央企你不知道的那些事.docx

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1、作为某央企下属单位办公室秘书，简单说几句，太深刻的东 西不好讲，就聊聊自己对工作的理解。下面这些话并非绝对 正确，仅仅是现实情况的一个写照，好坏暂且不论，只是希 望能对刚参加工作的同志们有所帮助，尽快适应环境，熟悉 工作。另：我说的是央企，是中央直接控制的垄断型企业，和社会 化的地方国有企业是两个东西，不是一个混法。1 .大问题开小会，小问题开大会，重要问题一般不开会。2领导也是普通人，见面大大方方喊声领导好不会怎么样， 还能留个好印象。3,刚进入单位一定要自我根除学生思维，从“过程导向”到 “结果导向”，从结果出发反推工作思路。工作任务不是把 过程捋对了，结果就没问题。4.不要以自我为中心，

2、不要总“我以为”、“我觉得”，要 从集体的角度考虑。中央牢牢控制，共和国的大动脉怎么能让资本家侵蚀？央企 最重要的一点就是稳定，一切为了稳定，只有稳定才能谈发 展。刚入职时党委书记谈话提到，“我们央企是共和国的长 子，是中央的左膀右臂，我们讲奉献，讲责任，讲使命，讲 担当，这是创造效益的前提“。疫情期间全国闭户，居家隔 离，我们生产不能停，始终保持1/3的人员在岗，为此发放 出入证明，发放防疫物资，安排班车，央企职工冒着极大的 风险，在保证防疫工作的前提下继续生产。集团公司下死命 令，企业管理层必须全天在岗，随时准备应对突发情况，保 证生产，保障民生。夏季我们这儿水灾严重，市政府下令地 方国企

3、央企街道派人在大坝上24小时巡查，保障大坝安全。 一共一个半月，三队人轮班，一队一天，住在帐篷里，1小 时巡一次，检查有没有跑冒滴漏的问题。夏天的河边大家是 知道的，湿度大，蚊虫多，光蛇就打死十来条。我在大坝上 一直走，一会是XX社区的帐篷，一会是中国移动的帐篷， 中国燃气的，自来水公司的，银行的，等等等等，这是政治 任务，没有商量余地，大坝必须看好，防汛不容有失。这就 是在国家遇到困难的时候，央企必须承担的责任。这种全国 统一的执行力，就必须用体制内这一套看似迂腐僵化的模式 来保证。站的高度不一样，看的角度也不一样，所以不必对 这个体制过多抱怨，第一改变不了，第二完全可以选择不吃这碗饭，去围

4、城外发挥自己的才能，至于吃着体制红利还骂 着体制的那些，就有点令人不齿了。36 .再分享一个小技巧，叫“两分钟法则”，即如果一件事 情能在两分钟内搞定，那就现在立刻去做。这个办法帮我改 掉了我的拖延症，很好用，大家可以借鉴一下。37 .有些话要反着听。一件事原则上不行，那就是可以，原 则上可以，那就是不行。38 .上有政策，下有对策。总部的命令最多完美执行到分公 司，再往下就是八仙过海各显神通。现在很现实的问题就是, 政策指导很丰满，可是基层没有完美执行的条件和能力，能 做到一半都算表现突出的。要是决策层每一条政策都能完整 贯彻落实，我们早就世界第一了。39 .话题回到衷告上面来。要记住一个绝

5、对，就是没有任何 事情是绝对的。1+1都不是一定等于2,那也是要看在什么 条件下，如果领导说等于3,你就掂量掂量，不会说话就不 吱声，会说话的自然知道该怎么说。40 .（绝大多数）领导不是傻子，不管他个人有什么追求， 或者工作水平高低，起码都是聪明人，比普通人要高明。如 果一个傻子当了领导，那你得想想，他身后会是谁。41 .如果想进入央企，目前来看应届生校招是唯一办法，除 非你在某个领域非常拔尖，属于特级技术人才。不同央企校 招标准不一样，可以自己先打听打听。至于为什么不搞社 招？实话和你说，要开放社招，就没年轻大学生什么事儿了， 进来的全是一帮拉裙带关系的千w,企业没多久就要完蛋。42 .接

6、上条，据我了解，在部分行业，想进央企也有捷径。 有一种人叫，子弟，他们的父母长辈中有人在央企，这种 情况只要学历等硬性条件达标，所在企业在招聘时都会适当 予以照顾。刚入职央企的同学可以打听打听，和你同一届的， 多多少少都会有几个“子弟”。43 .再接上条。同样条件下，子弟们的机会可能会多一些， 提的快一点。不要计较公不公平的问题，也不要嫉妒他们， 和他们搞好关系，你不知道他们后面有什么背景，以后很有 可能在关键的时候能帮你一把。背景本身就是一种能力。44 .不要在当着别人面说人不好，这点大家都知道。但还有 一点，就是也不要轻易当着别人面说某人好。和别人聊天不 要随便发表自己的观点，有很多高手能

7、和你聊上两小时，你 对他还是一无所知，但当他们需要的时候，一支烟的功夫就 能把你彻底摸透。45 .领导问你的意见时，千万慎重回答，我吃过这个亏。具 体怎么办我也没摸索出来，只能说根据你日常和领导的沟通 情况来判断。但有一条是绝对的红线不要在领导面前逞 能。46 .忠诚比能力更重要。这点其实是整个体制运转的核心， 对上级忠诚，对企业忠诚，对党忠诚，对国家忠诚。你不一 定要有很强的能力，但一定要无条件的执行上级的工作部 署。可以干的不好，但不能跟组织对着干，选拔年轻人时也 很看重这一点，培养一个能抗事的干部很不容易，都是五年 十年起，给你倾斜资源，给你提供机会，结果你翅膀硬了自 己飞了，这对于组织

8、来说是极大的损失。47 .接上条。央企其实是承担社会运转基本职能的一部分， 不是光盯着钱的。如果企业效益好时大家一起快乐，企业遇 到困难了大家各自飞，这每个人的选择无可厚非，但要想真 正往更高一级的位置上，就要有忠诚的觉悟。当你进入到管 理层（一般来说以处级为基准，部分单位为科级），就需要 你为企业解决问题了，如果都想着自己，那企业就没有凝聚 力，就没有战斗力。这也就是党委领导作用的最直接体现， “讲政治”讲的就是忠诚。48 .央企给予大部分能力不那么突出的人有尊严的活着的权 利。就像有人说的，只要我不想上进，就没人能把我怎么样， 每天按时上下班，谁都不能把你开除。有了工伤那更是终身 饭票，定

9、期疗养和调岗减轻压力，关怀慰问，都有。我们后 勤养了十几个有问题的职工，有的意外（非工伤）残疾，有 的有精神疾病，但企业还在给他们发工资，还在给他们交社 保，节假日福利也没有扣。没错，能力强的人在私企是能混 的更好，但你扪心自问自己是不是百里挑一的那种人，资本 家的良心是不是靠得住。（狼叔白天在公司，晚上810点会写文看书2小时，有 问题的话，可在这个时间段咨询）.在机关部室的年轻人，一定要格外注意，不要和老油条完 全混成一片，但也不要得罪他们，哥哥姐姐的叫勤一点，机 关关系错综复杂，不了解的东西不要乱碰。5 .高你半级的人都有比你强的地方。别听大妈大爷说XXX是 凭关系上位的就看不起人家，体

10、制内关系也是能力的一部 分，甚至可以说是很大的一部分。打个比方，你费了两个礼 拜功夫准备材料跑前期沟通协调的事，人家一个电话就办妥 了，你两个礼拜的努力有什么用呢？只是感动了自己。7逢人且说三分话，不可全抛一片心。工作单位里没有绝对 的朋友，没有绝对值得信任的人，只有暂时的利益团体。任 何时候都不要把自己的想法完全表达出来，大多数情况下， 互相交谈都是试探性的，说一分话藏九分，谁能把藏起来的 九分猜明白，谁就能干上去。8,领导同事和你聊天，不要只听他们说了什么，要听他们没 说什么。多想想他们为什么要这么说，在什么情况下这么说。 “听话要听音“，他说出来的往往不是他真正要表达的东西。9 .不知道

11、该说什么就不要说，拿不准该做什么就不要做。很 多年轻人刚到单位，喜欢做事喜欢表达，非常容易得罪人， 或者给领导留下不稳重的坏映像。那些老油条表面上说你年 轻没事的，年轻人不就应该这样，实际上日常八卦的时候会 拿你做素材：“你看看那新来的小X,上次XXXX 了，哎呀， 没眼力见儿别不当回事，人言可畏呐。10 .你比别人高一分，别人会嫉妒你。你比别人高五分，别 人会羡慕你。你比别人高十分，别人会尊敬你。成长过程中 不要太介意污蔑和诋毁，盯准自己的目标前进。等你足够强 大，谎言会逐渐消失。11 .挫折是成长的一部分，难事儿谁都会遇到，挺过去你就 会更强。这不是鸡汤，一定要有一个强大的内心，要有坚韧

12、的精神，那些杀不死你的只会让你更强大。12 .和上级的关系其实很重要，工作做的好不好反而是其次。 同一个事情有一千种解决办法，不要纠结你认为最正确的那 个，放下自我，想想领导可能会倾向于哪一个选择。13 .没有绝对的对与错。有很多“二极管”人，要么黑要么 白，要么是要么非，这样做事情容易走进死胡同。真正的高 手做人做事像太极，该黑的时候黑，该白的时候白。这一条 不用太纠结，慢慢想，很多人一辈子都想不通。其实坦白说 我也没想通，只是在不断观察中揣摩。14 .年轻人有锐气是好事，但是不要太锋芒，不要做侯亮平 那样的人除非你后台和他一样硬。见到自己觉得不对的 事、自己看不惯的人也不要急于发表观点，说

13、话做事不要 “冲”，年轻人（包括我）看东西看的浅，事情远不止你看 起来的这么简单。不要冲动，不然路走不远。15 .好高鹫远、眼高手低是大忌，做多大能耐办多大事，有 多少墨水说多少话，千万别炫耀显摆卖弄才华。你自以为做 的天衣无缝，其实别人看的一清二楚，在机关学上几年，再 看刚工作的小年轻，就像看到了曾经的自己，这种感觉非常 明显。有一句话叫老师都是从学生过来的，学生的小伎俩其 实都一清二楚，这句话放在单位里也一样。16 .不在其位，不谋其政，不要乱做自己职责范围外的工作， 做成了不好，做不成更不好。有拿不准的就问自己的直属领 导，不要怕，照顾你是他的工作的一部分。17 .接上条，领导不是亲自干

14、活的人，是把能干活的人放在 正确的岗位上的人，是替手底下人协调工作解决困难的角 色。越是事必躬亲的领导，越是干不成大事。领导把握方向、 解决困难就行，具体工作是下面人去干。所以把本质工作干 好，有方向上、协调上的困难，直接找领导，他就是干这个 的。18 .汇报工作、请示问题一定要想清楚了再去，把来龙去脉 理顺，汇报简洁明了。别两句话没说自己把自己绕晕了，通 篇不知所云，领导反问你需要他做什么，你就懵了。这是很 多人刚工作都容易有的问题，我也因为这个吃过亏。19 .拒绝别人很重要，拒绝别人但不得罪他更重要。单位部 门间合作出问题太正常了，不必过分执着于维护自己部门的 利益，要适当的沟通，最终目的

15、是把事情办成。别因为点小 事结了梁子，那是下下策。说不准以后你也会调动过去呢对 不对？20 .吃了亏、被人算计是常事，心里有气是肯定的，但千万 记住别表露在脸上，微笑，微笑，还是微笑，这很难，但是 你只要不气急败坏你就不会输。海纳百川，有容乃大，你的 目标在更远的地方，吃一堑长一智即可，不要记恨，这是在 和自己过不去。21 .把敌人变成朋友是非常可怕的能力，真正掌握的话你就 无敌。具体怎么做是大学问，很少有人能悟透，我在这里只 是说个方向，每个人路不一样，自己的路还是要自己走。我 只能说心胸要宽广，不要记恨，不要埋怨，盯紧自己的目标 前进，其他的都是云烟。22 .水至清则无鱼，人至查则无朋。不

16、要过分讲原则，既然 选择在体制里混，就要遵守游戏规则。每个小团体玩法不一 样，领导喜好也不一样，尽快融入进去。如果做不到就赶快 跳出来，不要浪费自己的青春。23 .适当的出丑。酒桌上人总要喝倒一次，才能真正融入圈 子。你见过我的丑态，我见过你的丑态，大家才能一起玩。 一个人清清高高的在那里“讲原则”，是没办法和大家一起 玩的。24 .别人说的话你不爱听，可能是提醒，也可能是污蔑。抛 开情绪认真想一想他说的有没有道理。忠言逆耳利于行，但 逆耳也未必尽忠言，所以说要抛开情绪认真考虑，有则改之 无则加勉。有时候嘲讽比鼓励更助人进步。25 .工作完成后去汇报，领导说“小X最近很辛苦啊！”其 实并不是说

17、你很辛苦，而是觉得你这个工作完成的不太行 （如果他觉得你工作做得好他会直接表扬你干的不错）。你 要自觉一点“领导我还有很多做的不足的地方，望您多批评 指示”。26 .第25条也并非绝对，更多的要结合实际情况、领导性格 来综合判断。25条是想告诉大家，别傻乎乎的只看字面意思, 多角度想想。27 .情商确实比智商更重要。情商简单来说是指控制自己情 绪的能力，被赞扬时不喜形于色，被批评时不垂头丧气，进 展顺利不得意忘形，遭受挫折不一蹑不振，要有泰山崩于前 而不乱的坚定意志。有句话我一直谨记：至人之用心若镜， 不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤。这句话里有大智慧。28 .年轻是你最大的底牌，但不是胡闹

18、的资本。你的日子还 长，目光要远，起步踩的扎实，后面的路才能走得顺。不要 浪费青春，二十岁的一年顶三十岁的五年，这是你成长最快 的时候，千万要珍惜，拼命的学，拼命的提高自己，不要放 松，十年后你真的会感谢今天努力的自己。29 .错误可以犯，但不能犯两次。领导对于年轻人有一定的 宽容度，但是你自己要给自己敲警钟，要学会自我反省，自 我批评，自我改正。同样的错误重复犯，说明你态度有问题。 能力可以有高低，态度有问题就没救了。30 .鲁迅说过一句话：“譬如你说，这屋子太暗，说在这里 开一个天窗，大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶， 他们就会来调和，愿意开天窗了。”这个办法确实是有效的， 但是不

19、要随便用在你对人性吃透之前。高手用这招经常 能达到目的。31 .央企没法随便开除人，本职工作做好，不想往上爬就不 用理会前面说的东西，做好自己，朝九晚五，发展发展个人 爱好，岂不美哉？但如果你想往上升，业务水平和情商缺一 不可，记住，是缺一不可。32 .中层干部最不好当，有句话形容叫“上碰头 下碰蛋”， 福利待遇也就比普通职工好上那么一点，和生产一线的比可 能还低些，但是责任重大。上面担子压的紧，下面部门人能 力参差不齐，自己亲力亲为又忙不过来。老同志使唤不动， 年轻人办事不放心，偶尔还碰上两个刺头，还不能发脾气。所以看看你们的主任部长啥的，其实很不容易，拿的少干的 多。33 .对于年轻人来说

20、，很多时候领导不怕你干不好，怕你不 肯干。工作能力可以慢慢锻炼，但你要是不肯干不肯学，还 占着一个位置，是领导最不想看到的情况。相反，只要你肯 学肯努力，有个差不多领导都会给你机会成长，能力出众的 还会重点培养。34 .我看过一个很有趣的概念，叫“自省周期”，简单举个 例子，你回头看看一年前的自己，做事情的思路、逻辑，有 没有感觉自己像个憨憨？如果你感到羞愧，后悔自己当初为 什么要那样做，那么这一年便是你的自省周期。如果你感觉 自己做的挺对，没啥变化，那说明你的自省周期长于一年。 “自省周期”这个概念的意义在于，帮助你认识到自己的成 长速度，周期越短，成长越快。人是在不断完善自己的，成 长是一个不断犯错误又不断改正的过程，如果你每隔一段时 间回首过去能发现自己曾经的很多问题，那你这段日子就没 白过。这个概念存在很大的争议，这里提出来仅供大家参考。35 .有人觉得央企效率低下，活力差，不思进取，但其实这 恰恰是央企的定位决定的。我国的核心产业全部是央企，由