机关干部学习推进领导干部能上能下规定心得感悟七篇例文.docx
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1、推进领导干部能上能下规定心得体会能者上、优者奖、庸者下、劣者汰,不仅是为官从政的 基本要求,也是选人用人的鲜明导向。近日,中共中央办公 厅印发推进领导干部能上能下规定(以下简称规定), 亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳,对健全能上能下的 选人用人机制,建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业 化干部队伍,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、 作风建设、纪律建设,具有十分重要而深远的意义。干部干部,干字当头。倘假设只想当官不想干事、只想揽 权不想担责、只想出彩不想出力,这样的干部就是在其位不 谋其政、任其职不尽其责。更有甚者,认为职务只能上不能 下,职级只能晋不能退,工资只能升不能降,这种
2、认识误区 本质上就是严重的官本位思想、扭曲的权力观。全面从严管 党治吏,必须坚持实事求是、公道正派,坚持事业为上、人 事相宜,坚持依法依规、积极稳妥,解决少数领导干部为官 不正、为官不为、为官乱为的问题,严把选人用人政治关、 品行关、作风关、廉洁关,坚决匡正选人用人风气。有人总结说,“上来容易下去难”。推进领导干部能上 能下,重点是解决能下问题。用干部是为了干好事业,事业 需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什 宗旨意识强的干部选上来,把那些在工作岗位上缺乏激情、 “为官不为”甚至“为官乱为”的干部调整下来,形成“能 者上、庸者下、劣者汰”的机制,让更多的干部有危机感, 增添干好
3、本职工作、更好服务群众的动力。(周一)破除“上荣下辱”的观念长期以来,领导干部能上不能下是一种常见的现象。只 要上去了、升职了,就不能降职使用,要么再升职,要么平 调,或者安排虚职,享受相应级别待遇。对待“能上能下”问题,干部要保持平和的心态。党员 干部想进步是好事。每个人都有实现人生价值和被人尊重的 需要。而且,更高的职位往往意味着更大的平台,更能施展 自己的特长,推动事业的开展。但是,铁打的营盘流水的兵, 没有人能一辈子担任领导干部。所以,要保持心态平和。年 纪大的同志经验丰富、方法良多,年轻干部初生牛犊不怕虎, 既有闯劲、又有热情,对新生事物接受起来也更快。舍得, 舍得,有“舍”才有“得
4、”。当某个职位自己干起来力不从 心时,主动向组织提出来,也不失为一种风度。同时,又让 自己活的更潇洒,享受更多的人生乐趣,何乐而不为呢?要营造宽容的气氛。要破除“上荣下辱”、“下必有错” 的观念的束缚。现在不少人认为,免职了、辞职了就是出了 问题。其实这种观念是极为片面的。比方湖南34岁辞官回乡 务农的副县长,他并非犯了什么错误,而是要带着乡亲们致富。既要让当一天和尚撞一天钟、混日子的干部真正“下 课”,又要让更多想干事、能干事、干成事的干部有舞台, 这样,才能调动党员干部的积极性,增强干部队伍的活力。推进领导干部能上能下规定心得体会近日,中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规 定,时隔7年
5、中央再次对此规定进行完善。新修订的规 定,具体规范更加深入,更加细致,更加增强了针对性、科 学性、可行性、实用性和可操作性;充分说明,我们党长期 一直高度重视,并始终着力坚持用制度建设推进领导干部能 上能下。新修订的推进领导干部能上能下规定对组织部 门的干部人事工作提供了新的遵循和启示:选任用人要始终坚持“严”的标准。此次出台的制度规 定,在内容上强调要严格执行干部退休制度、任期制度、问 责制度,严肃调整不适宜担任现职干部等,并进一步严格了 程序、规范了方式、细化了举措。在制度执行上,从严要求 要进一步制度化、规范化、程序化。这就要求,组织部门要 切实按制度落实、按规范执行、按程序办理,认认真
6、真、不 折不扣地落实好干部退休、任期、问责等各项制度。知人善任要始终坚持问题导向。此次出台的制度规定尤 其聚焦了对“那些没有大过、没有严重违纪违法行为,但身 居其位不谋其政、不作为、能力素质不适应的干部”缺乏有 效整治措施的问题;对不适宜担任现职干部下的问题, 明确提出了应当调整的10种情形,并进一步规范了调整程 序和方式,增强了针对性和操作性。这就要求,组织部门要 结合地方实际,认真梳理当地干部存在的各类问题,深入了 解每位干部特点特性及擅长领域,逐步将想干事、能干事、 专业化水平高的干部提拔到合适岗位,将不作为、能力素质 不适应的干部进行再培训、再教育、再调整。干部队伍建设要始终坚持创新思
7、维。此次出台的制度规 定吸收了各地实践探索创新成果,既是对修订前的规定制度 的完善,又是对各地改革探索经验的总结、提升,为干部人 事制度改革注入了新动力。这就要求,组织部门要结合当地 实际,建立起一套科学合理的干部考评机制和制度,用科学 数据辅佐政治决策,让一局部不作为、不称职的干部“下”, 下得“心服口服”,让一大批德才兼备、实绩突出的干部 “上”,上得“有理有据”,为他们干事创业腾空间、搭平 台,真正让肯干的受激励、慢干的受鞭策、不干的受惩戒, 防止那些大胆工作、勇于创新、敢于担当的干部因为得罪人 而被打击报复,为真正干事的干部撑腰鼓劲!推进领导干部能上能下规定心得体会近日,中共中央办公厅
8、印发了推进领导干部能上能下 规定(以下简称规定),并发出通知,要求各地区各部门 认真遵照执行。规定的公布对于贯彻全面从严治党战略方 针,完善从严管理干部队伍制度体系,推动形成能者上、优 者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境,建设德才兼 备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍具有重要意义。 各地各部门应抓好贯彻落实,拿出具体措施,加快干部队伍 的新陈代谢,激励干部担当作为,保持干部队伍整体活力。明确标准原那么,指明“上”的正确方向。在实际工作中, 应当严格按照规定要求,坚决将政治标准作为选人用人 的第一标准,破除“官本位”观念,把德配其位、才配其位 的高素质干部选出来,把能力强、敢担当、善作
9、为的干部用 起来,才能引领其他干部见贤思齐、发奋向上。组织选什么 人、用什么人,就是干部学习和干事创业的楷模和方向,因 此坚持选用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、 清正廉洁”的干部,注重选用在基层一线、重大斗争一线、 急难险重岗位表现突出的干部,始终坚持基层导向、实干实 绩导向、群众满意导向,就能为广大干部指出了 “上”的正 确方向。完善考评方式,促进队伍良好气氛。推动规定精准 落地见成效,必须用好干部考核的指挥棒,健全完善务实有 效的考评制度,结合实际探索实施激励机制,量化实绩考核 标准,不断探索改进干部考核评价方式。健全容错纠错机制, 激励干部担当作为,为有想法、有冲劲的干部解除
10、后顾之忧, 甩开膀子向前冲。对“上”的干部,根据人岗相适安排工作, 量才适用,用得其所,敢于给平台大胆提拔使用给位子,让 担当者有甜头、有奔头,引得干部竞相作为,促进干部队伍 形成不进那么退、庸劣必汰的严的气氛。优化管理体系,推动良性循环。建立健全干部激励保护 机制,落实“三个区分开来”,做好干部关心关爱、容错纠 错、澄清正名等工作,能保护好干部干事创业、改革创新的 积极性,激励干部担当作为。对“下”的干部不“一棍子打 死“、一下了之,做好谈心谈话工作,加强跟踪教育管理, 引导他们继续发挥作用、实现自身价值;对认真汲取教训、 积极努力工作,德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职 条件的已“下”
11、干部,按程序推进重新使用、晋升职级、提 拔职务等,让已“下”者有机会再“上”,使之有盼头、有 干劲,推动形成“能上能下”的良性循环。么样的人。做好干部工作,就必须把那些存在问题或者相形 见细的干部调整下来。政治能力不过硬、理想信念动摇、担 当和斗争精神不强、政绩观存在偏差、事业心和责任感不强、 作风不严不实、年度考核被确定为不称职针对干部的德、 能、勤、绩、廉与所任职务要求不符的实际,规定总结认 定了 15种不适宜担任现职的情形,让不作为慢作为的干部 让位子、受警醒,释放出干得好就上、干不好就下的明确信 号。制度具有管根本、管长远的作用。推进干部能上能下, 最根本的是健全完善制度机制。规定提出
12、:“应当结合实 际分类施策,严格执行问责、党纪政务处分、组织处理、辞 职、职务任期、退休等有关制度规定,畅通干部下的渠道。” 这既给出了 “下”的标准,也明确了 “下”的方式。比方, 要通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排,对政治上不守 规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作 风上不实在的领导干部坚决进行组织调整;再如,对存在苗 头性、倾向性或者轻微问题的,及时予以提醒、谈话、函询、 批评教育、责令检查或者诫勉,对不适宜担任现职的及时启 动调整程序,等等。评判有标准,决策有底气,处理有规范, 操作有程序,才能让干部服气,让群众认可。“上”要德才兼备,“下”要警醒反思。健全和落实推
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