2022生产副经理工作总结_生产部副经理工作总结.docx
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1、2022生产副经理工作总结_生产部副经理工作总结 生产副经理工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“生产部副经理工作总结”。 生产副经理工作总结 敬重的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好! 今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此,我代表生产系统向大家表示感谢! 下面就2022年的工作状况我向大家报告如下: 一、总体状况 1、首先说明我干脆管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。 2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点,详细数据带12月底再次核算后上报。 3、今年各项
2、财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入,明年将依据今年的状况将各项小指标细化。 4、今年主要完成的管理工作如下: 1)调整部门划分。将采供不划分给总经理干脆管理,增加成本限制部。 2)调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。 3)重新编制内部管理流程。制定具体的管理流程和相关管理文件和表格。 4)编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。 5)建设内部管理软件ERP,并且完善该软件以达到适应本公司实际须要的目的。 6)完善质量平安方面的检查和考核标准,并加强现场检查力度。 7)增加了内部各平安、质量、技术、标准的培训。 二、存在的问题
3、总结了过去好的一面,其实我们也存在许多不足。主要表现在以下方面: 1、公司管理流程某些地方存在冲突,须要再次细化。 2、人员搭配不均,人员素养有待提高。能够单打独干的人少了。 3、公司的纪律性不够严,还许多没有根据我们制定的标准和规定去做的。许多有待去改善和完善的地方。 4、资源不足,人力资源和机具资源不足。 5、该下放的权力没有下放完全,领导对下属的信任度不够。 三、2022年的工作支配 权利是公司给你的信任,给你的责任,同时也给你的荣耀,尽管如此,2022年度各个部门、各位职员仍旧有未改善和未完善的地方,因此在2022年,我们要求各个部门从以下几点抓起,使本部门的工作能跟上公司的改革步伐,
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