2023年管理学在线作业.docx

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1、二、条选题（共10道试题，共50分。）.过去的决策会影响现在的决策是因为（）LJA.过去的决策是正确的0B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的0D-过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化满分：5分.企业的基本活动包括（）0A.内部和外部后勤0B,生产作业0C.市场营销和销售00.服务满分：5分.制造布隹包括（）0A.零件0B.产品结构0C.工序0D.工作中心满分：5分.企业的辅助活动包括（）0A.企业基础设施0B.人力资源管理0C.D.外部后勤满分：5分1 .管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）0A.管理辩证法0B.管理认识论0C,管理文化0D-管理科学价值

2、观满分：5分Oc.系统维护和升级d.公司信誉的减少满分：5分1 0.在分销管理模块中重要体现（）三大功能。A.对于客户信息的管理和服务Ob.对于销售订单的管理Oc.对于销售的记录与分析Od.对于销售额的管理15秋学期管理学原理在线作业2一、单选题（共10道试题，共50分。）1 .从记录规律出发建立的模型称之为（）A.描述性模型B.经济计量性模型C.解释性模型D.拟定性模型选择:C2 .以下行为中不属于公司伦理表现的是（）A.治理污染B.定期或不定期培训员工C.为顾客提供售后服务D.开发新产品选择:D3. 是平常工作中为提高生产效率、工作效 率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响A.

3、战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策选择：D4 .管理者在解决与组织成员和其他利益相关这的关系 时，他们就在扮演（）A. 人际角色B.信息角色C.决策角色D.概念角色选择:A5.影响管理伦理的重要因素中，最不应当涉及的是（）A.本地所实行的经济制度B.伦理道德的发展阶段C.行为自身所涉及伦理问题的严重限度D.组织文化的内容和强度选择:A6.在“天、地、彼、此”中“地”是指0A.公司竞争所处的行业环境B. 公司竞争对手C.公司自身条件D.外部一般环境择：A7 .下列哪类公司最是和采用矩阵式组织结构（）A.纺织厂8 .医院C.电视剧制作中心D.学校 22 C8 . 一般来说，非正式组织最不

4、也许满足下列哪些需要（）A.生理的需要9 .归属的需要C.自尊的需要D.自我实现的需要 选择:A10 文化的特性不涉及（）A.民族性B.多样性C.整体性D.绝对性选择：D11 .公司管理者可以提成基层、中层、高层三种，高层 管理者重要负责（）A.平常程序性决策B. 长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策选择：b 1 5秋学期管理学原 理在线作业2单选题多选题二、多选题（共10道试 题，共50分。）1 .有效信息的特性有（）A.高质量B.完全C. 及时D.相关性选择:ABC D2.评价行动计划，要注意（）A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患B.要用总体的效益观点来衡量计划C.既要考

5、虑有形的可用数量表达的因素,又要考虑到 许多无形的不能用数量表示的因素。D.不仅要考虑计划执行带来的利益,还要考虑计划执 行带来的损失选择:ABCD3. 新经济时代表现出哪些基本特性？（）A.信息化B.网络化C.知识化D.全球化选择：A BCD4. 核心价值观（）A.是组织持久的本质的原则B.是一般性的指导原则C.可认为了经济利益和短期好处暂时放弃D.不需要理性的或外在的理由选择：ABD5.评价行动计一划，要注意（）A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患B.要用总体的效益观点来衡量计划C.既要考虑有形的可用数量表达的因素，又要考虑到 许多无形的不能用数量表示的因素。D.不仅要考虑计划执行带来的

6、利益，还要考虑计划执 行带来的损失选择:A BCD6 .头脑风暴法实行的原则有（）A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力选择：A BCD7 .基本MRP的依据是()A.主生产计划(MPS)8 .物料清单(BOM)C.库存信息D.人员配备选择：ABC8 .无形收益涉及()A.信息获取能力的提高8 . 士气大振C.更好的顾客服务D.生产率的提高选择:ABC9 .决策的特点涉及（）A.目的性与可行性B.选择性与过程性C.满意性与动态性D.客观性与及时性选择：ABC1 0.财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）

7、A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的B.财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的C.财务计划研究如何从资本的提供和运用上促进业务 活动的有效性D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人 力资源的保证选择:ABCD1 5秋学期管理学原理在线作业 3一、单选题（共10道试题，共 5 0分。）1.喜好风险的人往往会选取风险限度（）而收益。的行 动方案A.不高，较高B.较高，较高C.较低，较低D.不拟定选择：b2.下列理论观当中，规定管理者考察各行业和各公司 中现有的伦理规则（）A.功利观B.权力观C.公平理论伦理观D.综合社会契约理论观选择：d3 .在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率

8、和 较低市场占有率的经营单 位是（）.头脑风暴法实施的原则有（）0A.对别人的建议不作任何评价0B.建议越多越好，想到什么就说什么0C.鼓励每个人独立思考0D-可以补充和完善已有的建议使它更具有说月艮力 满分：5分. 一令亍业内战略群的形成与变化有各种原因，如（） 0A.企业成立时所依赖的技术条件不同0B.企业目标不同0C.企业成立时所依赖的资源条件不同0D-企业对风险的态度不同满分：5分.下列选项属于例外原则的是（）0A.组织结构的变化0B.重大投资0C,重要的人事任免0D.重大政策的制定满分：5分.下列雇于有形成本的是（）0A.购买计算机0B.厂房0C.系统维护和升级D.公司信誉的降低满分

9、：5分.在分销菅理模块中主要体现（）三大功能。0A.对于客户信息的管理和服务0B,对于销售订单的管理0C.对于销售的统计与分析D.对于销售额的管理满分：5分A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗选择：C4.需要层次理论认为，人的行为决定于（）A.需求层次B.激励限度C.精神状态D.主导需求选择：D5.下列对计划管理规定最严格的是（）A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略D.柔性化管理选择：A6.张先生是一家公司的经理，创业初期，公司里只有1 2个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩 大张先生聘请了一位副经理，由他解决公司的具 体管理事 务，自己专心于公司的战略经营，有什么事情都由副经理向

10、 其报告。则公司的沟通网络（）A.由轮型变成了 Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了轮型选择：A7 .下列说法不对的的是。A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对 信息的理解选择：B8 .假如一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是 合法的，由于这将增强工厂的赚钱能力，使余下的80%工 人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位 管理者的伦 理观是0A.伦理的功利观9 .伦理的权利观C.公平理论伦理观D.综合社会契约伦理观选择:A10 假如你是一

11、家公司的经理，当你发现公司中存在许 多小团队时，你的态度是（）A.立即宣布这些小团队为非法,予以取缔B.进一步调查，找出小团队的领导人，向他们发出警告, 不要再搞小团队C.只要小团队的存在不影响公司的正常运营，可以对 其不闻不问D.正视小团队的客观存在，允许乃至鼓励小团队的存 在,对其行为加以积极引导选择：D10.假如借助金字塔对管理决策或控制进行分类， 则 位于塔底的是()控制，位于塔中部的是()控制，位于塔尖的是()控制A.业务或操作，战术，战略计划和控制B.战术，战略计划和控制，业务或操作C.战略计划和控制,业务或操作，战术D.业务或操作，战略计划和控制，战术选择：A 15秋学期管理学原

12、 理在线作业3单选题多选题二、多选题(共10道试 题，共50分。)1 .古典决策理论的重要内容涉及()A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充足了解有关备选方案的情况c.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组 织体系D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经 济利益选择:ABCD2 .管理哲学是由下列哪些方面构成的？()A.管理辩证法B.管理结识论C.管理文化D.管理科学价值观选择:ABCD3.下列属于非例行活动的是()A.新产品的研发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.生产规模的扩大选择：a BCD4.常用的不拟定型决策方法有（）A.小中取大法B .大中取大法

13、C.大中取小法D .最小最大后悔值法选择:ABD5. 一个行业内战略群的形成与变化有各种因素，如（）A.公司成立时所依赖的技术条件不同B.公司目的不同C.公司成立时所依赖的资源条件不同D.公司对风险的态度不同选择:ABCD6. ERP与MRP、MRPII的区别体现在（）A.在资源管理范围方面的差别B.在生产方式管理方面的差别C.在管理功能方面的差别D.在事务解决控制方面的差别选择：ABCD7 .基本MRP的依据是()A.主生产计划(MPS)8 .物料清单(BOM)C.库存信息D.人员配备选择:ABC8.过去的决策会影响现在的决策是由于()A.过去的决策是对的的8 .过去的决策是目前决策的起点C

14、.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种限度的变选择:BD9 .除了信息系统以外,组织通常还可以运用（）等信息 技术A.电信和网络B.专家系统C.机器人D. 办公自动化选择:ABCD10.财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的C. 财务计划研究如何从资本的提供和运用上促进业务活动的有效性D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证-一力资源的保证-一选择:ABC D一、单选题（共10道试题，共50分。）1 .最分权化的网络是（）QA.轮型OB.风车型OC.图

15、型D.星型9：5分2 .在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（） QA.领导与被领导OB. 一般协作同事C.负直接责任与协同服务OD.命令与服从限A5分3,下列关于委员会的说法不正确的是（）OA.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低者理层OC.委员会容易导致时间上的延误QD-日常事务管理不宜采用委员会的管理方式满分：5分.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（）OA.技术技能B.人际技能OC-概念技能QD-决策技能满分：5分.下列方法中，客观性与精确性最强的是（）QA.教育方法OB.经济方法C.技术方法OD行政方法满分

16、：5分6在援营里位组合分析法中，具有较志业务增长率皎低市场占有率的经营单位是()OA-金牛OB明星您C.幼童Q0瘦狗满分：5分7笔谈中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而破中途免职,从管理的角度看，出现这T5况的根 本原因有可能是()QA组织设计上没有考虑命令名无一原则OB管理部门选聘干部时没有找到合适的人选为C组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求OD组织设计没有考虑到责权对原则9：5分8为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视()QA新员工招聆OB建立明确可行的工作目标OC定期的道得培训D以上都是就：5分9.如果一个领导者决断力很强,而且信奉Xjf论，

17、他很可能采取以下哪种领导方式()A专权型领导方式OB放任型领导方式OC.民主性领导方式OD以上均可以漏分：5分10某企业对生产车间哨工作条件曲亍了改瘩.这是为了更好的褊足职工的()QA生理的索要B.安全的需要OC安全的至要QD尊重的需要海分： 5分一、单选题(共10道试题，共50分。)v1 .最分权化的网络是()a.轮型Ob.风车型Sc.圆型Bd.星型满分：5分2 .在组织中，直线与参谋两类不同职权在保证公司有效运动上存在以下哪些关系()Ba.领导与被领导Sb. 一般协作同事Be.负直接责任与协同服务 Od.命令与服从满分：5分3 .下列关于委员会的说法不对的的是（） Ba.委员会可以综合各种

18、意见，提高决策的对的性 &.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层 Oc.委员会容易导致时间上的延误 d.平常事务管理不宜采用委员会的管理方式满分：5分4 .对于所有层次管理的重要性大体相同的是（） Oa.技术技能 口B.人际技能Oc.概念技能 Bd.决策技能满分：5分5 .下列方法中，客观性与精确性最强的是（） Sa.教育方法 Ob.经济方法 Be.技术方法 Bd.行政方法满分：5分6 .在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（）a.金牛Qb.明星Elc.幼童d.瘦狗满分：5分.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位规定而被半途免

19、职。从管理的角度看，出现这一情况的主线因素有也许是（）Oa. 组织设计上没有考虑命令统一原则b.管理部门选聘干部时没有找到合适的人选已C.组织设计忽视了对于干部特点与能力的规定Od.组织设计没有考虑到责权对等原则满分：5分.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应当特别重视（）Sa.新员工招聘Sb.建立明确可行的工作目的Oc.定期的道德培训Bd.以上都是满分：5分7 .假如一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很也许采用以下哪 种领导方式（）Ha. 专权型领导方式Sb.放任型领导方式Sc.民主性领导方式口 D.以上均可以满分：5分8 .某公司对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满

20、足职 工的（）A.生理的需要安全的需要0C.安全的需要Od.尊重的需要二、多选题（共10道试题，共50分。）v1 .过去的决策会影响现在的决策是由于（）Oa. 过去的决策是对的的Hb.过去的决策是目前决策的起点Oc.过去的决策都是目前的管理者制定的Od.过去的决策给组织内部的环境带来了某种限度的变化满分：5分2 .公司的基本活动涉及（）Oa.内部和外部后勤Ob.生产作业匕c.市场营销和销售Od.服务满分：5分3 .制造标准涉及（）匚1a.零件Ob.产品结构EZc.工序EZd. 工作中心满分：5分4 .公司的辅助活动涉及（）Da.公司基础设施Ob.人力资源管理Oc.采购d.外部后勤满分：5分5

21、.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）Ha.管理辩证法Qb.管理结识论0c.管理文化口 D.管理科学价值观满分:5分6 .头脑风暴法实行的原则有（）Sa.对别人的建议不作任何评价Mb.建议越多越好，想到什么就说什么Sc.鼓励每个人独立思考Od.可以补充和完善己有的建议使它更具有说服力满分：5分7 . 一个行业内战略群的形成与变化有各种因素，如（）Oa.公司成立时所依赖的技术条件不同Sb.公司目的不同c.公司成立时所依赖的资源条件不同d.公司对风险的态度不同满分：5分8 .下列选项属于例外原则的是（）口A.组织结构的变化Ob.重大投资Oc.重要的人事任免Ud.重大政策的制定满分：5分9 .下列属于有形成本的是（）A.购买计算机Ob.厂房