质量管理制度检查考核表(质管部).docx
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1、质量管理制度检查考核表(质管部)检查部门:序号制度检查考核内容满分评分标准扣分原因得分改进措施完成 时限1质量方针 与目标管 理制度1、制定和实施质量方针和目标2、质量目标应分解落实到每个业务 部门3、每半年对方针目标的实施情况进 行一次检查:年终进行一次考核, 与奖惩挂钩4、检查考核应建立记录,并将检查考 核情况通报全公司5、入库商品质量验收率达100%6、检验准确率达99%7、全年无.重大质量事故701、未制定方针目标此分全扣2、未将方针目标分解到有关部门扣10 分3、未进行检查,一次扣5分,年终未 进行考核扣20分4、检查考核无记录扣5分,情况未通 报扣5分5、质量验收未达到100%扣1
2、0分6、检骑准确率低于98%扣10分7、发生重大量事故扣30分,-般事故 扣10分2质量体系 审核制度1、质量体系审核明确分管领导和归职能部门2、每年至少进行一次质量:体系审核 并写出审核报告3、对审核中发现的问题及时下达整 改通知书,并予以实施4、对整改情况及效果进行检查落实401、未明确分管领导和归口职能部门扣 10分2、未进行审核扣10分,未写出报告扣 5分3、未下达整改通知书扣10分,或实施 不完全扣5分4、未进行检查落实的扣10分3各级部门 质量责任1、对本部门的质量贡任明确,达到了 解熟悉程度201、对本部门的质量责任,部门负责人 及主要岗位员工不熟悉,不了解扣检查日期:年 月 日
3、检查人:制2、每季召开一次质量分析会,其它质 量贡任的实施基本到位10分,部分不熟悉扣5分2、未按季召开质量分析会一次扣5分, 部分质量贡任实施不到位扣5分质量管理制度检查考核表(质管部)序 号制度检查考核内容满分评分标准扣分原因得分改进措施完成时限4各级人员 质量责任 制1、本部门员工对各白的岗位质量责 任明确,达到了解熟悉程度2、岗位责任实施基本到位201、员工对岗位质量责任内容不了解不 熟悉扣10分,或部分不熟悉扣5分2、部分实施不到位扣5分5质量否决 权制度1、质最否决方式、内容明确,具有可 操作性2、质量否决考核的职能部门明确并 能按规定行使职权3、发生质量问题时,能按规定进行质 量
4、否决,并与奖惩挂钩301、方式、内容不够明确,或操作性不 很强扣5分2、未明确否决实施部门,或不按规定 行使职权扣10分3、发生质量问题时,不按规定实施否 决扣10分,不与奖惩挂钩扣5分6质量信息管理制度1、质量佶息能按规定及时传递,反馈 和使用2、按规定及时、准确、规范填报各类 质量伯息报表,记录齐全3、每1-2个月出一期质量信息专刊。301、未及时处理质量伯息扣10分2、末按规定填报质量信息报表扣5分3、末做到一次扣10分7首次经营1,及时审核采供部提供的审核表,审301、未及时审核或费料不全扣5分检查部门:检查人:检查日期: 年 月 日企业和品 种审核制度核前必须了解供货单位的情况,收
5、齐资料,必要时前往考察2、建立首营品种质量档案,并进行留 样观察,定期分析其质量稳定性3、对从工厂直接购进的首营品种,视 情况做内在质量检测,同时索取厂 家质检报告单2,未建立质量档案扣5分,未定期分 析其质量稳定性扣5分3、未做内在质量检测扣10分质量管理制度检查考核表(质管部)检查部门:检查人:检查日期:年 月 日序号制度检查考核内容满分评分标准扣分原因得分改进措施完成 时限8药品检验 管理制度1、按要求完成养护检物工作任务2、检测设备、仪器使用、保养、维修 符合规定要求3、检验方法、数据准确,各项记录清 晰、规范,并按规定保管301、未按要求完成养护检验任务扣5分2、设备仪器使用、保养、
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