企业管理资料范本-任职资格标准管理实施细则.docx

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1、文件名称任职资格标准管理管控细则版本号1.01编 制刘建华质量文审李伟批 准马玉亭发布日期2004年3月20日1目的1.1 规范任职资格标准，树立职业化标竿。1.2 通过任职资格标准指导企业员工日常工作行为，牵引企业员工向职业化发展。2 适用范围本实施细则适用于公司所有专业、所有级别的任职资格标准。任职资格标准包括两个部分：级别设定、标准设定。3 级别设定任职资格标准是按照各个专业通过设定不同的级别，考虑公司的实际情况，我司各个 专业级别一般设定为四级，但根据各个专业特点的不同级别设定有所区别，但最少不低于 三级，但最高不高于五级。4 标准设计成立标准起草小组按照类型分别设立标准起草小组，管理

2、管控类由人力资源部经理牵头，营销类由市场副 总裁牵头，技术类由工程副总裁牵头，财务类由财务部经理牵头，行政类由行政部经理牵头, 文秘类由总办秘书牵头，人力资源部选派HR支持相关人员参与，人力资源部经理作为相关 项目组成员参加各起草小组。标准起草小组相关相关项目起草标准，确定标准中的各项测评内容、评价标准和所占的 比重。4.1 标准初稿起草标准从绩效要求、工作经验要求、行为技能要求、知识等四个方面进行描述，按照各个 级别的递升分别确定不同的标准，标准的确定应当具有指导性，标注的要求即为公司的管理 管控要求。各标准起草小组完成本专业领域职级定义/资格标准讨论稿的起草工作，起草完毕后提 交人力资源管

3、理管控委员会评审。标准格式见附表。4.2 标准的评审与发布公司人力资源管理管控委员会相关相关项目对各个类型测评标准进行评审，填写任职资格标准评审表，评审主要从以下几个方面进行评价：1）级别设定：是否符合公司在不同时期内的分配政策。2）标准内容的符合性：与现有质量管理管控体系是否存在冲突。存在阻碍质量管理管 控体系运行的情况。3）标准内容的前瞻性：能否对现有工作起指导作用，同时指引公司业务管理管控向前 发展；4）标准考核的可操作性：对标准的考核是否具有可操作性，是否增加了不必要的额外 工作；人力资源管理管控委员会对标准的设定及内容存在异议的，由相关标准起草小组相关相 关项目组织更改，更改后的标准重新提交人力资源管理管控委员会进行评审。公司总裁相关相关项目签发评审通过后的标准。4.3 标准实施的细化在标准发布后，各小组根据标准要求，制订具体的知识考试计划、经验一览表、行 为认证正式正式生效等具体实施计戈I、方法，指引具体的测评工作。4.4 测评标准修订当公司出现以下情况时测评标准予以修订：4. 5.1公司业务发展需要产生新的业务类型时；4. 5.2某业务类型出现新的专业时；4. 5.3公司管理管控需要时：测评标准修订程序同新标准制定程序。5 附则本细则的解释权为人力资源部，自发布之日起执行。