2023年成本管理练习题.docx
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1、练习题: 单项选择题.产品成本实际涉及的内容称为()。A.生产费用B.成本开支范围 C.成本D.制导致本.下列一般不属于成本项目的是()。A.直接材料B.折旧费C.直接工资D.制造费用.假如公司月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原 材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法 可采用()。A.约当产量法B.定额比例法C.按所耗原材料费用计价法D.按定额成本计 价法.在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是()A.品种法B.分步法C.分批法D.分类法.下列各项指标当中,不属于进行质量成本效益分析的指标是()。A.成本基数 B.产值质量成本率 C
2、.销售收入质量成本率 D.质量成 本利润率.准时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学方法和模型进行加工计 算并预测的方法称为()。A.定量预测方法 B.定性预测方法C.趋势预测方法D.因果预测方法1 .假如某公司属于连续式复杂生产公司,该公司分解产品目的成本时,应采用的分解方式是()0A.按产品组成分解B.按产品制造过程分解C.按产品结构分解D.按产品成本项目构成分解2 .联合成本属于()。A.机会成本B.专属成本C.淹没成本D.重置成本1.1. 司内部责任成本考核指标有(DE ) oA.成本减少率B.成本减少率C.销售收入成本率D.责任成本差异率E.责任成本减少率1.2. 动生产率的
3、提高意味着(ABC)。A.单位产品中的工资费用减少B.单位产品工时消耗定额的减少C.产品成本呈反方向变动D.产品成本呈同方向变动E.单位产品中的工资费用、工时消耗定额增长8 .本量利分析的基本假设涉及(ABC D )。A .成本性态分析假设B.相关范围假设C.线性假设D.基本模型假设E.变动成本法假设9 .预测新产品设计成本时,可以采用的预测方法有(ABC )。A.直接法B.概算法 C.比价法 D.指数平滑法E.价值分析10 .下列各项中属于相关成本的有(CD ) oA.半成品成本中的变动成本 B.半成品成本中的固定成本 C.机会成本D.专属成本E.共同成本三、解释下列名词1、成本管理指将公司
4、在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法,进行预 测,决策,核算,分析,控制,考核等的科学管理工作,其重要的目是减少成本,提高 公司的经济效益2、直接分派法不考虑辅助生产车间之间互相提供产品或劳务的情况,而将各种 辅助生产费用直接分派给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分派方 法3、定额法以产品的品种(或批别)作为成本计算对象,根据产品的实际产量,计算 产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异,用竣工产品的定额成本,加 上或减去定额差异,定额变动差异,从而计算出竣工产品成本和在产品成本的一种 方法4、标准成本是公司根据产品的各项标准消耗量(如材料,工时等)及标准费用率事 先计算出
5、来的产品的标准成本5、一次交互分派法:简称交互分派法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分 派的方法.第一根据各辅助车间互相提供产品或劳务数量和交互分派前的单位成 本,在辅助生产部门之间进行一次交互分派;第二将各辅助生产车间分派后的费 用再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分派6、约当产量法:先将月末实际结存的在产品数量,按其竣工限度折合为相称于竣 工产品产量(即在产品约当产量),然后按照竣工产品产量与月末在产品约当产量 的比例分派计算竣工产品成本与月末在产品成本的方法7、分批法:以产品的批别(或订单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一 种方法.合用于单件小批量生产类
6、型的公司,例如船舶制造,重型机械制造以及精 密仪器8、机会成本:又称择一成本,指在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方 案所付出的代价或丧失的潜在利益四、 简答题1 .成本考核的指标有那些?(1)实物指标和价值指标实物指标:是从使用价值的角度,按照它的自然计量 单位来表达的指标。价值指标:是以货币为统一尺度来表现的指标。(2)数量指 标和质量指标数量指标:是反映一定期期某一方面工作数量的指标。质量指标: 是反映一定期期工作质量或相对水平的指标。(3)单项指标和综合指标单项指标: 是反映成本变化中一个侧面的指标。综合指标:是总括反映成本的指标。2 .什么是成本最低化原则?如何理解这一原则?
7、成本最低化原则:成本管理的重要任务是在一定条件下,分析影响各种减少成 本的困素,制定也许实现的最低的成本目的,通过有效的控制和管理,使实际执行 结果达成最低目的成本的规定。理解这一原则时,一方面应注意全面研究减少成 本的也许性。另一方面,要研究合理的成本最低化。包含一是要从实际出发,而 是要注意成本最低化的相对性。总之,应拟定一个比较的标准,才干进一步拟定最 低化,从而解决减少成本的策略问题。3 .什么是质量成本?质量成本涉及哪些内容?质量成本:是公司为了保证和提高产品质量而支付的一切费以及因没有达 成质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般涉及四项内容:(1)防止成本 (质量工作费、质量培
8、训费、质量奖励费、产品评审费、质量改善措施费、工资 福利费)(2)鉴定成本(检测实验费、工资及福利费、办公费、检查设备折旧及维 修费)(3)内部故障成本(废品损失、返修损失、停工损失、事故分析解决费、产 品降级损失)4 .相关成本与产品成本有哪些不同? PI85单纯从成本核算的角度来看,产品成本是非常重要的概念,它属于历史成本,必须在帐簿中予以反映,而成本管理更 侧重于预测和决策,关注未来成本也许达成的水平,成本决策中经常考虑与决策 有关的成本概念,这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产品 成本概念不同,一方面相关成本所属概念交错样化,是与决策有关的一系列成本 概念的总称,如机会
9、成本、差量成本、专属成本、重置成本等;另一方面这些与 决策有*关的成本概念一般无须在凭证和帐簿中反映,但决策中必须考虑。五、论述题1、影响成本分析的基本因素有哪些?(1)固有因素:它是指公司在建厂时先天条件的好坏对公司产品成本的影响。它涉及诸如公司的地理位置和周边资源条件公司的规模和技术装备水平、公司的 专业化协作不平等因素。这些因素在公司建立后由于一般不也许改变,但其对成 本的影响是很大的。(2)宏观因素:它是指国家对整个国民经济活动所作茧自 缚出的各种安排对公司的影响。这些因素重要有宏经济政策的调整、价格政策的 改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等。这些因素不是公司主观导 致的,
10、而是客观因素对公司的影响。这些因素变化对成本高低的影响是公司所不 能控制的。(3)微观因素:它是指公司内部经营管理工作的质量对成本高低的影 响。假如说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是公司自身不能加以控制的 话,微观因素即公司内部经营管理水平的高低对成本的影响则是公司可以控制 的。微观因素对成本的影响重要表现在如劳动生产率水平的高低、生产设备运用 效果、原材料和燃料动力的运用情况、产品的质量、公司的成本管理水平、公司 的技术水平等方面。2、成本管理的重要意义是什么? P3成本管理是指将公司在生产经营过程中 发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的 科学管理工作,
11、其重要的目的是减少成本,提高公司的经济效益。(1 )通过成本 管理活动可以减少产品成本。通过成本管理要达成的目的很多,其中最重要的是 通过成本管理系统的这作用减少公司的成本费用水平,提高公司的经济效益,成 本费用水平的减少的多少可作为评价成本管理工作好坏的标准,是进行成本管理 工作考核的依据。(2)通过成本管理活动可以提高公司成本核算水平和成本信息 的准确性。影响成本信息准确性的因素较多,单纯依赖成本管理体系学是不够的, 但成本管理在保证成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。(3)通过成本管 理活动可以提高公司的经营管理水平。因此成本管理工作的开展可以促使公司改 善生产管理、技术管理、质量管
12、理、劳动管理、物资管理等方面对面的经营管理 工作,提高公司的经营管理水平。(4 )通过成本管理活动可以提高公司的经济 效益。因此通过成本管理工作的开展,可从不同角度出发减少成本费用,提高公司 整体的经济效益。(5)通过成本管理活动可以提高公司的竞争力。在市场经济条 件下公司之间的竞争是非常剧烈的,公司要在剧烈的竞争中取胜,就必须在成本上 下功夫,只有成本较低才干在竞争中处在有利的地位。(6)通过成本管理活动可 以提高公司员工的成本意识。成本管理除了要应用科学的方法外,还规定成本管 理人员有强烈的成本意识,这里所说的成本意识是指破除成本减少的潜力已到尽 头的思想,就当认为成本减少的潜力是很大的,
13、已没有尽头,没有到底的问题,关键 在于成本管理人员应重视成本管和成本控制。六、计算题1.某公司生产甲、乙、丙三种产品,共耗用某种原材料1 530公斤海公斤3. 50 元,甲产品的实际产量为150件,单位产品材料定额耗用量为3公斤;乙产品实际产 量为10 0,单位产品材料定额耗用量为1. 5 0公斤;丙产品实际产量为3 00 件,单位产品材料定额耗用量为4公斤。规定根据上述资料、采用定额耗用量比 例分派各种产品应承担的材料费用。(P4 1 /例1、P72/例14)解:材料费用分派率=(3, 5 0x1 53 0 ”( 3x1 50+ 1 .50xl00+4x 3 0 0 )= 2.9 75(元/
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