工程部考核办法及奖惩制度.docx

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1、工程部考核办法及奖惩制度施工技术管理贯穿于施工的全过程，各级必须坚决贯彻本施工技术管理办法， 自始至终地加强指导,严格管理制度。局项目经理部每季度进行一次全面检查,不定 期的进行抽查,并组织考核。评分标准如下：1 .经常核对设计文件，复核工程量,要是审核或会审记录,根据现场实际情况做 好变更工作，并及时上报基础资料。2 .及时编写单位工程施组、开工报告、特殊工序作业指导书，每道工序有技术 交底和工艺标准,准确提供材料计划。3 .按照设计图纸、规范、验标、施组、作业指导书、技术交底要求正确指导 施工,无返工现象。4 .准确及时填写各种检查证、检验批、各种施工记录表格、施工常用报表、 施工日志记录

2、等基础资料，保证内业资料与工程进度同步。5 .坚持技术交底制度，并签字完备。隐蔽工程、关键工序等，技术人员跟班作 业。6 .测量的原始资料真实,无涂改,签字手续完备，内业资料完整。7 .工程测量要建立健全六种制度，即设专职测量工程师负责制度；设计交桩有 记录、有复测、有报告;施工前有交桩，有复核;施工中有放样、有复核、有检查竣工有 贯通测量；内业有专人负责,测量仪器有专人保管。8 .工程数量清单详细准确；内业资料分门别类归档，目录齐全、编号规范，收发 登记详实，并有专人负责管理。按时完成项目部安排的技术管理工作。奖惩办法1 .局项目经理部在检查中发现一项不符合要求,对项目部和项目部技术人员个

3、人罚款50500 元。2 .接受质量体系内审和外审达标的奖3000元,不达标的罚款3000元。3 .技术人员要不断提高自身素质，努力学习，钻研业务,注重理论结合实践,不 断总结提高。凡技术人员撰写的论文在集团公司以上刊物发表的，每篇奖励1000元。4 .项目部每年年底评选优秀技术干部,每人人奖励3000元。5 .文明施工和质量控制要严格。施工未配计量器具或不按计量配比作业的;不按技术交底或施工作业书、工艺标准进行操作,违反程序,粗制滥造者，隐蔽工程不按规定 进行检查签证者;现场材料、机具堆放混乱,影响场容场貌者;现场施工人员无视有 关规定，不听劝阻有顶撞或辱骂行为者，局项目经理部在检查中每发现一项,对项目 部罚款1000-5000元，情节严重者将给予行政处分,直至清除出场。6 .凡因工作渎职,发生纯技术事故,造成经济损失的,对行为人除损失费用3%, 触犯法律的按国家、企业有关规定处理。7 .技术管理考核奖励由局项目经理部计财部在计价时兑现。本办法自下发之日开始执行。最终由局项目经理部工程管理部解释。