2023年春小企业管理形成性任务.docx

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1、名词解释：1、小公司人力资源规划:是指为实现公司的经营目的,根据公 司的发展需要和内外条件，运用科学的方法对小公司未来人力资 源的需求和供应状况进行分析和估计，拟定未来需求和供应之间 的差异并制定规化。2、管理制度:是指规定公司所有的人都要共同遵守的工作规 程或行动准则。3、个人独资公司：也称个人业主制公司是指由一个自然人 投资，财产为个人所有,投资人以其个人财产对公司的债务承担责 任的经济实体。4、资产规模：是指公司现有的总资产额或者固定资产额， 随着公司的发展，公司的资产规模会有所增长。5、节税：是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的, 在纳税决策中所做的决策。6、商业计划：是创业者或

2、公司为了实现未来增长战略所编 制的具体计划，重要用于向投资方和风险投资商说明公司未来战 略与实现计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计 划报告。7、供应链管理：作为面向的组织、集成和优化物流的有效 方法，通过缩短对客户需求的响应时间和应对市场变化时间，可 以减少需求预测偏差，改善送货可靠性和客户服务。8、小公司的经营方式:是指小公司在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目的的谋划方案和经营形式。9、特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、 产品、专利和专有技术经营规模等以协议的形式授予被特许经营人使用。10、利基与利基市场营销:公司通过调查研究，发现适合公司资源条件的

3、市场利基，进而在该细分市场上开展营销活动，以树立竞争优势并获得经济利益。二、作品题5学完本课程以后，相信你对小公司以及小公司管理的有关问题已有所了解。那么，请你想一想，有 哪些收获或者感悟？或者你对本课程的教学有哪些意见或建议?请撰写一篇1 00 0字左右的小 短文，谈谈你的想法。标题自拟，内容不限“以人为本”创新公司管理科学通过几个月小公司管理的学习，对公司现代管理有了 全新的结识，破除了传统理念上陈旧管理方式，现把印象中鲜明的 管理意识作一小结：1、对人性化管理新的结识。人性化管理不等同于无序 管理，更不同于无纪律管理。公司的平常管理需要相应制度的约束，对于提高公司经营目的 的合理制度，即

4、无可厚非,也必不可少。“没有规矩，不成方JJ,一个正规的公司，应当有明确的规章制度。有序的安排可以产生高的工作效率。各位员工应有明确的任务分可以产生高的工作效率。各位员工应有明确的任务分配、时间概念。公司制度的制定充足征求员工的意见,尽也许制定得合 理、执行得公正，这就是人性化的体现。2、老板与员工关系的重新定位。老板与员工的关系，向来觉得是从属与被从属之间的关系， 但是学习了本课程之后，觉得老板与员工的关系是“领导+协作” 的，都是为了达成一定的目的而走到一起的利益共同体。公司老 板不为个人为重，而以公司的未来为重。公司的发展固然少不了 老板的聪明才智,但是没有勤奋的员工，还是发明不了价值、

5、发 明不了财富，员工目的达成之时也是公司进一步发展的基础。 在这个关系结识的积极性问题上，公司老板应占有先行积极性地 位，只有公司老板先行结识这个关系和公司的未来前程才是真正 目的，员工接受才也许顺理成章。老板与员工在人格之间是平等的。在公司生产工作中，老板处在领导地位，但员工在领导之下也需要发挥积极性,积极积 极地工作。在公司的平常管理中，作为老板的公司主应当严格公 司制度并带头执行，严格的制度虽然会给员工带来很大的畏惧和 压力，但可以提高工作效率。在平常的生活中作为相对强者的 公司老板，应当与员工平等对待,不能倚强压人，与员工成为生活 中真正的朋友，近距离和谐相处，化员工对朋友的帮助演化成

6、对公 司发展的尽心尽力。同时要尽也许帮助解决员工在生活上碰到的难题，特别是注意雪中送炭，员工会涌泉相报。同样，员工也会在 公司碰到困难的时候提供全心全意的帮助，与公司共进退。公司 与员工的关系是相辅相成的，只有公司与员工之间互相理解、互 相帮助，公司才干更健康地发展，公司的凝聚力才干真正体现。3、工作中需要不断增强员工的工作热情。有些工作是枯燥无味的，如何让员工对工作能长期保持一定 的热情很值得探索。增强“早会”制度可以有效缓解这一现象。通 过早会互动，让员工互相发表意见或者让成功者把他们成功 的经验和大家分享，互相学习，可以总结昨天的失败和成功，鼓 舞士气，提高今天的工作效率,为明天的工作创

7、新提供启发式的经4、在公司中注重非正式组织关系的存在和引导。“物以类聚，人以群分”，人是群居的社会性动物，在一起生产生活久了难免会产生不同群体间的非正式组织。对公司来说，公司内部各个非正式组织间由于价值观的不同、利益观的不同会产生不同的小群体，这些小群体有时产生的互相倾轧事件很有也 许会减少工作效率。如何引导？学习了本课程之后，个人认为,作为公司领导者，假如可以充足结识到各个非正式组织的存工作中科学分组并配置人员，在各非 正式组织间引入竞争，反倒可以提高员工的工作效率，促使员工努力提高工作水平。 同时，管理者应当积极鼓励各个群体之间的良性关系。为发明公 司的良好管理文化加一把力。5、对录用员工

8、问题的思考。公司的发展与员工的发展是一致的。在员工招聘的环节中， 特别要注重这一观念的体现。公司招聘的时候，要故意识地结合 公司的发展策略招募相应的人才，招募的人员应当在发展观念 上认同公司,并有志于与公司在一定期期内共同发展。从员工个 人来说，进入公司，有的是解决暂时的生存问题，有的是为了此 后的个人发展积累 经验，学习知识。工作取向性是 有所不同。 公司针对这种区别，需要进一步辨别。结合企 业可以提供个应 聘人员的选择，在其此后的职业发展中满足不同需求。这样，公 司的人员 招聘就具有一定的指向性与针对性。可以更进一步 发挥员工的作用。减少人力资源成本。人是有惰性的，对于只 求简朴解决生存目

9、的的生产工人，要给予压力，建立完整的绩效 考核制度，激励制度，促使其进步，促使其 提高劳动技能，增长 收入;对于有抱负、有抱负的员工，应当结合其个人特点专长， 尽也许 在公司里提供相应的工作学习机会，促成其今后的发 展。这样，员工的需求可以在公司中得到满足，员工的稳定性 在一定范围内可以客 观预见，公司在人力资源管理中也可以做 到有些安排,避免员工忽然离岗而导致的损失。 在招聘的环节 如何引入职业规划思维，招收符合企 业发展规定的员工尤为重 要。6、人力资源投资的回报率问题。公司的目的是以最小的成本去发明最大的利润，尽一切也许节约 公司的运营成本是公司永续发展所必须的。所以小公司 人力资源管理中，一定要充足发挥 每个员工的能力,尽也许 给员 工安排满足其能力的相应工作，充足发挥员工的聪明才智，不 能让人力资源闲置，若有也许，让员工兼职多薪，做到一人多岗， 这样公司的雇佣成本会显著减少，员工的收入也会相应提高，最终 达成公司与员工间的“双赢”。总结：学习了小公司管理这门课程后，收获颇多，公司管理活动中最重要因素是人,管理最重要的精髓是“以人为本”。但是“管中窥豹，略见一斑”,自己所学所领略的到目前而言,只是皮毛。在此后的工作学习中需要不断加强学习，深化运用，努力将书本中的理 论知识结合到公司管理的实践中,发挥出更大的效用。