环卫局项目支出绩效评价报告.docx

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1、环卫局项目支出绩效评价报告（参考提纲）一、基本情况（一）项目概况。该其项目是根据江西天正建设项目管 理咨询有限公司组织招标的招标结果和招标文件的要求，依 据相关法律法规的规定，在平等、自愿、有偿、诚实信用和 协商一致的基础上，签订城区环境卫生保洁服务一体化工作。 现将瑞金市区环卫保洁服务的各分块项目整合为一体化服 务运营项目，实现城区市场化保洁全覆盖。主要内容包括： 城区范围内的城市道路、公共场所、河道、农贸市场清扫保 洁服务、城区内所有垃圾收集清运，公厕、中转站提升改造 维护管理，“牛皮癣”清除，护栏清洗，环卫专用车辆和设 施、设备及保洁人员配置、维护保养管理，特殊情况下的环 卫保障，垃圾分

2、类试点和建立环卫智能管理系统。该项目年 资金投入62,753,353.87元。采用用“先作业，后付款”， 按月度支付服务款项，即在乙方当月作业完成后，由甲方根 据考核办法对乙方的服务情况进行考核，以考核成绩在市财 政下拔经费后按比例支付上月的服务费。（二）项目绩效目标。总体目标达到“双创”标准。阶 段性目标道路应做到：1、一天两普扫，全天候保洁，道路 达到“五无四净二2、车行道整体见本色；无垃圾积存；无 积尘积泥和油渍；路面沿石立面、交通隔离设施干净整洁无 积尘积泥。3、垃圾收集容器设置规范、干净整洁。4、公厕 应全天候开放，有专人管理，每天应全面冲洗两次以上并随 时保洁。5、保洁道路每天至少

3、洗扫一遍，洒水二遍，人行 道每周冲洗一遍、护栏每周冲洗一遍。5、生活垃圾应采取 密闭方式进行转运。二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价目的、对象和范围。绩效评价的目的是加强预算绩效管理，强化支出责任, 建立科学合理的资金支出，提高资金使用效益。（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）评价 方法、评价标准等。1、科学规范原则，绩效评价应当严格执行规定的程序。 按照科学可行的要求，采用定量与定性分析相结合的方法。2、公正公开原则。3、分级分类原则。方法：通过日督查、周评比、月总 结、年度考核的措施，清扫保洁道路应做到一天两普扫，全 天候保洁，道路达到“五无四净”。生活垃圾做到日产日清。三、绩

4、效评价指标分析情况。（一）项目资金情况分析1、项目预算6275. 34万元，全部用于一体化保洁经费， 合理分配预算资金。2、项目资金实际到位6275. 34万元，项目资金每月拔 付。3、项目资金实际支出情况为6275. 34万元，全部用于清扫保洁费用，按照预算情况合理使用项目资金，加强管理, 厉行节约。四、评价结论和绩效分析（一）评价结论：评价结果、主要绩效：2020年，已完 成瑞金市城区环卫一体化保洁面积平方米，实现了城区市场 化保洁全覆盖，改善了居民生活环境，提升了城市品味，圆 满地完成了政府交办的各项工作任务。（二）绩效分析：项目决策、项目管理、项目绩效、成 本构成分析：瑞金市环境卫生管

5、理局各项工作紧紧围绕创建 “全国文明城市”“全国卫生城市”“无废城市”、疫情防 控等工作，按照市委、市政府的指示精神和工作部署，组织 力量大力开展城区环境卫生整治工作及公共区域消杀工作， 周密安排，规范管理，不断完善机制，在工作中不断提升境 界、提升层次，使得城区环境卫生有了明显的改善。坚持城 乡一体化发展思路，积极改善居民生活环境，提升城市品味, 较好地完成了各项工作目标任务，全市城区保洁得到了良好 局面，努力为我市营造优美的城区环境卫生贡献力量，资金 使用严格按照预算标准，合理安排经费，厉行节约，扎实稳 步的开展，取得了良好效果。五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析近年来，随着城市建设

6、步伐加快，瑞金市城区面貌发生 翻天覆地的变化，“红色故都”形象不断彰显。我局在市委 市政府的领导下，对环卫一体化保洁公司（龙马保洁公司） 在日常工作进行高质量有效的进行监管，龙马公司对城区的 环境卫生保洁工作认真负责，能全员落实责任到人，分片分 点定时不定时的查岗督促检查城区各处的环境卫生保洁任 务及质量的完成情况。城区的卫生清扫保洁范围也随着城市建设而加大，现城 区的道路清扫保洁，路两边的绿化带管理，人行道树管理, 人行道地砖修复等工作存在着职责范围、界限不清的问题, 导致出现问题后不能及时得到解决。保洁公司聘用的保洁员 大多数年龄偏大，存在一定安全风险。六、有关建议制定相应管理制度和办法，理顺责权范围，加强对瑞金 城区卫生清扫保洁的管理，进一步优化城区环境。保洁公司 应尽量不要聘用年龄偏大的保洁人员，规避风险。七、其他需要说明的问题 无其实需要说明的问题