年轻干部培养选拔工作汇报发言2篇.docx

《年轻干部培养选拔工作汇报发言2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年轻干部培养选拔工作汇报发言2篇.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年轻干部培养选拔工作汇报发言2篇第一篇近年来，*经开区坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，聚焦新时代干部队伍建设总要求，把年轻干 部选拔培育作为一项重要工作，积极健全年轻干部工作常态 化机制，不断提高年轻干部“选育管用”水平，为全区经济 社会发展提供坚强组织保障。一、对标强区人才需求，及时选聘青年才俊。围绕“构 筑特色产业基地，打造干部作风标杆”目标定位，结合干部 队伍结构、编制空缺和岗位需求等情况积极确定年度招录计 划，及时用于人才引进。编制经开区干部队伍建设急需紧缺 专业目录，加大特色产业投资融资、规划建设等开发区产业 发展亟需的“双一流”高校毕业专业人才引进力度，注重拓 宽年

2、轻干部来源。近年来，通过高层次雇员招考、“优才计 划”、选调生招录等方式，引进“双一流”高校和海外知名 高校年轻干部45名，全日制研究生以上学历占88. 9%, 35 岁以下年轻干部占867队 不断为开发区干部队伍建设注入 新活力。二、对标正向成长机制，及时培育强化担当。组织开展 岗前培训和在岗培训，提高年轻干部理论素养和业务能力。 充分利用市委党校经开区分校、清华大学乡村振兴远程教学 站等载体，分批次组织年轻干部参加培训学习，开展培训12 场次，共培训1460人次。定期举办年轻干部交流座谈会， 畅通沟通和诉求渠道，通过汇报工作情况、交流心得体会、 倾听意见建议等方式，及时掌握年轻干部的思想工

3、作动态, 为他们的成长进步创造良好的环境。坚持个性化育才，对新 引进年轻干部，按照思政法学、经济管理、规划建设、农业 农村等分类管理，实施“1+1”帮带培养，明确规定新录用 年轻干部所在部门单位党组织主要领导作为培养管理的第 一责任人，分管副职具体负责传、帮、带，促进其专业能力 提升。符合园区发展需要的“名校优生”优先安排到“吃劲” 岗位试用锻炼，新录用人员全部下沉一线培养历练1年以上。 常态化开展“奋斗在一线，建功在基层”干部实践活动，进 一步激励年轻干部担当作为，有意识地安排年轻干部到疫情 防控、项目建设、“双招双引”、信访维稳等重点任务中“经 风雨”“壮筋骨”“练本事”，累计选派区直年轻

4、干部147名 下沉基层一线。三、对标重点任务目标，及时加强日常监管。强化对优 秀年轻干部的日常管理监督，开展日常性考察和定期调研, 注重在一线考察、识别干部，对表现优秀的年轻干部，纳入 后备干部队伍管理，及时储备一批好苗子。坚持全程跟踪培 养，有关情况及时记入年轻干部工作实绩和执行力档案，进 行写实性记录，为提拔重用提供重要依据。实行动态管理制 度，建立优秀年轻干部信息库，根据优秀年轻干部的实践锻 炼、学习培训、流动调出等情况，及时动态跟踪更新。充分 发挥开发区体制灵活的优势，对于区直年轻干部建立激励竞 争的干部人事管理和薪酬分配制度，以岗定薪、优绩优酬, 绩效管理、末位淘汰，实现“能者上庸者

5、下，优者进劣者出，四、对标鲜明用人导向，及时选聘提拔重用。坚持“六 个标尺”“三个导向”“七个标杆”选人用人导向，加大年轻 干部选拔任用力度，对敢担当、能扛事的年轻干部及时提拔 使用，对培养潜力大、条件比较成熟的优秀年轻干部，及时 放到重要领域和关键岗位使用。近年来，累计一线提拔重用 表现突出的干部49名，其中35岁以下优秀年轻干部17名、 占33%,科级干部队伍年龄结构进一步优化。乡镇领导班子 换届后，新一届乡镇领导班子中，35岁以下年轻干部10名、 占38.5%,其中30岁以下年轻干部3名、占11. 54%。第二篇XX组织部长会议指出，要健全培养选拔优秀年轻干部常 态化工作机制。我市精准对

6、焦，精确对表，把培养选拔优秀 年轻干部摆在更加突出的位置，努力锻造忠诚干净担当的高 素质专业化干部队伍，推动更多优秀年轻干部脱颖而出，为 实现全面进位赶超提供坚强组织保障。一是聚焦铸魂提能，始终把能力提升作为最根本工作。坚持政治为本。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想作为年轻干部的“第一课”“必修课”，坚决捍卫“两 个确立“，坚定践行“两个维护”，推进党史学习教育常态化 长效化，做好学习贯彻党的二十大精神工作，帮助年轻干部 系好人生“第一粒扣子:坚持能力为要。创新开展“大讲 堂”，组织召开年轻干部代表座谈会，定期举办年轻干部专 题培训班，推动九江市红色教育培训基地建设项目落户，着 力

7、打造干部教育培训新阵地，强化年轻干部理想信念教育。 坚持实践为题。探索建立“上挂下派外联”学习机制，紧密 结合发展现实需要，“走出去”和“引进来”相结合，有计 划、分批次组织年轻干部赴沿海发达地区、知名院校开展理 论业务知识培训，着力培养项目建设、法律金融、招商引资、 安全生产、旅游发展等方面专业性人才；适时选派年轻干部 到上级部门、金融机构等单位跟班学习，在实践中拓宽视野、 更新观念、提升能力。二是聚焦进位赶超，始终把工作实绩作为最重要导向。全省组织部长会议指出，推进高质量跨越式发展，离不 开干部敢担当、勇负责、善作为。让年轻干部在比拼中显真 能。对标省委“作示范、勇争先”目标，聚焦“三个一

8、线”， 勇闯“三大难关”，推进“七大行动”，在打造江西改革样板 中作示范，在打造国际旅游名城中勇担当，在推进高质量发 展中闯新路，在推进乡村振兴中走前列。在全市各乡镇开展 “乡村振兴赛道比拼”，实行比学赶超机制，分层次、分领 域设置比拼赛道，实行一季一调度、半年一“拉练”（观摩）、 年终一评比，引导优秀年轻干部走出“舒适区”，在互评互 比中赛实绩、晒亮点、学经验、争先进。让年轻干部在一线 中练真功。出台关于加强优秀年轻干部实践培养的实施办 法，重点选派优秀年轻干部到招商引资、项目建设、矛盾 化解等“三个一线”和急难险重岗位培养锻炼，经风雨、见 世面、壮筋骨、长才干，努力实现“既解决事”与“又锻

9、炼 人”的双赢。让年轻干部在激励中勇担当。建立和实行表扬 激励制度，突出中心工作，聚焦招商引资、项目建设、矛盾 化解等重点领域，在推动全面进位赶超、践行社会主义核心 价值观等方面设置奋进之星、攻坚能手等评选，激励年轻干 部在推动全市改革发展稳定中打头阵、勇争先。认真落实省 委部署要求，改进考核评价方式，完善绩效考核办法，突出 绩效考核的竞争性，充分体现干与不干、干多干少、干好干 坏不一样，激励年轻干部担当作为。三是聚焦用好用活，始终把人岗相适作为最关键举措。始终把事业需要、岗位要求与促进干部成长有机结合起 来，创新优秀年轻干部选拔任用机制，坚持梯队配备、统筹 用好，让年轻干部有干劲、有奔头、有

10、活力。创新“选人用 人”机制。将体制改革进行到底，加快推动改革由“物理融 合”向“化学变化”转变，把干部人事制度改革作为重要推 力，合理对干部进行交流、换岗，有计划的加大市直与乡镇、 山上与山下干部的交流任职，适时启动部门之间一般干部交 流，努力做到人岗相适、人尽其才。畅通“能上能下”渠道。 加强对换届后领导班子配备和年轻干部储备开展分析研判， 对年龄较大、不能胜任现职岗位的领导干部改任非领导职务, 破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，根据岗位要求 和结构需要，对经过考验、经验丰富、培养成熟的优秀年轻 干部不拘一格大胆使用。做到“严管厚爱”结合。综合运用 年度考核、平时考核、专项考核及日常调研等方式，充分发 挥纪检监察、巡视巡察、审计等各种监督的作用，加强对优 秀年轻干部“8小时内”和“8小时外”的监管，将监督探 头从“工作圈”拓展到“社交圈”生活圈”“朋友圈”，对 状态不佳、履职不力、人岗不适的及时作出调整，做到“德 不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人，畅通 干部“能上能下”双向车道，激活年轻干部“一池春水”。