2021年部门工作人员个人总结.docx

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1、最新2021年部门工作人员个人总结Word可编辑道客巴巴版2021年部门工作人员个人总结【篇一】2021年部门工作人员个人总结20XX年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力 协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培 训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各 方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡 献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运转，各项管 理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考 勤、着装、资产管理等一系列规章制度，

2、使公司管理工作基本实现了 规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了 良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格 按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大 了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽 查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工 服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做 到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领 导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性

3、工 作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。二是想方设法 搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作， 力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维 护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合 其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联 谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门 搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每 位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来, 行政

4、部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘 员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质，以更好地适 应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企 业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之 中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司 员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保 障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协 助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在 着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常 常事无

5、巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限, 不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得 不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应 起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物 繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现 象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。五、20XX年工作打算20XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续 围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工 作再上一个新台阶，为公司的健康快速发

6、展作出更大的贡献!下面根据 本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行 政部计划从下几个方面开展20XX年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习, 强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调 动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供 科学依据。3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划, 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。【篇二】2021年部门工作人员个人总结财务部紧紧围绕集

7、团公司的发展方向，在为全公司带给服务的同时, 认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管 理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在 20xx年做了如下工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计 核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人 员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制 度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到 出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报 表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报 表;从各项税费的计提到纳税申报

8、、上缴;从资金计划的安排，到各项 资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、 处理和传递的及时性、准确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会 计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了 ERP项目销售管理、 采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客 户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平 时统计和销售时发现的问题和不足进行了改善和完善。如：设置“存 货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作

9、;设置普通采 购订单和特殊采购订单，规范普通采购.业务和特殊采购业务的操作流 程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上, 将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了 ERP系统库存管 理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束 了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系 统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济职责指标，财务部对相关经济职责指 标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了 成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科 室进行了绩效考核

10、。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月 度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各职责单位分析经 营状况和指标的完成状况，协助各职责单位负责人加强经营管理，提 高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产 与销售方面需要占用超多的资金。为此，财务部一方面及时与客户对 账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先 急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计戈IJ,合理地配合资金部安排融资进度与额度，透过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集 团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息

11、质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况， 为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较 全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、 财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度透过对财 务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时 性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规 定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分 析带给了可靠、有用的信息。平时财务部透过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现 的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作 的各个环节按必

12、须的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法 律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计 工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年年终财务决算的财务自查 活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未 作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一 系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预 审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做 了工作总结和预期

13、的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统 计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。透过 xx会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员 税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交 流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员 的职责感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出 了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发 展目标，层层分解于企业各个经济职责单位，以一系列预算、控制、 协调、考核为资料建

14、立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了 xx年度各单位的 成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算 指标，期望透过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高 管理效果，实现企业目标。20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务 部的工作任重而道远。为此，需要在以下儿个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项 税务风险2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监 控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地带给预 算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行 性措施或推荐。3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费 用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排, 调控好各项经营用资金。