责_车间班组长岗位职责 生产车间班组长岗位职责由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“车间班组长岗位职责”。 生产车间班组长岗位职责 1.仔细贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。 2.贯彻实施平安生产责任制,作好平安、文明生产的管理。 3.合理支配,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4.搞好现场管理,推动“5S”进程。 5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6.负责本车间的生产、统计工作。 7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。 8.帮助企管部作好盘点工作。 9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。 10.仔细完
2、成公司或部门支配的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们干脆与一线员工接触,而广阔的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必需选中班组长,调动主动性,主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但许多公司高层却忽视了这一点。 5s管理 5S管理是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理。它来源于日本,为日货走向世界立下了丰功伟绩。5S管理方法,强调从开发,而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理(Seiri)、整
3、顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)五个项目,因日语的罗马拼音均以基础做起,是基于现实的改善,更注意对员工智力的“S”开头,简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。 5S管理内容 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现运用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加
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