专业导论学习体会与建议.docx
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1、专业导论学习体会与建议通过这五次专业导论课,学习到了很多。不仅是关于人力资源管理的, 在知识经济的时代,人力资源着眼于未来很人的全面发展,现代互 联网和计算机的发展也为人力资源的发展提供了技术支持,新时期呈现出许多人力资源发展的新趋势。并总结出以 下几点:1人力资源的危机现状首先必须承认的是,目前企业内部的人力问题还是存在诸多问题的。 人力资源结构不够合理,人才的总素质令人担忧。改革开放以来随着国外先进技术的引入和国 内国民素质教育的提 高,我国的人力资源已经有了很大的改善,但 是与国际的一流企业相比还是有很大 的差距。虽然普通素质的员工很多,但是高素质的人才缺乏,再加上各种人 才流失的问题,
2、是的企业的人力问题越来越紧张,“科技是第一生产力”我们不可以忽视科技 的重要性,但是经管类同样非常重要。因为很多企业家都是是技术 起家,所以重技术,轻管理是他们的一大特点,甚至认为管理者就 是吃“软饭”的,这样的认识是完全错误的,这样下去只会导致人 才的埋没和跳槽。不过可喜的是目前人力资源的发展是呈现一种积极向上 的趋势,人力资源的战 略地位日益加强。2:管理要学会以人为本随着时代的发展社会的进步,以“经济人”应用于人力管理意见越来 越不切合实际了,现在我们更加要追求的是一人为本,是以社会人, 复杂人的管理理念,要求我们做任何事情都能够去尊重他们,把人这个概念放在第一位。是以人的知识,智能,技
3、 能和实践创新能力为基础,体现“能本管理”真正做到实现社会,组织和个人的目标。3:管理要注入创新的元素也许枯燥的管理模式已经无法满足现今的管理需要,在一种被动的 情况下的接受只会让实行效果变的更加差。所以应该做的是,能够给自己的那种管理方式注入 新的元素,激发人的活 力,挖掘人的潜力,激活人的创造力。对于员工要予以一种权利的“释放”,让他们具有某事的决定权,可以充分发挥自己的创造力,从而给公司的发张创造注 入活力的源泉。4:关注入微我们常说细节决定成败,所以作为为公司承担优秀人员招聘的重大责 任与义务的人员,我们应该尽量去选择最优秀的人才,那么怎么样才能够观察入微,做出 最谨慎的选择呢?这就要
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