企业管理资料范本-7公司年度奖励方案.docx

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1、年度奖励评选方案1.0总则:1.1 为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范，倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬敬业、上进、专业、创新的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制 定本办法：1.2 遵循公平、公正、公开的原则2.1 奖项设置（6项）：2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门机构）；2.2 优秀管理管控者：年度优秀的部门机构主管（总监、副总 监）；2.3 优秀新人：2019年新入职优秀企业员工;2.4 优秀企业员工：正式企业员工；2.5 敬业奖：正式企业员工。3.1 参选条件及评选标准：3.1 优秀团队：截止到

2、12月31日为止，满运营6个月以上的子公司（部门机构）；3.2 优秀管理管控者：截止到12月31日为止，所有在职的部 门机构主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀 企业员工；3.5 优秀企业员工 截止到12月31日工作的正式的企业员工;敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工 作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献 的企业员工。3.6 评价标准及参选条件：奖项工作年限名额目标考核工作标准优秀团队6个月子公司/集团各1个部门机构年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标团队作风严谨、工 作事项安排合理、相关 人员

3、精神面貌饱满，工 作目标清晰优秀管理管控者1年3名部门机构年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标工作作风严谨、相 关人员精神面貌饱满， 工作目标清晰、规章制 度执行到位，部门机构 关键岗位相关人员稳 定，部门机构管理管控 工作能有效开展优秀新人6个月子公司/集团各1专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，名部门机构工作带头人优秀企业员工正式企业员工子公司/集团各2名一切以公司利益为重，严于律己，工作 作风踏实、业务、专业 能力强，具备奉献精神敬业奖1年工作表现突出，积极主 动，在本职工作岗位上 勇于承担较他人更多 的工作4.0评选程序:4.1 行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审 小组（元月25日前）；4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、推荐年终奖项评选表 （元月26日前）；4.3 行政人事中心收集整理各部门机构表格，向评审小组提交 候选名单（元月27日前）；4.4 评审小组根据候选名单评审。5.1 此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。