制度规定--设计变更、工程洽商及现场签证的管理规定.docx

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1、设计变更、工程洽商及现场签证的管理规定一、定义：1、设计变更：（1）设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中 所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更包含：由于 设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技 术资料；建设单位自身提出或根据销售要求进行改变或修 改；依据政府部门要求而进行的改变和修改。（2）设计变更的提出单位为设计单位，建设单位，施工 单位及监理单位。2、工程洽商：（1）工程洽商是指原施工图纸及设计文件并未错漏，而 施工单位根据现场实际情况，进行施工图纸及设计文件的细 化或进行原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的 改变和修改。（2）工程洽商的提出单位为施工单

2、位。3、现场签证：（1）现场签证是指由于施工现场的各种原因，出现了与 合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为 继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由承包人与发 包人签字确认的备忘文件。（2）现场签证的范围：在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土 质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，施 工周期及其他变更。因设计文件发生变化造成的返工、窝工及拆改等工 作。在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程。施工过程中出现的奖励和索赔问题。二、设计变更及工程洽商的管理：1、设计变更主办者为项目公司设计经理、工程洽商主办 部门为项目公司工程部。2、主办部门判断变更洽商时，

3、依据以下原则进行：（1）对设计变更及洽商产生的原因进行分析，具体如 下：设计类：A.设计错漏B.补充图纸C.二次设计D.现场条 件变化E.超成本目标现场施工类:A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求营销类：A.客户需求B.策划补充修改其它：A.领导要求B.政府要求C其他（2）对设计变更及洽商产生的影响进行分析对现场工程进度及质量的影响。根据施工的不同阶段，判断设计变更及洽商是否对建 设工程规划许可证、面积预测报告、预售许可证 及销售手册的销售承诺相矛盾，如存在必须上报项目总 经理，统筹相关部门后确定处理意见。3、设计变更及工程洽商的对外签发人为项目公司总经理 或其授权人。4、项目合同预算部在

4、设计变更及工程洽商完成技术评审 （由项目设计部和工程部负责落实）后，提供变更及洽商的 费用增减测算，作为项目总经理及北京公司领导进行决策依 据。对于测算超过5万元的，北京公司合同预算部门可进行 复核测算。5、设计变更及工程洽商费用的确定，一般执行“先估算 后干”的原则；特急类可“边干边算”应该开工后10天内 完成手续。变更及洽商办理手续如下：（1）施工单位接受变更及洽商文件5日内进行报价。（2）项目公司合同预算部负责与施工单位进行谈判和价 格的初步审核，确定费用。（5万元以下项目审批确定）权 限以上部分北京公司合同预算部门进行复核，如有异议，可与 施工单位进行再次谈判，重新确定.其中项目审核时

5、间为5日, 北京公司审核时间为5日（重大变更及洽商除外）（3）项目公司合同预算部负责向施工单位签发已审批完 毕的变更洽商费用文件.（4）项目公司合同预算部负责汇总每月的变更洽商费用, 形成项目动态成本台帐，并按月上报合同预算部.（5）工程变更洽商的费用报审的原则为一月一审一归 档，当月发生的下月办理，超过下月不再办理（6）设计变更工程洽商执行情况由项目公司工程部组织 监理公司进行核准，施工单位对核准内容进行签证确认。三、现场签证的管理：1、施工单位提出现场签证时，工程部专业工程师必须反 复对照合同及有设计文件，确定签证的合理性.2、因设计变更、工程洽商、现场指令及现场条件产生变 化而产生现场签

6、证时，须现场专业工程师、项目预算管理部 （或造价顾问公司人员）、监理及施工单位人员到场共同确 定。3、工程部专业工程师及时施工单位需对减少造价的现场 签证进行确认。4、工程部专业工程师必须在现场签证完成5日内且在隐 蔽工程隐蔽前，组织签证工作的进行。5、现场签证的办理规定：（1）对点工，工期及奖励的签证必须经审核程序确定， 1万元以内工程部经理批准，5万元以内项目总经理批准，10万元以内北京公司分管副总批准。10万元以上须总经理 批准。(2)现场签证量的确定：凡签证事件可形成竣工图纸的 均不进行量的确认，仅进行事实的确认。(3)任何量的签证必须附带图纸，且图纸中对施工部 位、施工做法、长、宽、高及厚度尺寸等必须描述清晰准 确。(4)现场签证的费用确定程序同变更洽商。