企业管理资料范本-财务会计人员薪酬管理制度设计.docx

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1、财务会计相关人员薪酬管理管控规章制度设计第1章总则第1条目的为进一步完善公司财务会计相关人员的薪酬管理管控, 建立科学有效的激励与约束机制， 有效调动 财务会计相关人员的工作积极性， 提升公司的财务管理管控效益，依据国家相关法律、法规的规定及 公司实际，特制定本薪酬管理管控规章制度.第2条适用范围本规章制度所指的财务会计相关人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计相关人员。第3条薪酬管理管控原则财务会计相关人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计相关人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。其具体原则如下。1 .竞争力原则，即公司提供的薪酬

2、与市场同等职位收入水平相比有竞争力。2 ,按劳分配与责、权、利相结合的原则。3 ,与公司效益及工作目标挂钩的原则。4 ,短期激励与长期激励相结合的原则。5 .公开、公正、透明的原则。第2章薪酬构成及内容第4条基本工资与管理管控工资根据财务会计相关人员所在岗位的不同，其基本工资与管理管控工资水平各异，具体标准见附表第5条绩效工资公司将财务会计相关人员的绩效考核结果划分为五个等级，并据此发放不同数额的绩效工资（具体标准见附表2）。按季度发放。第6条学历职称工资结合财务会计相关人员的职业特性，根据其取得的不同学历与职称,设有不同标准的职称津贴标准，见附表3。第7条年终奖励年终奖励是一次性表彰表现特别

3、突出或对公司/分公司财务管理管控有重大贡献的财务会 计相关人员，树立先进榜样。具体发放标准见公司企业员工奖励管理管控办法。第3章薪酬定薪、发放与调整第8条定薪1 ,当企业员工新人职时，应对财务相关人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别 进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级正式正式生效入职。2 ,管理管控级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级正式正式生效入职。第9条调整管理管控岗位1 .升职企业员工管理管控级别升职，自动升入上一级管理管控工资的初级。2 .降职企业员工管理管控级别降低，自动降入下一级管理管控工资的高级。第1。条薪酬发放工资发放

4、规定时间为次月的一一日。如发放日恰为法定节假日或休息日，则在节假日前一日进行发放。第M条薪酬调整财务会计相关人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变更修改及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要.主要有如下三种情况。1 ,同行业财务会计相关人员薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。2 .当地生活水平。参考企业所在地的生活水平，以适当提高财务会计相关人员的薪酬水平。3 .公司盈利状况。第4章附则第12条本规章制度由公司人力资源部制定并相关相关项目解释。第13条本规章制度自颁布之日

5、起开始执行。附表1财务会计相关人企业员工资标准一兀一兀岗位职称管理管控工资基本工资绩效工资财务经理初级元元_元中级一 元一元_元高级元元_元财务主管初级一元一元_元中级元 7U元高级元元_元会计员初级一元中级兀高级一 兀一 兀mATKZ 1-时表2 牯效_L笈友放标很7c TCCJ0cUC10(90 f关键备注：绩效工资由绩效工资基数乘以考核系数得出附表3学历职称工资标准表冲册米立如Rd铉Hn4TlE盼加皿H0为的田兴石币+万出卜学历5F /日元/日5F /曰7f/日7T,日全日制本科元/月元/月元/早市艮元,且全R制专科元/月jXS*JT-a-其他学历一元/月 元/月,元/月一五/月一司/月

6、会计师事务所 企业员工薪酬规章制度为了贯彻落实劳动合同协议法的相关规定，规范本单位薪酬规章制度，保障从业相关人员的合法 权益，充分调动企业员工的工作热情和积极性，制定本规章制度。第一条 本单位薪酬规章制度以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据企业员工 所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称），以及工作业 绩、表现等确定每位企业员工的薪酬标准，第二条 本单位每年对企业员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考 核评价，并据以确定薪酬标准的职级和晋升。第三条 根据行业的特点，本单位按专业技术相关人员、行政支持相关人员和股东（合伙人）三 类实行相

7、应的薪酬管理管控政策。第四条专业技术相关人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理管控、信息技术支持等专业工作的从业相关人员。行政支持相关人员是指在本单位工作的，从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业相关人员。股东（合伙人）是指在本单位持有股份或出资的股东（合伙人）。第五条 本单位的企业员工薪酬规章制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制）。第六条 本单位根据企业员工在人事管理管控方面的不同性质和类别（如股东合伙人、其他 正式在册企业员工、临聘相关人员、返聘相关人员、试用相关人员、实习生等）确定薪酬体制及薪酬构成相关项目。 - 2- 第七条本单位对

8、行政支持相关人员采用工资全额约定法，即可根据企业员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪,再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴，年终发给一定的奖金c第八条本单位对专业技术相关人员采用基本工资加绩效工资法。其薪酬构成主要可包括：基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工 资和奖励工资等。（-）基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。1、职务职级工资：按主任会计师、所长、相关项目经理、审计员、试用相关人员和 实习生等不同职务和职级确定。主任会计师、所长每月元；相关项目经理每月 元，审计员每月 元，实习生每月 元.。2、执业资格工资：按

9、照与本单位专业服务范围和内部管理管控有关的各种专业资 格，如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资：按照与本与本执业机构 专业服务范围和内部管理管控有关的各种专业技术职称，分高级职称、中级职称、初级职称确定。执业资格工资与技术职称工资可采取分别重复计算方法，也可采取就高选择一项的计算方法方法。从业人相关人员取得以上相关执业资格，按每月 元计算执业资格工资，取得两项（含）以上相关执业资格的，按每增加一项资格每月增加 元。 （-）绩效工资：是指本单位根据业务相关项目的收益情况发放给企业员工的 报酬，此部分工资按企业员工的工作量、贡献率等情况发给，并可按企业员工职务职级系数计 算。1、

10、参与绩效工资分配的相关人员及计提方法（1）一线相关项目相关人员，是指参加该业务相关项目具体工作的业务相关人员，该部分相关人员的浮动报 酬即相关项目提成由相关项目总提成率、企业员工分配系数、规定时间系数等要素构成和计提。（2）其他相关项目参与相关人员，是指与该业务相关项目有关的其他工作相关人员，该部分相关人员的浮动 报酬可按一线相关项目相关人员的提成总金额的一定比例提取，按适当的方法进行具体分配“2、相关项目提成比率相关项目提成比率是指在相关项目收费中提取浮动报酬的比例。审计业务、验资、资产评估、 工程审价、税务及咨询等业务，按已完成相关项目的实际收费,实行分档超额累退办法确定分配 数额。3、分

11、配系数分配系数是指参与浮动报酬分配的相关人员，按其不同的职务（审计经理、相关项目经理、审计员、助理审计员）设置等级，并对每一等级确定基本分配系数。4、工作量系数根据参与相关项目工作相关人员的内、外勤工作规定时间，结合劳动强度、劳动效率、贡献大小，由 相关项目相关相关项目人提出方案、并由相关项目合伙人决定。（三）各项津贴是指本单位为企业员工提供的各种津（补）贴，如工龄津贴、所龄津贴、餐 贴、交通津贴、通讯补贴、特殊工种（岗位）补贴等。（该财务相关人员薪酬规章制度（讨论稿）一、总则1、为贯彻集团财务相关人员全员委派规章制度，有效统一管控集团财务相关人员，统一财务系统薪 酬标准，依据集团薪酬规章制度

12、，特制定本薪酬方案。2、本薪酬规章制度适用于集团全体财务相关人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位相关人员。二、薪酬结构1、企业员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下：企业员工薪酬=工资（基本工资绩效工资）+福利津贴2、企业员工工资实行岗位等级工资规章制度。公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行业水平确立岗位工资等级，根据企业员工级别及岗位不同，所承担责任大小，知识及技能水平高 低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。3、试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照

13、集团薪酬规章制度（试行）实行。4、工资等级对照表1）主管级以上（含）各岗位工资等级标准：行政 等级 对应 岗位 工资等级 A B C D E F 经理 7000 6500 6000 55005000 4500 二 副经理600055005000 450040003500 三经 理助理 4000 38003600 3400 32003000 四主管24002）企业员工岗位工资等级标准： 行政 等级对应 岗位工资等级AB C D E F 五主办会计、融资专员24002300 2200210019001800 夜审领班220021001900180017001600 会计、出纳、19001800 1

14、700160015001400 夜审170016001500140013001200关键备注：1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考工资等级对照表就近定档，并报集团综合管理管控中心审批；3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级企业员工参照工资等级对照表的薪酬标准跳跃一个档位进行归集和定档。5、绩效工资依据集团现有规章规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务相关人员的绩效工资考核如下：5.1 工资中70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放；5.2 绩效工资考核比例分配为：1。由总公司依据管理管控规章制度进行月度考核，原则上季度发放；20%由集团财务管理管控中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。53本规章制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理管控相关人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。三、附注1、集团综合管理管控中心相关相关项目本规章制度的修订和解释；2、本规章制度相关规定与其它规章制度有冲突的，以本规章制度为准；3、本规章制度从2012年3月1曰；