2022年车辆成本节约方案.docx

《2022年车辆成本节约方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车辆成本节约方案.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年车辆成本节约方案一、成本指标以上一年车辆的平均油耗为基准，以季度为单位，力争在一年度 内每辆车的平均油耗每百公里降低 升，具体步骤（一月至一月平 均油耗降低升，一月至一月维持上季度油耗标准，一月至一月 在原有的基础上再降低升，一月至一月降低升，达到一年内 所有车辆百公里节油一升的目标）二、具体操作步骤1、司机大队、司机班召开大会，宣讲节油目标；2、各司机班进行节油知识培训；3、以每一个人为单位指定本年度节油计划；4、大队长行政主管不定期检验节油成果，纠正错误习惯；5、每季度大队、司机班评比，总结收获，对节油成绩突出的每一 个团队选一位进行奖励；6、年终总结节油纲要，评比表彰；节油评比

2、为体现公平公正，每月月底最后一天收车前车辆加油加 满及收里数必须真实准确，各团队行政主管每月月底负责监督各自 团队车辆。三、节油小方法1、经济时速，每辆车在条件允许的情况下时速必须控制在70到 120之间；2、是否开窗，车辆行驶中在时速60以下开窗，60以上可以开空调; 行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领 料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从 源头上做到材料的“有的放矢:五、及时、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会时常发生。工程变更 时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目 经理部在接收工程变更通知

3、书执行前，应有因变更造成材料积压的处 理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积 压，无端地增加材料成本。此外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委 托权，可通过协调会的会议记录或者文件进行双方确认，才干保证工 程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动 办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意 识，又不伤害企业利益。六、认真处理“假退料”及边角料回收“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不 退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少 退、 领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。特别对

4、项目施 工中只完成制作尚未的材料耗用，通过办理假退料手续，适当 折扣部份材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是， 严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核 的“防空洞、人为地造假，造成材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除 对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只 有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办 理完整有效的变更签证和如实的“假退料”，才干为降低成本、提高效 益提供可靠的物资保证。建造企业成本控制工作讲话：职工同志们：国家会议

5、中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向 着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参预奥运工程建设，全面实现“ 安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共 同的责任。我们在向文章正文：职工同志们：国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向 着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参预奥运工程建设，全面实现“ 安全、质量、工期、功能、成本五大协调，是总分包全体建设者共同 的责任。我们在向社会展示奥运建设者风貌、建工集团形象的同 时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借 鉴。特别是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和对经济运作的控制；对生产经营的对人

6、、机、料、法、环的综合管理;是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践 过程。一、坚固树立全员成本责任意识奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标 同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼 于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力 量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。这是 全体参建人员特别是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前 途命运的严肃课题。成本管理工作绝不是某一个部门或者某一位个人 独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一 个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一位管理人员

7、都负有成 本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果 按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都 要积极行动起来，积极参预成本管理，从小事做起、从自身做起， 从一点一滴做起，全面控制成本。要明确成本控制的目的与价值， 明确做好成本管理对企业发展的影响，共同参预管理，全方位、全 过程地控制住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立成本意识， 深入细致的控制成本。惟独努力的、尽心竭力的做好这项工作，我 们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的 岁月。二、每一个系统、部室和每一个人都要承担成本责任，加强成本 控制每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单

8、项。一部在成本管 理的工作中，商务人员有责任参预合同的起草、谈判，审定并完成签 约；有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、 处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措 施，完成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要；有责任及 时提供工程造价收入的有关资料。众所周知，建造企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的 支付，材料成本的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值 的大小与成本管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的采购工 作；有责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料计划、核 算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制 度

9、，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损 耗；有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节省材料使用的同时， 为资金的节约与相对成本的减少谋求新的出路。劳务费用的支付是工程成本的又一大项，特殊是在现如今劳务人 员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下，做好劳务管理工作一方面 是在为工程建设的顺利进行创造条件。另一方面又是在为施工建设节 约成本。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进 度、质量指标的确保，又要保证劳务成本的控制。施工管理部在成本控制中有责任完成机械费成本降低目标；有责 任严格按照生产计划、规范和技术标准施工，合理安排施工生产进 度，减少窝工、停工损失，确保劳动

10、生产率。在保证质量的前提下， 有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低成本创造条 件。在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具 技术方案和技术支持。在成本管理工作中，技术部门同样发挥着不可 小视的力量。先进的技术、优化的方案非但能节省时间，而且能够节 省费用投入。赢取时间就是创造利润。所以技术质量部门在工作中要 充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工 方案的编制依据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约成本。在质检工作中，严把质量关，减少返工次数节约成本投入。安全与质量是建造企业生存的保

11、障，在注重科技先行的同时，全 力以赴的做好安全工作，保障施工生产建设，也是在为企业节省成 本，或者说安全生产是企业生存的根基，所以说做好安全管理工作就 是在降低施工生产过程中的额外损失。综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障。所以综合办公室在 做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。在成本管理工作 中，综合办公室同样扮演着不容忽视的角色，一方面有责任完善内保 措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。另 一方面，综合办又肩负着各种办公资源的采购与供应，直接影响着各 项管理的正常运行。综合办还是外联工作的主要部门，积极协调处理 与外部的各种关系，避免不利因素的产生，施工生产才

12、干顺利进行； 综合办公室还肩负着企业形象与工程发展宣传的重任，宣传同样是生 产力，同样能促进成本管理。三、注重过程，把握细节，精心做好成本管理工作同志们，实施成本管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握 细节的控制。建造施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管 理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中反映了施工单位施 工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映 施工单位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的细节问题，不仅 是对项目本身施工水平的挑战也是对项目管理水平的考验。但是在工 程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常 艰难，这就决定了成本管理

13、是一个动态（范本）的细节管理过程，必 须在成本管理过程中注意细节的管理。例如： 部门应及时对完成施 工过程中变更洽商的增减及索赔，按照合同规定的时限，及时与业主 办理签认；施工管理部门应该合理调度机械设备的使用，保证机械设 备的完好率，提高使用效率；质量部门应该按照合同规定的时限及时 办理施工过程中的设计变更洽商，与经济支出有关的洽商应明确经济 责任和计算方法，及时为施工生产部门提供设计标准及变更资料。总之，要做到成本管理的细节化工作，重点就是要使所有参建人 员树立成本管理意识。真正肩负起成本责任，切实做实、做细每项工 作，每一个环节的成本工作。这样，才干谈得上成本管理的实施，才 干谈得上细节

14、的控制。四、实施“”，建设“廉政奥运”由于奥运工程的特殊性，决定了我们必须做好“公开、公 平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。向管 理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要 效益。所有管理人员都要坚固树立大局意识、责任意识、成本管理意 识、遵纪守法意识，不能让“一个工程干起来，一批干部倒下去”的 惨剧在这个工程中重演。实施好就是在为企业谋效益，就是在为 自己谋发展，就是对成本管理工作的促进。全体职工同志们，作为新一代的建造企业职工，我们不仅要肩负 起个人成长与发展的希翼，更重要的是肩负起企业可持续性发展的希 望。每一个管理人员都要以主人翁的态度，参预成本

15、管理，管理好企 业这个大家庭。只要所有人员同心协力、付出努力，我们和我们的 企业一定会拥有一个灿烂的明天。工程项目成本管理对一个施工企 业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与 差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。 施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗 和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计 划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定 出路。在具体操作过程中可以在单位内部或者项目经理部实行项目经 理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争 力的目的。项目经理部工程承

16、包制即指在工程设计图纸下达后，项 目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后 项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成 本控制目标。以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机 械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程 承包制。提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管 理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制 决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和 项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员 参预，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单

17、位急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：1 .可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程 施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确 定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任 者负责的成本）。在责任成本范围内如果浮现成本人为超耗视具体情 况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工 程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部份奖金。2 .在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责 任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目 部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提

18、醒项目部内成员。3 .具体考核措施。可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工 序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在 各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 %作为奖金奖励 给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的扣除 奖金。强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的一摆布，施工单位 要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管 理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部份单位采用的是材 料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施 工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低 成本投入的情况下

19、顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购 部门及现场相关人员应做到以下几点：1 .做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必 须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实 际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购 前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料 采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开 例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、 砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时 公开厂家的一，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三 家”优质低价购料。2 .材

20、料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应： 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特殊是钢材、木材、 砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投 料、用料、补料、退料和废料回收等环节上特别引起重视，严格管 理。对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理部直接承包。具体 施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶 段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工 过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材 料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报 材料使用和剩余情况，材料消耗或者超耗分析原因并与经济责

21、任制挂 钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超 耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产 中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由 材料使用人或者负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。 以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明 原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用 材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度 和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。 运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的 奖

22、励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方 式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增 强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上 加快了施工进度。在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材 料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是 一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用 过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本 摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：第四篇。如何企业成本节约企业如何成本节约。一、成本控制是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生 产所消

23、耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调 节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本 控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。二、按照“量价分离的原则，采用对照分析的方法，对实际生 产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与 采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对照分析，公司现 存在的问题如下：1、人员流动性大，不稳定性2、管理制度不明确性，执行制度的能力不强3、各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确 4、数据来源的不正确性5、采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大6、车间的生产效率普通和管理检查不严格，由于

24、员工的技能水平 和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。三、解决方案3、何时换挡，在车辆发动机转速达到2200转时迅速换挡，（特 殊情况除外）；4、轮胎气压，每天目测轮胎气压，每周准确测量一次，确保轮胎 气压永远处在标准值；5、适量加油，每次加油在 升摆布，不要加太满；6、备胎，班车在不跑长途的情况下，可以把备胎放在售楼处，尽 量减轻车的分量；7、刹车，匀速行驶，早作预判，避免猛加油猛踩刹车（一米减 速习惯）；8、奖励，司机大队将会展开一次节油竞赛，对成绩突出的战友给 予奖励；-3-31第二篇：成本征文.理性节约成本成本月系列活动之一演讲比赛谁动了我的利润之理性节约成本美的作为世界

25、空调产业巨头之一，一定要把“总成本率先“作为 其在竞争中的核心战略并要不断的壮大，坚持“总成本率先”斩落柜机, 不断平衡行业发展与自身发展之间的关系，从规模到技术，总品牌 营销到市场布局的战略战斗形成持续的“总成本率先”优势。对于美的而言，无缝竞争时代的“总成本率先“首先是以超级产 能规模为基础的行业成本率先，其中包括采购、生产、信息管理、渠 道优化及服务效率的成本优势，再各个产业环节上一起发力，将单位 产品的成本减到最低。要通过集团采购模式降低生产成本都是将“总成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目 标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产 过程中，实行

26、“以收定支”，或者量入为出”，是最有效的方法之一 1、节约材料的消耗2、提高劳动生产率3、控制生产损失率4、控制费用5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制 成本费用支出7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本 考核制度8、对分解的计划成本进行落实9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本10、时常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差 异产生的原因四、成本控制措施”1、物料名称的统一性。技术部制定产品图纸时物料的名称和供应 商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若

27、这一步做 好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高 工作效率。2、采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采 购原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价 格， 数量，降低生产采购成本。做到不多购或者是错够了材料，不增加物 料的积压成本。3、仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一 致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对 仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根 据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。4、车间人员严格根据图纸而进行生产，严

28、格按材料标准用料，注 意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要 作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角 料、 呆滞料，减少仓库物料积压。5、严密劳动，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额 管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提 高劳动生产率。6、加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成 本和维修成本7、管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员 的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。第五篇：节约成本，歼灭“跑冒滴漏”跑冒滴漏不容小觑，综合 管理势在必行每当冬天来临，企业都要对设备、管道进行季节性的防

29、冻保暖维 护，确保生产不受寒冷影响。经济形势好的时候，一俊遮百丑，大手 大脚惯了的企业感觉不到问题的存在。一旦经济转寒，资金周转困 难，就捉襟见肘。问题显现，企也非但要加厚棉衣，还要从小处着手，对管理上的漏洞和薄弱环节加之厚厚的补丁，紧缩开支，杜绝浪 费，提高资源利用率，将每分钱都用在刀刃上。在一月份钢铁市场不景气的情况下，为了保证设备安全高效稳定 运行，减少环境污染，实现降本增效，设备部开展了关于“跑冒滴 漏” 专项整治活动，目标为了实现普阳钢铁所有设备无“跑冒滴漏”现象。 一月一日月一日为各分厂自查自治时间，各分厂做好“跑冒滴 漏巡检维修记录；日日由设备部力量对各生产厂逐个进 行检查，接下

30、来一周就是设备部催促各分厂整改阶段，并对整改不积 极和整改不到位的分厂负责人予以考核。“跑冒滴漏就像蛀虫蟋蚁普通侵蚀着普阳钢铁，给企业造成巨大 的危害。液压系统的跑、冒、滴、漏所造成的危害，首先是油料的损 失，据统计，一个每一秒钟漏一滴油，年损耗油品可达1538L而 这次设备部力量对全公司的设备“跑冒滴漏状况进行检查，共查出 约一处一，可想而知，年累计泄漏所造成的损失是相当巨大的；其 次，由于漏油造成为了设备污染影响了设备整体的外观，给公司的6s 管理及企业形象造成为了负面影响；第三，液压系统的泄漏会使其工 作的稳定性、动作的准确性下降，直接影响设备的工作效率，甚至有 可能发生设备损坏及人身伤

31、亡事故；第四，液压系统故障造成的停机, 是设备停机的重要原因，影响了设备的正常运转和设备效率。“跑冒滴漏危害如此巨大，我们不对设备的“跑冒滴漏现象 进行彻底的治理 。2022年车辆抛洒和无牌照运输整顿方案为保持城市道路和市容环境干净整洁，提升区空气质量，大力 改善交通拥堵状况，集中管理城市道路交通行车难、停车难、行路难 和交通秩序乱等突出问题，规范交通行为，改善交通秩序，打造“幸 福田家庵”，依据道路交通安全法和省、市有关管理车辆超限超 载相关规定，结合实际情况，决定在全区范围内开展管理车辆超载抛 洒和无牌照运输工作，特制定如下实施方案。指导思想认真贯彻落实科学发展观，按照建设两型区要求，本着

32、“源 头管理、疏堵结合、依法整治、落实长效”的原则，加大对车辆超载 抛洒和无牌照运输的整治力度，改善我区道路交通及市容环境，促 进我区大建设、大管理的协调发展。领导为加强对全区管理车辆超载、抛洒和无牌照运输工作的领导，成 立区联合管理车辆超载抛洒和无牌照运输工作领导小组，领导小组 下设办公室，定期召开会议，加强综合协调，强化工作调度，研究解 决工作中的实际问题。整治重点坚持“严格管理、规范行为；严肃执法、打击违章”的方针，集 中精力，重点管理车辆超载超限、沿路抛泗、非法营运等突出问题， 全面规范运输行为，全力保障交通运输和群众生命财产安全以及市容 环境整洁有序。责任分工按照统一领导、部门联动、

33、分级负责、齐抓共管的原则，成立由 建设、公安、城市管理、交通等多部门的联合执法队伍，明确各部门 之间的责任。（一）城市管理部门职责1、负责牵头联合公安、交通等多部门组成联合执法队伍，在重要 路段和城市出入口设点对运输车辆进行检查，并将检查结果定期向区 政府汇报；2、监督做好车辆密闭运输改装；3、与建设单位、施工企业、运输企业依法订立合同，按约定提取 一定比例的抛泗管理风险保证金；4、依法查处运输车辆因超载、违章停放等行为造成的路面损坏、 道板破损等；5、建立建造垃圾、砂石运输长效管理机制，对车辆运输中抛洒滴 漏、带泥行驶现象和噪音污染现象等进行专项整治。（二）公安部门职责1、查处运输车辆在行驶

34、过程中超载、污损车牌等违章行驶的行 为，协助交通、城市管理等部门开展联合执法行动；2、妨碍、阻挠联合执法人员执行公务的，由公安部门依法予以查 办。（三）交通运输部门职责1、负责运输车辆从事道路运输资质管理；2、负责直管交通工程施工工地相关措施的落实和考核；3、积极协助公安、城市管理部门开展联合执法行动。（四）建设部门职责1、监督检查建造工地设置标准硬化出入口道路、相应的冲洗设备等规定的落实情况;2、开展无抛洒建造工地评比活动，对于部份存在抛洒滴漏现象的工地，通过媒体进行暴光，并列入黑凡是列入黑的建造企业 不得参加我区以后的建造开辟招投标项目。（五）其他部门职责财政、物价、环保、工商、各乡镇政府

35、及大型企业，应在领导小 组的领导下，严格依照本方案精神，结合自身特点，认真做好车辆超 载抛洒和无牌照运输相关工作。主要措施（一）摸底排查，积极掌握第一手资料，做到有的放矢。对辖区 内所有建造工地进行深入摸底排查，详细了解其车辆的所有权、运输 时间、主要途径路段及出入口硬化等情况，并登记造册形成第一手资 料。（二）宣传造势，统一思想认识，广泛动员社会力量。积极凭借 新闻媒体，分别在报纸、广播电视和网络等媒体开辟专栏、专题，制 作或者采取新闻“暴光”等方式，向社会宣传管理车辆超载抛洒和无牌 照运输工作，充分做好社会动员。同时，成员单位应召开整治动员会 议，学习贯彻相关文件精神，统一安排部署管理工作

36、，并视实际情况 开展动员或者人员深入建造工地和施工企业等运输“源头”，以“上 门的方式提出管理要求。（三）对运输车辆进行依规改装。运输企业和运输户要严格按照 市政府整治工作要求改装，做到加装顶灯、反光标识放大车牌号码和 GPS卫星定位系统“四统一”，特殊是在车辆出料口加装挡板，以解决 车辆在运输过程中的抛洒滴漏问题。止匕外，为鼓励运输企业进行封闭 改装，未经改装的车辆，不得上路运输。（四）加强监管，规范“两头”管理，严把进、出口关。建设或者 施工企业必须按照要求与区城市管理部门签订抛洒管理责任书。另 外，建造工地出入口摄像头，做好门前场地硬化，门内设置冲洗池 并配备必要的车辆冲洗工具。（五）强

37、化联合执法。综合执法队伍要对各建材堆场和建造施工 现场进行专项检查；以在城市各主要干道、建造工地密集区域设点检 查或者流动巡查的方式，开展对车辆超载抛洒、无牌运输的查处行动, 对因车辆超载抛洒、无牌无证上路造成的违法行为实施行政处罚，并 定期向区政府汇报联合查处情况。（六）实行渣土、砂石等运输抛洒管理保证金制度。按市政府整 治工作要求，区城市管理部门对运输企业按年收取一定的抛泗管理风 险保证金。一旦运输中浮现抛洒，区城市管理部门即按一定标准扣除 部份保证金作为罚款或者清（洗）扫费用。上述保证金部份扣除后， 被扣的运输企业应即将补足，否则不得承揽运输业务。实施步骤（一）准备阶段（_年_月_日一年

38、_月底）。主要工作 安排：1、开展调查研究，制定印发本次专项整治方案。2、专项整治领导小组召开各成员单位工作会议，对此次整治工作 进行动员部署。3、各相关部门和责任单位分别召开运输单位、运输户或者施工单 位负责人会议，进行动员，并做好社会宣传工作，营造良好的整治氛 围。（二）实施阶段（年月 日一 年月底）。主要工作 安排:各部门依照责任分工，加强协作，全面开展各项工作。（三）验收阶段（年月日至一年月底）。主要工作 安排：1、对运输车辆“四统一”和密闭运输改装情况进行检查验收，对 达不到要求的限期改正。2、对建造工地、建材堆场等场所整改情况进行检查验收。3、对建材堆场和施工单位保证金情况进行检查

39、。4、对道志牌情况进行检查。5、建立健全车辆运输抛洒管理长效机制，促进渣土、建造垃圾、 砂石等运输管理规范化、常态化。工作要求（一）统一思想，提高认识。开展管理车辆超载抛洒和无牌照运 输整治是加强城市管理，改变道路脏乱差面貌，提升城市形象的一项 重要举措。各级各部门一定要高度重视，加强领导，统一行动，相互 配合，做到人员到位、责任到位、措施到位，确保整治工作达到预期 效果。（二）加强宣传，深入发动。各部门要采取召开会议、进门入户 等方式，深入开展行业发动，并运用多种形式开展对外宣传，加强舆 论引导，营造良好的舆论氛围。（三）部门联动，综合整治。建设部门负责施工场地的监管职 能，把好抛洒整治的第

40、一道关口，对硬件条件不达标的不予其施工。城管执法、公安、交通等部门是运输车辆违章的执法主体，对运输抛 泗违章行为，依法予以查处。（四）抓好协调，相互配合。各成员单位要在领导小组的领导下, 加强协调沟通，共同做好专项整治工作。要建立信息沟通制度和及 时上报制度，积极促进各部门之间的沟通和协作，形成各司其职、 齐抓共管的整治合力。（五）责任到位，落实奖惩。各相关部门要根据本方案明确的责 任和目标，积极做好专项整治的各项工作。整治结束后，对专项整治 中的先进单位和个人将赋予表彰；对措施不力，工作不落实，影响专 项整治工作开展的单位或者个人通报批评，并追究相关责任。成本率先”这一概念不断延伸至行业整合

41、的各个环节，从而形成以产 能和效率为基础的“总成本优势”。但持续上涨的生产创造成本，宛然就像一座沉重的大山，压在所 有企业的肩膀上，美的也不例外。那末就要通过大幅提高生产效率来 降低人工成本及固定费用的分摊，并要把每一个人每一个点的作用都 发挥到极致。对于空调企业来讲，如果非理性的降低成本，导致产品品质下 降，其发展的必然结果一定是被消费者所抛弃，企业要真正依靠规模 优势和渠道模式来控制成本，绝对不能以牺牲产品的质量和服务来换 取降低成本。怎样才干理性的降低成本呢。那末本月就要以降低采购成本，降 低库存成本，提高库存周转率，工艺改善，产品质量提升，节约开 支，降低电话费、差旅费，节约水电等方面

42、进行措施改善。其实成本 控制，就再你我的身边。具体来讲：一、精减管理人员提高操作人员素质，加强对员工的现场管理， 提高劳动率，杜绝拖拉现象；二、控制材料成本，主要从两个方面考虑，一是价格二是用量， 价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材 料，坚决制止吃回扣买高价。用量上要加强材料的科学管理，严格规 范发存制度。三、加强学习，提高操作人员素质，努力提高机械使用率，降低 机械维修率，充分发挥自有机械能力。四、积极 操作管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素 质，降低管理费用，加强科学管理，减少现场各项杂费。五、加强成本核算，设立专项核算员，对人工材料，机械费用严 格控制，提高

43、管理水平。六、严把质量关，尽量减少在制品造成的浪费。七、合理安排工期、使之连续生产，避免因管理不善造成的误 工、停工。面对无缝竞争时代的到来，美的的底牌就是整合竞争优势带来的 总成本率先地位，从资金流，信息平台，产业供应链，渠道效率及服 务实力等各方面的不断发展，打造美的的全面优势。看似上面做起来 很难，其实很简单只要我们从自我做起，从点滴做起，从自身的岗位 做起。人人把自己当成美的的主人，以主人翁的姿态对待我们的工 作，我的的环境，我们的努力。节约成本，杜绝浪费成本月系列活动之演讲比赛就是使可能被耗费掉的不被耗费掉或者少耗费掉。先哲荀子说： “积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛇龙生焉；积善成德

44、，而神明自得, 备焉。故不积建步，无以至千里；不积小流，无以成海。” 荀子.劝学）意思是说，一点一点的土堆积起来成为高山，风雨 就会从那里兴起；一滴一滴的水积累起来成为深渊，蛇龙就会从那里 生长；一点一点的善行积累起来成为德行高尚的人，圣人的思想境界 就具备了。因此，不一步一步地积累起来，就无从到达千里之外；不 将小溪小河积累起来，就无法成为海。荀子的这段话饱含哲理， 启示我们邯郸美的在建设成长过程中就要树立节约意识，捍卫利润， 杜绝浪费，节约成本，从日常生活中的一点一滴做起。节约一分钱，等于生产一分钱（英国）。据统计我们当前的状况: 我们的人均产出惟独工厂的一,仅有工厂的相当于我们一个人做工

45、厂一个人做的事。是我们工资的多少倍。每一 滴水，每一度电，每一个物料，每一个产品这都是我们利润所在。同志们还在犹豫什么。做自己的主人，理性节约成本，让邯郸美 的成为最美的美的。我们坚信，理性节约成本会使我们在降低成本的基础上提高企业 的质量，创造更多的效益我们坚信，美的的明天将会更辉煌。节约成本措施（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实 事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达 到的预期目标。（二）立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目 标值与实际值的偏离。（三）工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是：1、运用目标管理，控制

46、工程成本；2、加强基础管理，确保成本目标的实现；3、强化现场施工管理，节约工程成本；4、依靠科技进步，降低工程成本。一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图 预算，并根据预期目标确定的。在确定每一个单位工程的最低利润额 后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上 实行四级承包，项目经理部按核定利润（中标利润）与公司施工部门 签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业 施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承 包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工 队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小

47、组（人 员）逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人 的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件（预制）外、 配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范 项目经理部与相关单位的责任，紧紧环绕实现项目成本目标开展管理 工作。二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理，应从 、技术、经济、合同等多方面采取措施。上的措施是，有明确 的一机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种 施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态（范本）管理，严 格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要 是采集、整理设计变更、工程签证、费用索

48、赔、决算书发文等。具体 做法：1、施工前，认真图纸会审和设计交底，学习操作规程和技 术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。2、根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工 顺序、作业形式、机械设备选型、技术措施等进行认真的研究 分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。3、台帐管理。材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成 本分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变 更或者口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳 动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工 的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的工程量是否与预算工程 量或者签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算 收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销 分配等，以保证成本真实可靠。4、设立工程建设项目的合同管理机构或者配备合同管理专职人员。 建立合同台帐统计、检查