2023年新版生产管理学在线测试.docx

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1、答题须知：1、本卷满分2 0分。2、答完题后，请定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前,不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、项目管理合用于（）A、经常性工作B、一次性工作C、不消耗资源的工作D、拟定性工作2、廿特图合用于（） A、简朴项目B、复杂项目C、大型项目D、独立项目3、三点时间估计中，哪个占的比重大（）A、乐观时间B、悲观时间 C、最也许时间D、最不也许时间4、关键路线是（）A、活动最多的路线B、节点最多的路线 C、时间最长的路线D、费用最高的路线5、一项活动（） A、消耗一定资源，占用一定期间B

2、、不消耗资源，占用一定期间C、消耗一定资源，不占用时间D、不消耗资源，不占用时间第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、项目管理的前提条件是A、项目可分解B、活动有顺序C、时间可估计D、成本可估计2、项目进度计划方法涉及A、甘特图7 B、网络计划技术r C、线性规划法r D、流程图3、项目费用涉及7 A、工时7 B、设备旷C、材料歹D、人员4、构成网络图的元素有A、活动“B、事件“C、路线厂D、方向5、关于节点时间的对的说法是 _厂 A、节点最早实现时间从前向后计算，有多个紧前活动时应分别计算取大值B、节点最早实现时间从前向后计算，有多个紧后活动时应分别计算取大值C、节点最迟实现时间从后向前计算，有多个紧后活动时应分别计算取小值D、节点最迟实现时间从后向前计算，有多个紧前活动时应分别计算取小值第三题、判断题（每题1分,5道题共5分）1、项目管理可用于开发新产品（）对的C错误2、项目必须可以分解为多个独立的活动（）对的错误3、WBS是指项目任务分解（）0对的错误4、PERT是指关键路线法（）对的错误5、关键路线出指最短的路线（）对的错误