客服专员试用期个人工作总结及计划范文.docx
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1、客服专员试用期个人工作总结及计划范文精选回望过去一年的工作,感受许多,困难不少,收获颇多,(反 思)不少,喜悦不缺,那么客服专员试用期(个人(工作(总结) 及方案该怎样写呢?下面就是我给大家带来的客服专员试用期个人工 作总结及方案(范文)精选,盼望大家喜爱!客服专员试用期个人工作总结及方案范文精选【篇一】从原来的工作单位辞职之后,我预备开头一次新的尝试,我想 要做好的工作有许多,不过我信任自己可以做的更好的。在经过许多 次的(面试)应聘之后,我最终在面试中取得一次突破性的进展。有 一家公司准时的看到了我的才华,给我机会。我想我会尽我的全力来 实现自己的价值,实现之前始终没有过的抱负、理想。本人
2、于本月经行政部许部长和娄总分别面试后到岗试用三天。 在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部全部员工, 处理客服部日常事务,帮助楼层主管和值班经理维护商场正常运营。 经过几天的工作与观看,我对客服部的日常工作有了肯定的了解,并 从中学习到许多原来从未接触过的实践(阅历)。结合我的学习与工 作阅历,现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇 报:一、目前客服部主要工作1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。坚决的做下去,我更是给自己制定一个目标,盼望能够在工作中逐步 去达到这份工作需要的力量,更是成为一名相当优秀的我。我会尽力 让自己更多地去熟识商场的(规章制度)等
3、,这样才能够在顾客询问 之时不会由于不知而惊慌。对于与顾客的沟通这方面学问实在太大, 平常应当多多观看同事的沟通过程,并且向其学习,并且还需要多多 沟通,这样才能够在实践加上努力的合成之下让自己变得更加的优秀。在自己日后进行的工作中还会收获到越来越多的东西,并且只 要我连续在这个岗位上去磨砺自己,自然就能够将工作内容都完成好, 更是让领导能看到我的成长,并且让我可以获得转正的资格。现在我 的内心是相当的感动,并且我非常想通过自己的努力,让自己可以在 接下来的工作中让自己变得更加的优秀,我更是非常的期盼那一天。2、接待客户投诉(前台投诉和电话投诉)。3、商场大门显示屏信息的录入与播放。4、每日邮
4、件收发。5、商场内部其他事务处理。6、播音室日常工作。二、客服部现有工作状态我所接手的客服部经过前期聘请工作之后,人员编制正常,前 台服务部4人,播音室2人,共6人,全部实行商场正常早晚班制度。 目前客服部运作的优势特点如下:1、员工新老交接正常,没有业务不熟识的员工独立上岗的状 况,业务娴熟。2、客服部员工与各楼层、各部门连接顺畅,工作协作较默契。3、楼层管理到位,有效地帮助管理了客服部前台。4、客服部前台工作细致周到,办事精确,例如每日邮件收发,员工订餐,商场故障修理处理等。5、播音室工作进展顺当。三、目前客服部主要工作中所发觉的问题与不足1、前台简化接待客户投诉流程现有投诉流程:前台投诉
5、电话投诉所属楼层主管直接将投诉转 至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式简单造成楼层主管工 作量过重,导致管理上的混乱,一方面客服主管无事可做,另一方面 楼层主管应接不暇。以目前商场的客流量来说,这样的处理方式的确 可以节约大量的人力物力资源,而且也可以提高投诉处理时间,但是, 随着商场销售业绩的提高,客流量增加,势必会引起管理混乱继而引 发各部门之间的权责划分不清的冲突。特殊是我商场即将新装开业, 类似上述状况很有可能因此而产生。2、工作记录缺失前台没有工作记录,前台员工所作工作无据可查,整个前台只 有一本手写vip客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和 一本邮件领取登记本,没有客
6、户投诉记录单,电话接待记录,失物、 寻人等其他工作记录单,播音室只有日常播音记录一份,每日临时播 报(广告)、促销信息、寻人、移车、失物等)没有记录。这种工作 方式导致员工工作乐观性低,对于应做工作往往消极怠工能推就推, 假如造成工作失误无据可查,员工间会相互推脱,无法追究责任。另 外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员工工作职责,难以提高 管理工作的质量,这也是造成我商场客服部主管流失严峻,无法长期 开展工作的一个缘由。3、客服部员工考勤纪律差客服部员工考勤差,两天两人三次擅自脱岗超过半个小时,均 以身体不适为借口,但都没有请病假,如不被主管查岗则不会照实上 报,整个部门无排班表,员工间随
7、便倒班不报主管批准,相互包庇。4、办公成本过高,办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量。 如播音室多次申领笔、纸,前台胶带消耗量大。5、客服部相关职能转移客服部的客户投诉处理权限,商品退换,发票开据,团购等职 能被其他部门分散管理,造成客服部员工工作闲散,无所事事,思想 懒散。6、无后期客户忠诚度培育客服部对于vip会员的后续服务根本没有,前台服务人员对会 员权利不清晰,单纯建立客户档案后没有进行跟踪服务,客户维护、 回访等工作。四、针对发觉的问题提出一些建议1、要求客服部主管加强考勤管理,保证员工出勤,工作期间 严格管理,严查员工在岗纪律,每周制定规范排班登记表,整顿部门 工作纪律。2、对员工
8、进行小型部门内独立业务培训,如接待投诉流程, 退换货流程,转变原有的简洁流程,规范工作流程。目的是为今后客 流量增加避开工作混乱权责不明的现象。3、制定工作记录本,投诉记录、电话投诉记录、邮件收发记 录、临时播音稿件记录,前台其他服务记录等,便于领导检查工作和 主管管理员工。4、建立客户后续跟踪服务制度,用以培育和维持商场的固定 消费群,建立客户对商场的忠诚度,特殊是对vip会员客户进行追踪 服务,如定期客户电话回访,大型促销活动通知,积分换购温馨提示 等,来协作营销部、企划部工作。5、严格掌握办公成本,如消耗量大的办公用品可以实行以旧 换新法,填物品申领后用使用完的办公用品去换领新的,再如电
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