2023汽车销售工作计划【7篇】.docx

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1、2023汽车销售工作计划【7篇】时间一晃而过，很快我们就要开展新的工作了，让我们一起来学习 写方案吧。下面是我给大家整理的2023汽车（销售（工作方案）最 新，仅供参考盼望能够关心到大家。2023汽车销售工作方案最新篇1首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会呈现自己。正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任 重大。在接下来的销售工作中，我会更加主动进取，专心努力的去做 好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做 到最好。我对今后的工作方案写于书面并牢记心中，如下：一、销量指标带领团队努力完成领导赐予的当月销售方案、目标。二、监督，管理销售展厅和销售人员

2、的日常销售工作1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的干净状况。每人 负责的车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部。随时处理展厅突发状 况，必要时上报销售经理。3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗，需找到替代人员， 替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的.纪C、准时沟通推广过程中遇到的问题，或者好的推广方式。(2)电话沟通A、简洁了解电话沟通的流程，对公司产品的性能优势娴熟把握, 有肯定的学问积累如国家相关的政策，行业信息，同类产品信息等，保持良好的沟通心态, 留意用词、语速；B、对电话沟通对象做具体了解，如对方的姓名、联系方式、所属

3、城市(市区还是县级市)目前从事行业、对公司产品的了解程度、评价，对当地城市的了解 及操作本项目的看法，可能遇到的市场问题，需要公司扶持等；C、在电话沟通过程中，不涉及公司的规划、项目的合作模式、支 撑模式，产品的价格体系等；D、保持肯定的沟通姿势，根据公司相关规定，不要轻易回答任何 一个问题，给对方留下不专业印象，对合作意向合作爱好剧烈客户的问题不能把握的，提交 相关人员沟通；(3)工作日志，工作报表必需按时仔细完成，已达到信息汇总、工 作方式能准时调整的目的。2(5)、工作方案渠道开发人员在把握工作流程后，为了让自己的乐观性更高，目的 性更强，必需要有日工作方案、周工作方案；日(工作(总结)

4、，周 工作总结。依据各同事指定日方案，周方案，渠道部指定渠道销售日 方案及周方案。(6)、奖惩制度为了鼓舞员工的工作乐观性及工作热忱，强化工作责任心依据公司 员工守则相关内容，结合公司薪资待遇表格的规定进行嘉奖和惩罚， 做到赏罚分明。、其他为了让公司能够准时把握工作状况，渠道部同事之间能够准时沟通, 每日下午16点30分于公司会议室进行每日例会,要求每人做好预备， 准时沟通各自的看法和建议，对发觉问题准时整改，为次日工作打下 良好的基础。2023汽车销售工作方案最新篇4一、市场分析随着轿车的日益普及化，永州市汽车市场渐渐进展成熟，竞争日益 激烈，机遇与考验并存。20_年，销售工作仍是我们公司的

5、工作重点， 秒面对先期投入，正视现有市场，作为汽车销售公司销售经理，我创 业激情高涨，信念直倍，又深感责任重大着眼 公司当I前，兼顾将来进展，必需紧随永州中湘汽车销售服务 有限公司的步骤，在永州申湘公司的领导下，在往后的销售公司中我 坚持做到：突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发 潜在客户，注意销售人员培育，销售细节，强化优质服务，稳固和提 高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务。二、销量目标以目前公司20_年1月-8月销售159辆汽车，销售额1900万元，盈利20万元;上海通用共119台；别克凯越15台,新君威13台（其中1. 6T 5台），新君越3台，英朗3台；雪佛兰科鲁兹4

6、0台，新景程15台，乐风10台，新赛欧15台；荣威550 2台；比亚迪共30台；其他品牌10台。20_年9月-12月销售详细目标：60台；上海通用别克10台，雪佛兰20台，上海通用其余品牌5台；上海大众15台，上海汽车其余品牌5台。三、资金使用公司目前总投入资金240万及其：公司筹建，服务站，广告：80万周转资金：160万，公司展车与流淌和保证金。资金来源：40%约90万元通过银行房产抵押贷款，50%约120万元 自有资金，10%。约30万伴侣借款。近期公司将80万元跟随永州申湘公司全部汽车品牌的销售与售 后的投入。四、公司团队总经理一名（兼销售经理）刘瑞喜，财务会记一名，出纳一名，展厅 经理

7、一名何燕芳，销售顾问6名，服务站售后经理一名刘明，售后 客服接待一名，修理部6人，装潢部二名。五、实施措施1 .首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务.技术人员的各方 面提升。2 .客户回访，道县市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我们公 司品牌相当的有三四种，竞争越来越激烈，已构成市场威逼，为稳定 和开展市场，必需加强与老客户的沟通，维护好客户与公司之间的关 系，加强与客户信息沟通，增进感情。3 . _月公司网站做好，通过网络信息发布销售信息。4 .公司仍旧以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中，我们要增加 责任感，不断强化优质服务。5 .车贷仍是我们公司的销售重点，我们要以诚信为主，将车贷

8、的后 期工作与服务要完善与跟踪。6 .精确完成月度统计，财务对帐，客户与车型信息。7 .定期送员工到永守申湘公司培训学习，增加公司整体的综合业务 力量，学习把握产品技术学问，更好的应用于工作中。8 .富顺公司与与永州申湘公司团结合作，乐观帮助处理整个永州市 的紧急大事，把客户维护好。六、广告投放：1、在道州通往江华及江永、广东.广西方向，道州全部大路及国道、 省道的交通路口醒目位置投放巨幅广告.墙面广告，2、联合各汽车产生联合宣扬,3、南六县定期做单业广告单的宣扬。2023汽车销售工作方案最新篇5随着区市场渐渐进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20_ 销售工作仍将是我们公司的工作重点，面

9、对先期投入，正视现有市场, 作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重 大。着眼公司当前，兼顾将来进展。20_年，在总经理的领导下，在销 售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客 户，注意销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，乐观争 取圆满完成销售任务。一、销量指标：至20年12月31日，一区销售任务5600万元，销售目标7000 万元二、方案拟定：1、年初拟定年度销售总体方案；2、年终拟定年度（销售总结）;3、月初拟定月销售方案表和月访客户方案表；4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表；三、客户分类：依据20_年度销售额度，对市场进行细分化，将

10、现有客户分为VIP 用户、一级用户、二级用户和（其它）用户四大类，并对各级用户进 行全面分析。四、实施措施：1、技术沟通：(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通 研讨会；(2)参与相关的行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座 谈会；2、客户回访：目前，在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相 当的有三四种，在技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场 威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直 接用户之间的关系。(1)为与客户加强信息沟通，增近感情，对VIP客户每月访问一次; 对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行支

11、配访 问时间；(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为 结束，还要关心客户出货，关心客户做直接用户的工作，这项工作列 入我07年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。4、售后协调：目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下 一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远 合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接 触的机会，供应热忱具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹 码。本年度我将严格遵守公司各项（规章制度），加强业务学习，提高

12、 业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何 畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！20_将连续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带领下，参加 公司战略性持续改进活动，准时精确 做好销售部的日常工 作，对订单和发货方案的执行状况进行协调、平衡、监督和跟踪;参 加完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，连续开发新客户 和新产品，协作各部门准时完成公司产销的各项任务。在20_工作中，估计主要完成工作内容如下：1、依据客户订单准时制定和修改发货方案;负责发货方案的过程监 控和详细实施；发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货, 并准时向领导反映过程状况。2、对国外客户

13、的信息收集、准时传递、准时处理，如：图纸、PPAP 信息反馈等等;并准时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为 公司的进展壮大供应信息支持。3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交 付，包括发货单、装箱单、商业发票、（运输合同）、运输声明、原产 地证等等。4、准时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。5、参加公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产 品评审图纸和进展过程跟踪。6、精确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。7、向国外客户催要应付款项，包括在WEBEDI生成ASN和发票，制 作纸质收汇单据等，准时回款，对未达帐项乐观负责。2023汽车销售

14、工作方案最新篇620_年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持 现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注意销售细节，强化服务，逐 步增加市场份额，并乐观争取胜利完成销售任务。一，销售目标：至20_年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万 元，销售目标5000万元（详20年的销售时间表附后）；。二，方案拟定：1,年初拟定年度销售总体工作方案；2,年底制订年度销售工作总结；3,年初制定每月销售的时间表和客户如期访问表；4,制定月销售统计表和月访客户统计表；三，客户分类：依据20_年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成 VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要

15、类别的客户，对客户 进行全面的分析。四，各项措施的落实：1,技术沟通：(I)今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会;(2)参与两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会;2,客户回访：要巩固和扩大市场，肯定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户 之间的直接关系。必需根据客户如期访问表如期照实如数地进行 客户回访工作。3,网络搜寻：充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，准时把握分析实 现销售信息。4,售后协调：目前的状况下，我公司仍旧以贸易为主，贯彻“卖产品不如卖服务” 的理念，在下一步工作当中，我们要增加责任感，连续加强优化我们 的销售服务。20_年，在总经理的领

16、导下，在销售工作方面，我坚 持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注意销售细节, 强化服务，逐步增加市场份额，并乐观争取胜利完成销售任务。第一，销售目标：至20年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万 元，销售目标5000万元(详20年的销售时间表附后)；。其次，方案拟定:1,年初拟定年度销售总体工作方案；2,年底制订年度销售工作总结；3,年初制定每月销售的时间表和客户如期访问表；4,制定月销售统计表和月访客户统计表；2023汽车销售工作方案最新篇7回首，看看三月，我都不知道自己做了什么，竟然这一月的营业额 没有完成，还差某多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对三月

17、的全部事情，做个归纳。一、我认为上个月业绩没有完成的缘由是以下三点1、市场力度不够强，以至于现在某大企业中好多客户都还没接触 过，没有合同产生!没有达到预期效果！2、个人做事风格不够勤奋、不能做到坚持到最终，特殊是最近上 个月四至八月份，访问量特殊不抱负！3、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、（方法）有待进一 步改进。二、工作方案工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都 一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时, 一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期 限内提前完成，另一方面要乐观考虑并补充完善。业绩代表过去，并不是代表过去就没事

18、了。要以过去的不足和问题 来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破!为了下个月的工作 律。4、销售人员的日常工作：对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查, 对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完 成的任务进行协调，如上牌时间和厂家消失的政策变动等.随时处理 展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天 的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范 围类的客户埋怨，提升客户赞誉度。三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等.2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进行

19、外出市场开 拓，由市场部定点，出外发单片。四、把握库存，协作销售经理做好销售需求方案每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做（保险）等进行盘 查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通 报，重点销售;协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进 行建议。五、帮助销售经理做好销售人员的培训方案，并组织实施由于现阶段的合并，销售员对于业务学问明显匮乏，直接影响销售 业绩。下阶段销售员的学问培训是重中之重，除公司方案培训项目外, 临时采纳某两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售 话术等实行模拟对话，尽快熟识车型。对于消失的问题在进行针对性 能上升一个层次，给自己制定

20、方案如下：三个大部分：1、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件 的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多 样化形式，把学业务与沟通技能向结合。九小类：1、每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改 正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有 可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问 题上你和客户是全都的。5、要不断

21、加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与 同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户 一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要 先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的，要自己给自己树立自信念，要常常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的！ ”。拥有健康乐观乐观向上的工作 态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探 讨，才能不断增长业务技能。三、下一阶段的个人目标一个好的销售人员应当具备：好的团队、好的人

22、际关系、好的沟通 技巧、好的销售策略、好的专业学问、还有一条始终贯穿其中的对销 售工作的极度热忱!个人认为对销售工作的热忱相当重要，但是对工 作的热忱如何培育!怎么连续?把工作当成一种手段而不是负担工作 也是有乐趣的，查找乐趣!通过10年的工作和学习，我已经了解和熟 悉到了一些，我们有好的团队，我们工作热忱，我们可以做到也肯定 能做到!我下个月的个人目标是某万，下个月的现在能拥有一辆属于 自己的车（4万7万）！肯定要买车，自己还要有5万元的资金！下个月，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改 进活动，销售部的日常工作，对订单和发货方案的状况、平衡、监督 和跟踪;对客户的产品按时交付

23、和后续对客户的跟踪，开发新客户和 新产品，各公司产销的任务。培训。当然，全部的方案在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的 唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些方案付诸于实践中, 带领团队一起，在最优状况下完成领导下达的任务。2023汽车销售工作方案最新篇2一、市场分析随着轿车的日益普及化，永州市汽车市场渐渐进展成熟，竞争日益 激烈，机遇与考验并存。20_年，销售工作仍是我们公司的工作重点， 秒面对先期投入，正视现有市场，作为汽车销售公司销售经理，我 创业激情高涨，信念直倍，又深感责任重大着眼公司当前，兼顾将来 进展，必需紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤，在永州申湘 公司的领导下

24、，在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司 经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售人员培育, 销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完 成销售任务。二、销量目标以目前公司年月销售辆汽车，销售额万元，盈利万元；其中20年1月T2月销售详细目标：台。三、资金使用公司目前总投入资金万及其：公司筹建，服务站，（广告）：万周转资金：万，公司展车与流淌和保证金。资金来源：约万元通过银行房产抵押贷款，约万元自有资金，%o 约万伴侣借款。近期公司将万元跟随永州申湘公司全部汽车品牌的销售与售后的 投入。四、公司团队总经理一名（兼销售经理）刘瑞喜，财务会记名，出纳名，展厅经

25、理 一名 何燕芳，销售顾问名，服务站售后 经理名，售后客服接待名， 修理部人，装潢部名。五、合理划分市场，提升工作效率增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推动对新客户、大 单子的把握和跟踪力度。对应收账款，准时进行督促和掌握。发觉问 题准时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的 维护上，对新客户的开发力度不足，20年除了稳定老客户，还要出 台（措施）加强新客户的开发，合理的利用出差时间。六、明确管理层级、流程高层领导的确具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的 在于：为公司制造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围 内分解、担当责任。明确各（岗位职责），除了明

26、确销售人员的职责 外。重要的是一个部门领导的职能，究竟有多少事情、什么事情是销 售经理有权利打算的。形成严格的“金字塔”管理模式。当组织不断 壮大之后，人的精力和力量是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。 中间的管理流程直接影响着管理的结果。“扁平式”管理也只适合于 小组织。七、实施措施1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的各 方面提升。2、客户回访，道县市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我们 公司品牌相当的有三四种，竞争越来越激烈，已构成市场威逼，为稳 定和开展市场，必需加强与老客户的沟通，维护好客户与公司之间的 关系，加强与客户信息沟通，增进感情。3、月公司网站做好，通过

27、网络信息发布销售信息。4、公司仍旧以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中，我们要增 加责任感，不断强化优质服务。5、车贷仍是我们公司的销售重点，我们要以诚信为主，将车贷的 后期工作与服务要完善与跟踪。6、精确完成月度统计，财务对帐，客户与车型信息。7、定期送员工到永守申湘公司培训学习，增加公司整体的综合业 务力量，学习把握产品技术学问，更好的应用于工作中。八、排班支配依据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散状况严峻，组织上午 学习培训，每月初月中做竞品调查。当然，全部的方案在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的 唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些方案付诸于实践中, 并在实践中不断的提

28、高自己改善团队，带领团队一起，在最优状况下 完成领导下达的任务。2023汽车销售工作方案最新篇3随着人民生活水平的提高、对生活质量的追求，越来越多的老百姓 有了私家车。依据中国社会科学院发布的中国汽车社会进展（报告） 2020_，目前全国私人汽车保有量达到1.07亿辆，其中大众系列 车型占比达更是名列前茅。伴随着汽车保有量的持续性增长，汽车零配件及相关用品也实现了 快速增长，规模以上生产厂家6359家，全行业年度总产值1. 5万亿 元。那么，做什么样的规划、什么样的（实施方案）、什么样的市场 服务体系来完成我们全国的市场销售行为？一，目前市场状况20_年公司主要销售上海汇众生产的底盘件产品，目

29、前在汽配行业 已有肯定的客户网络。上海市场两大汽配城（东方汽配城和吴中汽配 城）中较有实力的客户基本上都与我司绽开了合作;外地市场中，如江 苏、浙江、安徽、北京等，都与相关公司负责人绽开了联系及前期洽 谈。在过去的5个月中，销售部在工作中也面临了一些问题：1,目前汽配市场鱼龙混杂，副厂件较多；2,大部分汽配经销商走的是“假货经济”的路，做大众车型的尤 其严峻，甚至胆大妄为到实行出货打大众标的方式；3,部分跟我司合作的客户都畏惧我司的打假证，也就是说从我司 少量走货同时照样卖假货，从我司走货量太少；4,公司的订单周期较长，订单执行还存在不到位的状况。面对以上问题，盼望公司领导加强打假力度，满意部

30、分经销商的观 望心态的同时予以强力威慑。二，市场规划公司将于20_年上线恒域汽配网络平台，这样我司将做到线上线 下完善结合。（一）线下业务扩张目前在上海市场我司已有肯定的影响力，年后将会有更多的经销商 从我司走货。针对汽配行业这个全国性的大饼，我们必需将视野放大： 一是先以周边省份如浙江、江苏、安徽作为突破口；二是大众车型保 有量大的北京等其他省份。（二）线上业务开展借助我司的网络平台，客户可以更好地推广自身公司及产品。这类 客户可以分为四类：一是汽车4s店、二是汽车配件生产厂家、三是 汽配经销商、四是汽车快修店和美容店。依据杨总的总体思路和部署， 市场部需要将精力放在网站平台的推广上，为了短

31、期内能达到更好的 效果和经济收益，建议实行以进展省级代理商为主、地市级代理商或 者单个经销商为辅的推广政策。三，方案的实施及方案（一）前期预备工作线下客户沟通连续保持，详细的合作一切根据公司的流程和政策走, 来沪的客户可以随时做出接洽支配。在网络平台3月份上线前注意于 内部人员的整合工作，做好新人补替并进行政策和体系的强化培训I, 适当的时候可以考虑把已经成熟的人员派遣到外地市场区。新进的同 事强化培训，迎接3月份即将进行全国市场招商工作。需要把握的主 要基础部分：1、强化个人力量，主要体现在语言组织力量，规律力量，对公司 网络平台的了解及对销售政策的把握；2、把握（渠道）开发路劲和流程，及市

32、场服务体系；3、强化团队意识，沟通沟通，发觉并指出工作中存在的问题，准 时解决。（二）市场开发方式1,线下客户的进展上海市场的线下客户基本上都（访问）过，准时临时没有达成合作 的也在保持着良性互动，1年后确定会从我司走货。同时，市场部同事也需要在适当的时机向 客户介绍我们的恒域汽配网络平台，为平台上线后尽可能快地增加商 家进驻量。外地市场，安徽的华盛昌、北京的爱意世纪等外地客户加紧联系, 尽快达成合作。同事，其他省份也必需加紧查找有实力的合作伙伴。2,线上客户的进展（网络推广与电话销售相结合）（1）、网络推广：发布信息内容包括企业信息，企业网站，产品图 片，企业相关资质证书，公司邮箱，公司固定

33、电话等联系方式；A、对指定区域内做网络推广，推广目标主要包括行业性、城市门户类、招商代理类等网站推广；B、微博、博客推广，通过微博群等推广；C、Q群推广，包括行业群，创业群，销售群等；D、对相关需求代理加盟项目信息做整理统计；E、通过各类网站帖子进行回帖(2)、电话销售：对指定区域内客户信息做电话沟通，告知公司信 息、产品信息、行业信息等；A、对从网络推广猎取的资料信息进行电话沟通；B、利用公司供应的搜寻软件，对相关关键词搜寻(如汽车、汽车美 容、汽车配件等)，整理当地客户资料，进行电话沟通；C、对原今目标指定区域内询问客户资料进行梳理。(3)、完成公司规定的报表统计，如每日工作统计表，客户信息表， 今目标工作日志等(4)、留意事项(1)网络推广A、对所发信息网站进行主观推断，避开无效网站信息发布的时间 铺张；B、对发布信息的网站进行准时更新,包括所发信息的标题、内容、 图片等;对无人流量或者24小时仍未审核通过的网站列为无效网站；