2023年新编电大企业集团财务管理期末考复习资料.docx

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1、公司集团财务管理：一、单项选择题B3 6.并购中,对目的公司价值评估中实际使用的 是目的公司的（）B.股权价值3 7.并购支付方式中,（）是一种最简捷、最迅速 的方式，且最为那些钞票拮据的目的公司所欢 迎，.钞票支付方式38.并购支付方式中，（）也许会稀择公司桀团原 有的股权控制结构与每股收益水平.3 9 .并购支付方式中,（）通常用于书的公司获利 不佳,急于脱手的情况下。h卖方附资方式40.并购支付方式中， ）可以使公司集团长得 税收递延支付的好处。但需要注意的是.作为一 种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是, 公司集团有着良好的资本结构和风险承荷能 力。b.卖方四资方式C1 1.从公司集

2、团发展历程看，（）重要适合于处 在初创期且规模相对较小或者业务单一燮公司 集团.k. uw纽织结构41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次 是（）川内部留存、借款和增资.从业绩计量范围上可分为（）和非财务业 绩口财务业绩72 .从业绩可控性限度可分为（）与管理业绩。营*编79.财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对涉 及借债能力、资产周转能力、赚钱能力、成长 能力等方面财务指标的评财务数才 D2.当投资公司直接或通过子公司间接地捌有被 投资公司20%以上但低丁 50%的表决权资本 时，会计意义的控制权为重大影响10.对于金融控股型公司集团，母公司选择何种 公司进入公司集团，投资的主线是潜在

3、成员公 司的（）C.财务业绩我现2 8.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属 T（）.可保守型融资战略46.短期融资券的期限最长不超过（）天。发行 融资券的公司可在上述最长期限内自主拟定每 期他资券的期限。小&F16.分权式财务管理体制有（的优点.使总部财 务集中精力于战略规划与中 :大财务决策H6.横向一体化公司集团的重要劫囚是C.谋取规 模优势J5.金融控股型公司集团特别强调母公司的（N财务蜩20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务 总监委派制是（）.徭合型财务总监制27,将拟出缶的资产或子公司出售给同行业的 其它公司的投资改略属于（）,收缩也投资战珞 31.集团投资战略仃两层涵义.一是

4、从导向层面 理解.二是从掾作层面理解。下列内容从导向层 面理解的是（）R公司次团增长速度 32.（）经常被用于项目初选及财务评价。6 6.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的 （）后的利润净额。D.所为税责用6 9 .净资产收益率是公司净利润与净资产（账面 值）的比率.反映了（）的收益能力,R股方 7 0 .基于战略管理过程的集团管理报告体系，应 在报告内容体现:战略及预算目的：（）;差异分 析；未来管理举措等四项内容。A.实际业绩 74.集团整体的非财务业绩地要涉及（7发展 创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力 资源、行业膨响、社会奉献等方面。B.战略管 理6 .集团层面的业绩评价涉及:

5、母公司自身业绩 评价和（）。D.朱团整体业绩评价 K3 .会计意义上的控制权划分的重要目的在于 （）卜编制集团含并报丧L62.利涧表是反映公司在某一时期内（）基本报 表W.经营成果65.利涧表是反映公司在某一时期内经营成果 的范本报表。利润表的编制逻辑是（）。h利润=7.流动比率是（）与流动负债的比率*流动资 SMI.某一行业（或公司）的不良业绩及风险能被其 他行业（或公司）的良好业绩所抵消，使得公司集 团总体业绩处在平稔状态，从而规避风险.这一 属性符合公司集团产生理论解押的（）.资通 HIM p7 8 .评价标准设定一般考虑以下因素：集团股 东对赚钱目的的预期或规定;公司集团发展规 划与经

6、营状况： ）国际、国内先进水平等。 最同行 Q23.公司集团战略管理具有长期性.会随环境因 素的重大改变而进行战略调整,表白其具有（） 的特点。最动态-25.公司集团财务极略含义，不涉及下列（） 项内容。B.公司平裕财务工作4 4 .公司集团设立财务公司应当具有条件之 -申请前一年，按规定并表核算的成员单位资 产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（）.公司集团设立财务公司应当具有条件之一， 申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位 营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。47 .公司集团设立财务公司应当具有条件之一， 母公司成立（）年以上并且具有公司集团内部 财务管理和资金管理经验。B.2

7、.公司集团设立财务公司应当具有条件之一. 申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产 总额不低于人民币（）亿元。D.505 8.公司集团预算考核原则中的（）原则，是指对 下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算 目的的完毕情况，还要视其对集团总体预算目 的甚至于集团战略的“奉献“限度.进行综合考 核。n60.公司集团选择做大、做强”途径时,会 直接影响预算指标的选择。做大导向下,预算 指标会恻重（）营业7 7.公司集团整体财务业绩.也要以财务指标 方式来反映公司集团赚钱能力、资产运营与周 转、（）和经营增长等方面业绩债务风险5 3 .公司集团选择“做大、”做强1途径时，会直 接膨响预算指标的选择

8、.“做强”导向下,预克 指标会侧重（）。D.利涧总新R5 5.假如集团下属公司属于集团总部的（），则总 部有权直接下达孩算目的。D.生资r公司S19.（）是强化事业部管理与控制的核心部门,具 有双重身份. B.事业部财务机构3 5.（）是审慎性调查中福要重点考虑的风险。I.财务风H56.（）属于预算监控指标中的非财务性关键业 绩.品57.（）属于预算监控指标中的财务性关键业 绩指标。D.资产周转率4 3 .设立财务公司的注册资芬金最低为（）亿 元人民币。A.1T3 3 .投资项目可行性研究报告中的财务评 价不涉及的内容是项目市场预测（）.A项目市场预测71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债

9、 融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与其 投入资本总额（账面值）的比率关系，A.子公司利润59.通过预兆指标，明确集川内部各责任主体的 财务责任;通过有效激励，促使各责任主体努力 履行其诜任，这些均表白预算管理具有（）特性 C机制性W80.外部评价标准.它是指从公司外部取得的标 准.涉及3、同行业领先公司或排名前5家公司 的平均标准、资本市场标准（如资本市场盼望 收益率）等。，.行业平均标准X18.下列体系不同于公司集团应构建体系的是 ）.，.财务人员培训体系2 2 .相对单一组织内各部门间的职能管理，公 司集团战略管理最大特点就是强调（）.24.卜列哉略，不涉及在公司集团战略所分级 次

10、中的是（）|.生产战修30.下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特 性。42.下列属于内源独资方式的是（J）.计提折旧51.下列内容，（）不属于预算管理的环节.C.预免捽制61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）D.应收账款周转率6 3.钞票流量表是反映公司在一定期期内（ ）流 入与流出的报表。匕钞票及钞票等价物Y1 3.依照公司集团总部管理的定位,（）功能是 公司集团管理的核心|D叫务冷制旨管怦26.（）也称为枳极型投资被略.是一种典型的 投资拉动式增长策略。匕犷张型投资战略5 2.预算管理强调过程控制,同时重视结果考 核，这就是预算管理的（54.预算控制边界和控制力度上的差异化体现

11、了集团预算管理（）的特性。R战略75.赚钱能力.它是指公司通过经营管理活动取 得（）的能力。 收第Z4 .在金融控股型公司集团中.母公司一方面是 一个（）。D,金融决策中心7 .在公司集团组建中，（）是公司集团成立的前提.即资本优如8 .在公司集团组建中,，（）是公司集团发展的主线. A.资源优势9 .在公司集团组建中,（）是公司桀团健康发展的保障.D.首理优势12.在口型组织结构中,集团总部作为母公司, 运用（）以出资者身份行使对子公司的管理权.9H14.在集团治理框架中，靖高权力机关是（D:l引 收东大1 5.在分权式财务管理体制集团大部分的 财务决策权F沉在（）.A.子公司或事业部17.

12、在公司集团财务管理组织中,（）是维系公 司集团财务管理运营的组织保障，R.财务衿理 窜织体21.在分析公司集团内外环境因素的基础上， 设定公司集团发展目的并规划其实现途径的总 称是（），K公司生战略2 9 .在下列融资方式中，资本成本高，对公司控 制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）股票发34.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时 也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流 量。该钞票流量是指.增“:沙票流：,4 5.在公司集团股利分派决策权限的界定中， （）负有拟定集团整体股利政策的职员。64.资产负低表一般由左（资产）右（负债和股东 权益）两方构成,其逻辑关系是B.资产=负债+股东权益

13、6 8 .资产负债率.也称负债比率.它是公司（） 与资产总额的比率R .负债总额50.在公司集团股利分流决策权限的界定中.（） 负贡审批股利政策 灯公司股东大食二、多项选择题B3 2.并购中，对目的公司价值评估模式中的非 攸票流盘折现模式涉及（）A市盈率法B.市场比较法D.账面资产;争值清.泡.并购中,对目的公司价值评估模式中市场比 较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般 规定满足（）等条件.A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相称D.经营风险类似E.具有活跃交易33 .不管集团财务管理体制是以集权为主还是 以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策 事项时.都应遵循以下基本原则（）4 统一购

14、C5.从母公司角度,金融控股型公司集团的优势 重要体现在（）B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高E风险分散2 2.从投资方向及集团增长速度角度，公司集团 投资战略大体涉及的类型（）,人扩张型投资 战略B.收缩型投资战略E.稔固发展型投资 战略31.财务风险是审慎性调杳中需要重点考虑的 风险“财务风险所涉及的核心问题涉及（）A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务 风险D.净资产的权益风隘E.财务收支虚收风 险41.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体 来自于（）A.战略风险B.信用风险D.市56.财务状况重要体现在（等方面.C.资产住 用效率（营运能力）D.偿债能力（杠杆分析）62

15、.偿僚能力可以分为（）等大类057从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指 标分析.重要关注的问题有（）。29.当公司集团步入成长或成熟期时，任何战略 投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值性 来进行财务评价.（）将成为财务评价的主线方法。A.；争现值法 C.内含报酬率法37.短期融资券筹资的优点有（藤。省财务 成本 B .筹资金额较大E.融资成本较低间的结构匹配限度E.集团经营风险4 0.短期融资券筹资的缺陷是（）C.发行期 限短2 8 .多元化投资战略的优点重要右（）聚前助 于分散经营风险C,有助于诚少交易费用52.反映资产使用效率的财务指标（S B.周转 i C.资产周转率D.应收账款周

16、转率G23.根据集团战略及相应组织架构,公司集团管 控重要有（）基本模式.W.战略规划型 B. j3.集团公司是公司集团内众多公司之一,常被称 为B 乐团总部c.控股公 D.母公司6.金融控股型公司桀团的劣势肃要表现在（）A.税负较垄 B.高杠杆性E.金字塔风 险60.集团股东对公司集团整体业绩评价重要涉 及财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属 于财务业绩的有（）.A.偿债风险指标B.6 5.集团战略与分部财务业绩评价指标（B. ,体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标26.集团投资战略仃两层涵义.是从导向层面 理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层 面理解的是（

17、）。D.公司集团投资方向48.集团卜属成员单位预算的内容涉及（A.业务经营预獴 B .资本支出预算D.钞票流预kE财务报表预算4 9 .集团多级法人制规定建立多级预算管理组 织涉及（冰.股东大会 B5会C.预券委 员会 D.预算工作组E各责任中心NI2.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H 型、M型之后的一种新型的公司组织模式。其 重要特点有（）A.组织原则分散化B.密集 的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市 场的快速反映能力E .良好的创新环境和独特 的创新过褶Q9.公司集团财务管理的特点涉及（）A.集团整体 价值最大化的目的导向B .多级理财主体及财 务职能的分化与拓展C.财务管理理

18、念的战略 化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务 的管理关系“超越法律关系1 .公司集团的存在与发展的解释性理论 有（限交易成本理论E.资产组合与风险分散I 1 .公司集团H型组织结构，有（）等优点。A.总部真理双用，父低B. J!补不加于公司预 失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司 MMMi14.公司集团最大优势体现在（）,源 Mi.公司桀团集权式财务管理体制局限性之处 有（力.存在决求双心D. 少,应变能力E.不利 T发挥下展成M单位财务管理的积极性15 .公司集团分权式财务管理的优点克要有 （）o |a.有助丁调动下属成员单位的管理权极 性C.使总部财务集中精力卜战略规划与里大

19、 财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理 弹性1 7 .公司集团总会计师作为公司集团经营团队 的重要成员.受国资委或亲团歪事会的直接聘 任，履行（）等职责。B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.公司会计基础管理.公司集团战略是实现公司集团目的的主线. 它行助于（）o h明确未来发展方向b.明确 战略目的及实现途彳仝C.强化沟通 D.资源整18 .公司集团战略管理作为一个动态过程，重要 涉及（）等阶段。B.欣略分析D.被路选择 与评价E.战略实行与控制.公司集团战略司分的级次涉及有（）。A.集团整体战略B.经营单位级故略职的战36.公司矣团资金集中管理模式有多科I市要 涉及（）A.总部财务

20、统收统支模式B.总部结算中 心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨 W47.全面预算中的财务预算涉及（）等内容。A.资本支出预算B.钞票预算50.公司集团财务管理分析至少涉及（）等大 类。B集团盛体财务笆理分析D/团分部财务 皆理分24.公司集团财务战珞亚要涉及（）等方面。品投资战*2.公司集团收缩型投资战略通常以（等为肃要 实现形式k.资产剥离B.股份” 1电D . 广公司i 售4 4.公司集团预兑中的经营预克涉及（）等内 容日.业务收支预n D.费朋预铝E利用花克 3 8 .公司集团财务风险控制的重点涉及（A.资产负债率控制B.担保控制C发外融肾控制 R5 4.任何财务管理分析都是对信

21、息的剂析与 再运用，信息归纳起来重要内部信息和外部信 息两大类。下列信息属于内部信息的有（集 团战略B.财务报表及附注D.公司预算E .管理 报告S3 0 .审慎性调隹可以发现并购交易中也许存在 的各种M险.如（）等。W税务风险B财分方面 的风险C.法律风险D人力资本风险E劳资关 皿3 5 .授权管理是指总部对成员公司融资决策与 具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原 则,明确不同管理主体的权责。其中的三权 指的是（）函决策权D.执行权E.监督权T51.通过公司价值计量模式可以看出，导致公司 价值增长的核心变量重饕有（）.可白出钞票 流jit C.加权平均资本成本E.时间上的可连 续性X2.

22、下列公司（或公司）中.在法律意义上并不属 于公司集团成员单位的有（）C.集团参股公nJ D.集团协作公司4.下列比例是集团公司对成员公司的持股比 例。假如在任何成员公司里,拥有30%的股权即 可成为第一大股东.那么,与集团公司可以母子 关系相称的有（）|C35% D 5 1 %EI00%8 .相关多元化公司集团的“相关性是谋求这 类集团竞争优势的主畿，理要表现为（）等方 面，B.优势转换C-减少成本 D.共享品牌 2 I.相对单一组织内各部门间的职能管理，公司 集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它 具有（）特性。A.全局性C.高层导向D.动61.下列指标中,属于反映喊钱能力指标的有（）C.

23、利润总额D.净资产收益率IWMI3.学习与成长维度的概括性指标有（）.B.员 工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时 WY.与金融控股里公司集团相比.产业型公司集团 母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及 其收益实现,并11更为美注（）以谋求产业竞争 优势卜公司集团整体战略C.产业布H及整合 D.内部运营与管理协调10.一殷认为.公司集团财务管理体制按其集权 化的限度涉及有（）等类型。A.集权式财务首 理体和J氏分权式财务管理体制E.混合制式财务 管理体制13.影响公司集团组织结构选择的用要因素有（）C.公司环境 E.公司战略39.一般而言.资产负债率水平的高低除考虑宏 观经济政策和金融

24、环境因素外，更取决于（）等 少方面A.集团所属的行业特性B.集团L 速度C.集团赚钱水平D.资产负债2,预算管 理的环节一般涉及（）可预卸执行C.预算编制D.预算调整g算考机43.预算管理具有以下基本特性（）A.战略性C.机制性D.全程性E.全员性45 .预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（） A .收入C.产晶单位成本D.资产周转率.预算:监控指标中的非财务性关健业绩指标 仃（）B.产品产量C.产品质量E市场份额59.一股认为.反映公司财务业绩的维度重要涉 及）等方面。B.营运能力C.赚钱能力D.成64.业绩评价工具重要有（）等。A.经济增长值（EVA） E,平衡H分卡（BSC）8 ,与单

25、一公司组织相比，公司集团业绩评价具 有（）等特点。h多层级性B.复杂性D.战略 53.赚钱能力分析可以从（）等维度进行.C.权益投资与利润的关系D.资产运用力利润的 关系E.规模增长及其与利润的关系Z2 7.专业化投资战略的优点重要有（）.A.仃 助下在亲中的专业做IH做细C. j助丁在自己投 长的领域创新D.有助广提高管理水平D.仃助于公司集团内部协作.提高效率E.助 于构建内部资本市场,提高资木配置效率55.在会计匕钞票流量表要反映出公司（的钞票 流兄B.投资活动C.今资涓动E.综:;活动 三、判断题B3 7.并购战略的首要任务是拟定并购投资方 向及产业领域.N）5 3 .并购的第一步就是

26、搜寻合适的并购对象V56 .并购中对目的公司价值评估方法中的市盈 率法，一般适合于主并或目的公司为上市公司 的情况,W）.不同方法，共至同一方法由不同人使用时，对 目的公司的估值都会存在差异。N）6 0.并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可 以组合使用.在支付方式的选择上，必须审慎地 考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结 构号财务风险的影响.（V）62.不管是直接融资还是间接融资其日的都是 实现资本在社会上合理流动和配置。（）C9.从母公司的角度.金殿控股型公司集团的优势 之一是具有高杠杆性。（x）14.产业型公司集团在选择成员公司时，束要 依据母公司战略定位、产业布局等因素。3)5.从

27、财务管控角度,集团总部与集团下属单位之 间不存在上一 F级间的财务管理互动关系(x17.从公司集团发展历程看,U型组织结构更要 适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的公 司集团(x )。36.财务战略与经营战略之间存在“天然1互补 性，经营上的高风险性也规定财务上的高杠杆 化 ( x )106.财务业绩指标重要涉及三方面，即顾客、 内部流程、员工学习与成长。(x)9 I.财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不 应被当作一种“数字游戏二(X)50.从公司集团战略管理角度.任何公司集团的 投资决策权都集中于集团总部.(x)55.测算目的公司的增量钞票流量有两种方法: 一是倒挤法，二是相加法。一般来

28、说，在收购的情 况下宜采用倒挤法.(x)79.连续改善法所拟定的孩算目的是过去式的， 在考虑环境变化和管理规定等多种因素的条件 下，具有可实现性和挑战性。(V)104.警资活动是指导致公司股本及债务规模、 构成变化的项活动.如吸取投资和取得借款收 到钞票、偿还债务本息等支出钞票、分派股利 等。N)114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反 映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程的 指标。(x)11 9 .从集团管理角度.母公司自身业绩评价其 实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理 中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团 整体业绩的全面评价。N)113.长期负债是指偿还期在一年以内的债务

29、总 额。(x )I)40.对于产业型公司集团而言，资产剥离或子公 司出伟的动机与集团战略、产业布局等的调整 无关。(x)5 8.对丁巨额并购的交易,钞票支付的比率一般都比较高。(x )75.对公司集团来说，获得商业银行的集团统一 投信有助于成员公司借助集团资信取得侬行投 信支持,提高融资能力。N)I 0 5 ,短期偿债能力通常与流动资产、流动负 债的结构相关。N )F26.分权式财务管理体制下，矣团大部分的财 务决策权下沉在子公司或事业部”(力9 8.负债是公司将在履行的责任与权利。(xG4 2.固定资产圻旧,一般认为属于外源性融资。(x )59.管理层收购中多采用杠杆收购方式。Z )6 6.

30、股利政策属于集团重大财务决策,因此,股 利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都 应高度集中于集团总部7)87.公司战略是预算管理的前提、依据.预算管理 是贯彻公司战略的工具、手段。N)1 0 8.奉献毛益是销隹成本减去所有变动班用 后的净额,也称边际奉献。N)112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评 价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者，117.根据国资委相关规则，国有公司平均资本 成本率统一为6 5 %。( x)H30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理, 而不在于代表总部对子公司进行监怦(x )J6.交易成本理论认为市场“与“公司”是相同并 可互相替代或互补的机制(x)1 0.

31、节约交易成本是横向一体化公司集团的重 要动因(x)23 集团内部纵向财务组织体系.是为贯彻集 团内部各级组织的财务管理贡任，而劝其各级 次财务组织或机构的一种细划与设计。(X27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会 授权之下行使决策权。(x)46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层 面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决 策标准是从导向层面理解的内容。(x)3 8.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡 增长、低速增长等三种不同类型。(M)3 9 .集团的业务经营环境属于集团财务战略 制定依据的内部因素.(x)68.集团内部成员单位的互保业务必须由总部 统一审批。(力70.集团融资决

32、策权限的界定取决于集团财务 管理体制.N)8 0.集团预鸵工作组成员一般由总部经营团 队、集团总部相关职能机构负贵人及下届里要 子公司总经理等组成.作为常设机构，工作组应 当单独设比。L45.利洵留存资本成本情况有显性的支付成本, 但无有机会成本(x )118.运用EVA进行评价，其核心是拟定AEVA 是否小丁零，也就是当年EVA 一上年EVA- 是否小于零,小于零则表白公司在发明价值.反 之则相反.(x)109.运用需款毛益法对分部及非独立法人单位 进行财务业绩评价,具有定的主观性(x)N64.内、外部资本后场之间的对接与互补交易， 不属于内部资本巾场交易。(x )Q3.公司通过资本市场融资

33、功能及其公司间并购 亚组等做大公司属于内源性发展。()8.公司集团是由母公司、子公司和其他成员公 司等法人组成的公司群体。所以J公司集团 自身也具有法人资格.(X )I 6 .公司先团的组织结构大体分为三种类型，即 U型结构、H型结构和M型结构(4)19.公司集团大优势体现在涉及领域繁多、复 杂。(X)20.公司生用事业部自身并不具有法人资格432.公司集团战略管理以公司集团全同为管理 时象,追求集团整体效益.这符合公司桀团战略 管理的高层导向的特点.(x)67.公司集团睫资战略的核心是要在追求可连 续增长的理念下，明确公司融资可以容忍的负 债规模，以避免因过度使用杠杆而导致公司集 团整体偿债

34、能力下降.N)6 3 .公司集团融资决策的核心问题重要是融资 决策权配置。(V)6 .公司集团外部融资需要他完全等同于集团 下属各单一公司外部融资需要量的简朴加总(X)。77.公司集团预兑不涉及集团卜属成员用I位预 算。(x)96.公司总资产由流动资产和无形资产两大部 分构成.(x)90.公司集团预算考核只考评预算目的执行质 ift, X3.公司集团故略是实现公司集团目的的主线Z 34.公司集团财务能力越强，财务战略导向就也 许越激进：财务能力弱，财务战略就越也许稳健 保守，(力49.公司集目投资管理体制的核心是合理分派 投资决策权.山92.公司集团财务管理分析是家团整体分析与 分部分析的统一

35、两者缺一不可。N)65.公司集团成，的财务公司，共服务对您既可 认为公司集团内部成员公司服务.也可以向社 公提供金融服务(x)84.拟定并下发集团预算编制大纲是集团预算 编制的起点与核心。(V)8 8.公司集团总部有权对母公司绝对控股的子 公司下达预算目的。(x)R3 5 .融资方式大体分为股权融资”和”内源瞬 资”两类。(X4 8.任何个集团的投资战略及业务方向选择. 都是公司集团战略规划的核心。N )69.融资是为了投资.没有投资需求也就无须 融资。因此.公司集团融资规划应与集团总体投 资需求相匹配。N)82.假如集团下属子公司属于集团总部全资控 股厕总部有权直接下达预算目的。()1 02

36、.人们可以将“营业收入-营业成本营业税 金及附加定义为营业毛利额，而将”营业毛利 额-储华疑用-管理费用”的差额定义为息税前利 润.(V )s29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制 的核心部门，具有双重身份。N)1 07.所谓分权是指集团管理中将决策权授予 给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权 等。(V)TI 1 .提而母公司的未来融资能力,既是母公司成 立集团初央，也是母公司有能力吸引其他公司 并入集团的前提，这两者互为因果。(V)4 7.通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一 是业务方向，二是地区方向.但从集团战略着投 资方向重要针对地区方向选择而言.(x )54.通过审慎性调杳

37、可以在一定限度上减少并 购风险，但并不能消除风险.N)116.投入资本总额，它是指投资者(涉及有息负 他的债权人和股东)投入公司的资本总额，计算 上它与投入资本报酬率”所拟定的口径不同 样。(x)99.“投入资本总额是指某时点对公司资产 具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股 东)为公司所提供的资本总额。N)X.西方国家经济发展经脸表白，单公司组织 向公司集团化演进.既是内源性发展的产物，但 更是并购性增长的结果。N)4 .”先有子公司、后有母公司”是中国国有公司集 团产生的重要特性。N).西方公司集团管理中一般认为出售资产或 子公司的动因是相同的。N)Y1.以目前对公司集团的结识，产权”应

38、成为维系 公司集团的纽带。3 )7.依据会计意义的控制权”的定义标准，母公司 对被投资公司拥有控制权，即称两者关系为母 子公司N)24.一般情况下，集团内部各级财务组织的细划 或设立.重要受集团公司规模大小、财务管理活 动或事项的多少、集团财务管理体制(特别指权 力划分)的影响。N)21.般认为.公司集团财务管理体制按其集权 化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制 式财务管理体制和混合制式财务管理体制(4)。8 5 .预匏执行要强谢预算的刚性控制以维护预 兜权威。没有刚性约束，预兑管理不会达成预 期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(力3 .赚钱水平反映公司管理能力,同时也反映了 公司满足利

39、益相关者(股东、债权人、员工等) 利益诉求的限度.(由95 .营业利河反映反映了公司在一定期期间的 经营性收益，它是公司利润的主线来源。Z10 1.营业利润它反映了公司在一个时点上的 经营性收益,它是公司利润的主线来源。(x)115.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评 价两者的结合N)7 6 .与单一公司组织相比，集团预免管理的构成 更为发杂、战略3向与总部主导更为明显。(V) z2 .在公司集团中，母公司作为公司集团的核心, 具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、 市场网络、品牌等各方面优势。(V)22.在集团治理框架中.圣事会是最高权力机关。(x).在公司集团的组建中.资源优势是公司集

40、团 成立的前提。(x)12 .在公司集团的组建中.管理优势则是公司集 团健康发展的保障：N)43.在公司集团管控模式中品集权、组织与管理 成本最昂员的是战略规划型。3 )4 4 .折旧将成为公司集团内部集中融资的唯一来源。(x )8 .在公司集团组织形式的选择中,影响集团组 织结构的最重要因素是公司环境与公司战略， W )25.战略决定结构、结构追随战略“，也就是说影 响集团组织结构的最敢要因素是公司环境与公 司战略。(V)89.“自下而上”预免痂制模式不利于下底成员单 位的预免参与、预算沟通与预兑认同x83.“白上而下”预算编制模式是被预算管理实务 界所普遍接受的模式。(x)2 8.总部财务

41、组织是代表母公司管理集团某 一产业或某一市场区域业务的中间组织。(x) 5 I .在投资项目的决策分析过程中,最重要同 时也是也困难的环节之一就是评估项目的伤票 流量。N)52.在兼并活动中,被兼并公司不再具有法人资 格,兼并公司成为其新的所有者和债权债务承 担若W )74.整体上市就是集团公司将其所有资产证券 化的过程。(V )86.资本预兑分派方法中的宜接分派资本额度 方法，集团总部(母公司)扮演资本直接提供者 的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。 x ) 9 4 .资产负债表反映了公司在某一特定期段 的财务状况，如资产总糊及其资本来源(负债和 股东权益)，资产结构与资本结构等.(x)9

42、 7.”资产是公司作为一个独正法人所拥有、 控制的完整资产，具有不可分割性.(力I 0 0.资本结构是负债与资产额之间的比例 关系,它大体反映了公司财务风险W 联系实际说明.在我国当前经济形式下,如何借 鉴消费理论扩大消费需求？(0 3任务)四、计算及分析题I .假定某公同集团持仃其，公司60%的股份，该公司的资产总额为1 (X)0万元，其资产收益率(也称投资报酬 率，作义为息税前利润旨总资产的比率)为20%,负债的利率为8%,所得税率为40%。假定该子公司的负债与权益的 比例有两种情况=是保守型30/70,二是激进型7O /3 0 o对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算 母公司对子

43、公司投资的资本报酬率，并分析两者的权益情况。指标保守型激进型息税前利涧(EBIT)200= ( 1 0 0 0*20%)200 (1 000*20%)利息(I =8%)24=(1000*30%*8%)56= (10 0 0*70*8%)税前利润176= (2 0 0- 2 4)144= (200-56)所得税(40%)70. 4= ( 176*40%)57.6=(144*40%)税后净利1056=( 1 76-70.4)86.4=(144-57. 6)税后净利打母公司权益(60%)6336=(1 05.6*60%)5 1.84=( 86.4*60%)母公 ij对广公可投资的资料跟1率15. 0

44、 8%=63. 3 6/100 0 * 7 0% * 60%)28.8%=(5 1.&4/1 0(X3 0 %监 0%)两种不同的融资战略，子公司对母公司的奉献限度完全不同，保守型战略下子公司对母公司的奉献较低，而激进型 战略下J公司对母公司的奉献则较高。两种不同战略导向下的财务风险也完全不同，保守型战略下的财务风险要低, 而激进型战略下的财务风险要高。这种高风险一高收益状态，是公司集团总部在拟定公司集团整体风险时需要权衡 的。2 .2023年终A公司以对B公司进行收购，根据预测分析，得到并购重组后目的公司B公司2 0 2320 2 3年间的增量 自由钞票流量依次为一700万元、-500万元、

45、100万元、200万元、500万元、5 80万元、600万元、620万元、 630万元、65()万元假定2 023年及其以后各年的增量自由钞票流量为6 5()万元。同时根据较为可靠的资料, 测知B公司经并购重组后的加权平均资本成本为9. 3%,考虑到未来的其他不拟定因素，拟以1 0%为折现率。此外, B公司目前账面资产总额为42 0 0万元，账面债务为1660万元。规定：采用钞票流量折现模式对B公司的股权价值进行估算。附:复利现值系数表1.重组后目的公司B公司2 0 23202 3年间的增量自由钞票流量n1234567891010%0. 9090.8260.7 5 30.6830.6210.5650. 5130.4670 . 4240. 386n12345678910-70 0-500-10020050058 06006 206306 502.日的B公司预测期内钞票流量价值700*0. 9 ()9 + -500*0.82 6 +-100 * 0.753+200 * 0. 683 + 5() 0 *0. 6 21+58 0 *0.565 + 60 0 *0513+6 2 0 *0.4 6 7-700=(1 + 10%)1+-500一 100+(1 + 10%)3+200+