2022生产管理人员工作准则_生产管理人员岗位职责.docx

《2022生产管理人员工作准则_生产管理人员岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022生产管理人员工作准则_生产管理人员岗位职责.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022生产管理人员工作准则_生产管理人员岗位职责 生产管理人员工作准则由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产管理人员岗位职责”。 管理人员工作准则 目前，我公司各级管理人员中不同程度的存在着以下问题： 1、只顾埋头抓生产，忽视了诸如生产现场管理、生产质量监督、员工心情管理、生产统计、物料管理等工作； 2、自身定位不明确，不能正确相识领导和员工的关系； 3、要求员工做到的自己却无法做到； 4、不按规则、流程做事，随意违反、破坏现有的各项工作流程； 5、对下属关切不够，布置工作或指责员工时看法恶劣，让人无法接受； 6、布置工作时指令不明确，往往造成员工不知所措或做错事；

2、7、做事不公道，不能做到公允、公正、公开； 8、部门本位主义严峻，明明已经知道影响了生产或工作的顺当进行却照旧坚持部门利益； 9、部门之间、工序之间缺乏有效沟通，严峻影响了各项工作的顺当、有序进行； 10、对员工指导不刚好，特殊是对新员工的指导、培训没有合理的流程； 以上问题的存在，即影响了员工的工作热忱，又影响了生产及其他工作的正常、有序进行，从而干脆或间接地导致士气低落、效率低下、质量事故频出等问题的出现。为此，公司确定制定并颁布管理者工作准则及设立“管理督察”岗位。 一、管理人员工作准则 1、以身作则 1） 带头遵守各项规章制度：制度面前人人同等，如有的管理者上班时大声喧哗、随意说笑；

3、2） 带头遵守各项流程：管理流程生产流程、品质流程等，一经确定就必需严格遵守； 3） 带头吃苦耐劳：特殊是基层管理者，树立威信首先要让员工信服； 4） 带头严格要求自己：管好了自己才能管好别人； 5） 带头不断学习：不断充溢自己才能不断进步，下属才会更加敬重你； 2、找准定位： 1） 正确相识自己的职务：认清职务明确职责，不要动辄越权行事，也不要无所事事； 2） 正确相识自己的位置：明白谁是自己的上级、谁是自己的同级、谁是自己的下级； 3） 正确相识自己与员工的关系：公司内只有岗位的不同、没有地位的差异； 3、遵守规则： 1）没有规则不成方圆，在企业中流程、标准、程序就是规则。管理者只有按流程

4、、标准和规章制度处理事情，才能做到有理有据，让人信服； 2）擅长完善规则、擅长制定规则：随着生产和形式的不断发展改变，规则也应随之完善、调整，管理者要有实力分析、总结事物的规律性，进而完善老规则、制定新规则，使规则真正起到规范生产和管理正常运行的作用； 3）完善、制定规则，必需按规范的流程进行：不能部分人商议一下、会上布置一下就当作规则制定好了，要形成文字、图表、档案，以备查阅和执行； 4）规则是规范生产经营的，就要让相关的人和部门都了解这个规则，因此，要擅长传达、落实公司的各项流程、标准和规章制度，尤其对新员工和新提拔任命的管理者更为重要； 4、顾全大局 1）公司是由各个职能部门和生产部门组

5、成的整体，公司的价值是靠我们的产品从选购、生产、销售全过程的完成而实现的，而我们每个人的价值和回报是在公司价值实现的基础上而获得的，任何一个部门、一个环节出了问题，都会影响到公司价值和我们个人价值的实现； 2）部门或个人的本位主义，损害的是公司整体利益，每个管理者都是公司授权你代表公司 管理一个部门，并不是这个部门就是你的了，因此，各部门之间必需要团结互助，要以公司整体利益为重，工作中切不行落井下石、隔岸观火。 5、心态平和 1）工作中要非常留意限制自己的心情，尤其是当下属做错事的时候。要知道明知故犯的员工是少之又少； 2）与人沟通、协调的时候更不行感情用事，要摆事实、讲道理，要做到以理服人；

6、 6、办事公道 1）安排工作、处理问题时要做到公允、公正，奖罚分明； 2）不搞小团体，不拉帮结伙； 7、关切部下 1）随时了解员工的心态，尽可能的为员工排忧解难，员工的合理诉求要尽量满意或上报相关领导； 2）布置工作、支配任务时要以商议的口吻，切记大声驱使； 3）员工出现违纪时要依据违纪程度进行处理，要让员工清晰的相识到错误所在、知道违反了哪条哪款；不行言语粗俗、不行谩骂； 4）对新员工要布置特地的指导、培训程序； 8、目标明确 要依据公司的整体要求，制定本部门的工作目标，包括近期和远期的，然后带领整个团队努力实现之； 9、指令清楚 作为一线的指挥者，发布吩咐的精确程度应像机场上的管制员给飞行

7、员发布吩咐一样的精确，否则简单产生歧义，在吩咐的传播过程中必定会出现这样或那样的失误，造成员工不知所措，从而产生工作中的事故； 10、擅长沟通 1）要重视沟通：你的想法、指令，当员工理解认同时，就会起到事半功倍的效果；单纯的强制吩咐只会适得其反； 2）要擅长沟通：工作中与下属、同级或上级之间，与其他部门之间产生分歧和摩擦是难免的，这时候独自生闷气或任然我行我素都无益于事情的解决，只有主动沟通消退分歧和摩擦，才有利于事情的解决； 3）要驾驭沟通、协调的方法，“一个眼神，传达一份真情；一个微笑，共享一份默契”，敬重对方、心平气和、有理有据，是沟通的至少原则； 11、识人为先 1）要通过各种方式了解

8、、相识你的下属，知道每个人的特长和短处； 2）要让合适的人处在合适的位置，充分发挥每个人的特长； 12、指导刚好 1）工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的刚好指导，因为上司的刚好指导就是对下属的关注和培训。 2）刚好指导，会极大的削减员工犯错的机会； 13、尽职尽责 各层次管理者，要全面完成本岗位的职责：比如生产主管（组长），不是只把生产任务完成就万事大吉了，劳动纪律、品质监督、人员管理、生产统计、物料管理及团队建设等都是主管（组长）的工作范畴；因此对各生产主管（组长）提出以下要求： 1）提前15分钟到岗，确认当日生产安排、查看生产备料状况、检查机器设备及工具发觉问 题刚好解除； 2）每天

9、召开10分钟以内的早会：确认员工出勤状况；支配布置当日的生产任务、强调要生产产品的工艺流程和操作规范及留意事项；视察员工心情并刚好调动。 3）生产中：协调平衡各岗位的生产实力，发觉问题刚好调动或恳求支援；检查、监督下属作业标准的执行状况；生产过程中产品质量的监督；对新员工的指导、培训；人员工作心情不稳定，赐予帮助做思想工作；生产异样、品质异样及突发状况的处理；生产现场的5S管理；打算次日的工作；检视部门工作环境和平安事项；监督当日生产统计、物料台账完成状况； 二、管理督查 1、职位设置 1）生产办“管理督查”岗位：设置两人，由生产办主管和培训部主管兼任，负责对全部生产部门管理人员的工作进行监督

10、检查，重点是个部门主管、组长； 2）人事部“管理督查”：设置一人，由人事专员兼任，负责对全部人事、财务、业务人员的工作进行监督检查； 2、督查依据 依据上述“管理人员工作准则”的内容进行监督检查。 4、督查方法 1） 现场巡察：每天定期或不定期到工作现场巡察，现场进行监督检查； 2） 员工看法：依据员工看法中对管理人员提出的看法并进行调查并确认； 3） 单独约谈：一段时间内有针对性的与相关人员面谈；如与违纪员工面谈、与辞工人 员面谈、与各部门负责人、后备人才及落后员工面谈等，搜集大家的看法； 4） 员工投诉：干脆接受员工的投诉，组织调查并确认。 5） 各督察员需每月向总经理提报一份管理督查表（

11、见附表） 5、督查结果 1） 督查过程中发觉并确认的问题，填写违纪人员处理流程表，并依据问题的程度 提出处理看法，经相关领导审批后予以处理，处理标准如下： 口头指责； 通报指责并罚款50-100元； 记过、通报指责并罚款100-300元； 撤职、通告指责并罚款500元 2）管理督查表将按月存档，作为管理人员考核的一项指标，并与年终奖挂钩。 生产管理人员工作流程 生产管理人员工作流程管理人员每天的工作程序是有严格规定的，每位都应当对该程序熟记于心中，达到敏捷运用的境界。管理人员每天应严格按管理人员每日工作程序进行工作，并作. 生产管理人员职责 生 产 管 理 人 员 职 责一、在厂长领导下，帮助

12、搞好本职的给水处理工艺管理工作。二、参与厂部有关技术问题的探讨和处理，并主动提出给水工艺方面的技术性措施，定期进行生产技. 平安生产管理人员 平安生产管理人员法人代表：高思光矿长：高思光书记：于 江平安副矿长：韩 松生产副矿长：钟树飞机电副矿长：张 军总工程师：余小华平安办主任：刘德勇平安办副主任：闫书伟 通风科主任： 李敬. 村平安生产管理人员工作职责 林岳村平安生产管理人员工作职责一、平安办公室主任/副主任职责1、作为平安生产管理第一责任人和干脆责任人，全面统筹、协商本村平安生产管理工作；2、仔细贯彻执行有关平安生. 生产管理工作准则 生产管理的精髓主动预防“任何产品是设计和生产出来的，而不是检验出来的”，因此，必需强调预防为主，尤其做到事前限制，并且企业在生产过程中应建立质量保证体系，实行全面质量管理，确. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页