企业管理资料范本-财务奖励申请报告.docx

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1、申请奖励报告公司领导人：年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，严格遵守国家 财经法规，加强会计核算与财务管理管控，持续开展创先争优活动， 充分发挥了财务工作的作用，下面是 年一些主要工作：一、资金管理管控方面：1、完善和补充了资金支付管理管控办法，有效降低融资成本，最 大限度的提高现有资金使用效率，对现有供应商进行清理，使支付供 应商资金有序化，树立企业诚信度；2、建立资金预报机制，每周对销售公司回款情况与预报对比，监 控资金回笼情况，为销售公司提供人性化服务，提示回款进度，减少 客户对我公司资金占用，提高资金使用效率。二、成本方面：根据管理管控需求，推行岗位成本推动，建立岗位 成本管理管控办

2、法，建立报送表格，定期对报送部门机构数据分析进 行要求，对工作中发现的问题提出了具体的改进措施，该工作为公司 成本核算明细化探索可行途径，财务部通过与 车间沟通，按照目 前 加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明细 化，为进一步降本工作奠定基础。三、资产管理管控方面：（1）应收账款方面：持续严格执行考核外，也逐步建立健全客户 信息档案，按合同协议中本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章条件进行分类 管理管控，不仅仅关注回款期限，对客户本相关项目联系相关公司正 式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖 章正式正式生效认

3、真审查，减少资金机会成本。（2）存货管理管控方面：1、针对前期公司 积压，对杆件相关的原料、半成品、库存质 量本合同支付资金服务的周转期进行核算，目的是找出 占用资金 不平衡原因，进行针对性指导，并提出相关考核意见，建立弹圆最低 采购量的采购要求，降低弹圆库存。2、建立公司存货计提跌价准备的规定，对 等进行梳理，确 认实物库存有效性，对期末存货价值减值提出计提方法，并按照此规 定对公司三季度末存货进行了清理，及存货跌价测试；公司目前的存 货周转天数91天比 年98天下降了 7天。四、税务管理管控方面：（1）今年 国家税务局开展“税户大走访、税源大调查”活动, 我公司被列入高新区税源重点大户，调

4、查期间，财务部积极配合工作, 与税务局检查领导人不断交流想法，深入了解纳税服务需求，进一步 提升纳税服务效能，使纳税工作效能进一步提升，降低纳税风险。（2）协助、配合国税局调查 公司相关工作（3）我公司一直在办理税务登记、财务核算健全、发票管理管控、 纳税申报、纳税信用等方面表现良好，今年将参与江西省国家税务局、 管理管控部会积极做好此项工作，完成评级工作。西省地方税务局开展年度纳税信用等级联合评定工作，财务年财务部相关人员变动频繁，且一直处于缺员的状态，财 务部在部领导人的带领下，经常加班加点，不计个人得失，积极努力 的完成各项工作。为鼓励相关相关人员，建议给予奖励元，以资鼓励。妥否，请领导

5、人批示！财务管理管控部申请奖励报告公司领导人：2014年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，在资本市场情 况不好的外部形势下，积极开展各项筹、融资活动，为公司创造效益。上半年，财务部合理筹化，应对2013年下半年及2014年上半年 的燃气费用集中支付带来的资金紧张的局面，为公司与燃气公司谈价 提供了有力的支持。下半年，面对方大集团各公司筹资环境的问题， 我部加强资金管理管控，做到即对业务部门机构提供严格考核，又为 业务部门机构提供预警、管理管控服务，充分发挥了财务管控工作的 作用。截止至2014年9月，我部通过合理进行筹、融资管理管控，提 供原料采购预付资金正式正式生效，为公司创造效益647,240.66元， 为鼓励相关相关人员，建议给予奖励6472元，以资鼓励。妥否，请领导人批示！财务管理管控部2014-11-10