中学2023学年度工作计划.docx
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1、XXXXX中学2023学年度工作计划凝心聚力,迎难而上谋开展2023年,注定是怡园人汲取奋进的智慧和力量,迎难而 上努力奋斗的一年。面对领导班子近两年入职者5人,教师 队伍40岁以下的仅21人,平均年龄46. 2岁的师资现状, 怡园人在新的学年提振士气,抖擞精神,认真落实教体局“工 作提升年”的目标要求,深刻领会刘奎忠同志在教师节大会 上的讲话精神,全面落实“双减”政策,重点在“提升教学 质量、抓硬“双减”改革、校园安全建设、做好疫情防控” 等方面凝聚合力谋求开展。一、内部挖潜,盘活资源,提升教育教学质量1 .提升班子的领导力学校班子成员近两年履职的有5人,工作积极性可圈可 点,但工作经验不够
2、丰富,工作方式方法有待改进和创新。 针对此种情况,我们采用“培训+责任制+感情管理三手齐 抓的方法,提升领导班子的管理素质。一是抓好领导班子的 培训工作。我们从每周一行政办公会中抽出30分钟的时间 进行集中学习研讨,学习新的管理理论,反思一周工作,交 流工作得失和存在问题,讨论解决工作中的难点和瓶颈问题, 以此提升班子成员的管理水平。二是对中层领导建立完善的 岗位目标责任制和责任追究制。对领导班子的工作进行严格 突发事件、网络舆情事件等的应急处置;根据校园周边治安 及道路交通状况,加大值班领导和值班教师的巡查力度,加 强与家长的沟通,取得家长的支持,把风险隐患降至最低。六、群策群力,上下同心,
3、做好疫情防控工作新冠疫情反弹,防控形势十分严峻,本年度的工作措施 如下:1 .持续加强组织领导,做好防控工作部署一是建立应急处置领导小组。由校长任组长,下设五个 工作小组:综合协调与督导小组、疫情防控摸排小组、防护 知识宣传小组、后勤服务保障小组、线上教学指导小组。每 组皆由分管校领导或各部门负责同志任组长,明确工作职责, 有序开展疫情防控工作,及时上报和反应工作情况,做到守 土有责、守土担责、守士尽责。二是完善方案预案。根据教 体局疫情防控工作部署,统一思想和行动,周密部署安排, 科学规范疫情应急处置流程。并随着疫情防控工作的推进, 结合学校实际,及时对疫情防控工作总体预案进行修订、充 实、
4、完善。三是加强协调联动。密切关注新型冠状病毒感染 的肺炎疫情防控形势开展变化,及时掌握信息,获取专业指 导,配合卫生健康部门严格落实疫情防扩散措施;加强联防 联控,与疾控中心、定点医院、所在社区和学生家庭都建立 沟通机制,聚起校园疫情联防联控合力。2 .加强落实力度,确保防控工作取得成效一是做好师生活动轨迹摸排。做好开学前师生活动轨迹 摸底工作,准确掌握师生假期动向和身体健康状况(每日体 温情况,是否赴重点疫区参加活动、探访亲友,是否接待和 接触过从重点疫区回来的相关人员,是否近距离接触过有发 热、咳嗽病症患者等情况)。要求离乳师生在8月15日之 前必须返回做核酸检测,做好自我隔离。二是建立疫
5、情台账 档案。建立全校师生疫情动态“一人一档”,做好详细的 信息统计,每天跟踪询问核查相关师生身体心理及情绪状况, 切实做到早发现、早预防。八月完成师生疫苗接种工作,做 好统计数据,特别关注未接种师生的情况,如果可以接种要 做通思想工作。三是抓好防控物资保障。做好开学准备,提 前备足口罩、体温枪、消毒液等必要的防疫物资,学校现已 配备一次性医用口罩3000个、手持红外测温仪4台、校园 消毒专用喷雾器4套、抗菌消毒液122瓶,以及一次性橡胶 手套、长效抗菌消毒剂等。四是严格校园管理整治。校外无 关人员一律不准进校门,师生进入校门一律核验身份检测体 温;开展校园环境卫生整治和消毒工作,特别是对教室
6、、图 书馆、食堂等关键场所进行消毒消杀,做到重点区域每日消 毒一次、其他公共区域每两天消毒一次,切实防止输入性疫 情的传播。五是细化开学后防护工作。开学前组织全体教职 工进行疫情培训;开学第一天组织全体师生进行疫情防控日 常演练和应急演练,特别关注初一新生的演练;实行每天四 时测温,实行错时上学、错时上下课和错时就餐,防止人员 密集活动;做好缺勤、早退、请假记录,对因病缺勤的教职 员工和学生及时追访和上报;继续对教职员工、学生和家长 开展个人防护与消毒等防控知识宣传和指导;提前联系胜利 街派出所、康宁医院、市场监督局等部门做好开学的联防联 控工作。2023年,怡园人将坚守为党育人初心、勇担为国
7、育才使 命,弘扬“为民服务孺子牛、创新开展拓荒牛、艰苦奋斗老 黄牛”精神,凝心聚力,迎难而上,为乳山市教育高质量发 展增光添彩!公平的考核和奖惩。在绩效考核中,采取“评议+管理业绩 考核+个人教绩考核+奖励惩罚”相结合的积分制考评方法, 依据考核标准打分划等,以此作为每位领导评优、晋级、聘 任的主要依据。大力倡导雷厉风行的工作作风,强调有成绩 才有尊严。三是提升班子凝聚力。除制度管理之外,对领导 班子也要注重感情管理。班子成员的责任明确后,就授予他 们相应的权力,让他们履行自己的职责,积极支持他们的工 作,为他们加油助威,用放权、放手、放心,换取班子成员 的尽心尽力尽责。2.提升教师的专业素养
8、学校有一线教师111人,教师队伍老龄化严重,骨干教 师的年龄多数在50周岁左右。缺乏30岁的年轻教师只有10 人,急需专业引领。有接近四分之一的教师职业倦怠,内动 力缺乏,成为佛系教师,教学效果较差,严重影响学科整体 开展。针对此种情况,学校采取四项举措,努力打造一支高 素质的教师队伍。(1)开展师德教育,提振精气神。那些出勤不出力, 工作能力跟不上形势需要,奉献意识与敬业精神较差的教师 影响到教师队伍的整体战斗力,阻碍了教学质量的提升。为 此,学校从师德教育入手,唤醒这些暂时落后的教师。主要 实施途径:一是重视人文关怀,以真诚呼唤真情。多给他们 一些宽容与理解,让他们获得鼓舞,帮助他们重树爱
9、岗敬业 的责任心。比方当教师工作和生活遇到困境的时候,及时登 门给他们予真诚的关怀与抚慰鼓励,帮助他们解决困难。二 是树立师德模范,提高师德修养。大力挖掘学校内部的师德 典型,结合身边事、身边人,弘扬他们的奉献精神,倡树风 清气正的教学气氛,使加强师德修养成为教师的自觉行动, 在教师中形成崇尚先进、学习先进的良好风气,树立爱岗敬 业,无私奉献的精神。(2)建立奖惩机制,提升教师队伍的内驱力。一直以 来,学校考核政策奖励居多,惩罚较少。为了倒逼教师的积 极性和团结作战能力,学校决定尝试“奖励惩罚”并行政策, 特别是对平均分居于全市10名以后的学科,一是年级组学 科教师实行捆绑式扣分;二是年级组长
10、加倍扣分。通过此举 提升薄弱教师自身努力工作的意识,提高组长扶弱转差的意 识,提高整个年级组团结协作的作战能力,树立一荣俱荣、 一损俱损的理念意识。(3)严格落实领导包学科制度。将分包学科的提升情 况作为中层领导业绩考核的评价指标之一。对于语文、历史、 政治、生物等薄弱学科,包学科领导要全程参与备课、课堂 听评课、作业的设置与批改、课堂教学方法研讨等集体教研 活动。业务副校长要定期召开年级组长研讨会,围绕“如 何提升集体备课质量、课堂效率、学生学习积极性”等方面 展开研讨,让优势学科交流经验,互相取长补短。(4)尝试让薄弱教师“走出去”开眼界。以往“走出 去”都是派骨干和组长教师学习,忽视了薄
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