工管制度考试试题（含答案）.docx

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1、工管部制度学习考试时何：45分总分：100分题号一二三总分得分评卷人一、单项选择题（2分/题，共40分）.项管会下设办公室.办公室设置在（），项管会办公室主任由（）担 任.B.综合办公室、工管部长 C.工管部.办公室主1） .综合办公室、办公室主任.公司组织项目C50及以上等级混凝土配合比的审核，并报局总工程师审 枇。A. C30 B. C35 C. C40.评价期内发生较大及以上安全事故、铁路营业线货车一般（）类、客车 一般（）类及以上铁路行车事故的项目,认定为I级.A.A. B B. A、C I Ik C D. C、D.项目开累亏损或实际成本超出责任成本预算（）万元及以上或者实际成本超出贡

2、任成本颈算（求以上，且未采取措施有效缄亏的项目，认定为I级。A. 100. 1 B. 300. 2 C. 300、3 D. 500、5.施工组织设计由（）组织编制B.项目工程部长C.项目总工D.公司副经理3 .收尾工程项目瑞认。工程项目达到收尾工程项目必备条件时，由（）报请公司（）确认为收尾工程项目，并进入收尾阶段管理。A.项目工管部.总经理办公会 B.项目工管部、项管会 C.公司工管 部、总经理办公会 I）.公司工管部、项管会.局中标公司参建的项目以及其他箔要局组织施工调查的项目，按局要求组 织，（）分管领导俎织人员参加：其他项目由公司负责组织，必要时邀清 上级单位专家参与：项目施工过程中的

3、调查，由项目（）组织，项目经理A.局、经理C.局、总工 D.公司、总工部班子副职及各职能部门人员参加，必要时逮请公司派员参与。4 .（）是清收清欠第一责任人.B.项目财务部长C.项目书记 I）.公司财务部长.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的瘦工初骏：或 工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以上。A. 100HB.954C.90% D. 80%.不符合验收条件的课题，由课遨承担单位限期要改后再次进行验收,凡课题目标任务完成不到（B. 80% C. 9仍11.测量外业必须采用（）为不通过验收。D. 95%）（水平测量往返观测，中线测量多冽回观测等）, 并构成闭合检核

4、条件. 多余观测 B.多人观测 C.单人观测D.换人观测12.牡对（）元以下的仪器，可由项目部比照公司工程管理部流程进行采 购。A. 3000 I，2000 C. 5000 D. 1000013.工程竣工舲收后（）天内，项目部负责将竣工文件及综合卷按要求移交局及公司工管部.A. 30B.451 60 D. 90M.收到设计文件与图纸后，由项目（）制定审核计划，组织相关技术人 员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点.审核任务的分工。现场项目（）,负责设计文件与图纸的具体审核工作。A.经理、总工程师，总工程师、工程，C.工程部长、技术人员D.经理、工程部15.长度在2000m以上的单段隧道，（）

5、皿以上的三爱磋道和多线陵道，以 及长度超过（）m,地质情况为富水破碎较弱国岩、岩溶、风积沙等催遒 必须编制单位工程施工组织设计。B. 1000. 500 C. 1000. 1000D.500、100016.原则上大临工程方案应在项目部组建后（）天内编制完成，公司在收 到方案（）天内完成审核、批复.B.60. 10 C. 30. 7D.60、7.以下不需要编制A类安全专项施工方案的工程是（A.采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100KX及以上的起重吊装工程。C.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。D.岩溶、富水软弱破碎围岩、瓦斯隧道工程。17 .安全专项踞工方案与实施性

6、施工胆织设计同时端制、评审,并在工程开 工防（）日完成。A.7B. 10C. 15D. 20.以下哪一项需要编制B类安全专项施工方案的工程是（）A.起重量5OOKN及以上的起重设茶安装工程。B.混,板支撑工:搭设高，6m6,搭设跨度,!.施工总荷12KN/m中线荷我SKN/nf.C.提升高度200m附着式整体和分片提升脱手架工程。D.开挖深度18m的人工挖孔桩工程。20.以下哪项不属于工程管理部项目管理交底内容是（）。民工程透度及计划管理.C.信用评价管理。D.信息化赛设、运行.二、填空题（2分/空，共40分）.工程项目收尾阶段是指主体工程巳完工的,并通过建设单位组织的竣工 初聆；或工程主体全

7、部完工,施工累计进度达到25%以上的项目。21 .施工组织设计的分类可分为综合性施工组织设计和单位工程二工组织设 it.22 .科技开发计划课题分重大专项、重大课题、重点课题和引导课题四类。23 .工程项目前期策划相关工作：主要包括意工调查、管理策划书、管理交 感、管理实施规划等.24 .利用原有导绘控制点（包括平面控制点、方向点、高程点）或已知成果 时，必须坚持“先检查、复测.后使用”的原则。25 .测量仪器属公且资产，公司工程管理部对各项目部的测量及试验仪器具 有调配权。26 .公谄或铁路石方数量在20万m以上和一次袅药量在她一以上及临近赛 筑物的特殊爆破工程必须潟制单位工程施工组织设计。

8、27 .安全专项施工方案管理实行“三级管理.两级评审”制度。28 .桥、隧、涵等结构物的测量放择技术交底,由项目测,主管负责。29 .管理交底在项目管理策划书审批后7_天内完成。由工程管理部负责组 织,各职能部门讨项目迸行管理交底。三、问答题（4分/题，共20分）L简述方案编制、审批流程、及上报资料内容*: 答：项目总工组织各都门召开研讨会，工管部汇总编制方案，项目评审，公司工管部负责方案审定，公司总工程师审批，超过一定规模的危险性较大分；部分项工程专项施工方案（A类）应上报至局审批。加密 封面签字原件、方案及附表附件电子版（CAD及非WORD/EXCLE格式转化为 匿：PDF格式）、项目评审

9、表原件.研讨会资料原件2 .黝工结算需要上报什么资料。答：1.三量对比表。2.收方单。3.分工号物资带用量计划表。4.工程量复核台账。5.主要物资总量控制台账3 .简述设计文件审核的目的及重点。答：目的：熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错 误,为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。； 重点：重点工程与项目总体平、斑断面的相对关系，构造物、特殊路基 ：的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性：工程数量：推广应用新 繇 技术、新工艺、新设备、新材料的可行性：大临工程设计等。4 .分别简述一、二、三级施工技术交底的定义.卷：项目总工程师针对实施性施工组

10、织设计、单位工程施工缎织设计、重大 临时结构方案.苴大（安全）专项方案、关键工序等向项目班子、各部室全 员进行一级技术交底。工管部部长针时分部分项工程向专业工程师（技术主管）、技术人员进 行二级技术交底.专业工程师（技术主管）针对各分项工程工序向技术人员及作业班组全 员进行三级交底。5 .钝述施工组织设计编制的主要内容（最少6项）。答：L编制依据、编制范围及设计概况；2.工程概况3.建设项目所在地区特征；4.总体施工组织安排5.临时工程和过渡工程；6.控制工程及重难点工程（包括高风险工程） 的施工方案7.施工方案；8.资源配置；9.管理措施；10.节能减排措施11.引用的设计文件与施工规范；12.施工组织图表：包括附表、附图、 附件。