2023年电大管理会计形成性考核册作业答案 资料.docx

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1、开放教育专科会计学专业管理睬计作业讲评一.单项选择题1.下列选项中，（B）不是在管理睬计初级阶段产生的。A.变动成本法B.经济增长值C.本量利分析D.预算控制a2 .管理睬计的基本内容不涉及（D ） o M.成本控制B.经 营预测C.预算管理 D.成本核算a【3.现代公司会计的两大分支：除了财务会计尚有 （C ） 0A.财务管理B.预算会计 C.管理睬计D.成本会计必.管理睬计的会计主体不涉及（C ）。A.负责人B.个别产品K.总经理D.个别部门.下列哪个选项不属于管理睬计和财务会计的区别内容（D） o aA.会计主体不同B.核算 依据不同aC.法律效力不同D.最终目的不同5 .管理成本是对公

2、司为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的 内容不涉及（B ）。M.决策成本B.预测成本C.控制成本D.责任成本.通过成本性态的分析，把公司所有成本最终分为（B ）M.变动成本和销售成本B.变动成 本和固定成本C.固定成本和生产成本D.销售成本和生产成本【答案】B队租赁费属于（A）o 4.酌 量性固定成本B.约束性固定成本C.技术性变动成本D.酌量性变动成本9A.低坡式混合 成木又称（C ） o aA.半变动成本 B.半固定成木 C .延期变动成本D.曲线式混合成 本.历史资料分析法是根据公司若干期成本与业务量的相关历史资料-，运用数学方法进行数 据解决，以完毕成本习性分析

3、任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不涉及（A ） o M.直接分析法 B.高低点法aC.散布图法D.回归直线法1a 1 .变动生产成本不涉及 以下哪个选项（C ）0A.直接人工B.直接材料时.制造费用D.变动性制造费用.在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（B）。a A.奉献毛益B.销售 毛利C.营业利润D.期间成本.假如某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4 0 00件，销售量为20 2 3件。期初存货为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润 为（A ）。M. 1 0000元B. 8 0 0 0 7L C. 500 0元D. 60 0 0

4、元a 1 4.下面哪种表述不属于 变动成本法的优点（D ）。aA.揭示利润和业务量之间的正常关系，促使公司重视销售工 作aB.提供的成本信息有助于科学地进行成本分析和控制a C.提供的成本、收益资料便于公司进行短期经营决策D.变动成本法的产品成本观念符合会计准则1 5 .变动成本率和奉献毛益率的关系是（D ）aA.变动成本率大于奉献毛益率变(2)明年计划增长销售1 0%,预测可实现的利润。a【讲评】经营杠杆系数是指利润 变动率与销售量变动率的比率，也是奉献毛益总额和利润额的比率。也就用简化公式计算, 经营杠杆系数=基期奉献毛益+基期利润。运用经营杠杆系数可进行利润的预测，在一定 业务量范围内，

5、经营杠杆系数拟定后，即可结合计划期的销售增长率来预测计划期的目的利 润。计划期的目的利润=基期利润X (1+销售量变动率X经营杠杆系数)1W基期奉献毛 益;202 3 X (2 0 0 9 0 )= 2 2023 0 元经营杠杆系数=220230+1 0 000 0 =2.% (2)预计可实现利润=1 0 0000X ( 1+2. 2 义10%) = 1220 2 3元：2.某机械制造公司每年需用轴承20 2 3件，原由金工车间组织生产， 年总成本为2023 0元,其中，固定生产成本为8 000元。假如改从市场上采购,单价为1 0元, 同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承,获得3000元的

6、奉献毛益。a 规定：采用 相关成本分析法为公司作出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表a自制轴承外购轴承变动成本机会成本相关成本合计决策结论：a【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备 选方案增长的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条 件下。相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本202 3 0- 8 00 0 =12023 10X 2 0 2 3=20 2 30机会成本3000 0从相关成本合计 90 0 0 2 0 230 a 决策结论:应当安排自制轴承，这样可使公司节约1100 0元成本(2 0 230-9000) o某电器

7、生产公司最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别最大生产能 力为1 8 0 00机器销售,有关资料如下：项目A产品B产品a每台机器销售4 5 604肖售单价(元/台)25 16单位成本a单位变动成本(元/台)11 7A固定制导致本(元/台)12 8 规定:用差量分析法作出生产何种产品的决策。【讲评】差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损 益，并据此选择决策方案。假如差量损益为正，则选择前一方案;反之，选择后一方案。 根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。A产品的最大产量二(1 80004-45) =40 0台B产品的最大产量=(1 8 00

8、04-60)=300台4差量收入二(2 5X 4 0016X30 0 )=52 0 0 元差量成本=(11X400-7X30 0 ) = 4 400-2100=2 3 00 元差量损益= 520 0 -230 0=29 0 0元结论:差量损益为29 0 0元，因此，应选择生产A产品。5.某化工公司拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元, 年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为 8 0万元，投产后预计每年销售收入为5 0 0万元，第一年的付现成本为120万元，以后每年 递增1 0万元，公司所得税率为25%。a规定：计算该项目每

9、年的浮钞票流量。a【讲评】净 钞票流量是指在项目计算期内，一定期期(通常以年为单位)的钞票流入量和钞票流出量之 间的差额，记作NCF,其计算公式为：NCFt二第t年的钞票流入量一第t年的钞票流出量 ( 1 )项目建设期内的净钞票流量NCF 0=一第0年的项目投资额a (2)项目经营期内的净钞票流量NCFt二营业收入-付现成本-所得税会=营业收入X ( 1 一税率)-付现成本X ( 1 -税率)+(年 折旧额十年摊销额)X税率a =税后净利十年折旧+年摊销额3(a)项目终结点的净钞票流 量项目终结点的净钞票流量是指项目经营期终结时发生的钞票流量，除了上述项目经营期计 算出的净流量外，还涉及固定资

10、产的净残值收入、垫付流动资金的回收等。A固定资产年折 旧额=(8000 0 008 0 0000) 4-3=24 0 0 0 0 0 元a 第 1 年的税后净利=(5 00 0 000120 2 3002 4 000 0 0) X ( 1 25% ) =105 0 000 元a第 2 年的税后净利=(5 0 0 0 000 1 3 00 0 002400 0 00) X (125%) =9750 0 0 7C第 3 年的税后净利=(5000 0 00140 0 000 24 0 0000) X (12 5%)= 9 0 0 000 元a 每年 的净钞票流量为aNCFO=(80000 0 0+1

11、000 0 00)= 9 00 0 000 元NCF1=1O5 0 000+24 0 0 000=3450000 元NCF2=97 5 000 + 2400 0 00=3375000 元aNCF3= 9 00000+ 24 0 0 0 00 = 33000000 元a 章节作业 (三)考核内容第七章 预算管理a第八章成本控制a第九章责任会计第十章管理睬计的新发展4一.单项选择题1.全面预算涉及财务预算、特种决策预算与()三大类内容。经营预算B.资本预算 C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经 营、资本、财务等方面的年度总体计划，涉

12、及平常业务预算(经营预算)、特种决策预算(资 本预算)与财务预算三大类内容。【答案】A2A.财务预算不涉及()。4.预计利润表B.钞票收支预算C.银行借款预算D.预计资产负债表a【讲评】财务预算是一系列专门反映公司未来一定预 算期内预计财务状况和经营成果，以及钞票收支等价值指标的各种预算的总称。它具体涉及 预计资产负债表、预计利润表和钞票收支预算等内容。a【答案】S3 .预算控制涉及预算 执行与()两个方面。aA.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励A【讲评】预算控制涉及预算执行与预算分析两个方面。A【答案】 14 .不受现有费用项目限制，可以调动各方面减少费用的积极性和有助于公司未来

13、发展， 是指()方法的优点。A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算a【讲评】零基预算优点是不受现有费用项目限制(2)可以调 动各方面减少费用的积极性(3)有助于公司未来发展a【答案】C3.与零基预算相相应的 预算是（）。A.增量预算B.固定预算aC.弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算根据预算编制的出发点特性不同，可分为增量预算方法和零基预算 方法两大类。所以和零基预算相相应的预算是增量预算。【答案】A6 .预算控制原则不涉及（）。A.分级控制B. 全员控制时.全程控制D.全面控制a【讲评】在实行预算控制的时候, 需要遵循以下原则:全面控制、全程控制和全员控制。a【答案】A7%预

14、算控制的方法重要 有三种类型，其中不涉及（）oA.预算授权控制B.预算审核控制C.预算调整控制D.预算变动控制【讲评】预算控制的方法重要涉及三种类型：预算授权控制、预算审核控制和预算调整控 制。【答案】D外.（）是指从公司全范围的角度进行成本控制的原则，即在公司中规定人人、 处处、时时都要进行成本控制。aA.经济效益原则 B.全面性原则全程性原则D.统 筹性原则【讲评】全面性原则,是指从公司全范围的角度进行成本控制的原则，即在公司中规定人人、 处处、时时都要进行成本控制,具体涉及全员控制、全程控制和统筹考虑。【答案】B9 .标准成本控制重要是指对（）进行的控制。A.产品预算阶段B.产品入库阶段

15、C.产品销售阶段D.产品生产阶段a【讲评】标准成本控制是以事先拟定的标准成本为基 础，通过比较标准成本和实际成本，核算分析成本差异的成本控制方法。标准成本制度的核 心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并实现对成本的控制。标准成本 控制重要是指对产品生产阶段进行的控制。【答案】D0 .在采用变动成本法计算的公司中，单位产品的标准成本中不涉及（）的标准成本。M. 直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用【讲评】在变动成本法下，产品的标准成本涉及直接材料、直接人工和变动制造费用。【答案】D.成本差异是指在标准成本控制系统下，公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的 实际成本

16、与（）之间的差额。aA.计划成本B.历史成本C.标准成本D.预算成本【讲评】成本差异是指在标准成本控制系统下，公司在一定期期生产一定数量的产品所发生 的实际成本与标准成本之间的差额。a【答案】C.固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（）之间的差额。A.预算金额B.历史金额C.标准金额D.计划金额a【讲评】固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金 额与固定制造费用预算金额之间的差额。【答案】A.（）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。 缺货成本B.订货成本C.储存成本 D.购置成於【讲评】购置成本是指由存货的买价和运杂费等构成的成

17、本,其 总额取决于采购数量和单位采购成本。【答案】D.公司每年耗用材料2 5 0 0公斤，每批订货成本为160元，每公斤材料年平均储存成本 为2 0元,则在定量采购方式下每次采购量为（）公斤。 M. 100 B.200C. 300 D. 40 0 a【讲评】【答案】BS5.（）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。费用中心B.酌 量性成本中心sC.标准成本中心D.产品成本中心【讲评】按照成本控制对象特点的不同，可以将成本中心分为标准成本中心和费用中心两 类。标准成本中心又称技术性成本中心,其发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算 出来，如生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费

18、用等。a【答案】CIO.利润中 心和投资中心的区别在于，不对（）负责。A.投资效果B.收入C.利润D.成和【讲评】利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本 费用后的余额，因此,利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。投资中心是指既要 对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。【答案】A.在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.都具有法人资格a【讲评】投资中心一般是法人，利润中心可以是法人，也可 以不是法人，成本中心不是法人。a【答案】A17 .下列对内部转移价格的表述不对的的是（）。A.所涉及的买卖双方都同时存在于公

19、司内部B.内部转移价格的实质是一种管理工具C.目的是为了激发各责任中心减少成本D.内部转移价格的变动会影响公司利润M讲评】内部转移价格和外部市场价格不同, 它所涉及的买卖双方都同时存在于公司内部，内部转移价格的变动不会影响公司禾润，只是 影响了内部利润在各责任中心之间的分派；内部转移价格的实质是一种管理工具，目的是为 了激发各责任中心减少成本、提高经营业绩的积极性。【答案】D18 .以标准成本作为基价的内部转移价格重要合用于（）。aA.自然利润中心B.人为利 润中心aC.投资中心D.成本中心a【讲评】以标准成本作为基价的内部转移价格重要合 用于成本中心。a【答案】D2 0.作业成本库的间接费用

20、按（）一一分派到各个产品。M.成本动因B.标准成本C.间接工时D.直接工时【讲评】作业成本法一方面将间接费用按作业成本库进行归集,然后按作业的成本动因将间 接费用一一分派到各个产品中去，从而计算出各种产品的总成本和单位成本【答案】AA二.多项选择题A1 .全面预算是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的 与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，涉及（）三大类内容。M. 资本预算B.财务预算aC.经营预算D.特种决策预算也平常业务预算式讲评】全面预算 是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方 面的年度总体计一划，涉及平常业务预算（经营预算

21、）、特种决策预算（资本预算）与财务预算 三大类内容。【答案】ABCDE%.特种决策预算也叫资本预算，内容涉及（）。A.采购预算B.钞票收支预第C .研究与开发预算D.固定资产投资预算E.银行借款预算【讲评】特种决策预算也叫资本预算，它是公司对将要着手的长期工程（如厂房、研究开发） 和将要引进的固定资产（如生产设备）等的投资和筹资计戈山如研究与开发预算、固定资产 投资预算、银行借款预算等。【答案】CDE%.增量预算的优点涉及（）。A.容易理解B.不受现有费用项目限制C.有助于公司未来发展D.便于操作也可以调动各方面减少费用的积极性【讲评】增量预算的优点的有点是容易理解、便于操作。a【答案】ADa

22、4 .拟定需要进行 例外管理的标准有（）oA.重要性B.一贯性aC.可控性D.特殊性E.全面性a【讲评】拟定需要进行例外管理的标准有以下四个:重要性、一贯性、可控性和 特殊性。【答案】AB CD8取得成本是下列哪些选择之和（）M.订货固定成本B.订货变动成 本K.购置成本D.储存成本E.缺货成和【讲评】取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，可分为订货成本和购 置成本。订货成本是指取得订单的成本，涉及采购部门的平常运营费用（如办公费、水电 费、折旧费等）、采购人员的工资和差旅费等。订货成本可以分为固定订货成本和变动订货 成本。【答案】ABC6A.责任会计的基本原则有（）。A. 一致性原则B.可

23、控性原则K.反馈性原则D.前馈性原则E.激励性原则a【讲评】责任会计的基本原则涉及一致性原则、可控性原则、反馈性原则 和激励性原则。【答案】ABCE7.责任中心的设立应具有的条件（）o aA.责任者 B.资金运动C.经营绩效D.职责和权限E.以上均是【讲评】责任中心的设立应具有如下四个条件：一是有承担经济责任的主体 一一责任者;二是有拟定经济责任的客观对象一一资金运动；三是有考核经济责任的基本标 准一一经营绩效；四是具有承担经济责任的保证一一职责和权限。不具有上述条件的不能 成为责任中心。【答案】ABCDI8.内部转移价格的作用（）。A.有助于分清各个责任中心的经济责任疝.有助于对的评价各责任

24、中心的经营业绩K.有 助于进行对的的经营决策D.有助于提高公司的利润AE.以上都是A【讲评】内部转移价格的作用涉及1.有助于分清 各个责任中心的经济责任，2.有助于对的评价各责任中心的经营业绩3.有助于进行对的 的经营决策。a【答案】ABC9.制定内部转移价格应遵循以下（）原则。A.全局性 B.公平性C.自主性D.重要性aE.以上都是a【讲评】制定内部转移价格应遵循以下原则：1.全局 性原则2 .公平性原则3.自主性原则4.重要性原则。a【答案】ABCDE1. 作业成本法 的重要特点（）。AA.作业成本法是以“作业”为中心印.作业成本法是以“可控成本”为 中心作业成本法通常和适时生产管理制度相

25、结合D.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上圮.以上都是【讲评】作业成本法的特点表现在：第一，作业成本法是以“作业”为中心。第二,作业成 本法通常和适时生产管理制度（J IT）相结合。第三，作业成本法将计算重点放在了成本发 生的前因后果上。【答案】ACD三.简答题a 1.简述预算控制的程序与方法。【答案】预算控制的程序涉及预算执行和预算分析两个环节，具体又涉及（1）下达执行；（2） 反馈结果；（3）分析偏差；（4）采用措施。a预算控制的方法重要涉及（1）预算授权控制；（2） 预算审核控制；（3）预算调整控制。2.简述成本中心的特点?a【答案】（1）成本中心的考核对象只涉及成本费用，而

26、不涉及收入。 A （2）成本中心只对可控成本负责。成本中心只控制和考核责任成本。-四.计算分析题.某电动玩具生产公司预算销售量在5 0 008 0 00件之间变动；销售单价为8 0元;单位 变动成本为5 6元；固定成本总额5 0 0 00元。规定：根据上述资料以10 0 0件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。弹性利润预算单位:元a销售量（件）销售收入变动成本a奉献毛益a固定成本营业利润【讲评】弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指在编制预算时，考虑到计划期间业务量 也许发生的变化，以业务量、成本和利润之间的逻辑关系，按照多个业务量水平为基础， 编制可以适应多种情况预算的一种方法。弹性利润

27、预算单位:元销售量（件）50 0 0 6 0 00 7 000 8 000销售收入：单价X销售量4 0 0 00 0 480000 5 6 000 0 6 400 0 0变动成本：单位变动成本X销售量28 0 0 00 33600 0 392 0 23 44 8 0 0 0奉献毛益：销售收入-变动成本12 0 2 3 0 144000 168 0 0 0 19 2 023a固定成本 5 0 0 0 0 50 0 0 0 50000 5 0 0 0（U营业利润：奉献毛益-固定成本7 0 000 94 0 0 0 0 1 1 80 0 0 1 4 2023a1 .某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料

28、如下：固定制造费用的标准分派率按正常生产能 力12023小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯花费的标准机器小时为. 5小时/台。本月实际生产A挂灯40 0 0台，共花费9 50 0机落小时。本月固定制造费用 的实际发生额为21 7 5 0元。规定：用三因素法分析固定制造费用差异。a【讲评】在固定制造费用三因素分析法下，固 定制造费用成本差异分为花费差异、效率差异和能力差异三部分。-花费差异二固定制造费用实际数-固定制造费用预算数a=2 1 75 0 - 2 X 12023=-2 2 5 0 （元）能力差异=（预算产量标准工时-实际产量实际工时）X固定制造费用标准分派率12二（40

29、 23-9500） X 2 =50 0 0（元）a效率差异=（实际产量实际工时-实际产量标准工时）X固定制造 费用标准分派率=（95 0 0-400 0 义2. 5）X2 （950 0 1000 0 ） X2=-1000（元）a总差异=- 2 25 0 + （- 1 000）+ 5 000=1 7 5 0 （元）a.某投资中心投资额为16000元,年净利润为40 0 0元，公司为该投资中心规定的最低投资 报酬率为1 8%。A规定：请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。A【讲评】投资中心 考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润指标，尚有考核利润与投资额 的关系性指标，它们是投资

30、利润率和剩余收益。A投资利润率二A剩余收益二利润-投资额X预 期投资报酬率投资利润率=4 0 00+ 1 600 0 :25余收益=4 0 0 0 -16 0 00X1 8 %=11 2 0 元第三部分小组集中讨论1电考核任务：在完毕章节作业的同时，根据教学大纲和实行细则 整理出课程重点或难点问题若干个，学生以小组为单位，任选一题，通过讨论的方式完毕相 应的作业。2 .考核手段：小组讨论平台不限，学生可选择面对面或者通过QQ群等形式进行。具体方 法为：学生以小组为单位,每组5- 1 0人,最终必须形成小组讨论意见，以文本的形式,填入 各自的形成性考核册。a3.考核细则：小组学习满分为5分，评阅

31、老师根据各小组形成的 讨论意见进行评分。a第四部分综合测试题b.考核任务:重要考核学生对课程所有内容学 习后的学习效果。仄考核手段：根据期末考核形式全真模拟1次。3 .考核细则：本考核内容占总成绩的10% （10分），根据学生完毕情况，评阅老师进行评 分。4 .考核形式：单项选择题、多项选择题、简答题和计算分析题。一.单项选择题采用科学的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为,是在描述 管理睬计的哪个目的（）。A.规划目的B.控制目的C.预测目的 D.决策目的a【讲评】管理睬计的目的概括起 来重要有以下五个方面：预测目的、决策目的、规划目的、控制目的和评价目的。采用科 学的方法预计公司未来

32、发展的必然性和也许性的行为是指预测。a【答案】C现代管理睬 计的基本内容涉及预测与决策会计、规划与控制会计和（）。岫.责任会计 B.成本会 计 C.内部会计D.外部会计【讲评】管理睬计的基本内容重要涉及三个方面。1、预测与决策会计（重要涉及经营预测、 短期经营决策和长期投资决策等方面）2、规划与控制会计（重要涉及预算管理、成本控制 等）3、业绩评价会计（也称为责任会计）。【答案】A型财务成本和管理成本是根据成本按其（）分类的。A.应用情况B.经济用途C.与决策的关系D.发生可否加以控制【讲评】成本按其应用情况分类，可以分为财务成本和管理成本。【答案】A.在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固

33、定成本a,再计算单位变动成本b的方法 是（）a A.直接分析法B.散布图法 K.回归直线法D.高低点法【讲评】散布图法又称布点图法或目测画线法，是指将若干期业务量和成本的历史数据标 注在坐标纸上，通过目测画一条也许接近所有坐标点的直线，并据此来推断固定成本（或混 合成本中的固定部分）a和单位变动成本（或混合成本中的变动成本部分的单位额）b的一种 成本习性分析方法。【答案】B.奉献毛益，又称边际奉献、边际利润等。它是指产品销售收入减去（）后的余额。M. 变动成本 B.固定成本K.期间成本D.所有成和【讲评】奉献毛益，又称边际奉献、边 际利润等。它是指产品销售收入减去变动成本后的余额。a【答案】A

34、4 .己知某公司生产电水壶，产品单价为50 0元,变动成本率为4 0 %,固定成本总额为9 0 00 0元，则公司的保本量为（）件。A. 200 B. 3 0 0XL 5 00 D. 600【讲评】变动成本率二单位变动成本+单价，所以单位变 动成本;40% X 5 00=200元。保本量二固定成本+ （单价-单位变动成本）= 9 000 0 + （ 5 0 0-2 0 0 ） =300 件。【答案】B7A.因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存来进行预测 的一类分析方法，在下列选项中，哪个不属于因果预测分析法（）。aA.本量利分析法 B.指数平滑法C.回归分析法D.投入产出法

35、【讲评】因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存、互相制约的规 律性联系，建立相应的因果数学模型来进行预测的方法。它的实质就是通过事物发展的因果 关系来推测事物发展的趋势。因果预测法重要涉及本量利分析法、投入产出法和回归分析 法等。a【答案】B8.（）只合用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、平常生活 用品和文具等。A.移动加权平均法B.移动平均法“.指数平滑法D.算术平均法a【讲评】算术平均法只合 用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、平常生活用品和文 具等。a【答案】D现在产销量上升时,经营杠杆系数（）。M.上升B.下降C.不

36、变D.成正比例变动【讲评】经营杠杆系数二奉献毛益+利润=1+固定成本+利润，所以当产销量增长时候，利 润就上升,利润上升时经营杠杆系数就下降。a【答案】B1O.相关成本是指与特定的决策 方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充足考虑的成本。 相关成本不涉及（）。A.淹没成本B.差量成本C.边际成本D.专属成本【讲评】相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经 营决策中必须予以充足考虑的成本。涉及差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重 置成本、专属成本。【答案】A.短期经营决策分析中，（）是金额低的方案为优。A.差量分析法B.相关成本分析法

37、C.奉献毛益分析法 D.利润总额对比法【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定 成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。该方法相关 成本是个反指标,判断标准为哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。【答案】B.某股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（）时才乐意买？ 假设银行的存款利率为8%A. 32 B. 5 0C. 10 D. 200【讲评】永续年金是指无限期等额收付款的年金。由于永续年金连续期无 限，没有终止，所以永续年金没有终值，永续年金的现值可以通过普通年金的现值公式 推 导出：=4 8%=5 0元【

38、答案】Ba 13.当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（）。A.也许大于零B.也许等于设定折现率K. 一定小于零D. 一定大于设定折现率【讲评】当某方案的净现值大于零时,其内部收益率一定大于设定折现率。【答案】Da14.项目终结点的净钞票流量是指项目经营期终结时发生的钞票流量不涉及（）o 项目投资额B.固定资产的净残值收入C.税后净利D.垫付流动资金的回收 【讲评】项目终结点的净钞票流量是指项目经营期终结时发生的钞票流量，除了上述项目经 营期计算出的净流量外，还涉及固定资产的净残值收入、垫付流动资金的回收等。a【答案】 Aa15.销售预算、采购预算、生产预算属于（）。A.经营预算B.资本预算

39、C.特种决策预算D.财务预算【讲评】平常业务预算也叫经营预算，它是公司关于平常经营活动如销售、采购、生产等 需要多少资源以及如何获得和使用这些资源的计划,如销售预算、采购预算、生产预算等。【答案】A16.与滚动预算相相应的预算是（）。a A.增量预算B.定期预算C.弹性预算D.固定 预算【讲评】预算编制方法根据预算的时间特性不同，可分为定期预算方法和滚动预兑方 法两大类。a【答案】B1 7.标准成本的作用不涉及（）。A.加强成本控制 B.提高决策依据C.便于利润计算D.可以简化成本核算工作a【讲评】标准成本的作用涉及1.加强成本控制2 .提高决策依据3.便于考核业绩4 .可以简化成本核算工作a

40、【答案】C18.下列不属于责任中心考核指标的是（）。A.利润B.可控成本K.剩余收益D.产品成本【讲评】责任中心所考核的成本是可控成本。【答案】D1%.在正常市场价格的基础上，通过定期共同协商所拟定内部转移价格是（）。 A.市场价格B.双重价格C.协商价格D.成本价格A【讲评】协商价格是指在正常市场价格的基础上，由公司内部责 任中心通过定期共同协商所拟定的为供求双方可以共同接受的价格。【答案】C2O. EVA与基于利润的公司业绩评价指标的最大区别（）。将权益资本 成本计入资本成本B.不考虑权益资本成本C.以作业为基础D.容易导致经营者操纵利润【讲评】EVA不仅仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了

41、权益资本成本。【答案】Aa二.多 项选择题1 .管理睬计的职能涉及（）。4.预测B.决策C.规划D.控制E.评价【讲评】管理睬计的目的是管理睬计职能的具体化，是指管理睬计在公司管理所应起到的 作用，它重要涉及预测、决策、规划、控制及评价等方面。【答案】ABCDE.完全成本法计入当期利润表的期间成本涉及（）。A.固定性制造费用B.变动性制造费用式.固定性销售和管理费用D.变动性销售和管理 费用E.制造费用【讲评】完全成本法是指在计算产品成本时，以成本按经济用途分类为前提， 将所有生产成本作为产品成本的构成内容，而将非生产成本作为期间成本的一种成本计算 模式。非生产成本涉及销售费用、管理费用和财务

42、费用。a【答案】CD队下列项目中，其 变动可以改变保本点位置的因素涉及（）。M.目的利润B.单位变动成本C.销售量砧. 固定成本E.单价【讲评】保本销售量;固定成本+ （单价一单位变动成本），保本销售额二保本销售量X单价。 a【答案】BDEg.销售利润率法是根据公司（）来预测计划期目的利润的方法。aA.上年度 的实际销售收入 B.预测年度的预计销售增长率实际的销售利润率D.上年度 的预测销售收入E.预计的销售利润势【讲评】销售利润率法是根据公司上年度的实际销售收入、预测年 度的预计销售增长率和预计的销售利润率来预测计划期目的利润的方法。【答案】ABE丛.相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情

43、况下，只分析各备选方案增 长的（）之和。A.差量收入B.固定成本C.边际成本D.变动成本E.差量成本a【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选 方案增长的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件 下。【答案】BD6.在长期投资决策的评价指标中，哪些指标没考虑货币资金的时间价值（）。内含 报酬率B.净现值aC.平均报酬率D.获利指数此.投资回收期【讲评】长期投资决策的静态评价指标是指不考虑货币资金的时间价值而直接按投资项目 形成的钞票流量计算的指标,涉及投资回收期和平均报酬率。长期投资决策中的动态评价指 标是指考虑货币资金的时间价值后按投资项

44、目形成的钞票流量计算的指标，涉及净现值、内 含报酬率、获利指数。动成本率小于奉献毛益率C .变动成本率等于奉献毛益率砧.两者相加等于1.保本点的表现形式除了保本销售量，尚有（）。岫.实际销售量 B.实际销售额C.保本销售额D.预计销售额【答案】C.某公司单位变动成本为10元，单价1 5元,固定成本1 0 0 0 0元,欲实现保本，应销售 （）件产品。A. 200 B. 2 023C. 100 D. 1 0 00【答案】B18.在计算保本销售量时公式的分母可以是（）。 A.单位奉献毛益B.单位变动成本C.奉献边际率D.固定成本【答案】A19.某公司生产A产品，该产品的单位变动成本为5 0元，单价

45、为80元，假如固定成本 保持不变，当单位变动成本上升2 0%时，想保持保本销售量不变,单价应调整为（）。4. 10 元B.96元a C. 90元D. 60元【答案】C20A.多品种本量利分析的方法中，哪种方 法必须先计算产品的保本销售额（）。A.联合单位法B.分算法C.重要产品法D.加权平均法【答案】Da二.多项选择题1A下列哪些方法是在管理睬计的发展阶段才出现的（）。A.经济增长值B.平衡计分卡C.变动成本法D.本量利分析E.作业成本法【答案】ABE2A.下列哪些内容属于预测与决策会计的范畴（）。 A.销售预测 B.成本预测C.销售决策aD.生产决策E.定价决策【答案】ABDE 3.管理睬计

46、和财务会计的区别涉及（）。M.最终目的不同B.会计主体不同C.资料时 效不同M.核算依据不同E.法律效力不同【答案】BCDE4.制导致本亦称生产成本，是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。制导致本按照成本 项目分类,还可以细提成（）。A .直接材料B.折旧费C.制造费用aD.修理费E.直接人工【答案】AC Ea5.未 来成本是根据相关资料预先测算的尚未实际发生的成本。重要涉及（）。A.标准成本B.实际成本 C.预算成本 aD.估算成本E.计划成本【答案】ACDEQ.历 史资料分析法涉及（）。回归直线法B.高低点法 C.工程技术法 D.直接分析法E.散布图法【答案】ABE.下列各项中，一般应纳入

47、固定成本的有（）o a A.直接材料B.折旧费C.单独 核算的包装物成本D.按产量法计提的折旧E.广告费【答案】BD7 .在保本销售量的计算中，需要以下哪些已知数（）。4.固定成本B.实际销售量时.营 业利润D.单价E.单位变动成本【答案】ADE8 .从保本图得知（）。4.保本点左边，收入大于成本，是赚钱区砧.销售量一定的情况 下，保本点越高，赚钱区越大C.变动成本越高，其他条件不变，保本点就会下降砧.价格越高，其他条件不变，保本点就会下降时.销售量一定的情况下，保本点越低，赚钱区越大【答案】DE10.在下列因素单独变动时，不会对保本点会产生影响的是（）。aA.销售额B.单位变动【答案】CE7

48、.预算管理涉及（）等环节，从而构成了一个完整的循环。A.预算编制B.预算考评K.预算方法D.预算执行力.预算目的拟定a【讲评】预算管理 涉及预算目的拟定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评（涉及预算评价和预算激励） 等环节，从而构成了一个完整的循环。M答案】ABDE队成本差异按其数量特性可以分为（）0 A.材料成本差异B.有利差异aC .直接人工成本差异D.不利差异E.制造费用差异【讲评】成本差异按其数量特性可以分为有利差异和不利差异。A【答案】BD9.根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，责任中心可划分为（）。期.投资中心B.销售中心aC.利润中心D.管理中心 站.成本中心式讲评】根据责任中心的权责范 围以及业务活动的特点,可以将责任中心划分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。【答案】ACI 10.平衡记分卡的基本思绪就是，将影响公司运营的各种因素划分为（）。A.财务 B.客户C.学习与成长D.内部业务流程E.以上都是【讲评】平衡记分卡的基本思绪就是，将影响公司运营的涉及公司内部条件和外部环境、 表面现象和深层实质、短期成果和长远发展的各种因素划分为几个重要的方面，即财务、 客户、内部业务流程利学习与成