2022师德师风建设经验_师德师风建设经验材料.docx
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1、2022师德师风建设经验_师德师风建设经验材料 师德师风建设阅历由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“师德师风建设阅历材料”。 西北工业学校师德师风建设阅历材料 激昂精神,以师德建设为抓手,突破发展瓶颈 西北工业学校 近年来,整个中职教化都不同程度的遇到了发展逆境,西北工业学校更是经验了前所未有的发展瓶颈。面对生源不足、经费短缺、债务沉重、就业质量差、就业率虚高的一系列问题,学校新一届领导班子带领广阔教职工在仔细分析探讨形势和自身存在的问题之后,确立了激昂精神,以师德建设为抓手,突破发展瓶颈的决策。全校上下仔细实行西北工业学校老师职业道德规范,扎实开展师德教化活动,不断加强
2、师德师风建设,以爱岗敬业、酷爱学生、为人师表为主要内容,加强建章立制,突出思想教化,整合管理资源,优化管理要素,切实解决师德师风中存在的突出问题和薄弱环节。通过规范执教,转变职能,勤政廉政,外树形象,内练素养,使师德师风建设工作取得了可喜成果,全校教职工服务学生、提高教化教学质量的意识明显提高,从而有力地推动了整体工作的高效运行。 一、励精图治,加强领导,落实责任。 我校对师德师风建设工作高度重视,把抓好师德师风建设工作作为突破发展瓶颈的切入口和落实科学发展,推动依法执教,从严治教,维护教化形象,改善和优化发展环境的重大举措。切实加强领导,建立工作机制,按“谁主管,谁负责”的原则,实施师德师风
3、建设责任制。并结合学校工作实际,制定了切实可行的师德师风工作实施方案,确定了详细的实施步骤及工作措施。 1、领导到位。为加强师德师风建设,我校成立了以校长段瑞亭为组长,副校长为副组长的师德师风工作领导小组,做到“一把手挂帅亲自抓,副 职领导详细抓”,把责任目标落实到各有关岗位及责任人。建立师德建设工作网络,聘请法制副校长担当学校师德师风监督员,设立举报信箱,建立西北工业学校微信群,让学生、家长和社会共同监督。 2、制度到位。我校制定出台了西北工业学校师德建设工作制度和西北工业学校师德考核方案。结合学校实际,将师德建设要求分解为对老师素养和日常行为准则的要求,制定奖惩标准,与每位老师签订师德目标
4、管理责任书,并对学生进行公开承诺,以此来保证制度和要求的顺当实施。 3、活动到位。为了确保师德师风建设活动的扎实有效开展,学校通过多种形式,实行多种渠道举办了丰富多彩的宣扬教化活动。 (1)组织教职员工学习西北工业学校老师职业道德规范、西北工业学校师德建设工作制度和西北工业学校师德考核方案,从思想上明确作为一名老师应遵循的职业道德规范。 (2)定期组织公开课,进行观摩研讨、让教职工在听、评、说、议中共同学习,共同探讨,不断创新教化手段,提高实践实力。 (3)开展“我的老师”、“我的学生”征文与评议活动,让学生和老师说自己身边的故事,从而感受到彼此的爱,激发师生互爱、教学相长的热忱。 (4)开展
5、了老师誓词、学生誓词、教学随笔等征集活动,以此来提升了师生的综合素养。 二、实干兴校,措施有力,以点带面。 我校始终抓住师德教化不放松,坚持实干兴校,实行多种形式,加强师德教化,不断提高师德水平,引导老师把师德修养作为自觉行动。详细做法是: 1、立师德 、抓住“一个核心”。 师德是师德师风建设的核心,立师德是师德师风建设首要任务。 师德,即老师的职业道德。它是广阔教职工从事教化活动必需遵守的道德规范和行为准则,也是老师素养的核心,是顺当完成教学任务、培育人才必需具有的基本品质。作为老师都知道自己的职业道德,但很多老师并没有把道德规范和准则内化,在实际教学中往往表现得言行不一。在学生心目中,老师
6、是社会的规范、道德的化身、是父母的替身,他们把老师作为学习的榜样,因此,老师道德素养比老师文化素养更为重要。 师德的灵魂是师爱,因为老师对学生的爱在性质上是一种只讲付出不记回报的、无私的、广泛的且没有血缘关系的爱,在原则上是一种严慈相济的爱。这种爱是老师教化学生的感情基础,学生一旦体会到这种感情,就会亲其师而信其道,也正是在这个过程中,教化实现了其根本的功能。 2、正师风、注意“两个结合”。 所谓师风,即老师从教的道德作风。 好的师风就是师生之间保持一种人格上的同等,相互学习、相互敬重。 师德不仅是老师个人问题,也是老师群体问题,即风气问题。个人师德不好,会在小范围里造成“一个臭鸡蛋毁了一锅汤
7、”的坏影响,但假如老师群体风气不好,这时的师德问题就演化为整个学校甚至整个行业的道德问题,这时的不良师风就演化为学校的不正之风,其危害性就大了。为此,我们必需做好“两个结合”。 (1)表彰与惩罚相结合。近年来,我校不断涌现出一批批教学新秀、教学能手和骨干老师。为了彰显优秀老师、先进教化工作者、模范班主任的示范作用,学校充分利用广播、板报、网站等进行大力宣扬典型事迹和师 德师风建设状况,努力营造良好的师德师风建设氛围。同时,对凡出现教化教学事故,有羞辱、体罚学生和行贿受贿现象的,视情节赐予相应的指责教化和惩罚,并对其本人在年度评优及职务评聘晋升方面实行师德“一票推翻”。 (2)师德建设与业务提高
8、相结合。学校始终坚持师德水平和业务水平齐头并进的举措,努力铸就一支高质量的老师队伍。在师德建设方面,以建立和谐的师生关系为突破口,树立老师新形象,提高职业道德水平。深化爱心教化,把对学生的精神关怀作为自己工作的核心。在业务发展方面,坚持以校内为主,外出为辅的学习原则,科学规划、主动跟进,促进老师专业化发展。目前我校老师队伍年龄结构、职称结构合理,学科配套,专业齐全,特殊是学校老师群体所体现出的团结、敬业、奉献和求实精神,已经成为学校的一种文化象征。 3、强师能、实施“七个举措” 学高为师,师能是立足之本。 职业教化对师能的要求是全方位的,我校的做法是: (1)做主动学习的楷模。面对学问传播渠道
9、和信息量的剧增,老师也受到来自四面八方信息的“狂轰滥炸”。我们提倡老师做主动学习的楷模,要求老师必需不断地选择性学习对自己有用的学问,以适应和胜任老师工作,做学生健康学习的楷模。 (2)做学习技巧的传授者和学习障碍的诊断者。在教化教学过程中,老师的作用主要体现在指导学生有效地学习方面,必需以学生为中心,依据学生的特点和须要,帮助学生养成良好的自学习惯。老师必需清晰地知道学生的学习过程,不断地视察学生在学习过程中的表现,敏锐地发觉学生 的学习困难,并能提出行之有效的解决方法。 (3)做令人信任的心理医生。由于中职学生的个人养成问题、家庭教化问题、社会影响问题等,产生了很多教化难题。表现为行为上有
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